నా మొట్టమొదటి బాస్-ఆమె రంగంలో జాతీయంగా గుర్తింపు పొందిన నాయకుడు, ఆమె ఉన్నత స్థాయి పుస్తకాలు వ్రాసి టెలివిజన్లో కనిపించింది-కాస్త దివా.
నేను ఆమెను డాక్టర్ బ్లూమ్ అని పిలుస్తాను. ఉద్యోగంలో నా మొదటి రోజు, డాక్టర్ బ్లూమ్ షెడ్యూల్ చేసినదానికంటే అరగంట తరువాత వచ్చి 15 నిమిషాలు మాత్రమే ఉండి, టాజ్మేనియన్ డెవిల్ లాగా వచ్చి వెళ్తున్నాడు. మా మొదటి సమావేశంలో, ఆమె చేయగలిగిన పనుల జాబితాను-వీలైనంత త్వరగా, సహజంగా-ఆమె చిందరవందర చేసింది మరియు చదవలేని పోస్ట్ ద్వారా నా మ్యాప్ను నాకు ఇచ్చింది-ఆమె నా డెస్క్కు అతుక్కుపోయింది.
ఆమె ధూళిలో వదిలి, నేను హైరోగ్లిఫిక్స్ను భయాందోళనలో అధ్యయనం చేసాను.
ఆమె వెర్రి వేగం సరిపోకపోతే, ఆమె వైఖరి అంత త్వరగా మారుతుంది. ఒక రోజు, "ఇది చాల మంచిదని మీరు నిజంగా అనుకున్నారా?" అని కొట్టిపారేయబడతారు, తోసిపుచ్చబడతారు, మరుసటి రోజు, నేను పొగడ్తలతో వర్షం కురుస్తాను: “నేను మీ పనితో బాగా ఆకట్టుకున్నాను!” మరియు మరుసటి రోజు? ఆమె నన్ను కాల్చమని బెదిరిస్తుంది.
డాక్టర్ బ్లూమ్ సేవ చేయడానికి నా జీవితాన్ని అంకితం చేయకూడదని నేను ఎంచుకున్నాను. నేను 10 నెలల తరువాత ఈ పదవిని విడిచిపెట్టాను మరియు వెస్ట్ కోస్ట్లో ఇలాంటి ఉద్యోగం దొరికింది-అవును, నేను ఆమెను తప్పించుకోవడానికి ఖండం దాటడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాను!
ఇది చాలా భయంకరంగా, ఈ విధమైన బాస్ కోసం పనిచేయడం నాకు క్లిష్టమైన మరియు నిర్మాణాత్మక కెరీర్ అనుభవం. డాక్టర్ బ్లూమ్ యొక్క అభియోగంగా నేను నేర్చుకున్న కఠినమైన పాఠాలు వృత్తిపరంగా వృద్ధి చెందడానికి మరియు నా విశ్వాసాన్ని పెంపొందించడానికి సహాయపడ్డాయి. అనుభవం నుండి నేను నేర్చుకున్న మూడు కీ టేకావేలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. మీరు మీ దృక్పథాన్ని నియంత్రిస్తారు
కష్టతరమైన వ్యక్తులు ప్రతిచోటా ఉన్నారు. వారు దూరంగా వెళ్ళడం లేదు. కాబట్టి పెద్దవారితో నేర్చుకోగల ముఖ్యమైన నైపుణ్యాలలో కష్టమైన వ్యక్తులతో సంబంధాలను నిర్వహించడం ఒక కారణం. (మీరు ఆ హక్కును చదివారు: సంబంధాలను నిర్వహించండి -వాటిని నివారించవద్దు.)
స్పష్టంగా మరియు దాచిన కారణాల వల్ల ప్రజలు “కష్టం” గా వస్తారు. డాక్టర్ బ్లూమ్ ఒత్తిడికి గురయ్యాడు, ఉన్నత స్థాయి వృత్తిని గారడీ చేశాడు మరియు అది జరిగినప్పుడు, ఒంటరి మాతృత్వం. కష్టతరమైన వ్యక్తులను సానుభూతితో చూడటం ఆమె నాకు నేర్పింది: ఆమె మనస్సులో ఇంకా ఏమి ఉందో ఎవరికి తెలుసు? పరిశోధన స్తబ్దత, కుటుంబంలో మరణం, వైద్య పరిస్థితి? నేను తాదాత్మ్యం అనుభూతి చెందడానికి కష్టపడుతున్నప్పుడు, కథలో కొంత భాగం మాత్రమే నాకు తెలుసు అని నేను గుర్తు చేసుకుంటాను.
