ఉన్నతాధికారులు చాలా సమస్యలను సృష్టించగలరు. కొన్నిసార్లు అవి అర్థం, కొన్నిసార్లు అవి మైక్రో మేనేజ్, మరియు కొన్నిసార్లు, అవి అస్సలు నిర్వహించడానికి నిరాకరిస్తాయి.
కానీ మీ బాస్ అబద్ధాలను తెలుసుకోవడం ఉద్యోగి-మేనేజర్ సంబంధాన్ని మరొక స్థాయికి తీసుకువెళుతుంది. ఆ నమ్మకం క్షీణించిన తర్వాత, అతను లేదా ఆమె మిమ్మల్ని సరైన మార్గంలోకి తీసుకువెళుతున్నారా లేదా మిమ్మల్ని తప్పుదారి పట్టించారా అని ఆశ్చర్యపోతూ, మీ యజమాని దిశను అనుసరించడం కష్టం అవుతుంది. అతని లేదా ఆమె నోటి నుండి వచ్చే ప్రతిదీ ప్రశ్నార్థకంగా మారుతుంది-కంపెనీ స్థితి గురించి సమాచారం, పెంచే వాగ్దానాలు లేదా కొత్త ప్రాజెక్టులు మరియు మీ మంచి పనికి ధృవీకరించడం కూడా అకస్మాత్తుగా ప్రశ్నార్థకంగా అనిపిస్తుంది. మరియు అది మీ పనిని సమర్థవంతంగా చేయడం చాలా కష్టతరం చేస్తుంది.
కాబట్టి మీరు మీ యజమానిని అబద్ధంలో పట్టుకున్నప్పుడు ఏమి జరుగుతుంది?
నా కోసం, అబద్దం చెప్పే మేనేజర్ను కలిగి ఉండటం అతన్ని లేదా ఆమెను ఎలా ఆపాలో గుర్తించడంలో చాలా సమస్య కాదు. అబద్ధం సాధారణంగా మీరు ఒకరి నుండి నిర్వహించగలిగేది కాదు. అందువల్ల, నేను పూర్తిగా విశ్వసించని యజమాని కోసం పనిచేయడం కొనసాగించగలిగితే అది నాతో రాజీపడటం గురించి మరింత మారింది.
అలా చేయడానికి, నేను ఇష్యూ యొక్క మూలానికి దిగి, నేను ఎలా ముందుకు సాగాలని నిర్ణయించుకోవడంలో నాకు సహాయపడే రెండు కీలక ప్రశ్నలను అడిగారు.
1. అతని లేదా ఆమె ఉద్దేశాలు ఎక్కడ ఉన్నాయి?
కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, నా మొత్తం విభాగం విస్తృతమైన, సమయ-సున్నితమైన ప్రాజెక్ట్లో పనిచేస్తోంది-ఇందులో మా మొత్తం కస్టమర్ బేస్ను ఒక్కొక్కటిగా సంప్రదించడం జరిగింది. నేను డిపార్ట్మెంట్ సూపర్వైజర్లలో ఒకడిని, కాబట్టి ఇతర నిర్వాహకులు మరియు నేను క్రమం తప్పకుండా నా యజమానితో జట్టు పురోగతి గురించి చర్చించాను.
మేము మా గడువును కలుసుకున్నామని నిర్ధారించుకోవడానికి, సంస్థ యొక్క కార్యనిర్వాహక బృందం మాకు నాలుగు వారాల గడువు ఇచ్చిందని ప్రకటించాలని బాస్ నిర్ణయించుకున్నారు-వాస్తవానికి ఇది ఆరు సంవత్సరాలు. అతను సంఖ్యను కొంచెం ఫడ్జ్ చేయడం ద్వారా, మేము ఎగ్జిక్యూటివ్స్ టైమ్లైన్ను కలుసుకున్నట్లు అతను నిర్ధారించగలడు-లేదా దానిని కొట్టాడు.
చివరికి, మేము పూర్తి చేసిన ప్రాజెక్ట్ను షెడ్యూల్ కంటే ముందే కంపెనీ ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందానికి అందించగలిగాము-ఇది ఖచ్చితంగా మొత్తం విభాగాన్ని మంచి వెలుగులోకి తెస్తుంది.
మరొక ఉద్యోగంలో, నాకు ఒక బాస్ (చిన్న స్టార్టప్ యజమాని) ఉన్నారు, వారు తరచూ సత్యాన్ని-ముఖ్యంగా మీడియాకు విస్తరిస్తారు. ఆమె ఒక వార్తాపత్రిక వ్యాసం లేదా ఇంటర్వ్యూలో కోట్ చేయబడినప్పుడల్లా, ఆమె మా ఉద్యోగుల సంఖ్యను ఎక్కువగా అంచనా వేస్తుంది. 350 మందికి పైగా సిబ్బందిని నియమించడం గురించి ఆమె ప్రగల్భాలు పలుకుతుంది-మనకు 100 మంది మాత్రమే ఉన్నారని నాకు తెలుసు.
