నాయకత్వ శైలుల గురించి మాట్లాడుకుందాం.
మేము వివిధ రకాల నాయకుల గురించి ఆలోచించినప్పుడు, వారిని కేవలం రెండు వర్గాలుగా వర్గీకరించడం ఉత్సాహం కలిగిస్తుంది: మంచి మరియు చెడు.
మీకు మద్దతు మరియు ప్రేరణ కలిగించిన మాజీ బాస్ ఉండవచ్చు. ఆపై చాలా విమర్శనాత్మకంగా ఉన్న మేనేజర్ కూడా ఉన్నారు, మధ్యాహ్నం కాఫీ పరుగులను నిర్వహించడానికి మీకు అర్హత ఉందా అని వారు మిమ్మల్ని ఆశ్చర్యపరిచారు.
అవును, అవి రెండు రకాలైన నిర్వహణ. కానీ ఇక్కడ విషయం: నాయకత్వం ఎల్లప్పుడూ అంత సూటిగా లేదా నలుపు మరియు తెలుపు కాదు.
నాయకత్వంలోని అనేక శైలులు అంతర్గతంగా మంచివి లేదా చెడ్డవి కావు-అవి భిన్నమైనవి. వారందరికీ వారి ప్రయోజనాలు మరియు లోపాలు ఉన్నాయి, అలాగే కొన్ని సందర్భాలలో వాటికి తగిన ఉపయోగాలు ఉన్నాయి.
మీ స్వంత విధానాన్ని ఎందుకు అర్థం చేసుకోవాలో తెలుసుకోవడానికి, ఎనిమిది సాధారణ నాయకత్వ శైలులను విచ్ఛిన్నం చేయడానికి-వాటి లాభాలు, నష్టాలు, లక్షణాలను గుర్తించడం-మరియు మీ నాయకత్వ శైలిని మీరు ఎలా మార్చవచ్చో తెలుసుకోవడానికి చదవండి.
నాయకత్వం అంటే ఏమిటి … నిజంగా?
ఈ వాక్యాన్ని పూర్తి చేయండి: “నాయకుడు…”
మీ సమాధానం ఏమిటి? అధికారిక అధికారిక స్థితిలో ఉన్న ఎవరైనా? ఆర్గ్ చార్టులో మీకు పైన ఎవరు ఉన్నారు? కార్నర్ ఆఫీసు మరియు ఎక్కువ జీతం ఉన్న వ్యక్తి?
అవి సాంప్రదాయ అవగాహన కావచ్చు, కానీ ఎవరైనా నాయకుడిగా ఉండగలరని గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం. అవును, అంటే మీరు కూడా.
ప్రాథమికంగా, నాయకుడు వారి స్వంత చర్యలు మరియు ప్రవర్తనల ద్వారా ఇతరులను ప్రభావితం చేసే లేదా మార్గనిర్దేశం చేసే వ్యక్తి. ఒక విభాగం యొక్క నియమించబడిన అధిపతి ఎవరో అర్థం కావచ్చు. కానీ తప్పు చేయకండి-ఆ సీనియారిటీ కలిగి ఉండటం అవసరం లేదు.
మీరు రోజూ జట్టును నిర్వహించకపోయినా, మీరు ఎప్పటికప్పుడు నాయకత్వ పాత్రలో అడుగు పెట్టవలసి ఉంటుంది. బహుశా మీరు ఒక ముఖ్యమైన క్రాస్-ఫంక్షనల్ ప్రాజెక్ట్కు నాయకత్వం వహిస్తున్నారు లేదా మీరు సమావేశాన్ని నిర్వహించాలి.
అవి మీకు నాయకత్వ పాత్రను నెరవేర్చడానికి మరియు ఒక ఉదాహరణగా చూడటానికి అవకాశాలు. మీ స్వంత నాయకత్వ లక్షణాలు మరియు శైలి ఉపరితలంపై బుడగలు వేసే సందర్భాలు కూడా ఇవి. కాబట్టి, మీకు సి-సూట్ పాత్ర లేనందున ఈ విధానాలను మీకు వర్తించనిదిగా వ్రాయవద్దు.
