కాబట్టి, మీరు అక్కడ ఉన్నారు: తోటి సహోద్యోగి ఇప్పుడు మీ కొత్త యజమాని అని మీకు చెప్పినప్పుడు ఇది చాలా ఇబ్బందికరమైన క్షణం. వార్తలు మునిగిపోతున్నప్పుడు మీ మనస్సు పరుగెత్తుతుంది. మీరు మీ ప్రారంభ షాక్ను దాచిపెట్టి, చిరునవ్వును బలవంతం చేస్తున్నప్పుడు మీరు సహాయం చేయలేరు కాని ఆశ్చర్యపోలేరు - నా లంచ్ బడ్డీ నా మేనేజర్గా మారుతున్నారు. ఇప్పుడు ఏమిటి?
లేదా, మీరు సమీకరణం యొక్క మరొక వైపు ఉన్నారు: మీకు ఇప్పుడే పదోన్నతి లభించింది మరియు జట్టు డైనమిక్లో మీ పాత్ర మారుతుందని మీకు తెలుసు. ఇప్పుడు, మీరు షాట్లను పిలుస్తున్నారు.
మీరు ఎప్పుడైనా స్థానం అనుభవించినట్లయితే, మీరు ఒంటరిగా లేరు. పనిలో మార్పును నావిగేట్ చేయడం కఠినంగా ఉంటుంది, ముఖ్యంగా పునర్నిర్మాణం విషయానికి వస్తే. కాబట్టి మీరు పరివర్తనను ఎలా నిర్వహిస్తారు? దీన్ని మనోహరంగా చేయడానికి కొన్ని దశలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
మీరు కొత్త మేనేజర్ అయితే
కొత్తగా నియమించిన నిర్వాహకులతో ప్రారంభిద్దాం. మీ మాజీ తోటివారిలో నాయకుడిగా, మీ చర్యలు పదాల కంటే బిగ్గరగా మాట్లాడతాయి. అన్ని సరైన సందేశాలను పంపడానికి నాలుగు చర్యలు తీసుకొని మీ పదవీకాలం ప్రారంభించండి.
1. మీ బృందానికి చెప్పండి
మీ దశ గురించి మీ బృందానికి భయంకరమైన క్షణంగా కాకుండా, అవకాశంగా చెప్పడం చూడండి. మీ క్రొత్త పాత్ర గురించి నిజాయితీతో కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు మీ ప్రమోషన్ యొక్క వార్తలను అధికారికంగా మరియు మొత్తం బృందానికి ఒకేసారి చేరే విధంగా పంచుకోండి (అనగా, మొదట మీ కార్యాలయ BFF కి వెళ్లడం లేదు, ఇప్పుడు ఇష్టమైనవి ఆడటం వంటివి చదవవచ్చు).
ప్రతిఒక్కరికీ చెప్పడం మీ బృందానికి ఈక్విటీని నిర్ధారించడానికి మీరు పని చేస్తారని నిరూపిస్తుంది - మరియు మీతో పాటు మరొకరి నుండి సమాచారాన్ని విన్న మాజీ సహోద్యోగుల నుండి వచ్చే ఏవైనా సందేహాలను నివారిస్తుంది. ఈ ప్రమాదాన్ని నివారించండి మరియు మీ మొత్తం బృందంతో ముందంజలో ఉండటం ద్వారా మీరు ఎలాంటి నాయకుడిగా ఉంటారో స్థాపించండి.
2. వారి ఆమోదం పొందండి
మీ బృందం మిమ్మల్ని వారి నాయకుడిగా విశ్వసించడానికి సిద్ధంగా ఉందా? ఈ ముందస్తు అంచనా వేయడానికి, ఒకరితో ఒకరు సమావేశాలను ఏర్పాటు చేసుకోండి మరియు వారు మీకు మద్దతు ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉంటే ప్రత్యక్ష నివేదికలను అడిగే అవకాశంగా ఉపయోగించుకోండి - లేదా వారికి ఏవైనా ప్రశ్నలు లేదా సమస్యలు ఉంటే వారు చర్చించాలనుకుంటున్నారు.
