మీ యజమాని సెలవులో ఉన్నారు మరియు కార్యాలయంలో ఏదో వస్తుంది-కార్యనిర్వాహక నిర్ణయం తీసుకోవాలి. మీరు అడుగు పెడుతున్నారా?
ఇది చాలా మంది ఉద్యోగులు వారి కెరీర్లో ఏదో ఒక సమయంలో ఎదుర్కొనే పరిస్థితి. నా జట్టులోని దాదాపు ప్రతి ఒక్కరూ ఇంతకు ముందు వ్యవహరించాల్సి ఉందని నాకు తెలుసు. మీరు పనిచేసే సంస్థ, దాని సంస్కృతి, మీ పాత్ర మరియు అనేక ఇతర కారకాలపై ఆధారపడి, కొంతమంది ఉద్యోగులు ఈ దృష్టాంతాన్ని ఇతరులకన్నా ఎక్కువగా ఎదుర్కొంటారు.
అది జరిగినప్పుడు, ఆ కార్యనిర్వాహక నిర్ణయం తీసుకునే హక్కు మీకు ఉందా లేదా అని ఎలా నిర్ణయిస్తారు? ఇక్కడ కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి.
1. కంపెనీ సంస్కృతి ఎలా ఉంటుంది?
కొన్ని వ్యాపారాలలో, ఆవిష్కరణలు, ఆలోచనలు మరియు స్వీయ-ప్రారంభకులకు బహుమతి ఇవ్వబడుతుంది మరియు మరికొన్నింటిలో, సాంప్రదాయ నిర్వహణ నిర్వహణ పొరలు ప్రమాణం. బాస్ ఒక లైసెజ్-ఫెయిర్ విధానాన్ని తీసుకునే సంస్థ కోసం మీరు పనిచేస్తుంటే, మీరు “బాస్” కాకపోయినా, ఉన్నత-స్థాయి నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో మీకు మరింత నమ్మకం కలుగుతుంది.
ఉదాహరణకు నా కంపెనీని పరిగణించండి: చాలా కాలంగా, షార్ట్స్టాక్ ఒక ఫ్లాట్ మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్ మీద పనిచేస్తుంది, కాబట్టి నేను దాదాపు ప్రతి ఉద్యోగిని తన లేదా ఆమె సొంత యజమానిగా ఆధారపడ్డాను. నా పబ్లిక్ రిలేషన్స్ మేనేజర్ తరచుగా అనుమతి లేకుండా పత్రికా ప్రకటనలను వ్రాసి పంపిణీ చేస్తారు. ఈ ప్రక్రియ మా కోసం పనిచేసింది, ఎందుకంటే నేను మీడియాకు ఏమి చెప్పాలనుకుంటున్నాను అని ఆమెకు తెలుసు, మరియు మైక్రో మేనేజ్ చేయాల్సిన అవసరం లేకుండా ఆమె తన పనిని చేయమని నేను విశ్వసించాను.
అయినప్పటికీ, మీ మేనేజర్ లేదా ఎగ్జిక్యూటివ్ల నుండి ఇన్పుట్ లేకుండా ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే స్వేచ్ఛ మీకు ఎప్పుడూ ఇవ్వకపోతే, మీరు తేలికగా నడవాలి. ఉదాహరణకు, మీరు గ్రాఫిక్ డిజైనర్ అయితే మరియు మీ కంపెనీ వెబ్ పేజీ యొక్క రంగులు మీకు నచ్చకపోతే, క్రొత్త పాలెట్ను ఆవిష్కరించే ముందు మీరు కొన్ని ఉన్నత స్థాయిలను అడగాలి. ఇది ఒక చిన్న సమస్య అయితే-మీరు సైట్లో ఒక చిన్న అక్షర దోషాన్ని గమనించినట్లుగా-మందలించకుండా దాన్ని పరిష్కరించడానికి మీకు మంచి అవకాశం ఉంది.
2. మీకు అన్ని వివరాలు తెలుసా?
మీరు ఎగ్జిక్యూటివ్ నిర్ణయం తీసుకోవాలా వద్దా అని నిర్ణయించడానికి ఉత్తమ మార్గం ఎగ్జిక్యూటివ్ లాగా ఆలోచించడం.