మీ నాయకత్వ శైలిని అర్థం చేసుకోవడం ఎందుకు ముఖ్యం?
మేము ఇసుకతో కూడిన ఇసుకలోకి దూకడానికి ముందు, ఒక క్లిష్టమైన ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వాలి: హెక్ నాయకత్వ శైలులు ఎందుకు ముఖ్యమైనవి?
"మీరు ఎలా నడిపిస్తారో, ఎలా నడిపించాలనుకుంటున్నారో అర్థం చేసుకోవడం వల్ల మీ పరిధి మరియు ప్రభావం యొక్క పరిమాణం మరియు పరిధిపై మీకు మంచి నియంత్రణ లభిస్తుంది" అని మ్యూస్ కెరీర్ కోచ్ మరియు నాయకత్వ అభివృద్ధి సలహాదారు జోయెల్ క్రాఫోర్డ్ వివరించారు.
"అవగాహన తీసుకురావడం యాజమాన్యాన్ని మరియు బాధ్యతను స్వీకరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది" అని ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచ్, వ్యవస్థాపకుడు మరియు ప్రారంభ సలహాదారు తారా పాడువా జతచేస్తుంది. "మా నాయకత్వ శైలి మన విలువలు, మన సహజ బలాలు మరియు సామర్ధ్యాలు, మా నమ్మకాలు మరియు అనుభవాల సుడిగుండం. మీ నాయకత్వ శైలిని తెలుసుకోవడం మీ దృష్టి, లక్ష్యాలు మరియు మీ సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు దృష్టితో ఆ వర్ల్పూల్ను సమలేఖనం చేయడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. ”
ఒక్కమాటలో చెప్పాలంటే, నాయకుడిగా ప్రభావం చూపాలంటే, మీరు సమర్థవంతంగా ఉండాలి. మరియు ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి, మీరు ఎక్కడ నుండి మొదలుపెడుతున్నారో అర్థం చేసుకోవాలి - అలాగే మీరు ఎక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటున్నారు. మీ ప్రస్తుత విధానాన్ని తెలుసుకోవడం, మీరు చేయవలసిన మెరుగుదలలను గుర్తించడానికి మీరు ఉపయోగించే బేస్లైన్ను ఇస్తుంది.
8 విభిన్న నాయకత్వ శైలులు (మరియు వాటి లాభాలు మరియు నష్టాలు)
నాయకత్వానికి ఎనిమిది సాధారణ, “పాఠ్య పుస్తకం” విధానాలపై మంచి, చెడు మరియు అగ్లీ ఇక్కడ ఉంది.
ఈ శైలులు అనేక ప్రసిద్ధ నాయకత్వ పరిశోధకుల (కార్ల్ లెవిన్, బెర్నార్డ్ ఎం. బాస్, రాబర్ట్ కె. గ్రీన్లీఫ్ మరియు మరిన్ని) కనుగొన్న వాటిపై ఆధారపడి ఉన్నాయి. అయితే, వేర్వేరు నిపుణులు ఈ బకెట్లను భిన్నంగా నిర్వచించడాన్ని మీరు చూస్తారని తెలుసుకోండి.
1. లావాదేవీల నాయకత్వం
లావాదేవీ నాయకత్వాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ఉత్తమ మార్గం ఒక సాధారణ లావాదేవీ గురించి ఆలోచించడం: నేను మీకు ఇస్తున్నాను మరియు మీరు ప్రతిఫలంగా దీన్ని చేస్తారు.
ఇది నిజంగా ఈ నాయకత్వ శైలికి ఆధారం. లావాదేవీల నాయకులు తమ జట్టు సభ్యులకు సూచనలను తీసివేసి, ఆపై వారు చేసే పనిని గుర్తించడానికి లేదా శిక్షించడానికి వేర్వేరు బహుమతులు మరియు జరిమానాలను ఉపయోగిస్తారు.
