మీ ఉద్యోగులు మీకు ఏమి చెప్పరు (కానీ మీకు తెలుసా)

అవకాశాలు ఉన్నాయి, మీ ఉద్యోగులు ఒక రోజు మీ వద్దకు వచ్చి వారి మనస్సు యొక్క భాగాన్ని మీకు ఇవ్వరు. ఇది చాలా కారణాల వల్ల కావచ్చు-బహుశా వారు సుఖంగా ఉండకపోవచ్చు, మీకు పారదర్శకత యొక్క సంస్కృతి ఉండకపోవచ్చు, లేదా వారు తమ ఉద్యోగాలకు విలువ ఇస్తారు, కొన్నింటికి. లేదా వారు మిమ్మల్ని భయపెట్టే మరియు భయపెట్టేదిగా భావిస్తారు (ఈ సందర్భంలో, మీరు బహుశా మరింత నవ్వాలి).

కారణం ఏమైనప్పటికీ, మీ ఉద్యోగులు ఆలోచిస్తున్న చాలా విషయాలు ఉన్నాయి, కానీ మీకు చెప్పడానికి ఎప్పుడూ ధైర్యం చేయదు. ఇక్కడ వాటిలో నాలుగు ఉన్నాయి.

"కొన్నిసార్లు, మాకు బాగా తెలుసు."

నిర్వహణ ఉత్తమ పద్ధతులు మరియు వాటి ప్రభావంపై ఇటీవలి భీకర సర్వేలో, 98% మంది కార్మికులు నాయకుడి నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో నిర్ణయం ద్వారా ప్రభావితమైన ప్రతిఒక్కరి నుండి ఇన్పుట్ ఉండాలి అని పేర్కొన్నారు. గొప్పగా అనిపిస్తుంది-కాని సర్వే చేసిన వారిలో 40% మంది నాయకులు నిరంతరం అడగడంలో విఫలమవుతున్నారని చెప్పారు.

మీరు ఒక ముఖ్యమైన నిర్ణయం తీసుకోవలసిన అవసరం వచ్చినప్పుడు, సమస్యకు దగ్గరగా ఉన్న వ్యక్తులను-మీ ఉద్యోగులను సంప్రదించడం మర్చిపోవద్దు. వారు వారి పనిని ఉత్తమంగా తెలుసు, మరియు మీకు తెలియని ముఖ్యమైన అంతర్దృష్టులు మరియు జ్ఞానం తరచుగా ఉంటుంది ఎందుకంటే మీరు “పెద్ద చిత్రం” పై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టారు. పుష్బ్యాక్ మరియు సవాళ్లను ఆహ్వానించేటప్పుడు వారి విభిన్న దృక్పథాలను వెతకండి. మీ ఉద్యోగుల అంతర్దృష్టులు మీ బృందం మరియు సంస్థ కోసం ఉత్తమ నిర్ణయాలకు దారితీయడమే కాదు, వారితో మీ సంబంధాలను కూడా మెరుగుపరుస్తాయి.

"మాకు కొంత శ్వాస గది అవసరం."

మీ ఉద్యోగులు స్వయంప్రతిపత్తి కలిగి ఉండాలని మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునే స్వేచ్ఛను కలిగి ఉండాలని కోరుకుంటారు. యంత్రంలో కాగ్స్ లాగా వ్యవహరించడానికి వారు ఆసక్తి చూపరు. వారు స్టీరింగ్ వీల్‌పై తమ చేతులు కలిగి ఉండాలని మరియు పెద్ద చిత్రంలో వారి పాత్రపై స్పష్టమైన అవగాహన కలిగి ఉండాలని కోరుకుంటారు. (అవును, ప్రాథమికంగా మీ కెరీర్‌లో మీరు కోరుకున్న అన్ని విషయాలు.)

మీ ఉద్యోగులు వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకుంటారని మీరు విశ్వసిస్తున్నారని మీరు అనవచ్చు, కాని వారు ఏ నిర్ణయాలు తీసుకోవాలో వారు అర్థం చేసుకున్నప్పుడు మాత్రమే వారికి అధికారం ఉంటుంది. మీరు చెప్పేది మరియు మీరు ఎలా ప్రవర్తిస్తారో ఒకదానికొకటి అనుగుణంగా ఉండేలా చూసుకోండి. ఉదాహరణకు, మీరు మీ ఉద్యోగులకు ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో నాయకత్వం వహించవచ్చని మీరు చెబితే, కానీ మీరు అభిప్రాయాన్ని అందిస్తారు మరియు మార్పులు చేస్తే, ఉద్యోగులు నిర్ణయ ప్రక్రియలో వారి పాత్ర గురించి ఖచ్చితంగా తెలియకపోవచ్చు. స్పష్టమైన ప్రతినిధి మార్గదర్శకాలను సెట్ చేయండి, ఏ నిర్ణయాలు సంయుక్తంగా తీసుకోవాలో, అవి మీకు లేదా ఇతర నిర్వాహకులకు పంపబడాలి మరియు మీరు మీ ఉద్యోగులకు ఏ నిర్ణయాలు అప్పగిస్తున్నారు. అప్పుడు, వారికి అంటుకోండి.

"మేము ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నాము."

