మీకు జాప్పోస్ గురించి తెలిసి ఉంటే, మీరు బహుశా సంస్థ యొక్క ప్రధాన విలువలను విన్నారు. వారు గోడలపై ప్లాస్టర్ చేయబడ్డారు మరియు ఉద్యోగుల జ్ఞాపకాలకు కట్టుబడి ఉన్నారు-చివరికి, వారు ప్రతి జాప్పోస్ కార్మికుడి కోసం అంచనాలను నిర్దేశిస్తారు. మరియు ఇప్పటివరకు, ఇది పని చేస్తున్నట్లు ఉంది.
విలువల సమితిని నిర్వచించడం మీ బృందాన్ని ఏకీకృతం చేయడంలో సహాయపడుతుంది you మీరు ఒక విభాగానికి లేదా మొత్తం కంపెనీకి నాయకత్వం వహించినా, మంచి నియామక నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి, మీ బృందాన్ని ఉన్నత ప్రమాణాలకు పట్టుకోవటానికి మరియు మీ అంతిమ లక్ష్యాల కోసం మరింత సమర్థవంతంగా కలిసి పనిచేయడానికి ఇది మీకు సహాయపడుతుంది.
మీ వ్యక్తిత్వం, కస్టమర్లు, లక్ష్యాలు మరియు కంపెనీ మిషన్ను బట్టి విలువలు ప్రతి జట్టుకు మరియు సంస్థకు భిన్నంగా కనిపిస్తాయి. కాబట్టి మీ బృందం జీవించాల్సిన మరియు పని చేయవలసిన విలువలను మీరు ఎలా కనుగొంటారు?
కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, మా మొదటి విలువల అభివృద్ధి కోసం నేను పనిచేసిన స్టార్టప్ కంపెనీకి నేను సహాయం చేసాను-మరియు ఒక పెద్ద కంపెనీలో ఒక జట్టు నిర్వాహకుడిగా నా ప్రస్తుత పాత్రలో, అదే ప్రక్రియ చిన్న స్థాయిలో కూడా పనిచేస్తుందని నేను కనుగొన్నాను. ఇక్కడ నేను అనుసరించిన దశలు మరియు వాటిని మీ స్వంత కార్యాలయంలో ఎలా ఉపయోగించవచ్చో ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. ఎవరు పాల్గొనాలి అని నిర్ణయించండి
మీ కంపెనీ లేదా బృందం పరిమాణాన్ని బట్టి, మీ విలువలను సృష్టించే బాధ్యత కలిగిన సమూహం (లేదా వ్యక్తి) చాలా భిన్నంగా కనిపిస్తుంది. నా ప్రారంభ పాత్రలో, నేను ఇద్దరు పూర్తికాల నిర్వాహకులలో ఒకడిని; మిగిలిన సంస్థ పార్ట్ టైమ్ ఉద్యోగులతో రూపొందించబడింది. కాబట్టి, విలువలను అభివృద్ధి చేయడంలో ముఖ్య ఆటగాళ్ళు ఆమె, నేను మరియు ఇతర నిర్వాహకుడిగా ఉండాలని స్థాపకుడు నిర్ణయించుకున్నాడు-తరువాత, మేము మిగిలిన విలువలను జట్టుకు తెలియజేస్తాము.
పెద్ద కంపెనీలో మేనేజర్గా, ఇది కొద్దిగా భిన్నంగా కనిపిస్తుంది. మీకు చిన్న బృందం ఉంటే, మీరు ఆ ఉద్యోగులను నేరుగా విలువల సృష్టిలో పాల్గొనవచ్చు. లేదా, మీరు జట్టుకట్టాలనుకుంటున్న మరొక డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్ ఉండవచ్చు లేదా మీరు మీ యజమాని నుండి ఇన్పుట్ చేయాలనుకుంటున్నారు.
కానీ అన్నింటికంటే మించి, మీరు పాల్గొనే నిర్ణయాధికారులు అందరూ ఒకే పేజీలో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి: వారు ఈ విలువలను రూపొందించడానికి మరియు అమలు చేయడానికి కట్టుబడి ఉండాలి, మెదడు తుఫాను మరియు రాజీకి సిద్ధంగా ఉండాలి, నిర్ణీత లక్షణాలను తాము ప్రదర్శించగలుగుతారు మరియు ఈ విలువలు అంగీకరిస్తాయి జట్టు ముందుకు వెళ్ళడానికి ఒక పునాది.