ఒక నాయకుడు ఒక పనిని చక్కగా ప్రశంసించటానికి ప్రశంసలు ఇవ్వడం లేదా ఒక సమూహ సభ్యుడు ఒక గడువును కోల్పోయినందున వారు తిరస్కరించబడిన విభాగం-విస్తృత పనిని నిర్వహిస్తారని ఆదేశించడం గురించి ఆలోచించండి. అవి పని నేపధ్యంలో రివార్డులు మరియు శిక్షలకు ఉదాహరణలు.
ఈ విధానం చాలా నిర్దేశకం అని ప్రత్యేకంగా చెప్పనవసరం లేదు మరియు దీనిని తరచుగా "చెప్పే" నాయకత్వ శైలిగా సూచిస్తారు.
ప్రో: గందరగోళం మరియు work హించిన పనులు తొలగించబడతాయి, ఎందుకంటే పనులు మరియు అంచనాలను నాయకుడు స్పష్టంగా మ్యాప్ చేస్తారు.
కాన్: దృ environment మైన వాతావరణం మరియు అంచనాల కారణంగా, సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణలు అరికట్టబడతాయి.
మీరు లావాదేవీల నాయకులైతే…
- మీరు మీ బృందాన్ని ప్రేరేపించాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు ఆలస్యంగా ఉండాలనే ముప్పును మీరు తరచుగా ఉపయోగిస్తున్నారు.
- దృ work మైన పనిని గుర్తించడానికి మీరు నిరంతరం తెలివైన మార్గాలను కలవరపెడుతున్నారు last గత నెల టాకో పార్టీ తర్వాత మీరు ఏమి చూస్తారో చూడటానికి మీ బృందం వేచి ఉండదు.
2. పరివర్తన నాయకత్వం
మళ్ళీ, ఈ నాయకత్వ శైలితో, ఇదంతా పేరిట ఉంది: పరివర్తన నాయకులు తమ ఉద్యోగులను ఆవిష్కరించడానికి ప్రేరేపించడం ద్వారా వారు నడిపించే వ్యాపారాలు లేదా సమూహాలను మార్చడానికి (అహేమ్, రూపాంతరం ) ప్రయత్నిస్తారు.
ఈ నాయకులు మెరుగుదలలు చేయడం మరియు పనులు పూర్తి చేయడానికి మంచి మార్గాలను కనుగొనడం. తత్ఫలితంగా, వారు తమ పనిని సొంతం చేసుకోవడానికి ఇతర వ్యక్తులను ప్రేరేపిస్తారు మరియు అధికారం ఇస్తారు మరియు విషయాలు ఎలా క్రమబద్ధీకరించబడవచ్చు లేదా అప్గ్రేడ్ చేయబడతాయనే దాని గురించి వారి సూచనలు లేదా పరిశీలనలతో కలిసిపోతారు.
పరివర్తన నాయకుల క్రింద, ప్రజలకు టన్నుల స్వయంప్రతిపత్తి ఉంది, అలాగే పెట్టె వెలుపల ఆవిష్కరించడానికి మరియు ఆలోచించడానికి శ్వాస గది పుష్కలంగా ఉంది.
ప్రో: నాయకులు ఉద్యోగులతో ఉన్నత స్థాయి నమ్మకాన్ని ఏర్పరచుకోగలుగుతారు మరియు వారిని భాగస్వామ్య దృష్టి లేదా అంతిమ లక్ష్యం చుట్టూ ర్యాలీ చేయవచ్చు.
కాన్: ఇప్పటికే ఉన్న ప్రక్రియలు విలువైన వాతావరణంలో, విషయాలను మార్చాలనే ఈ కోరిక కొన్ని ఈకలను చిందరవందర చేస్తుంది.
మీరు పరివర్తన నాయకులైతే…
- మీరు ఇప్పటికే ఉన్న ప్రతి ప్రక్రియను వివేచనాత్మక కన్నుతో మరియు అది మంచిదని బలమైన భావనతో చూస్తారు.
