మీకు విజయవంతమైన వ్యాపార ఆలోచన వచ్చింది. మీరు ఉత్సాహంగా ఉన్నారు, ప్రేరణ పొందారు మరియు గుచ్చుకోవటానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు (అభినందనలు, మార్గం ద్వారా!). తదుపరి దశ: వ్యాపార ప్రణాళిక రాయండి.
దురదృష్టవశాత్తు, గూగ్లింగ్ “వ్యాపార ప్రణాళిక రాయడం” భయపెట్టే 99, 600, 000 ఫలితాలను ఇస్తుంది. ఎగ్జిక్యూటివ్ సారాంశాలు, మార్కెటింగ్ ప్రణాళికలు మరియు అంచనాలను ఎలా రూపొందించాలో చిట్కాలు పుష్కలంగా ఉన్నాయి. ఇవన్నీ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ప్రాథమిక భాగాలు (మరియు మీరు ఖచ్చితంగా వాటిని చేయాలి), దాని కంటే కొంచెం ఎక్కువ ఉంది. ఒక నక్షత్ర వ్యాపార ప్రణాళిక కొద్దిగా మాయాజాలం వ్యాపిస్తుంది, దాని రీడర్ పాల్గొనడానికి ఆసక్తిని కలిగిస్తుంది.
మీ స్వంత తేజస్సును కొట్టడంలో మీకు సహాయపడటానికి, వర్ధమాన వ్యవస్థాపకులు వారి ప్రణాళికలను వ్రాసేటప్పుడు చేసే కొన్ని సాధారణ తప్పులను చూద్దాం (మరియు నేర్చుకోండి).
సాధారణ తప్పు # 1: మీరు ఒకటి వ్రాయవలసిన అవసరం లేదని ఆలోచిస్తున్నారు
మేము ప్రాక్టికల్ పొందడానికి ముందు, ఒక అడుగు వెనక్కి తీసుకుందాం మరియు వ్యాపార ప్రణాళికను వ్రాసే అంశంపై స్పష్టం చేద్దాం.
బాగా, అర్థం ఏమిటి?
చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తలు వారు పెట్టుబడిని కోరుకుంటే వారు అధికారిక వ్యాపార ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయాల్సిన అవసరం ఉందని భావిస్తారు. ఇది ఖరీదైన మూర్ఖత్వం. వ్యాపార ప్రణాళిక రాయడం వల్ల మీ ఆలోచనను లోపల మరియు వెలుపల క్షుణ్ణంగా అంచనా వేయడానికి, దాని పైకి మరియు సంభావ్య ఆపదలను వెలికి తీయడానికి మీకు అవకాశం లభిస్తుంది మరియు, ముఖ్యంగా, అవి జరగడానికి ముందు వాటిని నివారించే మార్గాలను ఆలోచించండి. మీ ఆలోచనల బలహీనతలను దీర్ఘంగా మరియు కఠినంగా చూసే అవకాశం ఉంది మరియు మీరు వాటిని అధిగమించగలరా లేదా అని నిర్ణయించుకోండి.
మరియు కొన్నిసార్లు, మీరు చేయలేరు. నేను అధిగమించలేని అడ్డంకులను వెలికితీసిన రెండు వ్యాపార ప్రణాళికలను వ్రాసాను మరియు నా ఆలోచన పూర్తిగా అసాధ్యమని నాకు అర్థమైంది. ఇది విలువైన పీడన పరీక్ష, ఇది నాకు సమయం, శక్తి మరియు డబ్బును దీర్ఘకాలంలో ఆదా చేసింది.
మరోవైపు, మీరు ఏవైనా సంభావ్య ఆపదలను అధిగమించగలరని మీరు తేల్చినట్లయితే, మీ ఆలోచన విజయవంతం కాగలదని (మరియు అవుతుంది) అని మీరు నమ్మలేని నమ్మకంతో రివార్డ్ చేయబడతారు. మరియు నన్ను నమ్మండి, మీకు ఇది అవసరం! వ్యవస్థాపకుడిగా, మీరు ఎప్పటికీ సాధ్యం అనుకోని మార్గాల్లో పరీక్షించబడతారు.
