సరైన గురువును కనుగొనడం మీ కెరీర్కు అద్భుతాలు చేస్తుంది. ఆదర్శవంతంగా, మీ గురువు విజయవంతంగా నావిగేట్ చేస్తారు, అది మీకు చాలావరకు నిర్దేశించబడలేదు. అతను లేదా ఆమె ఎదుర్కొన్న కెరీర్ సవాళ్లు, వైఫల్యాలు మరియు విజయాలు సలహా మరియు మార్గదర్శకత్వం ఇవ్వడానికి ఒక ప్రత్యేకమైన మరియు విలువైన దృక్పథాన్ని అందిస్తాయి.
మీ ప్రస్తుత సంస్థలోని గురువు విషయంలో ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది. అన్నింటికంటే, ప్రస్తుత ఉద్యోగి కంటే మీ శ్రామిక ప్రపంచంలోని చేయవలసినవి మరియు చేయకూడనివి ఎవరికి తెలుసు?
మీ యజమాని మీ కెరీర్ యొక్క తరువాతి దశ ద్వారా మీకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి సరైన గురువుగా అనిపించవచ్చు. మీ పర్యవేక్షకుడిగా, ఈ వ్యక్తికి మీ బలాలు, మీ సామర్థ్యాలు మరియు మీ లక్ష్యాలు ప్రత్యక్షంగా తెలుసు. ఇంకా ఏమిటంటే, అతను లేదా ఆమె మీ పాత్ర మరియు వృత్తి మార్గానికి ప్రత్యేకమైన అభిప్రాయాన్ని మరియు మార్గదర్శకత్వాన్ని మీకు ఇవ్వగలరు. ఏది తప్పు కావచ్చు?
నిజం, నిజం చెప్పాలంటే, చాలా తప్పు జరగవచ్చు. ఎంతగా అంటే, రెండు సంబంధాలను కలపడం మంచి ఆలోచన కాదా అని ఆలోచించడానికి కొంచెం అదనపు సమయం కేటాయించడం విలువ. ఉదాహరణకు, మీరు ఒకరితో ఒకరు విభేదించడం సౌకర్యంగా ఉందా, లేదా మీ రోజువారీ పని సంబంధిత సమాచార మార్పిడిలో విభేదాలు ఉన్నాయా? మరియు మీరు - మరియు మీ మేనేజర్ ment మార్గదర్శకత్వంతో వచ్చే అదనపు పరిచయంతో సౌకర్యంగా ఉన్నారా?
మీ యజమాని ఇప్పటికే మీ గురువు కాదా లేదా మీ ప్రస్తుత సంబంధాలను మరింత పెంచుకోవాలా అని మీరు ఆలోచిస్తున్నారా, ఇక్కడ మీరు రెండు సంబంధాలను ఎక్కువగా ఉపయోగించుకునేలా చేసే కొన్ని నియమాలు ఉన్నాయి.
సోమవారం మీ గురువు, మంగళవారం మీ బాస్
మీరు కష్టమైన క్లయింట్తో వ్యవహరిస్తున్నా, మీ సంస్థలో సవాలు చేసే రాజకీయ వాతావరణాన్ని నావిగేట్ చేసినా, లేదా మీ కెరీర్ వృద్ధి వ్యూహానికి సంబంధించి మార్గదర్శకత్వం అవసరమైనా, మంచి గురువు అమూల్యమైన వనరు.
మీ యజమానిగా బాస్-మెంటర్ తన పాత్ర నుండి ఎప్పటికీ బయటపడడు అని గుర్తుంచుకోవడం ముఖ్యం. మీ సవాళ్లను పంచుకునేటప్పుడు లేదా సలహా అడిగేటప్పుడు మీరు వెనక్కి తగ్గాలని కాదు-మీరు చెప్పేది బాగా ఆలోచించబడి, నిష్పాక్షికంగా సంభాషించబడిందని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. ఇతర మార్గదర్శక సంబంధాలు అప్పుడప్పుడు మెంట్రీ రాంట్ను మరింత క్షమించేవి అయితే, మీ యజమానితో వ్యవహరించేటప్పుడు మీ సమస్యలను తగిన విధంగా రూపొందించాలని మీరు గుర్తుంచుకోవాలి.
మీ మార్గదర్శక చర్చల్లో చేర్చడానికి ఏ అంశాలు మరియు ఆమోదయోగ్యం కానివి ఏమిటో ముందుగా గుర్తించడం (మరియు పరస్పరం అంగీకరిస్తున్నారు). ఉదాహరణకు, మీరు పనిలో మీ పనితీరును ప్రభావితం చేస్తున్న లేదా కష్టతరమైన సహోద్యోగితో సంబంధం కలిగి ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఇంట్లో మీ గురువు సలహా ఇవ్వడం సౌకర్యంగా ఉంటుంది - కాని పదోన్నతి లేదా స్థానం పొందడంలో సహాయం కోరినప్పుడు తక్కువ సౌకర్యంగా ఉంటుంది. సంస్థ వెలుపల. ఈ సరిహద్దులను ముందు ఏర్పాటు చేయడం రెండు పార్టీలకు సంబంధాన్ని సౌకర్యవంతంగా ఉంచడానికి సహాయపడుతుంది.