- ఇతరులను వారి కంఫర్ట్ జోన్ల వెలుపల పొందడానికి మరియు వారి స్వంత పరిమితులను పెంచడానికి మీరు ఎల్లప్పుడూ ప్రోత్సహిస్తున్నారు.
- ఒక జట్టు సభ్యుడు గతంలో అసాధ్యమని భావించిన దాన్ని సాధించడాన్ని మీరు చూసినప్పుడల్లా మీరు అహంకారంతో పేలవచ్చు.
3. సేవక నాయకత్వం
సేవక నాయకులు ఈ ప్రామాణిక నినాదంతో పనిచేస్తారు: మొదట సేవ చేయండి మరియు రెండవది.
వారు తమ నాయకత్వాన్ని అనుసరించడానికి ప్రజలను ఎలా ప్రేరేపిస్తారనే దాని గురించి ఆలోచించే బదులు, వారు తమ శక్తిలో ఎక్కువ భాగాన్ని ఇతరులకు సహాయపడే మార్గాలను కనుగొంటారు. వారు తమ సొంత కంటే ఇతర వ్యక్తుల అవసరాలకు ప్రాధాన్యత ఇస్తారు.
వారు సహజ నాయకులు అయినప్పటికీ, సేవక నాయకత్వ నమూనాను అనుసరించే వారు తమ సొంత స్థితి లేదా శక్తిపై తెల్లని పిడికిలిని పట్టుకోవటానికి ప్రయత్నించరు. బదులుగా, వారు తమను అనుసరించే వ్యక్తులను పెంచడం మరియు అభివృద్ధి చేయడంపై దృష్టి పెడతారు.
సైమన్ సినెక్ తన పుస్తకంలో, లీడర్స్ ఈట్ లాస్ట్: ఎందుకు కొన్ని జట్లు కలిసి లాగుతారు మరియు ఇతరులు అలా చేయరు, “నాయకులు మన కోసం తమ సొంతమైనదాన్ని వదులుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు. వారి సమయం, వారి శక్తి, డబ్బు, బహుశా వారి ప్లేట్ నుండి ఆహారం కూడా. ఇది ముఖ్యమైనప్పుడు, నాయకులు చివరిగా తినడానికి ఎంచుకుంటారు. ”
ప్రో: ఈ విధానం ధైర్యాన్ని పెంచుతుంది మరియు అధిక స్థాయి నమ్మకానికి దారితీస్తుంది, దీని ఫలితంగా మంచి ఉద్యోగుల పనితీరు మరియు మొత్తం సానుకూల సంస్థ సంస్కృతి ఏర్పడుతుంది.
కాన్: ఇది సవాలు. మీ స్వంత అవసరాలు మరియు ప్రాధాన్యతలను బ్యాక్బర్నర్కు నిరంతరం నెట్టడం మనలో చాలా మందికి రెండవ స్వభావం.
మీరు సేవక నాయకులైతే…
- రోజుకు కనీసం మూడు సార్లు “సహాయం చేయడానికి నేను ఏమి చేయగలను?” అని అడిగినందుకు మీరు ప్రసిద్ది చెందారు.
- రోడ్బ్లాక్లను తొలగించి, ఇతరులకు పనులు చేయడంలో సహాయపడటానికి మీరు అధిక ప్రాధాన్యత ఇస్తారు.
- మీరు అడిగినప్పుడు సహాయం గురించి మీరు రెండుసార్లు ఆలోచించరు-ఎందుకంటే మీరు తిరిగి వచ్చినప్పుడు మీ స్వంతంగా చేయవలసిన జాబితా ఇంకా ఉంటుందని మీకు తెలుసు.
4. ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం
ఈ నాయకత్వ శైలిని “పాల్గొనే నాయకత్వం” అని కూడా మీరు వినవచ్చు. ఈ వర్గంలోని నాయకులు సమూహాలు మరియు ప్రాజెక్టులను నడుపుతారు… అలాగే, ప్రజాస్వామ్యం.
