చేంజ్ ది రేషియో, ఉమెన్ 2.0, WITI course మరియు కోర్సు యొక్క డైలీ మ్యూజ్ వంటి కార్యక్రమాలు మరియు వనరులను సాధికారపరచడం ద్వారా ప్రస్తుతం ఎక్కువ మంది మహిళా పారిశ్రామికవేత్తల కోసం ఒక పెద్ద పుష్ ఉంది. పెరుగుతున్న మహిళల సాంకేతిక సమాజం నుండి చాలా మద్దతు మరియు ప్రోత్సాహంతో, ఇప్పుడు ఖచ్చితంగా మీ కలల తరువాత అమలు చేయడానికి గొప్ప సమయం.
కానీ, ఇది ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు. ఒక వ్యవస్థాపకుడిగా, టెక్లో ప్రారంభమయ్యే ఆడపిల్లగా నా అనుభవాలలో ఒకదాన్ని పంచుకోవాలనుకుంటున్నాను.
ఇది చాలా వ్యక్తిగత కథ, నేను పంచుకోవడం చాలా కష్టమైంది. ఇది అసాధారణమైన కథ కూడా కావచ్చు. కానీ అది జరుగుతుంది-మరియు నా అనుభవం మరియు అపోహలు ఇతర మహిళలకు ఇలాంటి పరిస్థితులను నివారించడంలో సహాయపడతాయని నేను ఆశిస్తున్నాను.
సోల్మేట్ కోసం శోధన
సహ వ్యవస్థాపకుడి కోసం అన్వేషణ సోల్మేట్ కోసం అన్వేషణ కంటే భిన్నంగా లేదు. మీరు నిజంగా మిమ్మల్ని పొందే వ్యక్తి, మీ ఆలోచనా విధానం మరియు సంస్థ మరియు ఉత్పత్తితో మీ లక్ష్యాలను వెతుకుతున్నారు. మీరు కనీసం మీ మంచి రోజులలో - మీరు పూర్తిగా సమకాలీకరించే వ్యక్తి కోసం చూస్తున్నారు. సాంకేతిక సహ వ్యవస్థాపకుడిని కోరుకునే మహిళా పారిశ్రామికవేత్తలకు ఇది చాలా సవాలుగా ఉండే పరిస్థితిని సృష్టించగలదు, వీరిలో ఎక్కువ మంది పురుషులు.
నా స్టార్టప్లో పనిచేయడానికి కాలేజీ నుండి కొంతకాలం నా మొదటి ఉద్యోగాన్ని వదిలిపెట్టాను. నేను హైస్కూల్ నుండి నాకు తెలిసిన వ్యక్తితో కలిసి పని చేస్తున్నాను, నేను సైడ్ ప్రాజెక్ట్లో పని చేస్తున్నానని అతను తెలుసుకున్నప్పుడు, మేము కాఫీ కోసం కలుసుకున్నాము. మేము గొప్ప సంభాషణను కలిగి ఉన్నాము, మేము దానిని నిజంగా కొట్టాము మరియు నా ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాంకేతిక వైపు నాకు సహాయం చేయమని అతను ఇచ్చాడు. మేము ఒకే తరంగదైర్ఘ్యంపై ఆలోచించాము, మేము ఒకదానికొకటి ఆలోచనలను బౌన్స్ చేయగలిగాము, మరియు మేము కలిసి సమావేశాన్ని ఆనందించాము. మేము దృ, మైన, సమతుల్య జట్టు. లేదా అలా అనిపించింది.
అతను నన్ను ఇష్టపడ్డాడని ఒప్పుకున్నప్పుడు సమస్య యొక్క బీజం వచ్చింది. నేను సంబంధం గురించి నాకు ఆసక్తి లేదని చెప్పాను మరియు అతను దానిని వీడలేదు. నేను ఒక వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నానని మరియు మేము కలిసి పని చేస్తూనే ఉన్నామని నేను అనుకున్నాను.
బ్రేకింగ్ పాయింట్
నాతో పూర్తి సమయం చేరడానికి అతను వెంటనే తన ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టాడు, మరియు మేము అతని అపార్ట్మెంట్ నుండి పని చేయడం ప్రారంభించాము. కొన్ని నెలల్లో, వ్యాపారం బాగా జరుగుతోంది మరియు మేము మా కంపెనీని తదుపరి స్థాయికి తీసుకెళ్లాలని చూస్తున్నాము.
