ఇప్పటివరకు తీసుకున్న చెత్త వ్యాపార నిర్ణయం ఏమిటని ఎవరైనా మిమ్మల్ని అడిగితే మీ సమాధానం ఏమిటి? మీరు తీసుకున్న చెత్త నిర్ణయం కాదు, మీరు గుర్తుంచుకోండి business వ్యాపార నిర్ణయాల చరిత్రలో చెత్త నిర్ణయం.
మీ గురించి కొంత ఉపశమనం ఇవ్వడం (భారీ కంపెనీలు కూడా తప్పులు చేస్తాయి!) గురించి ఆలోచించడం చాలా గొప్ప ప్రశ్న, కానీ మీ వ్యాపారంలో జరగకుండా నిరోధించడానికి లోర్ యొక్క చెడు నిర్ణయాల నుండి మీరు ఏమి నేర్చుకోవాలో చూడటం కూడా.
చాలా గొప్పది, వాస్తవానికి, అట్లాంటిక్ 17 మంది ప్రముఖ వ్యాపారవేత్తలను మరియు మహిళలను వారి అభిప్రాయాలను అడిగారు. స్పష్టంగా, వారి ఆలోచనలు చాలా భిన్నంగా ఉన్నాయి. ఇక్కడ కొన్ని ముఖ్యమైన అంశాలు ఉన్నాయి మరియు ఈ తప్పులను మనమే చేయకుండా ఉండటానికి మనమందరం గుర్తుంచుకోవాలి.
వినియోగదారుల విషయాలు
సిఎన్బిసి యొక్క ఫాస్ట్ మనీ అండ్ ఆప్షన్స్ యాక్షన్ యొక్క హోస్ట్ మెలిస్సా లీ, న్యూ కోక్ యొక్క స్వల్పకాలిక ప్రయోగంతో తప్పు పట్టింది.
1983 లో, కోకాకోలా పెప్సీతో ఓడిపోయిన మార్కెట్-వాటా యుద్ధంలో ఆయుధమైన న్యూ కోక్ను ప్రారంభించింది. కానీ వినియోగదారులు బహిష్కరించారు, కేవలం మూడు నెలల తరువాత, కోక్ కోకాకోలా క్లాసిక్ను తిరిగి తీసుకువచ్చారు. 1986 నాటికి, కోక్ తిరిగి అగ్రస్థానంలో ఉంది, మరియు ఇదంతా మార్కెటింగ్ పథకం అని కొందరు ఆరోపించారు!
న్యూ కోక్ సృష్టితో కోకాకోలా యొక్క అతిపెద్ద వ్యాపార గందరగోళం నుండి మనం ఏమి నేర్చుకోవచ్చు? క్రొత్త సంస్థలో మీరు ఎంత డబ్బు పోసినా, మీ వినియోగదారు దానిని ద్వేషిస్తే, దాన్ని మార్చండి. అదృష్టవశాత్తూ, కోకాకోలా ASAP తన స్పృహలోకి వచ్చింది, ఉత్పత్తిని మార్కెట్ నుండి తీసివేసింది మరియు మూడు సంవత్సరాలలో తిరిగి దాని పాదాలకు చేరుకుంది.
సృజనాత్మకత చాలా ముఖ్యమైనది
రీ / కోడ్ యొక్క కో-ఎగ్జిక్యూటివ్ ఎడిటర్ వాల్ట్ మోస్బర్గ్ మరియు ఫౌండర్స్ ఫండ్ భాగస్వామి అయిన పీటర్ థీల్ ఇద్దరూ స్టీల్ జాబ్స్ ను బలవంతంగా బయటకు తీయడం చాలా భయంకరమైన ఎంపిక అని అంగీకరిస్తున్నారు, థీల్ రచనతో:
ఆపిల్ స్టీవ్ జాబ్స్ను బలవంతంగా తొలగించిన తరువాత, సంస్థ యొక్క సృజనాత్మకత నిలిచిపోయింది. అతను తిరిగి వచ్చినప్పుడు, జాబ్స్ ఆపిల్ను భూమిపై అతిపెద్ద సంస్థగా మార్చాడు, ఇది ఒక వ్యవస్థాపకుడి యొక్క గొప్ప దృష్టిని సాధారణంగా తక్కువ అంచనా వేసినప్పటికీ, ప్రతిరూపం చేయడం అసాధ్యమని రుజువు చేసింది.
