మీరు ఇచ్చిన ప్రతి పనితో, మీరు నిర్వర్తించమని అడిగిన ప్రతి పనితో, మీరు పర్యవేక్షించమని ఆదేశించిన ప్రతి ప్రాజెక్ట్తో మీరు ఆశ్చర్యపోరు. అది ఉద్యోగం కలిగి ఉన్న వాస్తవికత. ఇది జీవితం లాంటిది-మీరు మంచిని చెడుతో మరియు బాధించే లేదా విసుగుగా తీసుకుంటారు.
కానీ, మీ అగ్నిని ప్రేరేపించని దుర్భరమైన బాధ్యతలు లేదా పనిని నావిగేట్ చేయడం అనేది మీ యజమాని నుండి ఒక అభ్యర్థనను నిర్వహించడానికి చాలా దూరంగా ఉంది, దీనికి మీరు ప్రాథమికంగా సహోద్యోగిని బస్సు కింద విసిరేయాలి. జట్టు కోసం ఒకదాన్ని తీసుకోవడం గురించి మీ మేనేజర్ మిమ్మల్ని సంప్రదించినట్లయితే, దాన్ని మీ ఉద్యోగంలో భాగమైన వస్తువుగా మరియు చేయవలసిన పనిగా రూపొందించుకుంటే, మీరు బహుశా దాని గురించి మంచి అనుభూతి చెందలేరు.
మీకు ఏ విధమైన నైతిక దిక్సూచి మరియు జట్టు సభ్యుడి ప్రతిష్టను దెబ్బతీసేందుకు అయిష్టత ఉంటే లేదా ఒక ప్రాజెక్ట్ తప్పు జరిగిందని సహోద్యోగిని తప్పుగా నిందించడం ఉంటే, అప్పుడు మీరు మీ పదవిని రిస్క్ చేయకుండా మీ పర్యవేక్షకుడికి నో చెప్పడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనవచ్చు. సంస్థ వద్ద.
ఈ గమ్మత్తైన పరిస్థితిని నిర్వహించడానికి ఏడు మ్యూస్ కెరీర్ కోచ్లు అద్భుతమైన సలహాలతో బరువును కలిగి ఉన్నారు. అభ్యర్థన చట్టవిరుద్ధం కానందున లేదా నిజంగా అనైతికమైనది కనుక డిమాండ్ను పట్టించుకోవడం తప్ప మీకు వేరే మార్గం లేదని కాదు. ఇక్కడ ఒక పెద్ద చిత్రం ఉంది మరియు మీ నిర్వాహకుడిని ప్రసన్నం చేసుకోవడానికి మీరు దానిని విస్మరిస్తే, మీరు తరువాత చింతిస్తున్నాము.
1. అభ్యర్థనను పునరావృతం చేయండి
పని ఏమిటని మీరు అనుకుంటున్నారో మీ యజమానితో పంచుకోండి, తద్వారా మీరు ఆమె అభ్యర్థన గురించి 100% స్పష్టంగా ఉంటారు. దానిపై నటించే ముందు గట్టిగా చెప్పడం మీ మేనేజర్ మిమ్మల్ని ఎందుకు మరియు ఎలా అసౌకర్య స్థితిలో ఉంచారో చూడటానికి కూడా సహాయపడవచ్చు. ఒకవేళ, దాన్ని పునరావృతం చేసిన తర్వాత, మీరు అభ్యర్థనను నెరవేరుస్తారని మీరు భావిస్తున్నారు మరియు మీరు భయపడుతున్నారని, మాట్లాడండి. స్పష్టంగా, మీ యజమానికి ముఖాముఖి ఉత్తమం-మీరు ఎందుకు చల్లగా లేరని చెప్పండి.