మీరు ఈ చర్చ గురించి ఎలా వెళ్తారు అనేది మీ గురువుతో మీకు ఉన్న సంబంధంపై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది. నా లాంటి, మీరు మీ గురువుతో కొంతకాలం పనిచేసినట్లయితే, ఉత్తమమైన విధానం ప్రత్యక్షమైనది - “మీరు నాకు మార్గదర్శకత్వం ఇవ్వడం సౌకర్యంగా ఉంటుందా…?” అని అడగండి. సంబంధం సాపేక్షంగా కొత్తగా ఉంటే, ముసాయిదాను రూపొందించడానికి సమావేశాన్ని పరిగణించండి అధికారిక లేదా అనధికారిక మార్గదర్శక ఒప్పందం, అది మీరు సాధించాలని ఆశిస్తున్న దాని పరిధిని కలిగి ఉంటుంది. ఈ సహకార ప్రయత్నం భవిష్యత్ చర్చలను తక్కువ ఇబ్బందికరంగా చేస్తుంది మరియు స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలకు దారితీస్తుంది.
వాస్తవికంగా ఉండండి మరియు సరసంగా ఉండండి
మీ గురువు-బాస్ ఖచ్చితంగా మీరు విజయవంతం కావాలని కోరుకుంటారు-అందుకే అతను లేదా ఆమె మీకు సలహా ఇవ్వడానికి అంగీకరించారు. అతను లేదా ఆమె తగినప్పుడు మీ కోసం బ్యాటింగ్ చేయడానికి వెళ్ళే అవకాశం ఉంది. అయితే, మీ యజమాని సంస్థ యొక్క మొత్తం సంస్కృతి మరియు వ్యూహంతో పాటు మీ వ్యక్తిగత సంసిద్ధతతో అనుసంధానించబడిన నిర్ణయాలు తీసుకోవలసి ఉందని అర్థం చేసుకోవాలి.
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీ అంచనాలతో వాస్తవికంగా మరియు న్యాయంగా ఉండండి. మీ యజమాని-గురువు మీకు ఆ పెంపు లేదా ప్రమోషన్ లభిస్తుందని హామీ ఇవ్వలేరు, లేదా అతను లేదా ఆమె ఎల్లప్పుడూ మీ దారికి రాని నిర్ణయాల గురించి మీకు పూర్తి వివరణ ఇవ్వలేరు.
అతను లేదా ఆమె ఏమి చేయగలరో, అయితే, ఆ లక్ష్యాల కోసం పని చేయడానికి మీకు సహాయపడే అభిప్రాయాన్ని మీకు అందిస్తూనే ఉంటారు. ఈ సంభాషణలలో, మీ గురువు మీ ప్రోత్సాహక విభాగంగా పనిచేయలేరని మరియు అర్థం చేసుకోవచ్చని మళ్ళీ అర్థం చేసుకోండి. మీ పనితీరు గురించి అభిప్రాయాన్ని ఇచ్చేటప్పుడు, అతను లేదా ఆమె లక్ష్యం మరియు నిజాయితీగా ఉండాలి (మరియు మీరు ఆ అభిప్రాయానికి బహిరంగంగా ఉండాలి). ఇది మీ మేనేజర్-ఉద్యోగి సంబంధానికి మాత్రమే న్యాయం, మరియు స్పష్టంగా, మీరు పెరిగే ఏకైక మార్గం ఇది. ఆ గమనికపై:
మెంటీ, మిమ్మల్ని మీరు తెలుసుకోండి
మీ సంస్థ వెలుపల ఒక గురువు తరచుగా మిమ్మల్ని ఉత్తమంగా చూస్తారు మరియు మీ చర్చలు మరియు మీరు పంచుకున్న లక్ష్యాల ఆధారంగా అభిప్రాయాన్ని అందిస్తారు-ప్రతిరోజూ మీరు పనిలో అతను లేదా ఆమె చూసే దానిపై అంతగా కాదు. తత్ఫలితంగా, మీరు గురువు నుండి పొందేది సానుకూల ఉపబల మరియు అభిప్రాయం.
మరోవైపు, బాస్-మెంటర్ హైబ్రిడ్, మీ పనితీరును దగ్గరగా మరియు వ్యక్తిగతంగా చూసే అవకాశం ఉంది. అంటే, అతను లేదా ఆమె మీకు ప్రకృతిలో ఆత్మాశ్రయ కన్నా నిర్మాణాత్మకమైన అభిప్రాయాన్ని అందించే అవకాశం ఉంది. ఈ నిజ-సమయాన్ని పొందేటప్పుడు, దృష్టాంత-నిర్దిష్ట అభిప్రాయం గొప్పగా ఉంటుంది-మనలో కొంతమంది పూర్తిగా సానుకూలంగా లేని అభిప్రాయానికి బాగా స్పందించరు.