2. మీకు మరియు మీ బృందానికి ముఖ్యమైన వాటి గురించి మెదడు తుఫాను
నా బృందం కోసం, తరువాతి దశ మెదడు తుఫాను కోసం కలిసి కూర్చోవడం. కానీ మేము వెళ్ళండి నుండి రెడీమేడ్ విలువలను కలవరపెట్టలేదు. మేము సమావేశాన్ని చాలా రోజుల ముందుగానే షెడ్యూల్ చేసాము, తద్వారా ప్రతి ఒక్కరూ ఆలోచనలతో సిద్ధంగా ఉంటారు. ఒకసారి మనమందరం ఒకే టేబుల్ చుట్టూ కూర్చున్నప్పుడు, ఒక్కొక్కటిగా మనకు ముఖ్యమైన విషయాల గురించి ఆలోచించడం మొదలుపెట్టాము (ఉదా., మా ఉద్యోగులను విశ్వసించగలగడం, మా బృందానికి సరదా పని వాతావరణం ఉందని నిర్ధారించుకోవడం మరియు ప్రతి సిబ్బంది ప్రాతినిధ్యం వహిస్తారని ఆశించడం. క్లయింట్ ఇంటరాక్షన్లలో సంస్థ).
అప్పుడు, జట్టు మరియు సంస్థ మొత్తంగా విజయవంతం అవుతుందని మేము భావించిన దాని కోసం మేము ఆలోచనలను జోడించాము-స్పష్టమైన మరియు స్థిరమైన సంభాషణను ప్రోత్సహించడం మరియు స్టార్టప్ యొక్క “పెద్ద చిత్రం” దృష్టిలో ప్రతి వ్యక్తి అతను లేదా ఆమె ముఖ్యమైనదిగా భావిస్తున్నట్లు నిర్ధారించుకోవడం వంటివి.
మా ఆలోచనలను స్వేచ్ఛగా ప్రవహించనివ్వడం ఇతివృత్తాలను గుర్తించడంలో మాకు సహాయపడింది మరియు చాలా ముఖ్యమైనది ఏమిటో తెలుసుకోండి-ఇది తరువాతి దశలో ఉపయోగపడుతుంది:
3. ఏకీకృతం మరియు నిర్వచించండి
నా అనుభవంలో, ఈ దశ ఎక్కువ సమయం తీసుకుంది good మరియు మంచి కారణం కోసం. ఈ సమయంలో, మేము ఆలోచించిన అన్ని ఆలోచనలను తీసుకున్నాము (సుమారు 30-40), ఇలాంటి వాటిని కలిపి, జాబితాను 10 కి తగ్గించాము మరియు ఫలిత ప్రతి విలువను పూర్తిగా నిర్వచించాము.
ఉదాహరణకు, "యాజమాన్య మనస్తత్వం" కలిగి ఉండాలనే ఆలోచనతో మా అనేక ఆలోచనలు చేయవలసి ఉందని మేము కనుగొన్నాము. అనగా, మా ఉద్యోగులు ఎగిరి మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోగలరని వారు భావిస్తారని మేము కోరుకుంటున్నాము (వారు ఖాతాదారులతో లేకుండా సంభాషిస్తున్నారు కాబట్టి రోజువారీ పర్యవేక్షణ), సంస్థ మరియు ఇతర ఉద్యోగుల యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనంతో వ్యవహరించండి (ఉదా., చివరి నిమిషంలో అనారోగ్యంతో పిలవకపోవడం), మరియు వారి చర్యలు సంస్థ యొక్క విజయాన్ని ప్రభావితం చేసినట్లు నిజంగా భావిస్తారు.
చివరికి, మేము ఆ ఆలోచనలను కలిపి యాజమాన్య మనస్తత్వాన్ని ప్రోత్సహించే ఒకే విలువను తయారుచేసాము. అప్పుడు, దాని కోసం ఒక నిర్వచనాన్ని రూపొందించడానికి మేము మొదట అనుకున్న ఆలోచనలను ఉపయోగించాము. ఉదాహరణకు, ఈ ప్రత్యేక నిర్వచనం ఇలా చదవండి:
"మేము కేవలం ఉద్యోగులు మాత్రమే కాదు-మేము నిజంగా కంపెనీలో పెట్టుబడి పెట్టాము. మా ఆలోచనలు వినబడతాయి; అంతేకాకుండా, అవి తీవ్రంగా పరిగణించబడతాయి మరియు తరచూ కంపెనీ వ్యాప్తంగా అమలు చేయబడతాయి. మేము కంపెనీలో ఒక ముఖ్యమైన భాగం అని మాకు తెలుసు కాబట్టి, సంస్థ యొక్క ఉత్తమ ఆసక్తిని దృష్టిలో ఉంచుకుని మేము స్థిరంగా పనిచేస్తాము. మేము సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు ఉద్దేశ్యానికి పూర్తిగా అనుగుణంగా ఉన్నందున మేము నమ్మకంగా ఉద్యోగంలో త్వరగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటాము. ఉద్యోగులుగా, సంస్థ యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనానికి సంబంధించిన నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారం మరియు మేము మా వ్యాపారాన్ని నడిపించే విధానాన్ని మెరుగుపర్చగల శక్తి కలిగి ఉన్నాము. ”
4. మీ బృందం సంస్కృతి ప్రకారం మీ విలువలను ఫ్రేమ్ చేయండి
నేను పనిచేసిన ప్రారంభంలో, మా ఉద్యోగులందరూ పార్ట్ టైమ్ పనిచేసే కళాశాల విద్యార్థులు-అందువల్ల, మేము మా విలువలను సాపేక్షంగా మరియు ఉత్తేజపరిచే విధంగా రూపొందించాలనుకుంటున్నాము; ఇది కార్పొరేట్ లింగోతో విసుగు చెందకుండా సంస్థ పట్ల మాకు ఉన్న దృష్టి గురించి మా ఉద్యోగులను ఉత్తేజపరిచింది. కాబట్టి, మా మొత్తం 10 ప్రాథమిక ఆలోచనలను నిర్వచించిన తరువాత, మేము వాటిని మరింత తెలివిగా మరియు ఆకర్షించే విధంగా పేరు మార్చాము.
