మీరు గుగ్గెన్హీమ్ మ్యూజియం యొక్క పెరుగుతున్న రోటుండా గుండా తిరుగుతున్నారా మరియు (గుండ్రని) గోడలపై కళను పొందడానికి ఏమి కావాలని ఆలోచిస్తున్నారా లేదా మీరు కళలలో వృత్తిని పరిశీలిస్తున్నారా, ఇక చూడకండి.
గుగ్గెన్హీమ్ మ్యూజియంలో నాన్సీ స్పెక్టర్, డిప్యూటీ డైరెక్టర్ మరియు జెన్నిఫర్ మరియు డేవిడ్ స్టాక్మన్ చీఫ్ క్యూరేటర్లను ఈ రంగంలో ఒక నాయకుడి నుండి వినడానికి మరియు ప్రపంచంలోని అత్యంత ప్రతిష్టాత్మకమైన వాటిలో ఒకటిగా ఉండటానికి అవసరమైన బ్యాలెన్సింగ్ చర్య గురించి ఒక సంగ్రహావలోకనం పొందాము. ఆధునిక ఆర్ట్ మ్యూజియంలు. పరిశ్రమలో ఇంటర్న్గా (రచయిత యొక్క గమనిక: నేను కూడా చేసాను) మరియు ఆమెపై ప్రభావం చూపిన మొదటి కళ యొక్క పనిని డిజిటల్ యుగంలో స్పెక్టర్ ఉదారంగా పంచుకున్నాడు.
ప్రపంచ స్థాయి ఆర్ట్ మ్యూజియం యొక్క డిప్యూటీ డైరెక్టర్ మరియు చీఫ్ క్యూరేటర్గా ఉండటాన్ని మీరు వివరించగలరా?
కొన్ని మాటలలో, ఇది తీవ్రమైన బ్యాలెన్సింగ్ చర్య అని నేను చెబుతాను. డైరెక్టర్ రిచర్డ్ ఆర్మ్స్ట్రాంగ్తో కలిసి పనిచేస్తున్న డిప్యూటీ డైరెక్టర్గా, న్యూయార్క్లోని గుగ్గెన్హీమ్లో కంటెంట్ అభివృద్ధికి నేను బాధ్యత వహిస్తున్నాను, కానీ బిల్బావో, వెనిస్ మరియు అబుదాబిలోని మా అనుబంధ సంస్థలలో (ప్రస్తుతం అభివృద్ధిలో ఉంది). నేను సంస్థ గురించి ప్రపంచ సందర్భంలో ఆలోచిస్తున్నాను మరియు మా ప్రోగ్రామింగ్, మా సేకరణ మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా సంస్కృతులలో మన నిశ్చితార్థం అంటే ఏమిటి.
అప్పుడు మా ఎగ్జిబిషన్ క్యాలెండర్ యొక్క మరింత కణిక నిర్వహణ ఉంది, వారి కార్యక్రమాలను ఉత్తమంగా గ్రహించడానికి వ్యక్తిగత క్యూరేటర్లతో కలిసి పనిచేయడం, మేము మిషన్లో ఉండి, కొత్త స్కాలర్షిప్ను ఉత్పత్తి చేయడం మరియు ముందుభాగ ఆవిష్కరణలను నిర్ధారించడం. మేమంతా మ్యూజియంలో నిధుల సమీకరణ చేస్తున్నాం, కాబట్టి నా సమయం చాలా మంది పోషకులను పండించడం, వ్యక్తిగత దాతలు మరియు స్పాన్సర్లను గుర్తించడంలో సహాయపడటం మరియు మద్దతును ఆకర్షించే కార్యక్రమాలను రూపొందించడం కోసం కూడా కేటాయించారు. క్యూరేటర్గా, పరిశోధన మరియు ఉత్పత్తి చేయడానికి నా స్వంత ఎగ్జిబిషన్ ప్రాజెక్టులు కూడా ఉన్నాయి, ఇది ఎల్లప్పుడూ నా అభ్యాసానికి ప్రధానమైనది.
మీ కార్యాలయంలో ఒక సాధారణ రోజు ఎలా ఉంటుంది?
ఉదహరించడానికి నాకు “విలక్షణమైన” రోజు ఉందని నేను అనుకోను. నేను ఇతర క్యూరేటర్లు, డిపార్ట్మెంటల్ మేనేజర్లు, బోర్డు సభ్యులు లేదా అతిథులతో బ్యాక్-టు-బ్యాక్ సమావేశాలలో ఉండగలను. ప్రోగ్రామింగ్ చర్చలు, క్యాలెండర్ మరియు బడ్జెట్ సమీక్షలు, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, సముపార్జన తయారీ, సేకరణ నిర్వహణ విధానం మరియు సంస్థాపనా సమీక్షల నుండి కొన్నింటికి విషయాలు ఉన్నాయి. కానీ నేను కూడా లైబ్రరీలో లేదా రోజులో ఎక్కువ భాగం రాయగలను. అప్పుడు గ్యాలరీ మరియు స్టూడియో సందర్శనలు ఉన్నాయి, దీని కోసం నేను సమయం కేటాయించటానికి ప్రయత్నిస్తాను.
సాంస్కృతిక సంస్థను నిర్వహించే పరిపాలనా విధులతో క్యూరేటర్గా ఉన్న పరిశోధన మరియు ప్రదర్శనల భాగాన్ని మీరు ఎలా సమతుల్యం చేస్తారు; మీరు రెండు టోపీలను ఎలా ధరిస్తారు?
