చాలా మంది నిర్వాహకులు వారి చాలా కష్టమైన బాధ్యతల జాబితాలో కాల్పులు జరుపుతారు. వ్యక్తిగతంగా, లే-ఆఫ్స్ మరియు వారికి వాసన సమస్య ఉన్నవారిని అధికంగా చెప్పడం నేను భావిస్తున్నాను, ఒక ఉద్యోగిని తొలగించడం ఎప్పటికీ సులభం కాదు (వారు ఎంత అర్హత ఉన్నప్పటికీ).
ఒక ఉద్యోగితో విడిపోవడానికి సమయం వచ్చినప్పుడు, ఈ ప్రక్రియను కొంచెం భయపెట్టేలా చేయడానికి నేను కొన్ని కీలక దశలపై ఆధారపడటానికి వచ్చాను. మీ బృందంలోని ఒకరిని వెళ్లనివ్వడానికి మీరు ఎదుర్కొంటుంటే, మీరు తెలుసుకోవలసిన వాటి కోసం చదవండి.
1. ఆశ్చర్యాలను నివారించండి
కాల్పుల ప్రక్రియలో మొదటి మరియు అతి ముఖ్యమైన దశ ఏమిటంటే, మీ ఉద్యోగి రైలు రావడానికి చాలా కాలం ముందు చూడగలరని నిర్ధారించుకోవడం. ఇది మీ బృందాన్ని పర్యవేక్షించే మీ ఉద్యోగంలో భాగం. మీ సిబ్బంది మీ అంచనాలను అందుకోకపోతే, వారికి వెంటనే తెలియజేయడం మీ బాధ్యత-నెలల తరువాత కాదు. మైక్రో మేనేజింగ్ భయం నుండి చాలా మంది నిర్వాహకులు దీన్ని చేయడానికి వెనుకాడతారు, కాని నిజం ఏమిటంటే, మీరు రెగ్యులర్ డైలాగ్ చేసినప్పుడు, మీరు నమ్మకం మరియు గౌరవం యొక్క వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తారు, ఇక్కడ ఎదురుదెబ్బల గురించి సంభాషణలు నేర్చుకోవడం మరియు పెరుగుదలకు కూడా ప్రాధాన్యత ఇస్తాయి.
కాబట్టి, మీ ఉద్యోగితో కూర్చుని ఆమె పనితీరుపై అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి. సంస్థ, బృందం మరియు విజయానికి ఆమె సొంత లక్ష్యాలను వారు ఎలా భంగపరుస్తారనే సందర్భంలో ఎదురుదెబ్బలు తప్పకుండా చూసుకోండి. ఈ విధంగా, ఈ విధానం వ్యక్తిగత దాడిలాగా మరియు ఆమె వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి నిబద్ధతలాగా అనిపిస్తుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఆమె వృత్తిపరమైన అంధ-మచ్చలను గుర్తించడంలో ఆమెకు సహాయపడండి మరియు మెరుగుపరచడానికి ఆమె తీసుకోవలసిన చర్యలను సూచించండి. అనేక సందర్భాల్లో, మీరు ఇంకా ముందుకు వెళ్ళే ముందు ఇది సమస్యను పరిష్కరిస్తుంది.
2. పరిణామాలను క్లియర్ చేయండి
దురదృష్టవశాత్తు, అయితే, అభిప్రాయాన్ని మరియు దిశను ఇవ్వడం సమస్యను పరిష్కరించని సందర్భాలు ఉన్నాయి. ఈ దశలో, మీరు బహుశా HR లేదా మీ యజమానిని తీసుకురావాలి, ఏమి జరుగుతుందో వారికి తెలియజేయండి మరియు మీ కంపెనీ ప్రోటోకాల్ ఏమిటో చూడండి. అనధికారికంగా లేదా అధికారిక కంపెనీ పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళిక ద్వారా విషయాలను వ్రాతపూర్వకంగా ఉంచడం ఇందులో ఉంటుంది.
ఈ రెండు సందర్భాల్లో, మీరు పనితీరు సమస్యను స్పష్టంగా వివరించాలి, మీ వాదనలను బ్యాకప్ చేయడానికి నిర్దిష్ట ఉదాహరణలు మరియు తేదీలను ఉపయోగించాలని నిర్ధారించుకోండి. అప్పుడు, మెరుగుదల కోసం రోడ్మ్యాప్ను రూపొందించండి, స్పష్టమైన తదుపరి దశలు మరియు ఉద్యోగి సాధించాల్సిన మైలురాళ్లతో.
చివరగా, విషయాలు మెరుగుపడకపోతే పరిణామాలు హోరిజోన్లో ఉన్నాయని మీరు మీ ఉద్యోగికి ముందే హెచ్చరించాలి. ముగింపుతో సహా భవిష్యత్తులో తక్కువ పనితీరు కోసం సంభవించే పరిణామాలను వివరించండి - మరియు వాటిని ఖచ్చితంగా అనుసరించండి. మీరు తీవ్రంగా ఉన్నారని మీ ఉద్యోగి అర్థం చేసుకోవాలి.