చాలా తరచుగా, సంస్థలపై నమ్మకం లేకపోవడం. భీకర సర్వేలో, 50% మంది కార్మికులు కంపెనీ వ్యాప్తంగా పారదర్శకత లేకపోవడం మరియు కంపెనీ నిర్ణయాలలో చాలా తక్కువ ఉద్యోగుల ప్రమేయం తమ ముఖ్య విషయంగా గుర్తించారు. మరియు 21% మంది ఉద్యోగులు తమ కంపెనీలలో స్వేచ్ఛగా మరియు బహిరంగంగా కాకుండా "తెలుసుకోవలసిన అవసరం" ప్రాతిపదికన ప్రచారం చేయడాన్ని ఇష్టపడరు.

వాస్తవికత ఏమిటంటే, కమ్యూనికేషన్ లేనప్పుడు, ప్రజలు తరచూ తప్పు సమాచారం ద్వారా శూన్యతను నింపుతారు - మరియు ఇది చాలా అరుదుగా సానుకూలంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, కంపెనీ ఇబ్బందుల్లో ఉన్నందున లేదా ఏదైనా దాచడం వలన మీరు కమ్యూనికేట్ చేయలేదని ఉద్యోగులు అనుకుంటారు. ఇప్పుడు, బహుశా, మరియు మీరు సమాచారాన్ని పంచుకోకుండా మీ ఉద్యోగులను రక్షిస్తున్నారని మీరు అనుకోవచ్చు. అయినప్పటికీ, చాలా మంది ఉద్యోగులు విశ్వసించబడతారు, అందువల్ల వారు యాజమాన్యాన్ని కలిగి ఉంటారు మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడంలో చురుకుగా పాల్గొంటారు.

మీకు వీలైనంత తరచుగా మరియు బహిరంగంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం, ప్రశ్నలను స్వాగతించడం మరియు నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియపై ప్రజలకు అవగాహన కల్పించడం ద్వారా మీ ఉద్యోగుల నమ్మకాన్ని పెంచుకోండి. మీరు భాగస్వామ్యం చేయలేని కొంత సమాచారం ఇంకా ఉండవచ్చు, కానీ మీరు చేయగలిగినదాన్ని పంచుకోవడం మరియు మిమ్మల్ని ప్రశ్నలు అడగడానికి ప్రజలను ప్రోత్సహించడం (మీరు కొన్నిసార్లు “నాకు తెలియదు” లేదా “నేను లోతుగా వెళ్ళలేను” అని సమాధానం ఇచ్చినప్పటికీ) చూపిస్తుంది మీరు వారిని విశ్వసించిన మీ బృందం మరియు వారు తెలిసినట్లుగా వారికి అనిపిస్తుంది.

"మేము మీతో సంబంధం కలిగి ఉండాలనుకుంటున్నాము."

నాయకుడిగా, మీ బృందంతో ఎలా కనెక్ట్ అవ్వాలి, వారిని ఎలా నడిపించాలి మరియు వారి వృత్తిపరమైన మరియు వ్యక్తిగత జీవితాలను వేరుగా ఉంచాలనుకునే వారితో ఎలా సున్నితంగా ఉండాలో సమతుల్యం చేసుకోవడం కొన్నిసార్లు కష్టం. కానీ విషయం ఏమిటంటే, ఎక్కువ సమయం, మీ ఉద్యోగులు మీతో సంబంధం కలిగి ఉండాలని కోరుకుంటారు. పర్యవేక్షకులతో ఉద్యోగుల సంబంధాల గురించి మరొక భీకర సర్వేలో, 75% మంది తమ యజమానులతో తమ సంబంధాలు వారి ఉద్యోగ సంతృప్తిపై ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని చూపుతాయని పేర్కొన్నారు. వారితో తెరవడం మరియు కనెక్ట్ చేయడం ద్వారా, మీరు వారి నమ్మకాన్ని పెంచుకుంటారు, కార్యాలయంలోని ధైర్యాన్ని మెరుగుపరుస్తారు మరియు ప్రజలుగా మరియు సహోద్యోగులుగా వారితో బాగా సంబంధం కలిగి ఉంటారు.

వ్యక్తిగతంగా మరియు వృత్తిపరంగా వారు ఎలా చేస్తున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి రోజూ మీ బృందంతో తనిఖీ చేయండి. ఇది క్లుప్తంగా “మీరు ఎలా చేస్తున్నారు?” కంటే ఎక్కువగా ఉండాలి - ఇది ప్రతి వ్యక్తికి హృదయపూర్వకంగా మరియు ప్రత్యేకంగా ఉండాలి. మీరు పనిచేస్తున్న వ్యక్తుల గురించి లోతైన అవగాహన పొందడానికి ఆసక్తిగా ఉండండి మరియు ప్రశ్నలు అడగండి.

ఈ నాలుగు పాయింట్ల నుండి అతిపెద్ద టేకావే ఏమిటంటే, ఉద్యోగులు కమ్యూనికేషన్‌ను కోరుకుంటారు. వారు ఒకరితో ఒకరు మరియు వారి నాయకులతో నిజాయితీగా, బహిరంగ సంభాషణలు కోరుకుంటారు, మరియు వారు విన్న మరియు ప్రశంసించబడాలని కోరుకుంటారు. కాబట్టి ప్రశ్నలు అడగడానికి బయపడకండి, విభిన్న అభిప్రాయాలకు విలువ ఇవ్వండి మరియు సాధ్యమైనంత పారదర్శకంగా ఉండండి. మీరు చివరికి కంపెనీ సంస్కృతిని సృష్టిస్తారు, అక్కడ ఉద్యోగులు మీ వద్దకు వచ్చి వారి మనస్సును మాట్లాడటానికి సుఖంగా ఉంటారు-ఇకపై మీకు ఏదో తెలియాలని కోరుకోరు మరియు బదులుగా మీకు నేరుగా చెప్పండి.