నా క్యాలెండర్లో పరిశోధన, పఠనం మరియు వ్రాతపూర్వక సమయాన్ని ముందుగానే నిరోధించడానికి ప్రయత్నిస్తాను, తద్వారా నాకు సమావేశాలు లేని రోజులు ఉంటాయి. నిజం చెప్పాలంటే, అలాంటిదేమీ లేనట్లయితే, చాలా సృజనాత్మక పని “గంటల తర్వాత” జరుగుతుంది.
![](http://i.go-travels.com/img/advice/274/what-its-like-working-major-art-museum-2.jpg /> మాథ్యూ బర్నీ: ది క్రెమాస్టర్ సైకిల్, సోలమన్ ఆర్. గుగ్గెన్హీమ్ మ్యూజియం, ఫిబ్రవరి 21, 2002 - జూన్ 11, 2003. డేవిడ్ హీల్డ్ © సోలమన్ ఆర్. గుగ్గెన్హీమ్ ఫౌండేషన్<a id="menu-7"></a><h2>క్యూరేటింగ్ నేర్పించవచ్చని మీరు అనుకుంటున్నారా (అనేక క్యురేటోరియల్ గ్రాడ్యుయేట్ పాఠశాల కార్యక్రమాల సందర్భంలో)?</h2>
<p>నేను సాంప్రదాయక కళ-చరిత్ర శిక్షణను కలిగి ఉన్నాను మరియు ఉద్యోగంలో క్యూరేటింగ్ నేర్చుకున్నాను, కాబట్టి నాకు చెప్పడం చాలా కష్టం. ఎగ్జిబిషన్ థీసిస్ను రూపొందించడం మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడం యొక్క వ్యాయామం నేర్పించవచ్చని నేను అనుకుంటున్నాను, కాని సంస్థాపనా నైపుణ్యాలు మరియు కళాకారుడి దృష్టిని అమలు చేయడం అనుభవం ద్వారా మాత్రమే గౌరవించబడుతుంది.</p>
<a id="menu-8"></a><h2>న్యూయార్క్ ఒక తరంలో చాలా మార్పు చెందింది, 57 వ వీధి నుండి సోహో నుండి చెల్సియా వరకు మనం ఇప్పుడు ఎక్కడ ఉన్నా డజన్ల కొద్దీ అంతర్జాతీయ ద్వైవార్షికాలు మరియు ఆన్లైన్లో అనుభవజ్ఞులైన కళలతో. మంచి కోసం ఏమి మారిందని మీరు అనుకుంటున్నారు? అధ్వాన్నంగా ఏమి మారింది?</h2>
<p>చాలా మంది ధనవంతులు ట్రోఫీ సేకరణలు మరియు కళా ఉత్సవాలను పార్టీ గమ్యస్థానాలుగా మార్చడానికి ప్రయత్నిస్తుండటంతో కళ “జీవనశైలి” గా మారింది. ఈ ఉత్సవాలన్నింటినీ కొనసాగించడానికి నిరంతరం "ఉత్పత్తి" చేయవలసి వచ్చే కళాకారులకు ఇది మంచిది కాదు, ఇది వారి పనిని చూడటానికి వక్రీకృత వేదికను అందిస్తుంది. తక్కువ మరియు తక్కువ మంది వ్యక్తులు కళాకారుల గ్యాలరీ ప్రదర్శనలను చూస్తున్నారు, ఇక్కడ వారు ఒక నిర్దిష్ట వాదన చేసే పనిని ప్రదర్శిస్తారు. బదులుగా వారు ఒక ఉత్సవంలో ఒక బూత్లో వివిక్త భాగాన్ని ఎదుర్కొంటారు. ఈ పెరిగిన ఆసక్తి మ్యూజియంలలో అధిక హాజరుగా అనువదిస్తుంది, ఇది సమీకరణం యొక్క లాభాపేక్షలేని వైపు మద్దతు ఇవ్వడానికి సహాయపడుతుంది.</p>
<p>మా డిజిటల్ సంస్కృతి యొక్క విస్తరణ ప్రజలు దృశ్య సంస్కృతిని ఎలా తయారు చేస్తారు, పంపిణీ చేస్తారు మరియు వినియోగిస్తారనే దానిపై సానుకూలమైన మరియు మంచి మార్పును అందిస్తుందని నేను అనుకుంటున్నాను. నేను తప్పనిసరిగా “ఇంటర్నెట్ ఆర్ట్” కి మద్దతు ఇవ్వడం లేదు, కానీ కొత్త ప్రేక్షకులను చేరుకోవడానికి కళాకారులు వేర్వేరు ఆన్లైన్ ప్లాట్ఫారమ్లను ఎలా ఉపయోగిస్తున్నారు. ఉదాహరణకు, యూట్యూబ్లో సృజనాత్మక వీడియోలను గుర్తించే అవార్డుల కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించడానికి గుగ్గెన్హీమ్ కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం గూగుల్తో కలిసి పనిచేశారు. ఇది మాకు ఒక తీవ్రమైన ప్రయోగం, కానీ యూట్యూబ్ (మరియు Vimeo మరియు ఇప్పుడు వైన్) యువత లేదా అభివృద్ధి చెందుతున్న ప్రతిభకు మునుపెన్నడూ లభించని విధంగా పనిని తయారు చేయడానికి మరియు పంపిణీ చేయడానికి సాధనాలను అందిస్తుందని మేము నమ్ముతున్నాము. నిజమే, వడపోతకు చాలా తక్కువ లేదు, కానీ మేము అందించినది అదే.</p>
<p align=)