చాలా వారాల క్రితం, రాబోయే త్రైమాసికంలో నా లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సమీక్షించడానికి నేను నా స్వంత బాస్-గురువుతో కలిశాను. నాకు కనీసం ఇష్టమైన ఉద్యోగ విధుల్లో ఒకదాని గురించి చర్చించటం మొదలుపెట్టినప్పుడు, అతను నన్ను (మర్యాదగా) ఆపి, “మీకు తెలుసా, బ్రాందీ your మీరు మీ వైఖరిని మార్చుకోకపోతే మీరు దీనితో ఎక్కడికీ వెళ్ళలేరు. మీరు విసుగు చెందారని మీ స్వరం నుండి ఇది స్పష్టంగా తెలుస్తుంది మరియు మీరు ప్రజలతో మాట్లాడుతున్నప్పుడు ఇది వస్తుంది. ”
నేను నిజాయితీగా ఉండాలి: ఆ సమయంలో, నా స్వరం ఏదైనా కానీ పరిపూర్ణంగా ఉందని నేను వినడానికి ఇష్టపడలేదు. నన్ను రక్షించుకోవాలనే కోరికను మింగడానికి కొన్ని సెకన్ల సమయం పట్టిందా? మీరు బెట్చా. నేను వినవలసిన అవసరం ఉందా? ఖచ్చితంగా.
మీ పనిని సన్నిహితంగా తెలిసిన వారి నుండి వచ్చిన అభిప్రాయం గొప్పగా ఉంటుంది-మీరు దానిని దేనికోసం తీసుకోగలిగినంత కాలం: మీరు మెరుగుపరచడంలో సహాయపడే నిర్మాణాత్మక సలహా. ఇది చాలా కష్టతరమైనది, మిమ్మల్ని మీరు రక్షించుకోవాలనే కోరికను ఎదిరించడం మరియు మీకు ఇచ్చిన అభిప్రాయాన్ని ప్రతిబింబించడం మరియు మీ రోజువారీ పనులు, బాధ్యతలు మరియు కమ్యూనికేషన్లో మీరు దాన్ని ఎలా చేర్చగలరో ముఖ్యం.
ఇది పనిచేసేటప్పుడు
నిబద్ధత గల గురువుగా రెట్టింపు అయిన గొప్ప యజమానిని కలిగి ఉండటం యునికార్న్ను కనుగొనడం లాంటిదని ఒక స్నేహితుడు ఒకసారి నాకు చెప్పారు. మరియు, ఆమె చెప్పింది నిజమే. గొప్ప ఉన్నతాధికారుల లేదా సలహాదారుల కొరత ఉన్నందున కాదు, కానీ అది ఇద్దరి మధ్య ఇంత సున్నితమైన సమతుల్యత ఉన్నందున.
ఇది పనిచేసేటప్పుడు, ఈ రకమైన సంబంధం మీ ప్రేరణను మరియు మీ నిశ్చితార్థాన్ని పెంచుతుంది. వ్యక్తిగతంగా, నా ప్రస్తుత లక్ష్యాలకు వర్తించే సలహాలను నేను అభినందిస్తున్నాను. నా రోజువారీ పనులకు అతని సామీప్యం నేను కొన్నిసార్లు విసుగు చెందినా, నేను ఏమీ లేకుండా పోతున్నానని నిర్ధారిస్తుంది, నిజ-సమయ అభిప్రాయం నాకు చాలా సహాయకరంగా ఉంది. నా లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి నేను చాలా కష్టపడుతున్నానని నేను కనుగొన్నాను, ఎందుకంటే అతను వాటిని నాకు అర్ధమయ్యే విధంగా రూపొందించాడు-మరియు అతను నా మూలలో ఉన్నాడని నాకు తెలుసు మరియు నేను వాటిని సాధించాలనుకుంటున్నాను.
మీరు ఇప్పటికే మీ యజమానితో గొప్ప సంబంధాన్ని కలిగి ఉంటే మరియు అతను లేదా ఆమె సైన్ ఇన్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉంటే, బాస్-మెంటర్ విషయానికి షాట్ ఇవ్వడం మీకు విలువైనదిగా అనిపించవచ్చు. కాకపోతే, లేదా రెండు పాత్రలను కలపడం మీకు అసౌకర్యంగా అనిపిస్తే, సంస్థలో వేరొకరిని వెతకడం మంచిది, దీని విజయాలు మీ స్వంత లక్ష్యాలకు అద్దం పడుతుంది.
గుర్తుంచుకోండి, మార్గదర్శక సంబంధం స్వచ్ఛందంగా మరియు ముగించదగినది అయినప్పటికీ, రిపోర్టింగ్ సంబంధం కాదు. రెండూ కలిపిన పరిస్థితిలో అడుగు పెట్టడానికి ముందు, మీరు మరియు మీ యజమాని సంభాషణ యొక్క అదనపు పొరతో సౌకర్యంగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి.
