నేను ఇప్పుడు కొన్ని సంవత్సరాలుగా ప్రజలను నిర్వహిస్తున్నాను, కాని కొన్ని వారాల క్రితం నేను ఒక కొత్త మేనేజర్కు రిపోర్ట్ చేయడం ప్రారంభించినప్పుడే, “మీ ఉద్యోగుల్లో ఎవరు పదోన్నతి పొందటానికి అర్హులు?” అనే ప్రశ్న నన్ను మొదట అడిగారు.
నా క్రొత్త యజమాని కొత్త శీర్షికలను స్వేచ్ఛగా ఇవ్వడం లేదు-ఆమె ఇప్పుడు నాయకత్వం వహిస్తున్న జట్టుకు ఒక అనుభూతిని పొందడానికి ప్రయత్నిస్తోంది. సంబంధం లేకుండా, ఇది నన్ను ఆలోచింపజేసింది: ఖచ్చితంగా, నా ఉద్యోగుల కెరీర్ పురోగతి ఇంతకు ముందు నా మనసును దాటింది-కాని కొన్ని సంవత్సరాల అనుభవంతో మిడ్-లెవల్ మేనేజర్గా, ఎవరినీ ప్రోత్సహించడం నా శక్తిలో ఎప్పుడూ కనిపించలేదు.
కానీ దానికి దిగివచ్చినప్పుడు, నాకు శక్తి ఉంది-మరియు ఇది నేను రోజూ ఆలోచిస్తూ ఉండాలి. నా ఉద్యోగులు విజయవంతం కావాలని మరియు కెరీర్ నిచ్చెన పైకి వెళ్లాలని నేను కోరుకుంటే (ఇది నేను చేస్తాను!), వారు పదోన్నతి పొందటానికి సిద్ధంగా ఉన్న సంకేతాల కోసం నేను వెతకాలి.
మీ అత్యంత ప్రోత్సాహక ఉద్యోగులను ఎలా గుర్తించాలో మీకు ఖచ్చితంగా తెలియకపోతే (సూచన: ఇది “అంచనాలను తీర్చడం” కంటే ఎక్కువ), ఉత్తమమైన వాటిలో ఉత్తమమైన వాటిని గుర్తించడానికి నేను నేర్చుకున్న కొన్ని విషయాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. వాటిని బ్యాకప్ చేయడానికి సంఖ్యలు ఉన్నాయి
ప్రమోషన్లు ఇచ్చేటప్పుడు మీరు పరిగణించవలసిన ఏకైక అంశం సంఖ్యలు కాదు-కాని అవి ప్రారంభించడానికి మంచి ప్రదేశం. మీరు కొంత స్థాయిలో పనితీరును లెక్కించగలిగినప్పుడు, ఉద్యోగులు నిజంగా పైన మరియు దాటి వెళ్ళిన (మీకు మరియు మీ ఉన్నత స్థాయికి) మీరు సులభంగా నిరూపించగలుగుతారు.
ప్రాజెక్ట్ మూసివేతలు మరియు క్లయింట్ ఫీడ్బ్యాక్లను ట్రాక్ చేయడానికి స్ప్రెడ్షీట్ వంటి ఉద్యోగుల పనితీరు గురించి తెలుసుకోవడానికి ఒక విధమైన ట్రాకింగ్ కొలతను కలిగి ఉండటం నాకు సహాయకరంగా ఉంది. ఇది నమూనాలు ఉద్భవించడాన్ని చూడటానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది (ఉదా., “జెన్నిఫర్ ఎల్లప్పుడూ నెల చివరి వారంలో తన అమ్మకాల లక్ష్యాన్ని అధిగమించగలుగుతాడు”), కాబట్టి మీరు ప్రమోషన్ల కోసం ట్రాక్లో ఉన్న ఉద్యోగులను వెంటనే గుర్తించగలుగుతారు.
2. వారు సాయంత్రం 5 గంటలకు క్లాక్ అవుట్ చేయరు
సరే, అది కొద్దిగా కఠినంగా అనిపిస్తుంది. నా ఉద్యోగులు ఆలస్యంగా ఉండాలని, భోజనం దాటవేయాలని లేదా పదోన్నతి పొందడానికి విరామం తీసుకోవడానికి నిరాకరిస్తారని నేను expect హించను. కానీ పైకి వెళ్ళడానికి సిద్ధంగా ఉన్న జట్టు సభ్యులను గుర్తించేటప్పుడు, expected హించినదానిని సరిగ్గా చేసేవారికి మరియు కొంచెం అదనపు ప్రయత్నంలో పాల్గొనడానికి సిద్ధంగా ఉన్నవారికి మధ్య పెద్ద వ్యత్యాసం ఉందని నేను అనుకుంటున్నాను.