ఉదాహరణకు, మేము వశ్యతపై కేంద్రీకృతమై విలువను సృష్టించాము, జట్టును సిద్ధంగా ఉండటానికి మరియు ఏదైనా పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ఉండమని ప్రోత్సహిస్తుంది. “వశ్యత” లేదా “చురుకుదనం” ను విలువగా ఉపయోగించుకునే బదులు, “పంచ్లతో రోల్ చేయండి” అని మేము దీనిని రూపొందించాము. దీర్ఘకాలంలో, ఇది విలువలను కొంచెం భయపెట్టేలా చేసిందని నేను భావిస్తున్నాను-ఇది జట్టుకు సులభతరం చేసింది వారి రోజువారీ పని జీవితంలో భాగంగా విలువలను అవలంబించండి.
వాస్తవానికి, మీ విలువలు మీ జట్టు సంస్కృతిని బట్టి వేరే శైలిలో ఉత్తమంగా పని చేస్తాయి. మీరు వాటిని సరళంగా, స్పష్టంగా మరియు సులభంగా గుర్తుంచుకోవడానికి ఇష్టపడవచ్చు so కాబట్టి, ఒక-పద విలువల సమితి మీకు ఉత్తమంగా పని చేస్తుంది. లేదా, మీరు మీ కంపెనీ ప్రమాణాలలో హాస్యాన్ని చొప్పించడానికి ఇష్టపడవచ్చు. ఇవన్నీ మీ ఉద్యోగులు ఉత్తమంగా స్పందించే దానిపై ఆధారపడి ఉంటాయి.
5. మీ విలువలను పూర్తి సెట్గా అంచనా వేయండి
మీరు విలువల సమితిని కలిగి ఉంటే (మేము 10 తో వచ్చాము, కాని దృ rule మైన నియమం లేదు-నాకు తెలిసిన అనేక కంపెనీలు ఐదు నుండి 10 పరిధిలో ముగుస్తాయి), వాటిని మొత్తంగా అంచనా వేయడానికి కొంత సమయం పడుతుంది. మీ బృందం లేదా సంస్థ కోసం మీరు కలిగి ఉన్న దృష్టి యొక్క అతి ముఖ్యమైన అంశాలను అవి కలిగి ఉన్నాయా? మీ ఉద్యోగులను (మరియు మీరే) పట్టుకోవటానికి మీరు నిజంగా సిద్ధంగా ఉన్నారా?
ఎందుకు? సరే, దీనిని పరిగణించండి: నా కంపెనీ ఈ విలువలను అభివృద్ధి చేయాలని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు, మనమందరం జప్పోస్ యొక్క CEO టోనీ హెసీహ్ చేత డెలివరీ హ్యాపీనెస్ చదవడం ముగించాము. మొదటి స్థానంలో విలువలను రూపొందించడానికి పుస్తకం మాకు స్ఫూర్తినిచ్చినప్పటికీ, మా నిర్దిష్ట కార్యాలయంలో మనం కోరుకున్న దానిపై నిజంగా దృష్టి పెట్టడానికి బదులు వాటి విలువలను కూడా ఉపయోగించుకున్నాము.
విలువల సమితిని కలిగి ఉండటం వలన అవి మిమ్మల్ని మరియు మీ బృందాన్ని శ్రేష్ఠతకు నెట్టివేసే ఆలోచనలు అయితే మాత్రమే పనిచేస్తాయి - కాబట్టి మీ కోసం నిజంగా ఏమి పని చేస్తుందో మీరు వివరించారని నిర్ధారించుకోండి.
బృందం లేదా కంపెనీ విలువల యొక్క ఏకీకృత సమితితో, మీ ఉద్యోగులు మరింత ఏకీకృతమవుతారని మీరు కనుగొంటారు them వారి నుండి మరియు వారి సహచరుల నుండి ఏమి ఆశించాలో ఖచ్చితంగా తెలుసుకోవడం. ఇది ఐదుగురు బృందం లేదా వందల మంది సంస్థ కోసం పని చేయగల వ్యూహం - మరియు ఇది మీ సంస్కృతిలో భారీ వ్యత్యాసాన్ని కలిగిస్తుంది. (కాబట్టి, కలవరపరిచేటట్లు చేయండి!)
