మీరు మొదటిసారిగా నిర్వహణకు పదోన్నతి పొందినట్లయితే, మీరు మీ క్రొత్త ప్రదర్శన గురించి, బాధ్యత వహించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు మరియు మీ మొదటి కొత్త చెల్లింపును ఎలా ఖర్చు చేయాలో ఆలోచిస్తూ నిజాయితీగా ఉండండి.
కానీ, మీరు చాలా ఇష్టపడితే, మీరు కూడా చాలా భయపడుతున్నారు. నిర్వహణకు గ్రాడ్యుయేట్ చేయడం భారీ సాధన అయితే, ఇది చాలా పెద్ద సవాలుకు నాంది. ఎక్కడ ప్రారంభించాలో ఖచ్చితంగా తెలియదా? సున్నితమైన పరివర్తన కోసం ఈ దశలతో కుడి పాదంతో దిగండి.
1. స్మార్ట్ పొందండి
మొదట, మీరు చేయగలిగే ప్రతిదాన్ని నేర్చుకోవడం మీ వ్యక్తిగత లక్ష్యం చేసుకోండి me నన్ను నమ్మండి, కొత్త మేనేజర్గా విజయానికి ఇది పెద్ద కీ. మీ కంపెనీ అందించే నిర్వహణ సాధనాలు, వనరులు మరియు తరగతులను వెతకండి. కొన్ని సంస్థలకు అధికారిక పర్యవేక్షక శిక్షణ ఉంది మరియు దాదాపు అన్ని మాన్యువల్లు మరియు హెచ్ ఆర్ పాలసీలను కలిగి ఉన్నాయి. వాటిని చదవండి, వాటిని జీర్ణించుకోండి మరియు వాటిని మీ పుస్తకాల అరలో ఉంచండి.
మీరు కొంత త్రవ్వకం కూడా చేయాలి మరియు మీరు నిర్వహించే ప్రతి వ్యక్తుల గురించి మరింత తెలుసుకోండి. వారి సిబ్బంది ఫైళ్లు, వారి రెజ్యూమెలు మరియు వారి గత పనితీరు సమీక్షలు మరియు లక్ష్యాలను సమీక్షించండి.
2. గురువును కనుగొనండి
వాస్తవానికి, నిర్వాహకుడిగా మీరు ఎదుర్కొనే అనేక పరిస్థితులు ఏ మాన్యువల్లోనూ వివరించబడలేదు. పనికిరాని జట్టు సభ్యునితో మీరు ఎలా వ్యవహరిస్తారు? లేదా మీరు ప్రోత్సహించడానికి ఇష్టపడే ఓవర్రాచీవర్ కానీ బడ్జెట్ కోతల వల్ల చేయలేదా?
శుభవార్త ఏమిటంటే, మీరు ఎదుర్కొనే ఏ పరిస్థితులతోనైనా మరొకరు ముందు వ్యవహరించారు. కాబట్టి మీరు చేయగలిగే అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, ఒక గురువును కనుగొనడం, సమస్యలను తలెత్తినప్పుడు మీరు గోప్యంగా చర్చించగల వ్యక్తి. ఇది మీ యజమాని అయితే, గొప్పది. కాకపోతే, ఈ సామర్థ్యంలో సేవ చేయగల మీ కంపెనీలో మరొకరిని కనుగొనండి.
3. మీ దృష్టిని మార్చండి
మీరు మీ ఉద్యోగంలో అద్భుతంగా ఉన్నందున మీరు పదోన్నతి పొందారు. కానీ మీ క్రొత్త స్థానం గురించి వెర్రి విషయం? ఇది మీ గురించి కాదు. "మీరు మేనేజర్గా ఉండటానికి ముందు, మీ మొదటి పని పనులను నెరవేర్చడం" అని పెనెలోప్ ట్రంక్ ఫస్ట్ టైమ్ మేనేజర్ యొక్క 4 చెత్త తప్పులలో చెప్పారు. "ఇప్పుడు, మీ నంబర్ వన్ ఉద్యోగం ఇతర వ్యక్తులను అత్యుత్తమంగా సాధించడంలో సహాయపడటం."