CEO గా, దాదాపు ప్రతి నిర్ణయానికి నా ఆలోచన ప్రక్రియ అదే కొన్ని ప్రశ్నలతో ప్రారంభమవుతుంది: “మా వినియోగదారులకు ఇది అవసరమా? అది వారికి సంతోషాన్ని ఇస్తుందా? ఇది వ్యాపారం వృద్ధి చెందడానికి సహాయపడుతుందా? ”మరియు బహుశా, “ ఈ నిర్ణయం తీసుకోవడానికి అవసరమైన మొత్తం సమాచారం నా దగ్గర ఉందా? ”
సంస్థ యొక్క ఫోన్ ఒప్పందాన్ని కొత్త ప్రొవైడర్కు మార్చడం ఒక గొప్ప నిర్ణయం అని నేను ఇటీవల ఒక ఉద్యోగి భావించాను. దాని ముఖం మీద, ఇది కంపెనీకి ఒక టన్ను డబ్బు ఆదా చేయబోతున్నట్లు అనిపించింది. ఆమెకు తెలియని విషయం ఏమిటంటే, మా ప్రస్తుత ప్రొవైడర్తో ఒప్పందం ముగియడానికి మేము రెండు నెలల దూరంలో ఉన్నాము మరియు మాకు ఫోన్ సేవలను ఉచిత సంవత్సరంగా సంపాదించే క్రెడిట్ను పొందబోతున్నాం.
బాటమ్ లైన్: మీకు అన్ని వివరాలు తెలుసని నిర్ధారించుకోవాలి-లేకపోతే, మీ డూ-గుడింగ్ మీ ముఖంలో పేలవచ్చు. మీ యజమాని అడిగే ప్రశ్నలను మీరే అడగడానికి కొంత సమయం తీసుకుంటే మీరు ఒక నిర్దిష్ట నిర్ణయం తీసుకోవాలా అనే దాని గురించి మీకు కొంత అవగాహన ఇవ్వవచ్చు.
సమీకరణం నుండి మీ అహాన్ని తొలగించడానికి ఇది మీకు సహాయపడుతుంది-ఎందుకంటే మీరు గెలవటానికి ఎప్పుడూ నిర్ణయం తీసుకోకూడదు; డేటా మరియు కంపెనీ లక్ష్యాల ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి.
3. మీరు మీ ఆలోచన ద్వారా ఎవరితోనైనా మాట్లాడారా?
మీరు కార్యనిర్వాహక నిర్ణయం తీసుకునే ముందు, సంస్థలోని ఇతర వ్యక్తులతో సంప్రదించడం మంచిది, వారు కార్యనిర్వాహకులు కాకపోయినా.
మీరు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ గురించి కొంచెం కఠినంగా ఉన్న సంస్థలో ఉంటే ఇది చాలా విలువైనది. బహుళ జట్టు సభ్యులు ఒక కారణం కోసం ర్యాలీ చేసినప్పుడు, ఒక వ్యక్తి ఒంటరిగా నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు కంటే ఇది మరింత నమ్మకంగా ఉంటుంది.
మరొక జట్టు సభ్యునితో సంప్రదించడం కూడా పరిస్థితిపై భిన్నమైన అభిప్రాయాన్ని అందిస్తుంది. వెబ్ పేజీ రంగులకు తిరిగి వెళ్దాం: వాటిని మార్చాల్సిన అవసరం ఉందని మీరు అనుకోవచ్చు, కాని మరొక డిజైనర్తో సంభాషించడం ద్వారా, ప్రస్తుత రంగులు ఎందుకు ఎంచుకోబడ్డాయి అనే దాని గురించి మీరు మరింత తెలుసుకోవచ్చు. మీరు ఇతర జట్టు సభ్యులతో కమ్యూనికేట్ చేసే వరకు మీకు తెలియని ఒక వ్యూహం ఉండవచ్చు.
అన్నిటికీ మించి, ఈ నిర్ణయాత్మక పరిస్థితులకు మీరు సిద్ధం చేయగల గొప్పదనం ఏమిటంటే, మీ అధికారులతో మాట్లాడటం మరియు మీ సరిహద్దులను నేర్చుకోవడం. మీరు నిర్ణయాలు తీసుకోవడం ఎప్పుడు ఆమోదయోగ్యమైనదో నిర్ణయించండి.
ఈ సమయంలో, మీరు తీసుకోవలసిన నిర్ణయాన్ని ఎదుర్కొంటుంటే, ఈ మూడు ప్రశ్నలను మీరే ప్రశ్నించుకోండి మరియు మీరు సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన నిర్ణయం తీసుకునే మార్గంలో ఉంటారు.