3. మాట్లాడండి
మీ ముందస్తు ప్రయత్నాలు సమస్యను పరిష్కరించకపోతే, చర్చకు సమయం ఆసన్నమైంది. ఇప్పటికి, ఇది వస్తున్నట్లు మీ ఉద్యోగి తెలుసుకోవాలి. వాస్తవానికి, కొన్ని సందర్భాల్లో, ఉద్యోగుల తొలగింపును in హించి ఉద్యోగులు రాజీనామా చేశాను. మీరు ఆమె ఉద్యోగాన్ని రద్దు చేస్తున్నారని చెప్పడానికి ఎవరైనా కూర్చోవడం అంత సులభం కాదు, కాబట్టి రోజు వచ్చినప్పుడు మీరు తెలుసుకోవలసినది ఇక్కడ ఉంది:
హెచ్ఆర్లో పాల్గొనండి
మొదట, మీ పర్యవేక్షకుడికి లేదా మరొక ఉన్నత స్థాయి పర్యవేక్షకుడికి మద్దతుదారుగా మరియు సాక్షిగా సమావేశానికి ఏర్పాట్లు చేయండి. మీ చట్టబద్దమైన బాతులన్నీ వరుసగా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి - మీరు వ్యక్తి యొక్క తుది చెల్లింపును సిద్ధంగా ఉంచాల్సి ఉంటుంది, అలాగే విడదీయడం మరియు నిరుద్యోగ ప్రయోజనాలు వంటి విషయాలను చర్చించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.
ప్రాక్టీస్
సమావేశానికి మీరే స్క్రిప్ట్గా చేసుకోండి, తద్వారా మీరు ట్రాక్లో ఉండండి మరియు మీ సూపర్వైజర్ లేదా హెచ్ఆర్ మేనేజర్తో ముందే రిహార్సల్ చేయండి. మీతో స్క్రిప్ట్ను సమావేశానికి తీసుకురావడం సరే you మీరు (మాజీ) ఉద్యోగికి మీరు గమనికలను సూచిస్తున్నారని చెప్పవచ్చు, అందువల్ల మీరు అన్ని ముఖ్యమైన అంశాలను కవర్ చేస్తారు.
ప్రశాంతంగా ఉండు
సమావేశంలో, మీ ఉద్యోగికి దశల వారీగా వివరించండి, ఆమెను ఎందుకు వెళ్లనివ్వండి మరియు ఉత్సర్గాన్ని బెదిరించే ముందస్తు సమాచార మార్పిడి గురించి ఆమెకు గుర్తు చేయండి. మీరు సేకరించిన మరియు ఆన్-పాయింట్లో ఉండాల్సిన అవసరం ఉంది, అయితే అవసరమైతే మీరు ఆమెను మానసికంగా బయటకు వెళ్ళడానికి అనుమతించవచ్చు (దగ్గరలో కణజాలాల పెట్టె ఉండటం చెడ్డ ఆలోచన కాదు-ముందు మరియు మధ్యలో ఉంచవద్దు).
దీన్ని ప్రైవేట్గా ఉంచండి
సమావేశం జరిగే సమయంలో ఇతర సిబ్బంది ఈ ప్రాంతానికి దూరంగా ఉండటానికి ఏర్పాట్లు చేయండి her ఆమెను అవమానించకూడదని మీరు కోరుకుంటారు. ఆమె తన వ్యక్తిగత వస్తువులను తీయటానికి లేదా వాటిని ఆమెకు రవాణా చేయడానికి ఏర్పాట్లు చేయడానికి తరువాతి సమయాన్ని షెడ్యూల్ చేయడానికి ఆఫర్ చేయండి. మరియు ఇది మీ సంస్థ యొక్క ప్రామాణిక అభ్యాసం లేదా మీకు చెల్లుబాటు అయ్యే భద్రతా సమస్య ఉంటే తప్ప భద్రతా సిబ్బందిని పాల్గొనవద్దు.
తాదాత్మ్యం కలిగి ఉండండి
చివరగా, మీ మాజీ ఉద్యోగి ఆమె చేసిన సానుకూల రచనలకు ధన్యవాదాలు (కానీ మీరు నిజంగా అర్థం చేసుకుంటేనే). మీరు పరిస్థితిని చక్కెర కోటు చేయనవసరం లేదు-మీరు విజయానికి ఆమె మార్గాన్ని స్పష్టంగా చూపిస్తే నిరంతర పనితీరు లేని వ్యక్తి తనను తాను కాల్చుకుంటారని గుర్తుంచుకోండి. చెడు వార్తలను మోసే వ్యక్తిగా నలిగిపోవటం సహజం, కాని పరిస్థితిని దృక్పథంలో ఉంచండి.
మరియు మీరు కాల్పులు జరుపుతున్నవారికి ఇది మీలాగే కష్టమని ఎప్పుడూ చెప్పకండి-నన్ను నమ్మండి, అది కాదు.
ఉద్యోగిని కాల్చడం ఎప్పటికీ సులభం కాదు, కానీ శ్రద్ధగల తయారీ, బహిరంగ సంభాషణ మరియు స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు పరిణామాలు మీకు మరియు మీ ఉద్యోగికి ఏమి ఆశించాలో తెలుసుకోవడానికి సహాయపడతాయి మరియు లేకపోతే అగ్లీ ప్రక్రియకు కొద్దిగా గౌరవాన్ని ఇస్తాయి.
