“సరే, డబ్బు మరియు లాజిస్టిక్స్ గురించి మరచిపోండి. మా రెండు విభాగాల మధ్య మీ ఆదర్శ భాగస్వామ్యం ఏమిటో చెప్పు, ”అని నా సహోద్యోగి బెన్ కొన్ని వారాల క్రితం నాతో అన్నారు.
డబ్బు గురించి మరచిపోతారా?
అతను ఎందుకు అలా చెప్పాడో నాకు అర్థమైంది, కానీ మీరు చాలా కఠినమైన బడ్జెట్కు కట్టుబడి ఉన్నప్పుడు, దాని గురించి ఆలోచించడం కష్టం. గతంలో మిమ్మల్ని వెనక్కి నెట్టిన అన్ని ఇతర కారకాల గురించి ఆలోచించడం కూడా కష్టం.
నేను ఈవెంట్ లేదా ప్రోగ్రామ్ను ప్లాన్ చేసే పనిలో ఉన్నప్పుడు, నా మనస్సు స్వయంచాలకంగా చెక్లిస్ట్ ద్వారా నడుస్తుంది. ఎంత ఖర్చు అవుతుంది? కావలసిన స్థానం అందుబాటులో ఉంటుందా? నిధులు మరియు సిబ్బందికి సహాయం చేయగలరా? నా సృజనాత్మక ప్రక్రియ ప్రారంభమయ్యే ముందు అన్ని స్థావరాలు ఉండేలా చూడాలి.
"వెర్రి ఆలోచనలను సూచించడానికి బయపడకండి" అని బెన్ అన్నాడు, నేను అక్కడ కూర్చుని నా నోట్లకు వ్యతిరేకంగా నా పెన్ను నొక్కడం. నేను నవ్వినప్పుడు, అతను "ఎల్లప్పుడూ వెర్రి ఆలోచనలతో మొదలవుతుంది, ఎందుకంటే ఇది ఇతరులను మరింత వాస్తవికమైన కానీ గొప్పగా ఉండటానికి సహాయపడుతుంది" అని చెప్పాడు.
అతను చెప్పింది నిజమే, నేను అతనిలాగే మరింత ఆలోచించడం ప్రారంభించాలి. మనమందరం ఉండాలి.
విషయం ఏమిటంటే, ఆ “అడవి” ఆలోచన ఏమిటో మీకు తెలియదు. ఖచ్చితంగా, అది బ్యాట్ నుండే తిరస్కరించబడవచ్చు. లేదా, బహుశా, మీ సలహా మీ సహచరుడి నుండి మరింత మెరుగైన మరియు మరింత తెలివైన ఆలోచనను ప్రేరేపిస్తుంది. కానీ, బహుశా, నిర్ణయాధికారి మిమ్మల్ని ఆశ్చర్యపరుస్తుంది మరియు మీ ప్రారంభ ప్రతిపాదనను ఆమోదిస్తుంది.
ఇవి పూర్తిగా వింతగా లేదా ప్రకృతిలో అద్భుతంగా ఉండాలని నేను అనడం లేదు. నేను ఇప్పుడే చెప్తున్నాను, కొన్నిసార్లు, మేము సమావేశాన్ని పక్కకు నెట్టి, ఉత్తమమైన పరిష్కారాలను కనుగొనడానికి మరియు తదుపరి స్థాయికి తీసుకువెళ్ళడానికి ప్రామాణిక అచ్చును (కనీసం తాత్కాలికంగా) వదిలివేయాలి.
నా భాగస్వామి, ఉదాహరణకు, కమ్యూనిటీ మార్కెట్లో పనిచేస్తుంది, అది వేగవంతమైన సాధారణం రెస్టారెంట్గా కూడా పనిచేస్తుంది. దాదాపు సంవత్సరం క్రితం తెరిచినప్పటి నుండి, క్లాసిక్ హాంబర్గర్ మెనులో ఉంది. కొన్ని వారాల క్రితం, వారు గురువారం మాత్రమే దీనిని అందించడం ప్రారంభించాలని ఆయన సూచించారు.
మొదట, అతని బృందం ఈ ఆలోచన చెత్త అని భావించింది. మెనులో (ఒక రోజు మినహా) మంచి వస్తువు-సరళమైన, నమ్మదగినదాన్ని ఎవరు తీసుకుంటారు? కానీ అతను తన హేతువును అందించాడు, కాబట్టి వారు దానికి షాట్ ఇవ్వాలని నిర్ణయించుకున్నారు.
ఈ ప్రయోగానికి ముందు, స్టోర్ ప్రతి వారం 45 బర్గర్లను విక్రయించింది. గత వారం, వారు 95 అమ్మారు. గురువారం. వారు తమ అమ్మకాలను రెట్టింపు చేశారు, మరియు వారు సిబ్బంది అవసరాలను తగ్గించారు, ఇది ఎక్కువ డబ్బు ఆదా చేయడానికి సహాయపడింది. అన్ని తరువాత అలాంటి చెత్త ఆలోచన కాదు, ఇహ?
ఇక్కడ విషయం. మీరు ict హించగలరని మీరు అనుకున్నంతవరకు, ఇతరులు ఎలా స్పందిస్తారో మీకు నిజంగా తెలియదు. ఇతర విభాగాలు లేదా కంపెనీలు ఏమి అందించవచ్చో మీకు తెలియదు లేదా ఎవరు రుణం ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.
ప్రతిఒక్కరి సమాధానం ఉండదు అని మీరు If హిస్తే, మీరు గతంలో కలిగి ఉన్న పరిమితుల గురించి ప్రణాళిక వేసుకోవటానికి మిమ్మల్ని మీరు పరిమితం చేస్తే, మీరు మీ కోసం, మీ బృందం మరియు మీరు సేవ చేసే ఖాతాదారుల కోసం చాలా తలుపులు మూసివేస్తున్నారు.
కాబట్టి, ఆ లాంగ్ షాట్, “వాట్-ఇఫ్” ఆలోచనలను ప్రతిపాదించడానికి బయపడకండి. (మరియు ఎవరి నుండి “అవును” పొందాలో మొదట ఈ కథనాన్ని చదవడానికి బయపడకండి.) సమాధానం లేకపోతే, మీరు దాన్ని తీసివేసి ముందుకు సాగండి. అది అవును అయితే? అప్పుడు మీరు చలనంలో చాలా బాగుంది. మరియు అది తిరస్కరణ ప్రమాదం విలువ.