ఉదాహరణకు, పరిష్కరించాల్సిన అత్యవసర పరిస్థితి ఉన్నప్పుడు, సహాయం కోసం అతని లేదా ఆమె ఉదయం విరామం దాటవేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఒక ఉద్యోగిని నేను గమనించాను-“ఉమ్, నేను విరామంలో ఉన్నాను” అని ఒక స్నిడ్తో ప్రతీకారం తీర్చుకునే బదులు.
అవసరమైన చోట (మరియు ఎప్పుడు) దూకడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఉద్యోగులపై శ్రద్ధ వహించండి. వారు ఎల్లప్పుడూ ఆలస్యంగా ఉండాల్సిన అవసరం లేదని దీని అర్థం కాదు-కాని చిటికెలో (మరియు మరింత బాధ్యత ఇచ్చినప్పుడు), వారు మిమ్మల్ని లేదా వారి ఖాతాదారులను ఇబ్బంది పెట్టరు.
3. వారు ఫిర్యాదులకు బదులుగా స్వర పరిష్కారాలు
ప్రతి ఒక్కరూ ఫిర్యాదు చేస్తారు-ఉద్యోగులు, నిర్వాహకులు మరియు బహుశా CEO కూడా. కాబట్టి, స్టాండ్అవుట్ ఉద్యోగులు తప్పనిసరిగా ఫిర్యాదు చేయని వారు కాదు, కాని ఫిర్యాదులు వినిపించిన తరువాత, ఆదర్శ కన్నా తక్కువ పరిస్థితులకు ఆచరణీయమైన పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేసేవారు. (మీ కష్టతరమైన క్లయింట్తో కలిసి పనిచేయడాన్ని సరిగ్గా ఆస్వాదించని మీ ఖాతా నిర్వాహకుడిని ఆలోచించండి, కానీ కొత్త ఆన్లైన్ నివేదికను కలలుగన్న వారు ఆమెను నిజంగా ఆశ్చర్యపరిచారు.)
ఇలా చేయడంలో, మీ ఉద్యోగి అతను లేదా ఆమె జట్టుతో ముందుకు సాగడానికి మరియు బాధ్యత వహించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని రుజువు చేస్తున్నాడు మరియు ప్రతి ఒక్కరికీ విజయవంతం కావడానికి అవకాశం ఉంది-బదులుగా అనుకోకుండా ఏమి జరిగిందో అంగీకరించకుండా మరియు దానిని మార్చడానికి ఏమీ చేయకుండానే.
4. వారు జ్ఞానాన్ని పంచుకోవడానికి అవకాశాలను కోరుకుంటారు
నా కంపెనీలో, ఒకే స్థానం యొక్క రెండు స్థాయిల మధ్య వ్యత్యాసం (ఉదా., ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ I మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ II) తరచుగా ఉన్నత స్థాయి పాత్ర ఉపాధ్యాయుడిగా మరియు కోచ్గా ఉండాల్సి ఉంటుంది, ఇతర ఉద్యోగులు బలహీనంగా ఉన్న ప్రాంతాలను గుర్తించి మరియు వాటిని వేగవంతం చేస్తుంది.
మీరు మంచి ఉద్యోగులను గుర్తించేటప్పుడు, కొత్త ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి మరియు ఇతర ఉద్యోగులకు నేర్పడానికి చొరవ తీసుకునే వారి కోసం చూడండి. వారి జ్ఞానాన్ని ఉదారంగా పంచుకోవడం ద్వారా, వారు మొత్తం విభాగం మరియు సంస్థ యొక్క విజయానికి పెట్టుబడి పెట్టారని వారు రుజువు చేస్తున్నారు-మరియు వారు పైకి వెళ్ళేటప్పుడు అదే చేస్తారు.
5. వారు తమ స్వంత జ్ఞానాన్ని పెంచుకుంటారు
ఫ్లిప్ వైపు, మీ ప్రమోబుల్ ఉద్యోగులకు బహుశా ప్రతిదీ తెలియదు -కానీ అది సరే. పైకి వెళ్ళడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఉద్యోగులను గుర్తించడానికి ఇది మీకు గొప్ప మార్గాన్ని అందిస్తుంది-ఎందుకంటే చాలా ప్రేరేపిత మరియు స్వీయ-ప్రారంభ ఉద్యోగులు వారు ఏమి తీసుకోవాలో తెలుసుకోవలసిన వాటిని తెలుసుకోవడానికి తమను తాము తీసుకుంటారు.