ఈ మార్పు మొదటిసారి నిర్వాహకులకు చాలా కష్టం, కానీ ఇది చాలా కీలకం-మీ పనితీరు మీ జట్టు పనితీరుతో ముడిపడి ఉంటుంది. దీని అర్థం, మీ బృందం విఫలమైతే, మీరు విఫలమవుతారు. మరియు వారు విజయవంతమైతే? మీరు క్రెడిట్ తీసుకోవచ్చు, కానీ మీరు దానిని మిగిలిన సమూహంతో పంచుకోవాలి లేదా భవిష్యత్తులో వారు మీ కోసం గొప్ప పని చేయడానికి ఇష్టపడరు.
4. వినండి మరియు నేర్చుకోండి
చాలా మంది కొత్త నిర్వాహకులు తాము బాధ్యత వహిస్తున్నట్లు చూపించడానికి త్వరగా ధైర్యమైన మార్పులు చేయాలనుకుంటున్నారు - మరియు ఇది చెడ్డ ఆలోచన. ఈ ప్రలోభాలకు ప్రతిఘటించండి మరియు బదులుగా, మీ సంస్థ మరియు బృందాన్ని పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవడానికి ఎక్కువ సమయం కేటాయించండి. మీ ప్రతి కొత్త సిబ్బందితో వారి పాత్రలను అర్థం చేసుకోవడానికి వ్యక్తిగత సమావేశాలను ఏర్పాటు చేయండి. వారి ఉద్యోగం, వారు ఎదుర్కొంటున్న అతి పెద్ద సవాళ్లు మరియు సంస్థను మెరుగుపరచడానికి వారు కలిగి ఉన్న ఆలోచనల గురించి వారు అడగండి.
సహజంగానే, మీరు ప్రతి ఒక్కరినీ మెప్పించలేరు, కానీ “భవిష్యత్తు కోసం నేను ప్రణాళికలు వేస్తున్నప్పుడు మీ ఇన్పుట్ను పొందాలనుకుంటున్నాను” అని చెప్పడం సానుకూల సంబంధాలను మరియు బహిరంగ సంభాషణను నిర్మించడంలో చాలా దూరం వెళుతుంది. మరియు వ్యక్తుల లక్ష్యాలు, హాంగ్-అప్లు మరియు సవాళ్లు ఏమిటో అర్థం చేసుకోవడం వారికి ఉన్నత స్థాయిలో పని చేయడంలో సహాయపడుతుంది, ఇది మీకు సహాయపడటానికి మాత్రమే ఉపయోగపడుతుంది.
మీరు కొనసాగుతున్న ప్రాతిపదికన వినడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని వారికి తెలియజేయండి. ఇది ప్రతిరోజూ ఓపెన్-డోర్ పాలసీని కలిగి ఉన్నా లేదా “ఆఫీసు గంటలను” షెడ్యూల్ చేసినా, మీ ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని ఎప్పుడు, ఎలా చేరుకోవాలో తెలుసని నిర్ధారించుకోండి.
5. చిరునామా సంబంధం మార్పులు
క్రొత్త నిర్వాహకులు చేసే అతి పెద్ద తప్పు? ఈ ప్రశ్న అడిగినప్పుడు, “మేము ఇంటర్వ్యూ చేసిన 90% మంది మహిళలు ఇష్టపడటానికి ప్రయత్నించారని సమాధానం ఇచ్చారు” అని రచయితలు కైట్లిన్ ఫ్రైడ్మాన్ మరియు కింబర్లీ యోరియో ది గర్ల్స్ గైడ్ టు బీయింగ్ ఎ బాస్ (వితౌట్ బీయింగ్ ఎ బిచ్) లో చెప్పారు . మీరు లోపలి నుండి పదోన్నతి పొందినట్లయితే మరియు మీలాగే అదే స్థాయిలో ఉన్నవారిని ఇప్పుడు పర్యవేక్షిస్తున్నట్లయితే ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది.