ఆర్గ్ చార్టులో ఈ నాయకులు సాంకేతికంగా అధికంగా ఉన్నప్పటికీ, వారు కలిసి పనిచేయడాన్ని నొక్కిచెప్పారు మరియు నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో తమ బృందాలను చురుకుగా పాల్గొంటారు. ప్రజాస్వామ్య నాయకులు ఇతరుల నుండి ఆలోచనలు మరియు ఇన్పుట్లకు విలువ ఇస్తారు మరియు ఆ రచనల గురించి చర్చను ప్రోత్సహిస్తారు.
వారు అధికంగా ఉన్న ఆర్డర్లను ఇవ్వడం లేదు, బదులుగా పనులను పూర్తి చేయడానికి మరింత సహకార విధానాన్ని తీసుకోండి.
ప్రో: సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణలు ప్రోత్సహించబడతాయి, ఇది ఉద్యోగులు మరియు జట్టు సభ్యులలో ఉద్యోగ సంతృప్తిని కూడా మెరుగుపరుస్తుంది.
కాన్: సమూహంలో ఏకాభిప్రాయం సాధించడానికి నిరంతరం ప్రయత్నించడం అసమర్థంగా ఉంటుంది మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో ఖరీదైనది.
మీరు ప్రజాస్వామ్య నాయకులైతే…
- ప్రతి ఒక్కరూ తూకం వేయడానికి సమాన అవకాశం ఉన్న ఉత్తమ సమావేశాలు అని మీరు అనుకుంటున్నారు.
- కనీసం మరొక వ్యక్తి నుండి ఇన్పుట్ పొందకుండా మీరు చివరిసారి ఒక ముఖ్యమైన నిర్ణయం తీసుకున్నారని మీకు గుర్తులేదు.
5. నిరంకుశ నాయకత్వం
ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం నుండి స్పెక్ట్రంకు ఎదురుగా నిరంకుశ నాయకత్వం ఉంది.
మీరు దీనిని “నా మార్గం లేదా రహదారి” విధానంగా భావించవచ్చు.
నిరంకుశ నాయకులు తమను సంపూర్ణ శక్తి కలిగి ఉన్నారని మరియు వారి అధీనంలో ఉన్నవారి తరపున నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. వారు ఏమి చేయాలో మాత్రమే కాకుండా, ఆ పనులను ఎలా సాధించాలో కూడా నిర్దేశిస్తారు.
ప్రో: నిర్ణయాలు తరచుగా త్వరగా మరియు వ్యూహాత్మకంగా తీసుకోబడతాయి మరియు ఫలితంగా జట్లు ట్రాక్లో ఉంటాయి.
కాన్: ఉద్యోగులు నిర్లక్ష్యం, పరిమితం, మరియు cases అత్యంత ఘోరమైన కేసులలో-దుర్వినియోగం కూడా అనుభవించవచ్చు.
మీరు నిరంకుశ నాయకులైతే…
- సమూహ చర్చలు మరియు కలవరపరిచే విషయాలు నెమ్మదిగా జరుగుతాయని మీరు అనుకుంటున్నారు మరియు మీరు ఒంటరిగా ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటే మంచిది.
- ఉద్యోగులు మీ నిర్ణయాలను ప్రశ్నించినప్పుడు మీరు దీన్ని ఇష్టపడరు you మీరు ఏదైనా చెప్పినప్పుడు అది అంతిమమైనది.
6. బ్యూరోక్రాటిక్ నాయకత్వం
బ్యూరోక్రాటిక్ నాయకత్వం మాట్లాడటానికి "పుస్తకం ద్వారా" వెళుతుంది. ఈ నాయకత్వ శైలితో, నిజమైన నాయకుడిగా ఉండటానికి తనిఖీ చేయవలసిన పెట్టెలు ఉన్నాయి.
