మీరు ఒక గొప్ప సంస్థతో ఇంటర్వ్యూలు చేసారు, ఇప్పుడు నియామక నిర్వాహకుడు మాజీ ఉన్నతాధికారుల నుండి సూచనలు అడిగారు. మీరు ఎవరిని ఎన్నుకుంటారు? మీరు ఎలా అడుగుతారు? మీరు ఏ సమాచారాన్ని దాటాలి? గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా రెండు ఉద్యోగాలు పొందిన నిజ జీవిత ఉద్యోగ అన్వేషకుడి స్కూప్ ఇక్కడ ఉంది, రిక్రూటర్తో నా పని నుండి అంతర్దృష్టులు ఉన్నాయి.
మీరు ఎవరు అడగాలి
మీ గత ఉద్యోగాలు మరియు ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షకుల గురించి ఆలోచించండి. పేర్లను వ్రాసి, ఫోన్ నంబర్లతో సహా సంప్రదింపు సమాచారాన్ని సేకరించండి. సమగ్ర జాబితా నుండి, మీ గురించి ఎక్కువగా మాట్లాడే మరియు ఈ లక్షణాలను కలిగి ఉన్న వారిని ఎంచుకోండి:
చివరగా, సూచనల యొక్క తుది జాబితాను కంపైల్ చేసేటప్పుడు, ఒకదానికొకటి భిన్నమైన వ్యక్తిత్వాలను కలిగి ఉన్న ఉన్నతాధికారులను కనుగొనడానికి ప్రయత్నించండి. ఈ విధానం మీరు అనేక రకాల వ్యక్తులతో సమర్థవంతంగా పనిచేస్తుందని చూపిస్తుంది మరియు నియామక నిర్వాహకుడితో ప్రత్యేకంగా కనెక్ట్ అయ్యే అసమానతలను పెంచుతుంది.
మీరు ఎలా తాకాలి
మీ సూచనలతో సన్నిహితంగా ఉండటానికి ఫోన్ చేయండి. ప్రతి పర్యవేక్షకుడి లభ్యత మరియు సూచనగా పనిచేయడానికి సుముఖతను త్వరగా అంచనా వేయండి.
ఆలోచనాత్మక సందేశాలను వ్రాయడానికి మరియు రూపొందించడానికి సమయం ఉన్నందున ఇమెయిల్ మార్పిడి సాధారణంగా కాల్ వలె ప్రభావవంతంగా ఉండదు. సూచనలో మీరు not హించని ప్రశ్నలు ఉంటే, మీరు ఫోన్ సంభాషణలో వెంటనే స్పందించవచ్చు. మీరు కావాలనుకుంటే (ఉద్యోగ వివరణ వంటివి) అనుబంధ సమాచారాన్ని పంపడానికి ఇమెయిల్ ద్వారా అనుసరించండి, కానీ ఆదర్శంగా, ఫోన్ కాల్లోని ముఖ్య అంశాలను కవర్ చేయండి.
నియామక నిర్వాహకుడు మిమ్మల్ని త్వరలో ఆన్బోర్డ్లోకి తీసుకురావడం గురించి తీవ్రంగా ఉంటే, అతను చాలా త్వరగా కాల్స్ చేస్తాడు, కాబట్టి మీ సూచనలను బ్రీఫింగ్ చేయడం వీలైనంత త్వరగా చేయాలి.
మీరు మీ సూచనలు ఏమి చెప్పాలి
మీ ఫోన్ కాల్లో ఈ అంశాలను కవర్ చేయండి:
క్లుప్తంగా కానీ క్షుణ్ణంగా ఉండండి. మీ దినచర్యల వెలుపల అదనపు పని చేయమని మీరు అడుగుతున్నందున, మీ సూచనల సమయాన్ని గౌరవించండి.
నాన్-బాస్ సూచనలు అవసరమైనప్పుడు
నియామక నిర్వాహకులు తమ సంస్థ నియామక ప్రోటోకాల్ను బట్టి మాజీ ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షకులతో మాత్రమే మాట్లాడమని అడగవచ్చు. కానీ చాలా మంది నిర్ణయాధికారులు కస్టమర్లు, విక్రేతలు మరియు సహోద్యోగుల నుండి వినడానికి కూడా ఆసక్తి చూపుతారు. కొంతమంది సంభావ్య యజమానులు పర్యవేక్షకులే కాని వారితో మాట్లాడటానికి ఇష్టపడతారు ఎందుకంటే ఉన్నతాధికారులు పరిమిత దృక్పథాన్ని అందిస్తారు; మీతో పాటు పనిచేసిన వారికి మరింత తెలివైన అంతర్దృష్టులు ఉండవచ్చు. ఈ సంబంధాలు తక్కువ లాంఛనప్రాయంగా ఉన్నప్పటికీ, మీరు గత పర్యవేక్షకుడిలాగే వారిని సంప్రదించడానికి సమయం కేటాయించండి.
ఈ సూచన తనిఖీలు ఈ రకమైన సమాచారాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు:
నా రిక్రూటర్ స్నేహితుడితో సంభాషణల ఆధారంగా, వ్యాఖ్యల స్థిరత్వం బహుశా రిఫరెన్స్-చెక్ ప్రాసెస్ యొక్క అతి ముఖ్యమైన అంశం. ఆదర్శవంతంగా, మీరు మిమ్మల్ని సంభావ్య యజమానికి ఎలా సమర్పించారో మీ గురించి మాజీ ఉన్నతాధికారులు మరియు సహచరులు చెప్పేదానికి సరిపోతుంది.
సిఫార్సులు సూచనలతో ఎలా సరిపోతాయి
నేను సూచనల గురించి ఆలోచించినప్పుడు, లింక్డ్ఇన్ మరియు సిఫారసు లేఖలపై సిఫారసుల గురించి కూడా ఆలోచిస్తాను. ఇవి ఉద్యోగ సూచనలకు ప్రత్యామ్నాయం కాకుండా పూర్తి చేస్తాయి.
లేఖ-రచయిత మీకు ఎలా తెలుసు అనేదానికి సంక్షిప్త వివరణతో పాటు, ఉత్తమ సిఫార్సులలో ఇవి ఉన్నాయి:
రిఫరెన్స్లు ఇవ్వడం అనేది ఉద్యోగాన్ని ల్యాండ్ చేయడంలో చివరి దశ. ఈ సమయంలో, మీరు రిఫరెన్స్ చెక్లను ఫార్మాలిటీగా భావించవచ్చు. మీరు ఆఫర్ చేతిలో ఉన్నంత వరకు, మీ ప్రయత్న స్థాయిని ఎక్కువగా ఉంచండి, తద్వారా మీకు సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన సూచనలు ఉంటాయి. ఎవరిని అడగాలి, మీకు వీలైనంత త్వరగా సన్నిహితంగా ఉండండి మరియు మీ గురించి గొప్ప విషయాలు పంచుకోవడానికి వారిని సిద్ధం చేయడం గురించి కొంత సమయం గడపండి.