విభిన్న కమ్యూనికేషన్ శైలులకు నేను ఎలా స్పందిస్తానో దానిపై నేను నియంత్రణలో ఉన్నానని కూడా తెలుసుకున్నాను. డాక్టర్ బ్లూమ్ యొక్క శైలి ప్రత్యక్షమైనది, అర్ధంలేనిది మరియు కమాండింగ్. వ్యక్తిగత దాడిగా భావించినది నిజంగా నా నుండి భిన్నమైన శైలిలో సంభాషించే వ్యక్తి (మరియు నేను అలవాటుపడలేదు). వాస్తవానికి, ఒకరిని కించపరచడం మరియు బెదిరించడం తీవ్రమైన ఉదాహరణలు, మరియు వారు మీకు పర్యవేక్షక బంగారు నక్షత్రాలను సంపాదించడానికి వెళ్ళడం లేదు, కానీ మీరు ఉద్యోగి అయితే కొన్ని నెలల పాటు సగటు యజమానితో దాన్ని అంటిపెట్టుకోవలసి వస్తుంది, మీరే గుర్తు చేసుకోండి వేర్వేరు వ్యక్తులు వివిధ మార్గాల్లో కమ్యూనికేట్ చేస్తారు. విమర్శలను వ్యక్తిగతంగా తీసుకోకుండా ప్రయత్నించండి-అది ఎలా పంపిణీ చేయబడినా-హేతుబద్ధంగా స్పందించడంపై దృష్టి పెట్టండి.
డాక్టర్ బ్లూమ్ యొక్క రాపిడి శైలి నాతో ఘర్షణ పడినప్పటికీ, నేను ఎల్లప్పుడూ నా చల్లగా ఉంచుతాను. తత్ఫలితంగా, నేను బయలుదేరే సమయం వచ్చినప్పుడు, నేను సిఫారసు కోసం ఆమెను లెక్కించవచ్చని నాకు తెలుసు.
2. సబ్ప్రైమ్ వర్క్ ఎన్విరాన్మెంట్స్ అనూహ్య వృద్ధికి దారితీస్తాయి
నేను డాక్టర్ బ్లూమ్ కోసం పనిచేసినప్పుడు, నాకు అర్హత లేని పనులు చేయమని నన్ను అడిగారు మరియు అది నా కెరీర్ లక్ష్యాలకు సంబంధించినది కాదు-అన్నీ నమ్మశక్యం కాని ప్రతికూల ఒత్తిడిలో ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, నోబెల్ గ్రహీతలు హాజరైన ఒక ఫాన్సీ ఈవెంట్ను నిర్వహించడానికి మరియు కాలం చెల్లిన వెబ్సైట్ను రీటూల్ చేయమని నన్ను అడిగారు. టెక్పై పెద్దగా ఆసక్తి లేని అంతర్ముఖునిగా-నేను ఒక చిన్న బిట్ను కూడా చిత్తు చేస్తే, నన్ను ఉద్యోగం నుంచి తొలగిస్తారనే under హలో పనిచేస్తుంది-నేను కూడా ఆ పని చేయగలనా అని తరచుగా ఆలోచిస్తున్నాను.
కానీ నేను తగినంతగా లేనని చాలా సూచన నా ఉత్తమమైన పనిని చేయడానికి నన్ను ప్రేరేపించింది. డాక్టర్ బ్లూమ్ అడిగిన ప్రతిదాన్ని నేను చేయగలనని బలమైన ప్రేరేపకుడు ప్రదర్శించాడు. నేను ప్రతి ప్రాజెక్ట్లోనూ నా హృదయాన్ని కురిపించాను, నేను ఆమెను ఇడియట్ కాదని నిరూపించడానికి తగినంత నిపుణుడయ్యాను.
ఈవెంట్ బాగా జరిగింది, కానీ తటపటాయించకుండా. వెబ్సైట్ మెరుగుపడింది, కానీ ఇంకా అవాంతరాలు ఉన్నాయి. నేను డాక్టర్ బ్లూమ్ను పూర్తిగా సంతృప్తి పరచకపోవచ్చు, కాని నా సామర్థ్యాల యొక్క వెడల్పును అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు నా విశ్వాసం స్థాయి పెరిగింది. ఇంతకుముందు అందుబాటులో లేని కొత్త సామర్థ్యాలను నేను కనుగొన్నాను.
