మీ సమయాన్ని మరియు శక్తిని కొత్త ప్రాజెక్ట్లోకి పోసిన వారాల తరువాత, మీరు దాన్ని ప్రారంభించండి మరియు చాలా విజయవంతం అవుతున్నారు. కొద్దిసేపటి తరువాత, మీ పర్యవేక్షకుడు మీ డెస్క్పైకి వెళ్తాడు. ప్రశంసల కోసం ఇది త్వరలోనే అనిపిస్తుంది, కానీ సరే, ఎందుకు కాదు?
ఆమె కూర్చుని, మీరు డ్రాయింగ్ బోర్డ్కి తిరిగి వెళ్లాలని చెబుతుంది.
వేచి ఉండండి, ఏమిటి?
అప్పుడు ఆమె వెతుకుతున్న పునర్విమర్శలను వివరించడం ప్రారంభిస్తుంది మరియు అవి మీకు కేటాయించిన ప్రాజెక్ట్ లాంటివి కావు. మీ మేనేజర్ ఒక అనిశ్చిత ఫ్లిప్-ఫ్లాపర్, లేదా ఆమె ఇదంతా చెబుతోందా మరియు మీరు ఆమె పాయింట్ను పూర్తిగా కోల్పోయారా?
ఏమి జరిగిందో గుర్తించడానికి మరియు ఇది మళ్ళీ జరగకుండా నిరోధించడానికి మీరు అడగగల రెండు ముఖ్య ప్రశ్నలు ఇక్కడ ఉన్నాయి (మళ్ళీ).
"మేము మా ప్రాథమిక లక్ష్యాలను మారుస్తున్నామా?"
మీ మొదటి వ్యాపార క్రమం క్రొత్త పరిగణనలు ఉన్నాయో లేదో తెలుసుకోవడం. ప్రారంభించడానికి కొంచెం బాధించేది అయినప్పటికీ, ఇటీవలి బడ్జెట్ కోతలు లేదా క్లయింట్ నుండి క్రొత్త సమాచారం వెలుగులోకి వచ్చినట్లయితే, ఈ ప్రశ్న మీ పనిని సవరించడానికి అవసరమైన సమాచారాన్ని మీకు కలిగిస్తుందని నిర్ధారిస్తుంది. మీ యజమానిని మీరు మొదటిసారి సరిగ్గా విన్నారని కూడా ఇది మీకు భరోసా ఇస్తుంది (మొత్తం కమ్యూనికేషన్ మరియు మీ ఆత్మగౌరవానికి ముఖ్యమైనది) -మరియు అతను మొదట అడిగిన వాటిని బట్వాడా చేయడానికి మీరు మీ వంతు కృషి చేస్తున్నారని అతనికి గుర్తు చేస్తుంది. బోనస్గా, సాధ్యమైనంతవరకు మిమ్మల్ని లూప్లో ఉంచడానికి అతని దిశలో సున్నితమైన మురికి ఉంది.
దీనికి విరుద్ధంగా, మీరు ప్రేక్షకులకు, ఫోకస్ మరియు కొలమానాలు ఎప్పటిలాగే ఉంటే, మీరు మరియు మీ మేనేజర్ రెండు వేర్వేరు పేజీలలో ఉన్నారని మీకు తెలుస్తుంది. దీన్ని క్లియర్ చేయడం మొదటి ఆర్డర్ లేదా వ్యాపారం-లేకపోతే మీరు ఒకే రకమైన తప్పులు చేస్తూ ఉంటారు.
ఈ సమయంలో, అతని సిఫారసులను జంపింగ్ ఆఫ్ పాయింట్గా ఉపయోగించుకునే బదులు, అతను అడిగినదానికి కట్టుబడి ఉండాలని ప్లాన్ చేయండి. గమనికలు - పదజాలం take తీసుకోండి మరియు వ్యాఖ్యానానికి స్థలం ఉన్నచోట, వివరణ కోరండి. స్పష్టంగా, మీ యజమానికి నిర్దిష్ట అంచనాలు ఉన్నాయి మరియు మీ ఉద్యోగాలు ఏమిటో మీకు స్పష్టంగా ఉంటే అది సులభతరం చేస్తుంది.
"తదుపరి సంస్కరణను విజయవంతం చేయడానికి నేను ఏమి చేయగలను?"
సరే, మీ స్వరం నిజంగా దీనికి ముఖ్యమైనది. మీ గొంతులో “నేను దీన్ని తిరిగి పని చేయాల్సి ఉంటుందని నేను నమ్మలేకపోతున్నాను ” అనే సూచన కూడా ఉంటే, అది నిష్క్రియాత్మక-దూకుడుగా రావచ్చు.
మరియు అది మీ లక్ష్యం కాదు: మీ లక్ష్యం మెరుగుదల కోసం ఖచ్చితమైన లోపాలు మరియు ప్రాంతాలపై సున్నా వేయడం. పని చేస్తున్న ప్రాజెక్ట్ యొక్క భాగాలను పునరావృతం చేయవలసిన అవసరం లేదు-అదే సమయంలో మీ పర్యవేక్షకుడు మార్పులను ఆశించే అంశాలను సవరించడం చాలా అవసరం.
ఈ ప్రశ్న సంభాషణను మీ బాస్ మిస్ గా చూస్తుంది. కొన్నిసార్లు, మీరు ఎందుకు (మితిమీరిన) సృజనాత్మకతను పొందారో చర్చించడానికి ఇది మీకు ఓపెనింగ్ ఇస్తుంది మరియు ఇది మీకు మరియు మీ మేనేజర్కు ఒకే పేజీలో ముందుకు సాగాలని నిర్ధారిస్తుంది.
మీరు మీ రోజువారీ చేయవలసిన పనుల జాబితా నుండి నిమిషాలు గొరుగుట కోసం ఎల్లప్పుడూ ప్రయత్నిస్తున్నారు. మీ పనిని పూర్తిగా సవరించమని కోరడం ప్రాథమికంగా శత్రువు ఎందుకంటే మీ ప్రయత్నాలను రెట్టింపు చేయడానికి సమయం గడపడానికి ఇది మిమ్మల్ని బలవంతం చేస్తుంది. మీరు ఎక్కడ దారితప్పారో తెలుసుకోవడానికి పై ప్రశ్నలను ఉపయోగించండి, మీ యజమాని అదే పేజీలో తిరిగి రండి మరియు ఈ ప్రక్రియను మళ్ళీ చేయకుండా ఉండండి.