ఉదాహరణకు, బ్యూరోక్రాటిక్ నాయకులకు క్రమానుగత అధికారం ఉంది-అంటే వారి శక్తి వారు కలిగి ఉన్న ప్రత్యేక లక్షణాలు లేదా లక్షణాల కంటే అధికారిక స్థానం లేదా శీర్షిక నుండి వస్తుంది.
వారు బాధ్యతల సమితి జాబితాను కలిగి ఉంటారు, అలాగే వారు ఇతరులను ఎలా నిర్వహిస్తారు మరియు నిర్ణయాలు తీసుకుంటారో స్పష్టంగా నిర్వచించిన నియమాలు మరియు వ్యవస్థలు. వారు వారి కోసం రూపొందించిన ఆ రోడ్మ్యాప్ను అనుసరించాలి.
ప్రో: స్థిరత్వం పుష్కలంగా ఉంది. ఇది నాయకత్వానికి క్రమబద్ధమైన విధానం కాబట్టి, సిబ్బంది మార్పులు మరియు పడవను రాక్ చేయడానికి బెదిరించే ఇతర మార్పుల ద్వారా కూడా విషయాలు స్థిరంగా ఉంటాయి.
కాన్: ఇది “మేము ఎప్పుడూ ఈ విధంగా చేశాము” ఉచ్చులో పడటం ఉత్సాహం కలిగిస్తుంది. ఈ విధానం సరళమైనది మరియు సృజనాత్మకత లేదా ఉద్యోగుల ఆలోచనల కోసం గదిని వదిలివేయడాన్ని నిర్లక్ష్యం చేస్తుంది.
మీరు ఒక బ్యూరోక్రాటిక్ నాయకులైతే…
- మీ పూర్వీకుడు కొన్ని దృశ్యాలను ఎలా నిర్వహించాడో మీరు తరచుగా అడుగుతూ ఉంటారు-మీరు అంగీకరించిన విధానాన్ని అనుసరిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవాలి.
- మీరు క్రొత్తదానితో పని చేసినప్పుడు మీరు పనులు సరిగ్గా చేస్తున్నారని మీరు ఎల్లప్పుడూ ధృవీకరణను అభ్యర్థిస్తారు.
7. లైసెజ్-ఫెయిర్ నాయకత్వం
మీ హైస్కూల్ ఫ్రెంచ్ లేదా చరిత్ర తరగతి నుండి “లైసెజ్-ఫైర్” అనే పదం మీకు గుర్తుందా? కాకపోతే, మీ జ్ఞాపకశక్తిని రిఫ్రెష్ చేద్దాం.
ఇది ఒక ఫ్రెంచ్ పదం, దీనిని “వదిలేయండి” అని అనువదిస్తుంది, ఇది ఈ నాయకత్వ విధానాన్ని చాలా ఖచ్చితంగా సంగ్రహిస్తుంది. ఇది మైక్రో మేనేజ్మెంట్కు ఖచ్చితమైన వ్యతిరేకం.
లైసెజ్-ఫైర్ నాయకులు అవసరమైన సాధనాలు మరియు వనరులను అందిస్తారు. కానీ వారు వెనక్కి వెళ్లి, వారి జట్టు సభ్యులను నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి, సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు వారి పనిని నెరవేర్చడానికి వీలు కల్పిస్తారు-నాయకుడు వారి ప్రతి కదలికను అబ్సెసివ్గా పర్యవేక్షిస్తూ ఆందోళన చెందకుండా.
ప్రో: సృజనాత్మక మరియు స్వీయ-ప్రేరణ కలిగిన జట్లకు ఈ స్థాయి నమ్మకం మరియు స్వాతంత్ర్యం శక్తినిస్తుంది.
కాన్: గందరగోళం మరియు గందరగోళం త్వరగా ఏర్పడతాయి-ప్రత్యేకించి ఒక జట్టు వ్యవస్థీకృతం కాకపోతే లేదా స్వీయ-దర్శకత్వం వహించకపోతే.