ఖచ్చితంగా, ఈ నైపుణ్యాలు నేను సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు మంచి ఉద్యోగం సంపాదించడానికి నాకు సహాయపడ్డాయి.
3. ఇతరులను నిర్వహించడం ఒక సవాలు
కొన్నిసార్లు పర్యవేక్షక పాత్రల్లో ఉన్న వ్యక్తులు ఇతరుల నిర్వహణతో ఎటువంటి సంబంధం లేని ప్రతిభ కారణంగా వారి ఉన్నత స్థానాన్ని సంపాదిస్తారు. డాక్టర్ బ్లూమ్ ఒక స్టార్ పరిశోధకుడు మరియు రచయిత, మరియు బహుశా తరగతి గదిలో గొప్ప లెక్చరర్. ఏదేమైనా, ఈ సంక్లిష్టమైన, ఆకట్టుకునే నైపుణ్యాలు ఏవీ తప్పనిసరిగా నిర్వహణకు అనువదించబడలేదు. చాలా తరచుగా, స్మార్ట్ వ్యక్తులు ఉద్యోగంలో "దాన్ని కనుగొంటారు" అని మన సమాజం umes హిస్తుంది-నాయకత్వం అనేది పరిస్థితి కోరిన తర్వాత ఎవరైనా ప్రదర్శించగల లక్షణం.
నా నుండి తీసుకోండి: ఇది ఎల్లప్పుడూ అలా కాదు.
రోడ్డు మీద సంవత్సరాలు, నేను పర్యవేక్షక సామర్థ్యంలో ఉద్యోగం చేసాను. నాయకత్వ శిక్షణ లేకుండా, నేను చాలా తప్పుగా చేశాను. నిజానికి, నేను డాక్టర్ బ్లూమ్ యొక్క చాలా తప్పులను పునరావృతం చేసాను. కఠినమైన-ప్రేమ నిర్వహణ శైలి తప్ప ఏమీ తెలియదు, నేను నా ఉద్యోగులలో కొంతమందిని దూరం చేశాను.
నా ఉద్యోగుల కోసం నా స్వంత అనుభవాన్ని పున reat సృష్టి చేయడం అన్యాయమని మరియు పనికిరానిదని నేను త్వరగా గ్రహించాను. కాబట్టి, నా స్వంత సమయములో, నేను గురువు, జట్టు కట్టడం మరియు కష్టమైన సంభాషణలకు నాయకత్వం వహించడం వంటి నాయకత్వ నైపుణ్యాలను పరిశోధించాను.
మంచి మేనేజర్గా ఎలా ఉండాలో నేర్చుకోవడం నాకు సవాలుగా అనిపించినప్పటికీ, నేను కూడా చాలా బహుమతిగా ఉన్నాను. నేను నా సిబ్బందితో మార్గదర్శక సంబంధాలను పెంచుకున్నాను మరియు వారి విశ్వాసం, సామర్ధ్యాల శ్రేణి మరియు విజయ కథలు పెరిగేకొద్దీ చూశాను-ఇవన్నీ డాక్టర్ బ్లూమ్తో నేను అనుభవించిన ప్రతికూల ఉపబల లేకుండా.
డాక్టర్ బ్లూమ్ నుండి నేను నేర్చుకున్న పాఠాలను ఆచరణలో పెట్టడం ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు. నేను ఇప్పటికీ కొన్ని వ్యక్తిత్వాలతో గొడవపడుతున్నాను. నేను ఇప్పటికీ కొన్ని ప్రాజెక్టుల ద్వారా కష్టపడుతున్నాను. నేను ఇప్పటికీ నాయకత్వ తప్పిదాలు చేస్తున్నాను. కానీ నేను నా తప్పులను ప్రతిబింబించడానికి ప్రయత్నిస్తాను మరియు వాటిని సరిదిద్దడానికి చర్యలు తీసుకుంటాను, ఆ మొదటి ఉద్యోగం ఫలితంగా నేను ఎంతగా ఎదిగాను.
చివరికి, నేను డాక్టర్ బ్లూమ్కు కృతజ్ఞతలు తెలుపుతున్నాను. నా కష్టతరమైన యజమాని నాకు హార్డ్ వర్క్, కరుణ మరియు నిజమైన నాయకత్వ శక్తిని నేర్పించాడు.