మాజీ పీర్ను ఇప్పుడు మీరు నిర్వహిస్తున్నట్లు మీరు కనుగొంటే, మీరు వెంటనే షిఫ్ట్ను పరిష్కరించాలి. మీ మిగిలిన బృందాల నుండి అపనమ్మకం మరియు ఆగ్రహం లేకుండా మీ పని BFF తో మీ వారానికి రెండుసార్లు సంతోషకరమైన గంటలు మరియు మూసివేసిన భోజన తేదీలను మీరు ఉంచలేరు. మీ మాజీ సహోద్యోగి మీ కోసం సంతోషంగా ఉండగా, ఆమె కూడా ఇబ్బందికరంగా లేదా ఆగ్రహంగా అనిపించవచ్చని గుర్తుంచుకోండి.
సంభాషణను ప్రారంభించడానికి ప్రయత్నించండి “నేను మా స్నేహాన్ని ఎంతో విలువైనవాడిని అని మీకు తెలుసు, కాని మేనేజర్గా, జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరూ నన్ను న్యాయంగా మరియు స్థిరంగా చూస్తారని నేను నిర్ధారించుకోవాలి, కాబట్టి మా పని సంబంధం మారుతుంది.” సులభం? ముఖ్యమైనది కాదా? మీకు తెలిసిన దానికంటే ఎక్కువ.
6. మోడల్ బిహేవియర్లో ఉండండి
కాక్టెయిల్స్ మీద బాస్ గురించి ఫిర్యాదు చేస్తున్నారా? సమావేశాలకు 15 నిమిషాలు ఆలస్యంగా చూపిస్తున్నారా? క్షమించండి - ఆ రోజులు చాలా కాలం గడిచిపోయాయి. నిర్వాహకుడిగా, మీరు మీ ఉద్యోగులు మాత్రమే కాకుండా, సంస్థలోని ఇతరులు కూడా రోల్ మోడల్గా చూస్తారు. మీరు దీన్ని చేస్తున్నట్లు వారు చూడకపోతే ప్రజలు తమ పనిని ఉత్తమంగా ఇస్తారని మీరు cannot హించలేరు, కాబట్టి మీరు ఎల్లప్పుడూ మీ ఆటలో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి. దీని అర్థం గడువును తీర్చడం, మీ మాటకు కట్టుబడి ఉండటం, మీ వ్యక్తిగత అభిప్రాయాలను మూటగట్టుకోవడం మరియు మీ విభాగం మరియు సంస్థకు ప్రాతినిధ్యం వహించడానికి మీ వంతు కృషి చేయడం.
7. నిర్వహించండి
యజమాని కావడం అంటే మీరు మీ స్వంత పర్యవేక్షకుడిని విస్మరించవచ్చని కాదు. వాస్తవానికి, ఆమెను లూప్లో ఉంచడం ఎప్పటికన్నా చాలా ముఖ్యం, ఎందుకంటే మీరు మొత్తం ప్రజల పురోగతిని నివేదిస్తారు. మీ బృందం కోసం మీరు చెప్పిన లక్ష్యాలు మీ యజమాని యొక్క ప్రాధాన్యతలతో సన్నిహితంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం. మీ లక్ష్యాలు, మీ పురోగతి మరియు ఏవైనా సమస్యలు మరియు అవి మొత్తం సంస్థతో ఎలా సంబంధం కలిగి ఉన్నాయో చర్చించడానికి సాధారణ సమావేశాలను ఏర్పాటు చేయమని అడగండి. మీరు సరైన దిశలో వెళుతుంటే మీ జట్టు పురోగతితో మాత్రమే మీరు మీ యజమానిని ఆకట్టుకోవచ్చు.
నిర్వాహకుడిగా ఉండటం కొనసాగుతున్న అభ్యాస అనుభవం, మరియు ఇది ఎప్పటికీ "సులభం" కాదు. కానీ, మీ పరిశోధన చేయండి, అంచనాలను సెట్ చేయండి మరియు మీ దృష్టిని గెట్-గో నుండి మార్చండి మరియు మీరు గొప్ప ప్రారంభానికి చేరుకుంటారు.