వారి ఆమోదం కోసం అడగడం అనవసరంగా లేదా అనవసరంగా అనిపించవచ్చు (మీకు పదోన్నతి లభించింది, అన్ని తరువాత). ప్రతి ప్రధాన విమానయాన సంస్థకు తెలిసినట్లుగా, ఆమె ఎవరినైనా ఆమె నేరుగా అడిగితే తప్ప, ఆమె సుముఖంగా మరియు అత్యవసర తలుపు తెరవగలదా అని అడిగితే తప్ప, ఆమె అలా చేయని అవకాశం ఉంది.
ఎవరైనా మద్దతు ఇవ్వకపోతే, అతను బోర్డులో ఎలా చేరుకోవాలో ఒక ప్రణాళిక కోసం అతనిని అడగండి. ఇది అతని ప్రయోజనం కోసం-మీది కాదు. పరివర్తనను ఎదుర్కోవటానికి ఒక ప్రణాళికను ఏర్పాటు చేయడంలో అతనికి సహాయపడటం అతని వృత్తికి ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది మరియు బలమైన మేనేజర్ చేసేది అదే.
3. సందేశాన్ని మృదువుగా చేయవద్దు, మద్దతునివ్వండి
క్రొత్త నాయకులు-ప్రత్యేకించి వారు తమ మాజీ తోటివారిని నడిపిస్తున్నప్పుడు-తరచుగా వారి సందేశాన్ని మృదువుగా చేయడం ద్వారా ప్రజల ప్రేమను కొనడానికి ప్రయత్నిస్తారు. పరివర్తనను సులభతరం చేయడానికి వారు నిర్దేశించిన లక్ష్యాలు మరియు అంచనాలలో వారు తక్కువ ప్రతిష్టాత్మకంగా ఉండవచ్చు. ఈ ప్రలోభాలకు దూరంగా ఉండండి మరియు బదులుగా మద్దతును “అప్” చేయండి! మీ జట్టు ఆందోళనలను తోసిపుచ్చే బదులు, నిజాయితీగా ఉండండి. మార్పు కొన్ని సమయాల్లో సవాలుగా ఉంటుందని వారికి తెలియజేయండి, కాని పరివర్తన యొక్క విజయం ఎక్కువగా ప్రతి వ్యక్తిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
ఈ మూడు ప్రశ్నలపై ఇన్పుట్ అడగడానికి సమూహ సమయాన్ని ఉపయోగించండి:
- మీ కార్యాలయంలో మీకు ఏమి కావాలి?
- దాన్ని పొందడానికి మీరు ఏమి చేయటానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు?
- నేను ఎలా మద్దతు ఇవ్వగలను?
మీరు మీ బృందంలో పరివర్తనను సులభతరం చేయలేనప్పటికీ, వారి క్రొత్త వాస్తవికతలో విజయవంతం కావడానికి మీరు వారికి సహాయపడవచ్చు.
4. మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించండి
మీరు మీ వర్క్ బడ్డీలతో వాటర్ కూలర్ ద్వారా గాసిప్ చేసినప్పటికీ, మీ కొత్త కార్యాలయం డ్రామాకు పోర్టల్గా ఉండనివ్వవద్దు. మీరు పరిష్కరించడానికి సమస్యల జాబితాలతో వేచి ఉన్న వ్యక్తుల శ్రేణి ఉంటే, వెంటనే స్పందించే కోరికను నిరోధించండి. వినండి, కానీ వారి సమస్యలన్నింటినీ పరిష్కరించడానికి కట్టుబడి ఉండకండి.
“సరిగా గుర్తించబడినది” లేదా “తెలుసుకోవడం మంచిది” యొక్క సానుకూల స్పందనను నిర్వహించండి మరియు ప్రాసెసింగ్ సెషన్లను ఏర్పాటు చేయండి. మీ స్వంత పరిష్కారాలను (సాధారణ క్రొత్త మేనేజర్ పొరపాటు) నెట్టడం మానుకోండి మరియు బదులుగా, ధ్వనించే బోర్డుగా ఉండి, వారి పరిస్థితులకు అనుగుణంగా వారి లక్ష్యాలను ఎలా చేరుకోవాలో నిర్ణయించడంలో మీ బృందానికి మార్గనిర్దేశం చేయండి. ఇది ఫలితాలను సృష్టించడానికి మీ ఉద్యోగులకు అధికారం ఇస్తుంది.