సాధారణ తప్పు # 2: లక్షణాలలో మాట్లాడటం
చాలా తరచుగా, ప్రజలు వారి వ్యాపార ఆలోచనలను కొన్ని లక్షణాలను విడదీయడం ద్వారా ఎంచుకుంటారు. వారు తమ ఉత్పత్తి ఏమి చేస్తుందో మరియు ఎలా పనిచేస్తుందో మీకు చెప్తారు, దీనికి పోటీ కంటే ఎక్కువ శక్తి, ఎక్కువ కండరాలు, ఎక్కువ బటన్లు, ఎక్కువ ప్రతిదీ ఉన్నాయి.
కానీ వారు కీలకమైన ప్రశ్నను కోల్పోయినట్లు అనిపిస్తుంది: ఎందుకు ? ప్రజలు ఎందుకు పట్టించుకుంటారు? ఈ వ్యాపారం అస్సలు ఉనికిలో ఎందుకు ఉంది?
ఇది జ్యుసి స్టఫ్. ఈ ప్రశ్నకు సమాధానం కస్టమర్ విధేయతను ప్రేరేపిస్తుంది; పోటీదారుల నుండి తక్కువ, ఇలాంటి ఆఫర్ల కంటే ప్రజలు మీ ఉత్పత్తికి ఎక్కువ చెల్లించేలా చేస్తుంది. ప్రజలు విశ్వసించే మరియు దానిలో భాగం కావాలనుకునే సంఘాల వెన్నెముక కూడా ఇది.
ఉదాహరణకు, పెద్ద బ్రాండ్లు మమ్మల్ని గుడ్డిగా దోచుకోకుండా ఆపడానికి డాలర్ షేవ్ క్లబ్ ఉంది (ఖరీదైన రేజర్ల రూపంలో). కాబట్టి, కంపెనీ ప్రతి నెలా మీకు చౌకైన రేజర్లను రవాణా చేస్తుంది. మీరు వాటిని దుకాణంలో సులభంగా కొనుగోలు చేయగలరా? వాస్తవానికి. కానీ ఇది ప్రజలు కొనుగోలు చేసే భావన, మరియు ఇది వినియోగదారులు అవలంబించడానికి ఆసక్తిగా ఉన్న అంటు వైఖరితో అందించబడుతుంది.
మరియు జిప్కార్ గురించి ఏమిటి? ఈ కారు అద్దె సేవ కారు యాజమాన్యాన్ని తగ్గించే తపనతో ఉంది. సంస్థ యొక్క వాహనాలు అన్ని గంటలు మరియు ఈలలతో హమ్మర్లను అగ్రస్థానంలో ఉన్నాయా? లేదు - కాని అది ముఖ్యమైనది కాదు. సంస్థ ఒక మిషన్ను విక్రయిస్తోంది మరియు చివరికి, దాని వినియోగదారులు ఫాన్సీ లక్షణాల కంటే చాలా ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తారు.
సాధారణ తప్పు # 3: మీ వ్యాపార ప్రణాళికను శూన్యంలో రాయడం
మీ వ్యాపారం యొక్క భవిష్యత్తు ఎలా ఉంటుందో అంచనా వేయడం కష్టం. ఉత్తమమైన మరియు చెత్త దృష్టాంతాలను ప్లాట్ చేయడం విలువైన వ్యాయామం మరియు ప్రారంభించడానికి గొప్ప ప్రదేశం, కానీ ఇది నిజంగా ప్రారంభం మాత్రమే-మీరు ఇంతకు ముందు చేసిన ఇతర కంపెనీల వైపు తిరిగితే మరియు విజయం కోసం వారి వంటకాలను రుణం తీసుకున్నప్పుడు నిజమైన అభ్యాసం జరుగుతుంది.
కాబట్టి మీ డిటెక్టివ్ టోపీతో, సారూప్య వ్యాపారాలను చూడటానికి కొంత సమయం గడపండి - దాన్ని అంగీకరించండి - మీరు కొంచెం అసూయపడుతున్నారు. వారు అక్కడికి ఎలా వచ్చారు? వారు దేనితో రాజీ పడటానికి నిరాకరించారు? వారు నిర్దాక్షిణ్యంగా ఏమి అనుసరించారు? ఇక్కడ ఉన్న ఉపాయం ఏమిటంటే, ఈ కంపెనీలను విజయవంతం చేసిన వాటిపై మెరుగుపరుచుకోవడం-ఆపై మీ స్వంత ఆలోచనకు ఆ సాధారణ భావనలను వర్తింపజేయడం.