మీరు ఒక లైసెజ్-ఫెయిర్ నాయకులైతే…
- ప్రాజెక్ట్ స్థితి నవీకరణ సమావేశాలలో మీరు మాట్లాడటం చాలా అరుదు. బదులుగా, మీ బృంద సభ్యులు విషయాలు ఉన్న చోట మిమ్మల్ని నింపుతారు.
- మీరు నిజంగా చాలా ముఖ్యమైన పనులలో మరియు ప్రాజెక్టులలో రెండు ముఖ్య విషయాలలో మాత్రమే పాల్గొంటారు: ప్రారంభం మరియు ముగింపు.
8. ఆకర్షణీయమైన నాయకత్వం
చాలా తేజస్సు కలిగి ఉండటం అంటే ఏమిటో మీకు తెలుసు, మరియు ఈ నాయకులు కలిగి ఉన్నది అదే.
ఆకర్షణీయమైన నాయకులకు అయస్కాంత వ్యక్తిత్వాలు ఉన్నాయి, అలాగే వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి చాలా నమ్మకం ఉంది.
కఠినమైన సూచనల ద్వారా ప్రవర్తనలను ప్రోత్సహించే బదులు, ఈ నాయకులు ఒక కారణం చుట్టూ ఒక బృందాన్ని ఏకం చేయడానికి అనర్గళమైన సంభాషణ మరియు ఒప్పించడాన్ని ఉపయోగిస్తారు. వారు తమ దృష్టిని స్పష్టంగా వేయగలుగుతారు మరియు అదే లక్ష్యం గురించి ఇతరులను ఉత్తేజపరుస్తారు.
ప్రో: ఆకర్షణీయమైన నాయకులు మొత్తం సమూహాన్ని భాగస్వామ్య లక్ష్యం కోసం పెట్టుబడి పెట్టడంలో చాలా స్ఫూర్తిదాయకంగా మరియు ప్రభావవంతంగా ఉంటారు.
కాన్: వారి తీవ్రమైన దృష్టి కారణంగా, ఈ నాయకులకు “టన్నెల్ విజన్” ను అభివృద్ధి చేయడం మరియు ఇతర ముఖ్యమైన సమస్యలు లేదా పనులను చూడటం చాలా సులభం.
మీరు ఆకర్షణీయమైన నాయకులైతే…
- అద్భుతమైన “దళాలను ర్యాలీ” చేసే ప్రదర్శనలకు మీరు ప్రసిద్ది చెందారు.
- మీరు సాధారణంగా వివిధ కంపెనీ ఈవెంట్లలో అభినందించి త్రాగుట మరియు ప్రసంగాలు ఇవ్వడానికి ఎన్నుకోబడతారు.
మీ నాయకత్వ శైలిని మార్చడం ఎంత కష్టం?
కాబట్టి మీరు పై విధానాల యొక్క ఇన్లు మరియు అవుట్లతో మిమ్మల్ని పరిచయం చేసుకున్నారు… మీరు కొన్ని మార్పులు చేయాలనుకుంటున్నారని మీరు గ్రహించినట్లయితే? బహుశా మీరు మీరే ఒక లావాదేవీ నాయకుడిగా ఉండి, మరింత పరివర్తన చెందాలని కోరుకుంటారు, లేదా మీరు మీ ప్రస్తుత శైలిలో ఎక్కువ సేవక నాయకత్వాన్ని చేర్చగలరని అనుకుంటున్నారు.
శుభవార్త: మీరు ఖచ్చితంగా మీ వ్యక్తిగత నాయకత్వ శైలిని మార్చవచ్చు. "మీ నాయకత్వ శైలి వార్షిక సభ్యత్వం కాదు" అని క్రాఫోర్డ్ చెప్పారు. మీ విధానాన్ని మార్చడం వాస్తవానికి భావనలో చాలా సరళంగా ఉంటుంది (ఆచరణలో కొంచెం కష్టం అయినప్పటికీ), మరియు మీరు దీన్ని ఎప్పుడైనా చేయవచ్చు. మీరు అలైన్ చేయాలనుకుంటున్న శైలికి అనుగుణంగా ఉన్న క్రొత్త వాటి కోసం పనికిరాని అలవాట్లను మార్చుకోవడం మరియు "మీ కొత్త నాయకత్వ శైలి మరియు సాంకేతికతను అభ్యసించడానికి కట్టుబడి ఉండండి."