కానీ అతను తదుపరి స్థాయికి చేరుకోవాలనుకున్నాడు. పెట్టుబడిదారుల సమావేశాల మధ్య, అతను నన్ను కూర్చోబెట్టి, అతను నన్ను ప్రేమిస్తున్నానని చెప్పాడు. నాకు ఇంకా ఆసక్తి లేదు. ఆ తరువాత, విషయాలు పుల్లగా మారాయి. అతని ప్రవర్తన పూర్తిగా మారిపోయింది. అతను చేదుగా మరియు సహకరించనివాడు, మరియు మేము చిన్న విషయాలపై కూడా వాదించడం ప్రారంభించాము. ఉత్పత్తిపై నా అభిప్రాయాన్ని వినడానికి ఆయన అంగీకరించడం లేకుండా పోయింది. మేము ఇకపై కలిసి పనిచేయలేము.
కానీ, మా స్టార్టప్ను సజీవంగా ఉంచడానికి అతను నాకు చివరి అవకాశం ఇచ్చాడు. అతని అల్టిమేటం: "మీరు నాతో ఉంటే నేను మీ కోసం ఏదైనా చేయగలను."
అతను పరిస్థితిని ఎలా సద్వినియోగం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాడనే దానిపై నేను అసహ్యించుకున్నాను మరియు అవమానించాను. నేను నిరాకరించాను. అనుభవం అణిచివేయబడింది, కానీ భయానక కథ అక్కడ ముగియలేదు.
చివరకు కంపెనీని మూసివేయడానికి మేము అంగీకరించిన తరువాత, అతను ఉత్పత్తిని సొంతంగా ప్రారంభించాలని నిర్ణయించుకున్నాడు-వ్యవస్థాపకుడి చెత్త పీడకల. (పునరాలోచనలో, మీకు ఇది జరిగితే దాని గురించి అంతగా చింతించకండి-ఇది మీరు అనుకున్నంత పెద్ద ఒప్పందం కాదు.)
నేర్చుకున్న పాఠాలు
తరువాత, నేను ఏమి జరిగిందో గుర్తించడానికి చాలా సమయం గడిపాను. ఏమి తప్పు జరిగింది? దాన్ని నివారించడానికి నేను ఏమి చేయగలను? ఇది మరెవరికైనా జరుగుతుందా?
ఇలాంటి పరిస్థితి జరగకుండా మీరు నిరోధించలేకపోవచ్చు, కానీ మీరు చేయగలిగే కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి, తద్వారా మీరు మీ సహ-వ్యవస్థాపక భాగస్వామ్యానికి మీ కళ్ళు విస్తృతంగా తెరిచి చూస్తారు. నా నేర్చుకున్న కొన్ని పాఠాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
డెస్పరేట్ అవ్వకండి
మొదటిసారి వ్యవస్థాపకులు తప్పు భాగస్వామిని ఎంచుకోవడానికి చాలా హాని కలిగి ఉంటారు. మిమ్మల్ని మీరు పొందిన వ్యక్తిని మరియు మీ తరంగదైర్ఘ్యం గురించి ఆలోచించే వ్యక్తిని మీరు చివరకు కనుగొన్నారని మీరు అనుకున్నప్పుడు-మీరు దూకడానికి ప్రలోభాలకు లోనవుతారు. వెంటనే భాగస్వామ్యాన్ని ఏర్పరచుకోవడం సహజం. మీకు గొప్ప ఆలోచన ఉంది మరియు మీరు దానిని అమలు చేయాలనుకుంటున్నారు! కానీ మీరు చాలా త్వరగా కదిలినప్పుడు, కింద దాగి ఉన్న స్వల్ప అసౌకర్య భావాలను పట్టించుకోకుండా ఉండటం సులభం. మీ గట్ మీకు చెప్తున్నట్లయితే, పట్టికలో ఉన్న వ్యక్తితో విషయాలు సంక్లిష్టంగా (ప్రేమగా లేదా లేకపోతే) సంభవిస్తాయి-శ్రద్ధ వహించండి.