అతను కఠినమైన యజమానిగా పరిగణించబడుతున్నప్పటికీ, జాబ్స్ కూడా దూరదృష్టి గలవాడు, అతను ఎలక్ట్రానిక్స్ గురించి ప్రజలు ఆలోచించే విధానాన్ని పూర్తిగా మార్చాడు. ఆపిల్ మరచిపోయినట్లు అనిపించింది, ఒక సంస్థ యొక్క ఆవిష్కరణ సామర్థ్యం (ముఖ్యంగా టెక్ పరిశ్రమలో) ప్రతిదీ, మరియు ఒక సంస్థ అది తయారుచేసే ఉత్పత్తి మాత్రమే కాదు; ఇది అక్కడ పనిచేసే వ్యక్తుల గురించి. సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన ఉత్పత్తిని ఎవరు సృష్టించగలరో మీరు కనుగొనగలిగే ఉత్తమ వ్యక్తులను మీరు నియమించుకుంటున్నారని నిర్ధారించుకోండి things మరియు విషయాలు కొంచెం కఠినంగా ఉన్నప్పుడు వారి విలువను మరచిపోకూడదు.
మీ పరిశోధన చేయండి
ది న్యూయార్క్ టైమ్స్లో అసిస్టెంట్ బిజినెస్ మరియు ఫైనాన్షియల్ ఎడిటర్ గ్రెట్చెన్ మోర్గెన్సన్ విలీనాలు మరియు సముపార్జనల వైఫల్యాలపై శ్రద్ధ చూపుతారు.
2008 లో, బ్యాంక్ ఆఫ్ అమెరికా కంట్రీవైడ్ ఫైనాన్షియల్ అనే దూకుడు మరియు దుర్వినియోగ సబ్ప్రైమ్-తనఖా రుణదాతను 4 బిలియన్ డాలర్లకు కొనుగోలు చేసింది, అయితే తనఖా బబుల్ పేలిన తరువాత నిజమైన ఖర్చులు వచ్చాయి. జరిమానాలు, జరిమానాలు మరియు చట్టపరమైన పరిష్కారాల మధ్య, ఈ ఒప్పందం బ్యాంక్ ఆఫ్ అమెరికాకు అదనంగా 40 బిలియన్ డాలర్లు ఖర్చు చేసింది.
మోర్గెన్సన్ యొక్క బ్యాంక్ ఆఫ్ అమెరికా పరాజయం యొక్క ఉదాహరణ వ్యాపారంలో దూసుకుపోయే ముందు మీ పరిశోధన చేయడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను వివరిస్తుంది, అది కొత్త ఉద్యోగ ప్రతిపాదనను అంగీకరించడం, పనిలో రిస్క్ తీసుకోవడం లేదా మీ ఉద్యోగం లేదా వృత్తిని పూర్తిగా వదిలివేయడం. అదనంగా, సమస్య యొక్క సంకేతాలను విస్మరించవద్దు a వ్యాపారం లేదా సంస్థ ఇబ్బందిగా అనిపిస్తే, మీరు అక్కడ పనిచేయడం ప్రారంభించిన తర్వాత ఆ సమస్యలు అద్భుతంగా కనిపించవు.
చెడు వ్యాపార నిర్ణయాలు మానవ చరిత్రలో మళ్ళీ సమయం మరియు సమయం తీసుకుంటారు. ప్రశ్న, మీరు వారి నుండి ఏమి నేర్చుకోవచ్చు? మరియు వీలైతే, మీరు వాటిని ఎలా నివారించవచ్చు?