ఇది మీ పరిశ్రమ పరిధికి మించి ఆలోచించడం మరియు మీ స్వంత వెలుపల ఉన్న ప్రపంచాల నుండి ప్రేరణ పొందడం కూడా విలువైనదే. ఉదాహరణకు, నేను మొదట నా వ్యాపారాన్ని నెవర్ లైక్డ్ ఇట్ ఏమైనా సెటప్ చేస్తున్నప్పుడు, ఈ సైట్ ఇబే చేసినదానికంటే హిస్ జస్ట్ నాట్ దట్ ఇన్ యుతో చాలా సాధారణం అని స్పష్టమైంది. ఈ తర్కాన్ని అనుసరించి, నేను ఏ పాఠాలు నేర్చుకోవాలో చూడటానికి వినోద వేదికలను చూడటం ప్రారంభించాను. ఇది చాలా సహాయకారిగా ఉంది మరియు నా వ్యాపారం కోసం నేను ఎప్పుడూ పరిగణించని దిశలో వెలుగునిస్తుంది.
కొన్నిసార్లు మీరు వ్యాపార ప్రణాళికను వ్రాస్తున్నప్పుడు, మీరు సమాచారాన్ని సన్నని గాలి నుండి బయటకు తీస్తున్నట్లు అనిపిస్తుంది-ముఖ్యంగా సంఖ్యల విషయానికి వస్తే. కానీ మీ ముందు వెళ్ళిన మాస్టర్స్ యొక్క విజయవంతమైన వ్యూహాల గురించి తెలుసుకోవడం మీ అంచనాలను మరియు అంచనాలను వాస్తవంగా నిలబెట్టడానికి గొప్ప మార్గం.
సాధారణ తప్పు # 4: సమీప భవిష్యత్తు వైపు మాత్రమే చూడటం
మీరు వ్యాపార ప్రణాళికను వ్రాసేటప్పుడు, మీరు వివరాల కలుపు మొక్కలలో కొంత సమయం గడపవలసి ఉంటుంది, కానీ మీరు మొత్తం తోటను చూస్తూ పొడవైన బాల్కనీలో నిలబడటానికి కూడా సమయం తీసుకోవాలి.
నా ఉద్దేశ్యం ఇది: కొద్దిసేపు క్రంచింగ్ సంఖ్యను పక్కన పెట్టి, పెద్ద చిత్రాన్ని విశ్లేషించడానికి సమయం పడుతుంది. మీ వ్యాపారం 10 సంవత్సరాల పాటు రహదారిపైకి రావాలని మీరు కోరుకుంటున్నారా? మీరు చరిత్రలో దేని కోసం వెళ్లాలనుకుంటున్నారు? ఆ ఉత్పత్తి యొక్క తక్షణ ప్రభావానికి మించి ఆలోచించండి-అన్నింటికంటే, ఐమాక్ను కనిపెట్టినందుకు స్టీవ్ జాబ్స్ గుర్తుంచుకోబడరు, కానీ కంప్యూటింగ్ను పూర్తిగా విప్లవాత్మకంగా మార్చినందుకు.
ఈ రకమైన హద్దులేని ఆశయం వ్యవస్థాపకతకు జీవనాడి. మేము చక్కని వస్తువులను తయారు చేయాలనుకోవడం లేదు things మేము విషయాలను మార్చాలనుకుంటున్నాము మరియు వాటిని మంచిగా మార్చాలనుకుంటున్నాము. అన్నింటికంటే మించి, ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక ప్రతి పేజీలో ఆ భావాన్ని సంగ్రహించాలి.
మీ వ్యాపార ప్రణాళికను వ్రాయడానికి మీరు కూర్చున్నప్పుడు, ప్రామాణిక అంశాలను చేర్చండి-పరిస్థితుల విశ్లేషణ, అంచనా మరియు కార్యకలాపాల వ్యూహం వంటి సాధారణ అనుమానితులన్నీ కీలకం. కానీ మ్యాజిక్ కోసం కొంత గదిని వదిలివేయండి. ఇది మీకు పెట్టుబడిదారులు, విధేయులు, సంచలనం మరియు అన్నింటికంటే వ్యక్తిగత విశ్వాసం కలిగించే బిట్.