ప్రేరణను అర్థం చేసుకోండి
మీరు మరియు మీ సహ వ్యవస్థాపకులు ఒకేలా ఆలోచించి, కలిసిపోతే సరిపోదు. అతని లేదా ఆమె ప్రేరణను అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం-ఎందుకంటే రాబోయే సంవత్సరాల్లో అతని లేదా ఆమె ప్రవర్తనను నడిపిస్తుంది. ఆమె ఏమి చెప్పినా లేదా అతను ఎలా ప్రవర్తిస్తున్నా, సరైన ఉద్దేశ్యంతో ఎవరైనా వ్యాపార సంబంధంలోకి ప్రవేశించకపోతే, అది ఎప్పటికీ పనిచేయదు.
గ్రౌండ్ రూల్స్ డౌన్ వేయండి
మగ-ఆడ భాగస్వామ్యంలో, వృత్తిపరమైన అనుకూలత కోసం శృంగార ఆసక్తిని గందరగోళానికి గురిచేయడం లేదా శృంగార ఆసక్తితో ఉపచేతనంగా నడిచే వృత్తిపరమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం సాధ్యపడుతుంది. ఇది సాధారణం కానప్పటికీ, అది జరగవచ్చు మరియు జరుగుతుంది - మరియు అలాంటి పరిస్థితి తలెత్తితే అది తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. మీరు ఇద్దరూ ఒకే పేజీలో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడం ద్వారా సమస్యలను నివారించండి మరియు సమయానికి ముందే నియమాలను వేయండి.
మాట్లాడు
కఠినమైన పరిస్థితులలో మీరు ఎక్కడ నిలబడతారనే దానిపై దృ Be ంగా ఉండండి. నేను ఎప్పుడూ మాట్లాడటానికి, దృ er ంగా ఉండటానికి లేదా ఇతరులను ఎదుర్కోవటానికి సంకోచించాను-కాని ప్రజలు దీనిని సద్వినియోగం చేసుకుంటారు. కొన్ని సందర్భాల్లో, మీరు చట్టాన్ని వేయాలి, కాబట్టి రెండవ అంచనాకు స్థలం లేదు. మరియు మీరు కఠినంగా లేదా అహంకారంగా వస్తున్నారని చింతించకండి you మీరు అనుకున్నట్లు మీరు సగం కఠినంగా ఉండరు.
వదులుకోవద్దు
ఇది చాలా ముఖ్యమైన విషయం! భయపడవద్దు. మీ పాదాలకు తిరిగి రండి. నా కంపెనీ పడిపోయిన తరువాత, నేను ఒక వారం లేదా రెండు రోజులు పరిస్థితిని ప్రతిబింబిస్తూ నేర్చుకున్నాను, పూర్తి సమయం ఉద్యోగంలోకి వచ్చాను then ఆపై వేరే జట్టుతో నా స్టార్టప్ను పునరుద్ధరించడానికి పనిచేశాను.
సిండి గాలప్ యొక్క WITI ఇంటర్వ్యూ నుండి ఈ కోట్ నిజంగా ఉత్తమంగా చెప్పబడింది:
మహిళా పారిశ్రామికవేత్తలు పురుషుల కంటే చాలా ఎక్కువ అడ్డంకులను ఎదుర్కొంటారు, మైదానం సమం కాదు… మీ పళ్ళను తుడిచిపెట్టుకోండి మరియు మీ స్టార్టప్ జరిగేలా చేయండి… మీ కోసం విషయాలు జరిగే ఏకైక వ్యక్తి మీరే. ”
అటువంటి వృత్తిపరమైన విషయం మా స్టార్టప్ను చంపిందని వివరించడం సిగ్గుచేటు. కానీ ఈ అనుభవం ద్వారా నేర్చుకున్న పాఠాలు మగ మరియు ఆడ పారిశ్రామికవేత్తలకు వర్తించే ప్రాంతాలలో విస్తరించి ఉన్నాయి-ఎవరైనా మంచి సహ వ్యవస్థాపకులు అవుతారో లేదో తెలుసుకోవడం వంటివి. నా నుండి తీసుకోండి you మీరు మీరేమిటో తెలుసుకుంటున్నారని నిర్ధారించుకోవాలి.