రెండింటి మధ్య తేడా? మొదటి బాస్ జట్టు విజయవంతం కావాలని కోరుకున్నాడు; మొత్తం సంస్థలో విభాగం యొక్క ఖ్యాతిని మరియు విలువను పెంచే మంచి ఫలితాలను ముందుగానే అందించడానికి. అబద్ధాల ప్రవర్తనను నేను క్షమించను, నేను చెప్పగలిగిన దాని నుండి, అతనికి మంచి ఉద్దేశాలు ఉన్నాయి.
రెండవ మేనేజర్ ఆమె సంస్థ విజయవంతం కావాలని కోరుకున్నారు. ఆకట్టుకునే సంఖ్యల కోసం పని చేయకుండా ఇంత పెద్ద కంపెనీని నడిపినందుకు క్రెడిట్ మరియు గుర్తింపును ఆమె కోరుకున్నారు. అబద్ధం ఆమె ఆ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రత్యక్ష సత్వరమార్గాన్ని సృష్టించింది మరియు ఆమె స్వార్థపూరిత ఉద్దేశాలను నిరూపించింది.
2. ఇది మిమ్మల్ని మరియు మీ చుట్టూ ఉన్నవారిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది?
మొదటి పరిస్థితిలో, నేను దానిని అంగీకరిస్తాను-గట్టి గడువు ఖచ్చితంగా జట్టు యొక్క రోజువారీ జీవితాలకు కొంత ఒత్తిడిని మరియు ఒత్తిడిని జోడించింది. కానీ దీనికి ఓవర్ టైం గంటలు లేదా ఉద్యోగులు అర్థరాత్రి ఉండాల్సిన అవసరం లేదని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, ఇది జట్టుతో పాటు అన్నిటికీ సామర్ధ్యం కలిగి ఉందని నిరూపించింది-వారికి ఆ పుష్ అవసరం. సంక్షిప్తంగా, ఉద్దేశించిన గడువు జట్టు విజయానికి మరింత కష్టపడేలా చేసింది.
అయితే, ఇతర పరిస్థితి సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరినీ అసౌకర్య పరిస్థితుల్లోకి నెట్టివేసింది. మా క్లయింట్లు లేదా మీడియా పరిచయాలు ఎవరైనా మాకు ప్రశ్నలు అడిగితే, మా యజమానిని బ్యాకప్ చేయాలా మరియు నిజాయితీని శాశ్వతం చేయాలా లేదా సత్యంతో మాట్లాడటం మరియు మా ఉద్యోగాలను పణంగా పెట్టాలా అని మేము నిర్ణయించుకోవాలి.
రెండు పరిస్థితుల ప్రభావం చాలా వైవిధ్యంగా ఉంది. ఒకరు ఉద్యోగులను గొప్పతనాన్ని నెట్టివేస్తే, మరొకరు ఉద్యోగులను నిజాయితీకి నెట్టలేదు.
చివరికి, మీ యజమాని ఉద్దేశాలు ఎంత గొప్పగా ఉన్నా, లేదా మీ పనిని ఎంత తక్కువ అబద్ధాలు ప్రభావితం చేసినా, నిజం ఏమిటంటే, మీ మేనేజర్ ఒక్కసారి కూడా అబద్దం చెప్పాడని తెలుసుకోవడం అతనిపై లేదా ఆమెపై మీకున్న నమ్మకాన్ని తొలగించడానికి సరిపోతుంది. అందువల్ల, మీరు మీ సంబంధాన్ని మూల్యాంకనం చేయాలి, అది మీరు పని చేయగల విషయం కాదా - లేదా మీరు వేరే చోట నమ్మదగిన యజమానిని కనుగొంటే.
ఈ ప్రశ్నలు నాకు మొదటి పరిస్థితిలో బాస్ తో కలిసి పనిచేయగలవని గ్రహించడానికి తగినంత స్పష్టతనిచ్చింది. అతని ఉద్దేశాలు మంచివని, ప్రభావం ప్రయోజనకరంగా ఉందని నేను చూశాను, మొత్తంగా, నేను అతనిని మేనేజర్గా మరియు నాయకుడిగా గౌరవించాను.
రెండవ పరిస్థితిలో నిజాయితీ నేను పట్టించుకోలేదు. ఈ యజమాని తన సొంత ప్రయోజనం కోసం నిరంతరం అబద్దం చెబుతున్నాడు-మరియు ఆమె ప్రయోజనం మాత్రమే-ఇది మిగతా జట్టును ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది. అది, నేను ఆమెను చూసే విధానాన్ని వెంటనే మార్చివేసింది మరియు ఆమె పట్ల నాకు ఉన్న గౌరవం నుండి దూరంగా ఉంది. నేను నమ్మలేని లేదా గౌరవించలేని నాయకుడి కోసం పనిచేయడానికి నా సమయాన్ని మరియు కృషిని పెట్టుబడి పెట్టడానికి నేను ఇష్టపడలేదు.
మీ యజమానిని అబద్ధం లేదా అనేకంటిలో పట్టుకోవడం ఒక గమ్మత్తైన పరిస్థితి. కానీ మీరే రెండు కీలక ప్రశ్నలను అడగండి, మీ గట్ ఫీలింగ్ను విశ్వసించండి మరియు మీ కెరీర్ ముందుకు సాగడానికి ఏది ఉత్తమమో నిర్ణయించుకోండి.