ఉదాహరణకు, మీరు నిరంకుశత్వం కలిగి ఉంటే మరియు మరికొన్ని ప్రజాస్వామ్య పద్ధతులను పొందుపరచాలనుకుంటే, కొన్ని శక్తిని వదులుకోవడానికి మిమ్మల్ని బలవంతం చేసే కొన్ని విషయాలను ప్రయత్నించండి:
- మీరు తీసుకుంటున్న నిర్ణయంపై రెండవ అభిప్రాయాన్ని అభ్యర్థిస్తున్నారు.
- మీ బృందంతో వారపు కలవరపరిచే సెషన్ను ఏర్పాటు చేయడం.
- మీరు ఒంటరిగా నిర్వహించే ప్రాజెక్ట్ను సహ-నాయకత్వం వహించమని సహోద్యోగిని కోరడం.
మీరు మరింత ప్రభావవంతంగా ఎలా ఉండగలరో లేదా మీ కోసం ఉత్తమ నాయకత్వ శైలి మొదటి స్థానంలో ఉందో తెలుసుకోవడానికి కూడా మీరు కష్టపడుతుంటే, మీరు ఆరాధించిన నాయకుడు లేదా గురువు గురించి ఆలోచించడం ద్వారా ప్రారంభించాలని పాడువా సిఫార్సు చేస్తున్నారు. "వారి లక్షణాలు ఏమిటి?" ఆమె అడుగుతుంది. “వారు ఏమి చేశారు? వారు ఏమి చెప్పారు? ఇది మిమ్మల్ని ఎలా ప్రభావితం చేసింది? ”
మీ స్వంత శైలిలో మీరు అమలు చేయాలనుకుంటున్న కొన్ని లక్షణాలను గుర్తించడానికి ఆ వ్యాయామం మీకు సహాయపడుతుంది.
ఇక్కడ విషయం: “పరిపూర్ణమైన” నాయకత్వ శైలి వంటివి ఏవీ లేవు, ఎందుకంటే నాయకత్వం ఒక పరిమాణం కాదు. ఈ విధానాలన్నీ వాటి ప్రయోజనాలు మరియు లోపాలతో వస్తాయి మరియు వాటిలో కొన్ని కొన్ని సందర్భాలలో మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి.
ఆ ఆలోచన ఒక తుది శైలికి మార్గం సుగమం చేసింది: పరిస్థితుల నాయకత్వం . ఇది చాలా సరళమైనది మరియు నాయకులు తమ విధానాన్ని వారు ఉన్న నిర్దిష్ట పరిస్థితులకు అనుగుణంగా మార్చాలని సూచిస్తుంది.
మీ స్వంత ప్రస్తుత శైలి సరిపోతుందని మీరు అనుకున్నప్పటికీ, మీరు మరింత ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి కొన్ని మార్పులు ఉండవచ్చు. ఏదైనా మాదిరిగా, నాయకత్వం ఒక అభ్యాస ప్రక్రియ, మరియు దాన్ని సరిగ్గా పొందడానికి కొంచెం విచారణ మరియు లోపం పడుతుంది.
"తప్పులు చేయడానికి బయపడకండి" అని క్రాఫోర్డ్ ముగించారు. “మేము ఎలా నేర్చుకుంటాం. విషయాలు పని చేయడానికి కొన్నిసార్లు మీరు వేర్వేరు శైలులలో కొన్ని ప్రయత్నాలు చేయాల్సి ఉంటుంది. మీ మీద తేలికగా ఉండండి. ”