మీరు ఉద్యోగి అయితే
మీరు స్పెక్ట్రం యొక్క మరొక చివరలో ఉన్నారా? ఉద్యోగిగా, మీ చర్యల ద్వారా ఈ పరివర్తనను వృత్తి-పరిమితం చేసే లేదా వృత్తిని మెరుగుపరిచే అనుభవంగా మార్చగల శక్తి మీకు మాత్రమే ఉందని గుర్తుంచుకోండి. పరిస్థితిని ఎక్కువగా ఉపయోగించుకోవడానికి ఇక్కడ నాలుగు మార్గాలు ఉన్నాయి.
1. స్టెప్ అప్
మీ సహోద్యోగి మీ క్రొత్త యజమాని కావడం గురించి మీకు ఎలా అనిపించినా, ముందుగానే కొనుగోలు చేయడం ముఖ్యం మరియు మీరు ఇష్టపడే భాగస్వామి అని చూపించడం ముఖ్యం. పరిస్థితిని స్వీకరించి అతని క్యాలెండర్ను పొందండి. క్రొత్త బృంద నిర్మాణంతో మీరు బోర్డులో ఉన్నారని మీ యజమానికి చెప్పండి మరియు పరివర్తన సమయంలో మీరు అతనికి ఎలా మద్దతు ఇవ్వగలరని అడగండి.
మీ చర్యలు మరియు దృక్పథం మీరు ముందుకు సాగడం విజయవంతం అవుతుందా అనేదానికి భారీ సూచికలు.
2. మీ బాస్ ఉదాహరణను అనుసరించండి
ఒక విషయం ఖచ్చితంగా ఉంది, మీ సహోద్యోగి ఏదో ఒక పని చేసాడు, లేకపోతే ఆమె పదోన్నతి పొందలేదు! కాబట్టి అది ఆమె ఎందుకు అని ప్రశ్నించడం మానేసి (మీకు బదులుగా) మరియు ఆమె ఉదాహరణను అనుసరించండి.
మీ ప్రవర్తనను శుభ్రపరిచే అవకాశంగా దీన్ని ఉపయోగించండి. అసూయను తొలగించండి మరియు మీ క్రొత్త నిర్వాహకుడిని రోల్ మోడల్గా చూడండి. కంపెనీ విలువలను ఆమె ఎలా పంపిణీ చేస్తోంది? మీ క్రొత్త మేనేజర్ చేసినట్లు చేయండి మరియు మీరు అదే బహుమతులను చూడవచ్చు.
3. వాస్తవికతను అంగీకరించండి
మీ సహోద్యోగి ప్రమోషన్ కోసం ఎదురుదెబ్బగా కొట్టడాన్ని మీరు చూడవచ్చు - లేదా ఇప్పటికే తీసుకున్న నిర్ణయం. కాబట్టి ప్రతికూల స్వీయ-చర్చను నివారించండి మరియు “నేను ఎలా మెరుగుపరచగలను?” అనే ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వడానికి మీ శక్తిని ఉపయోగించుకోండి.
“నేను తగినంతగా లేను” అనే మనస్తత్వం-మీ పరిస్థితులు కాదు-మిమ్మల్ని వెనక్కి నెట్టివేస్తుంది. తాజా దృక్పథాన్ని స్వీకరించడం మరియు మీ శక్తిని మళ్ళించడం అన్ని తేడాలను కలిగిస్తుంది. మీ పాత యజమాని కంటే మీ సహోద్యోగిని మీరు ఇష్టపడతారని కూడా మీరు కనుగొనవచ్చు!
4. సంభాషణను మార్చండి
తోటి సహచరులు ఫిర్యాదు చేయడం మీరు విన్నట్లయితే, సంభాషణ యొక్క శక్తిని మార్చండి. మీ కొత్త నాయకుడి గురించి నిజాయితీగా మరియు సానుకూలంగా ఏదైనా చెప్పండి. అప్పుడు, పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరినీ వారి స్వంత భయాలు లేదా ఫిర్యాదులను తగ్గించడానికి వారు ఎలా సహాయపడతారని అడగండి.
అన్నింటికంటే, ఆ పెద్ద ప్రమోషన్ కోసం మీరు ఎప్పుడు తదుపరి స్థానంలో ఉంటారో మీకు తెలియదు.