మీ ఉద్యోగులు క్రొత్త సమాచారాన్ని ఎలా కనుగొంటారనే దానిపై శ్రద్ధ వహించండి. వారు బలహీనంగా ఉన్న ప్రాంతాల్లో శిక్షణకు హాజరు కావాలని వారు ప్రత్యేకంగా అడుగుతారా? వారు ఇతర విభాగాలలో వనరులను వెతుకుతున్నారా (వారి కోసం దానిని కనుగొనమని అడగడానికి బదులుగా)? బహుశా వారు డైవ్ చేసి, క్రొత్తదాన్ని చేయటానికి ప్రయత్నిస్తారు, చివరికి వారి నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి ఇష్టపడతారు.
6. వారు అభిప్రాయాన్ని అడుగుతారు - మరియు దానిని బాగా తీసుకోండి
చాలా మంది అభిప్రాయాన్ని పొందడం ఆనందించరు (రండి, ఎవరైనా నిజంగా వార్షిక సమీక్షల కోసం ఎదురుచూస్తున్నారా?), కాబట్టి మీరు నిరంతరం అభ్యర్థించే ఉద్యోగులు ఉంటే, గమనించండి.
వారి ప్రస్తుత పనితీరు స్థాయి, వారు ఎలా మెరుగుపడగలరు మరియు వారు భిన్నంగా ఏమి చేయాలి అనే దాని గురించి ముందుగానే మిమ్మల్ని అడగడం ద్వారా, వారు చొరవ మరియు వారి పాత్రలలో ఎదగాలనే కోరికను చూపుతున్నారు.
ఇంకా, మీరు ఇచ్చే అభిప్రాయంతో వారు ఏమి చేస్తున్నారో జాగ్రత్తగా గమనించండి. వారు దానిని అమలులోకి తెచ్చారని మరియు మీరు కేటాయించిన ప్రతి ప్రాజెక్ట్ మరియు పనిని మెరుగుపరుస్తూనే ఉన్నారని మీరు చూస్తే, వారు గొప్ప విషయాల కోసం-ముఖ్యంగా ఉన్నత పాత్ర కోసం ప్రయత్నిస్తూనే ఉంటారని మీరు సూచించవచ్చు.
7. వారు వారి కెరీర్ పురోగతి గురించి స్వరంతో ఉన్నారు
ఉద్యోగులు సాధారణంగా ప్రస్తావించడం (లేదా దాని గురించి కూడా జోక్) పెంచడం చాలా విలక్షణమైనదని నేను కనుగొన్నాను. కానీ వారి కెరీర్లో ఎలా పురోగతి సాధించాలనే దాని గురించి సంభాషణను ప్రారంభించడం వారికి సాధారణం కాదు.
కాబట్టి, మీరు మీ బృంద సభ్యులతో కలిసినప్పుడు జాగ్రత్తగా వినండి: ప్రమోషన్ ప్రక్రియ ఎలా పనిచేస్తుందో వారు అడుగుతారా? వారు తదుపరి స్థాయిలో ఒక స్థానం గురించి మరింత సమాచారం కావాలా, లేదా వారు ఆ పాత్ర వరకు ఎలా పని చేయగలరు? వారు మాట్లాడుతుంటే, వారు ముందుకు సాగడానికి మాత్రమే ప్రేరేపించబడటం గొప్ప సంకేతం, కానీ అది జరిగేలా వారు ఏమి చేస్తారు.
ప్రమోషన్ కోసం ఆసక్తిగా ఉన్న ఉద్యోగులు దాని గురించి మరచిపోనివ్వరు - ఇది "ప్రమోషన్ కోసం ఎవరు సిద్ధంగా ఉన్నారు?" (మరియు వారు కూడా ' ఇంకా సిద్ధంగా లేదు, అవి ఖచ్చితంగా మీ రాడార్లోనే ఉంటాయి.)
మీ ఉద్యోగుల ప్రమోషన్లు ఉమ్మడి ప్రయత్నం: వారు, అధిక పాత్రకు అర్హులు. కానీ మీరు, వారి నిర్వాహకుడిగా, ఎవరు పైకి వెళ్ళడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారో కూడా తెలుసుకోవాలి, కాబట్టి మీరు గొప్ప సిఫార్సు చేయవచ్చు. మీరు ఒకే పేజీలో ఉన్నప్పుడు, మీ మొత్తం బృందం విజయం కోసం ట్రాక్లో ఉంటుంది.