2. ప్రశ్నలతో దర్యాప్తు చేయండి
ఈ ఇబ్బందికరమైన పరిస్థితిలో మీరు మిమ్మల్ని కనుగొంటే, మీరు అమలు చేయగల అత్యంత శక్తివంతమైన వ్యూహాలలో ఒకటి ప్రశ్నలను అడగడం. నైపుణ్యం గల సంఘర్షణ మధ్యవర్తులకు అవతలి వ్యక్తి యొక్క ఎజెండా, ఆసక్తులు మరియు అవసరాల గురించి సమాచారం కోసం త్రవ్వడం అనుకూలమైన పరిష్కారానికి వచ్చే అవకాశాన్ని పెంచుతుందని తెలుసు. మీ సంధానకర్త టోపీని ధరించి, మీ యజమానితో నమ్మకంగా చెప్పండి, 'ఆ వివరాలను మొత్తం సంస్థతో పంచుకోవడం వెనుక గల కారణాన్ని నేను గ్రహించలేను. విధానాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మీరు నాకు సహాయం చేయగలరా? ' ఇది మీ వైపు ఆసక్తి మరియు ఉత్సుకతను వ్యక్తపరుస్తుంది, అదే సమయంలో సరిహద్దులు, పరిపక్వత మరియు వృత్తి నైపుణ్యాన్ని సూక్ష్మంగా తెలియజేస్తుంది. మీరు సమాచారం, కొలిచిన నిర్ణయాలు తీసుకుంటున్నారని మీరు ప్రదర్శిస్తున్నారు. మానసికంగా నిరాయుధులను ప్రశ్నించడం ఇరువైపులా రక్షణాత్మకంగా మారదని నిర్ధారిస్తుంది మరియు మీ యజమానితో ఫలవంతమైన వెనుకకు-వెనుకకు సంభాషణకు వేదికను సెట్ చేయడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
3. పెద్ద చిత్రాన్ని పరిగణించండి
మేనేజర్ నుండి ఏదైనా అభ్యర్థన సంస్థపై దీర్ఘకాలిక ప్రభావానికి మరియు వ్యక్తిగత సమగ్రత కోసం మీ ప్రమాణాలకు సంబంధించి పరిగణించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఒక అభ్యర్థన వీటిలో దేనినైనా ఉల్లంఘిస్తుందని మీరు భావిస్తే, ఏదైనా చర్య తీసుకోవడానికి అంగీకరించే ముందు మీ సమస్యలను వ్యక్తం చేయవలసిన బాధ్యత మీకు ఉంది. మీరు అభ్యర్థనను అనుసరించమని నొక్కితే, నో చెప్పండి మరియు మీ వాదనను వివరించండి. మీ తుపాకీలకు అతుక్కొని, పర్యవసానాలను అనుభవించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. ఆరోగ్యకరమైన సంస్థ చర్య తీసుకునే ముందు పరిస్థితి యొక్క పూర్తి సందర్భాన్ని పరిశీలిస్తుంది. మరియు అది చేయకపోతే లేదా మీరు మేనేజర్ చేత ఒంటరిగా ఉంటే, మీరు ఏమైనప్పటికీ అక్కడ పనిచేయడానికి ఇష్టపడరు. మంచి గమనికలను ఉంచండి మరియు క్రొత్త యజమానులకు ఏమి జరిగిందో మరియు మీరు ఎందుకు వెళ్లిపోయారో వివరించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.
4. మీ యజమానిని జ్ఞానోదయం చేయండి
నేను ఒకప్పుడు కంపెనీలో ఒక దర్శకుడితో ఇలాంటి ఉదాహరణను కలిగి ఉన్నాను (అతను నా యజమాని కాదు, కానీ నాకు ఇంకా సీనియర్). మేము క్లయింట్ ప్రాజెక్ట్ను స్కోప్ చేస్తున్నాము మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఒక నిర్దిష్ట అంశంపై చాలా అంతర్గత విభేదాలు ఉన్నాయి. చాలా అవకాశం లేని దృష్టాంతంలో బ్యాకప్ పరిష్కారం కోసం మమ్మల్ని అడిగారు. మాకు ఈ ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారము అవసరమని చాలా అసంభవమైనప్పటికీ, క్లయింట్ యొక్క మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక ఆధారంగా మేము దానిని రూపొందించాల్సి వచ్చింది.
ఇచ్చిన కాలపరిమితిలో మేము ఆ బ్యాకప్ పరిష్కారాన్ని సృష్టించగలమా అని ఖచ్చితంగా తెలియదు, అయినప్పటికీ, గడువు సమస్య కాదని క్లయింట్కు చెప్పమని డైరెక్టర్ ఆదేశించాను. క్లయింట్ను తప్పుదారి పట్టించడం నాకు చాలా అసౌకర్యంగా అనిపించింది, అందువల్ల నేను ఈ ప్రాజెక్టుపై నా సూపర్వైజర్తో నేరుగా ఉండాలని నిర్ణయించుకున్నాను, 'నేను మీకు ఫోన్ ఇస్తే, మీరు అదే విషయాన్ని మంచి మనస్సాక్షికి చెప్పగలరా?'అతను కాదు, అతను అలా చేయలేడని ఒప్పుకున్నాడు, మరియు ఆ సమయంలో అతను నన్ను ఏమి చేయమని అడుగుతున్నాడో దానిలోని లోపం చూశానని నేను అనుకుంటున్నాను. మేము, చివరికి, క్లయింట్ వెతుకుతున్న పరిష్కారాన్ని రూపొందించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొన్నాము మరియు మేము వారికి అబద్ధం చెప్పలేదు. కొన్నిసార్లు, మీ యజమాని తన అభ్యర్థన యొక్క సమస్యాత్మక స్వభావాన్ని చూపించడం మీ ఇష్టం.
5. ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాన్ని అందించండి
దౌత్యపరమైన మరియు వ్యూహాత్మకంగా నిజాయితీగా ఉండండి. మీరు అభ్యర్థనతో అసౌకర్యంగా ఉన్నారని మీ యజమానికి తెలియజేయండి, కానీ దాన్ని వదిలివేయవద్దు. మీరు ఏదైనా సమస్యను తీసుకోబోతున్నట్లయితే, మీరు ఒక పరిష్కారాన్ని అందించగలిగితే అది ఎల్లప్పుడూ మంచిది. అతని అభ్యర్థనను నిర్వహించడానికి మెరుగైన, మరింత వృత్తిపరమైన మార్గాన్ని మెదడు తుఫాను మరియు ప్రత్యామ్నాయ విధానాన్ని సూచించండి. మీ ఆలోచన తిరస్కరించబడితే, మీ మైదానంలో నిలబడటం కొనసాగించండి మరియు సమస్యతో వ్యవహరించే మరొక మార్గాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి మీరు కలిసి పనిచేయడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనగలరని మీరు ఆశాభావంతో ఉన్నారని వివరించండి.
6. టీమ్ ప్లేయర్గా ఉండండి
ఉన్నతాధికారులు వస్తారు మరియు వెళతారు, కానీ మీ న్యాయం మరియు మనస్సాక్షి జీవితం కోసం మీతో ఉన్నాయి. వాస్తవానికి, మీకు ఇంకా చెల్లింపు అవసరం, మరియు, కార్యాలయంలో నైతిక అస్పష్టతను నిర్వహించడానికి ఒక మార్గం.
బృందాన్ని తీసుకురావడం ద్వారా మీ యజమాని నుండి అసహ్యకరమైన అభ్యర్థనను నావిగేట్ చేయండి. మీ సంస్థ జట్టుకృషిని విలువైనదిగా భావించి, 'జట్టు పని గురించి-జట్టుగా ఓడిపోవటం గురించి మేము ఈ సంస్థలో చాలా మాట్లాడతాము. అందుకని, ఈ ప్రాజెక్ట్ యొక్క వైఫల్యానికి నేను లేదా మిగతా బృందం బాధ్యత వహించటం నాకు లేదా ఇతర ఒంటరి వ్యక్తికి న్యాయం కాదని నేను భావిస్తున్నాను. ఇది ఇతర జట్టు సభ్యులకు కూడా తప్పుడు సందేశాన్ని పంపుతుంది. మేము కోలుకొని పునర్నిర్మిస్తాము. కానీ జట్టుగా ఉండటమే కాదు, ఈ అడ్డంకి ఉన్నప్పటికీ ఒకటిగా ఉండండి. '
ఈ విధంగా భావించేది మీరే కాదు, మొత్తం బృందం అని సందేశం పంపడం ద్వారా, మీరు మీ సహోద్యోగులపై గౌరవం చూపుతున్నారు మరియు ఎవరినీ బస్సు కింద పడటానికి నిరాకరిస్తున్నారు. మీ యజమాని మొత్తం జట్టును కాల్చడం లేదా నిందించడం అసంభవం.
7. మీ ఆందోళనలను వివరించండి
ఈ దృష్టాంతం శక్తి యొక్క గమ్మత్తైన పరిస్థితిని ప్రదర్శిస్తుందనడంలో సందేహం లేదు. మీరు చేయకూడని పనిని చేయమని సూపర్వైజర్ మిమ్మల్ని అడిగినప్పుడు, మీ విలువలను గౌరవించడం మరియు వృత్తిపరంగా ఉండటం ఎల్లప్పుడూ సవాలుగా ఉంటుంది. ఏదేమైనా, బలమైన జట్టు సంస్కృతి మరియు సానుకూల నాయకత్వం యొక్క సాధారణ సిద్ధాంతాలకు అభ్యర్థన చాలా స్పష్టంగా విరుద్ధంగా ఉన్న సందర్భంలో, మీ మైదానాన్ని పట్టుకోవడం చాలా ముఖ్యం. విధానం గురించి మీకు అసౌకర్యం కలిగించే వాటిని వివరించండి; సహకారం మరియు జట్టు సామర్థ్యాన్ని ప్రోత్సహించే సంస్థ సంస్కృతిపై (వీలైతే) మొగ్గు చూపండి. గత విచ్ఛిన్నం లేదా వైఫల్యంపై నిందలు వేయడానికి వ్యతిరేకంగా బలమైన మార్గాన్ని గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం అని మీరు గమనించవచ్చు. అభ్యర్థనకు కట్టుబడి ఉండటానికి మీరు ఇష్టపడకపోవడం వల్ల నిరాశ చెందడం కంటే మీ యజమాని మీ పుష్బ్యాక్ మరియు మీ బృందానికి అంకితభావంతో ఆకట్టుకునే అవకాశం ఉంది. రోజు చివరిలో, మీరు మీ నాయకుడిని ప్రేమించకపోయినా, మీ చర్యలతో జీవించగలరని మీరు సుఖంగా ఉండాలని కోరుకుంటారు.
