జట్టు మనస్తత్వం యొక్క సద్గుణాలను ప్రశంసించడానికి నిర్వాహకులు ఇష్టపడతారు. మిడిల్ మేనేజ్మెంట్ గోడలపై (లేదా ఫాబ్రిక్తో కప్పబడిన క్యూబికల్ డివైడర్లు) ఉన్నట్లుగా నేను చూసిన ఎన్ని స్లాకీ ప్రేరణాత్మక పోస్టర్లను నేను లెక్కించలేను, అందరూ జట్టుకృషి ప్రతిదానికీ చాలా చక్కని పరిష్కారం అని పేర్కొన్నారు.
మరియు ఖచ్చితంగా, నేను సమూహం యొక్క గొప్ప ప్రయోజనం కోసం ప్రయత్నిస్తున్నాను - కాని రోజు చివరిలో, మీ యజమానితో ఆ సంవత్సరం ముగింపు సమీక్షలలో జట్టు పనితీరు చాలా అరుదుగా ఉంటుంది. మిగతా ప్యాక్ నుండి మనల్ని వేరు చేయడానికి మనమందరం చాలా కష్టపడుతున్నాం. నిజాయితీగా ఉండండి-ఇది ఆ ప్రత్యేక ప్రాజెక్టులు, గొప్ప ప్రెజెంటేషన్లు, బాగా వ్రాసిన వ్యాసాలు మరియు వాటి మధ్య ఉన్న ప్రతిదీ మమ్మల్ని జట్టులో విలువైన సభ్యులను చేస్తాయి (తదుపరి స్థాయికి చేరుకోవడంలో మాకు సహాయపడటం ప్రత్యేకంగా చెప్పనక్కర్లేదు).
వాస్తవానికి, మీ ప్రయత్నాలకు మీరు నిజంగా క్రెడిట్ పొందుతున్నారని ఇది umes హిస్తుంది-ఇది పాపం, మీరు ఎప్పటికీ .హించలేరు. ఉద్దేశపూర్వకంగా లేదా నిజాయితీగా చేసిన పొరపాటు అయినా, సహోద్యోగులు మరియు ఉన్నతాధికారులు మామూలుగా క్రెడిట్ తీసుకోరు, అది ఖచ్చితంగా చెల్లించనవసరం లేదు, మరియు మీ రచనలు ముఖ్యమైన వారిచే గుర్తించబడవు.
ఆఫీసులో నిజంగా విజయవంతం కావడానికి, మీరు పని చేయడమే కాదు, మీ పేరు క్రెడిట్లలో చేర్చబడిందని నిర్ధారించుకోవాలి. ఇక్కడ ఎలా ఉంది.
పబ్లిక్ వెళ్ళండి
మేనేజర్గా నా మొదటి పాత్రలో, నా ఆలోచనలను సమూహంతో పంచుకోవడంలో నేను జాగ్రత్తగా ఉన్నాను-నా దగ్గర అవి లేనందున కాదు, మాట్లాడే ముందు అవి “మంచివి” అని నిర్ధారించుకోవాలనుకున్నాను. కాబట్టి, సహజంగానే, నేను నా బృందంలోని ఎక్కువ మంది సీనియర్ సభ్యుల వైపు లేదా నా యజమాని వైపు తిరిగి, మొదట వారి నుండి ఆలోచనలను బౌన్స్ చేసాను.
వెంటనే, ఇదే సలహాదారులు మరియు ఉన్నతాధికారులు జట్టు సమావేశాలలో ఈ ఆలోచనలను పంచుకున్నారు. ప్రారంభంలో, నేను ఆశ్చర్యపోయాను-నా ఆలోచనలు దృ solid ంగా ఉండాలి! నా ప్రతిపాదన భాగస్వామ్యం చేయబడలేదని నేను త్వరగా గ్రహించక ముందే ఆ ఉత్సాహం కొద్ది క్షణాలు మాత్రమే కొనసాగింది-ఇది హైజాక్ చేయబడుతోంది. ఇంకేముంది, నేను మాట్లాడినప్పటికీ, జట్టులోని సీనియర్ సభ్యుడు మొదట ప్రస్తావించిన తరువాత ఈ ఆలోచన నాది అని ఎవ్వరూ నమ్మరు.
నిరాశ మరియు నిరాశతో బయటపడటానికి బదులుగా (నన్ను విశ్వసించినప్పటికీ, నేను రెండింటినీ నింపాను), నేను అనుభవాన్ని కష్టపడి నేర్చుకున్న పాఠంగా మార్చాను. తరువాతిసారి నేను గొప్ప ఆలోచనను కలిగి ఉన్నాను, నేను దాని ద్వారా ఆలోచించాను, నేను ఇప్పటికే గుంపు నుండి కొనుగోలు చేసినట్లుగా ప్లాన్ చేసాను మరియు తదుపరి జట్టు సమావేశంలో దానిని ప్రదర్శించడానికి పైపులు వేశాను.
నేను దీన్ని మొదట పబ్లిక్ ఫోరమ్లో పంచుకున్నాను కాబట్టి, ఆ ఆలోచన నాదేనని అందరికీ తెలుసు. మరియు, నేను దానిని ఎలా అమలు చేయాలో పన్నాగం చేయడానికి అదనపు ప్రయత్నం చేసినందున, చివరికి మేము దానిని పెద్ద సమూహానికి సమర్పించినప్పుడు నా యజమాని మరియు సహచరులు నాకు క్రెడిట్ ఇవ్వడం కంటే ఎక్కువ సంతోషంగా ఉన్నారు.
ఇది భయపెట్టేది అయినప్పటికీ, మీ ప్రణాళికలను విస్తృత ప్రేక్షకులకు ప్రకటించడం సహజంగానే ఇతరులు మీ ఆలోచనలను “రుణం” లేదా “ప్రేరణ” పొందటానికి ప్రలోభాలకు గురికాకుండా నిరోధించడానికి సహాయపడుతుంది.
మీ స్లీవ్ పైకి కొన్ని ఉపాయాలు ఉంచండి
కొన్నిసార్లు, మీ మేధావి ప్రణాళికలను పబ్లిక్ ఫోరమ్లో పంచుకోవడం ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కాదు, కాబట్టి మీరు మీ ఆలోచనలను మీ స్వంతంగా బ్రాండ్ చేయడానికి ఇతర మార్గాలను కనుగొనవలసి ఉంటుంది.
ఉదాహరణకు, నేను చాలా చిన్న బృందంలో పనిచేస్తున్నప్పుడు చాలా అరుదుగా సమావేశాలు జరిపినప్పుడు, నా యజమానితో నేను పని చేసిన తర్వాత వరకు నా ఆలోచనలను నిర్ణయాధికారుల ముందు పొందడం దాదాపు అసాధ్యం. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఒక ప్రాజెక్ట్ను నేనే నిర్వహించి, విజేత ప్రదర్శనను రూపొందించిన తరువాత, నా యజమాని సమర్పించిన సమావేశానికి నాయకత్వం వహించడాన్ని చూసే అవకాశం నాకు లభించింది, అన్ని పనులను ఎవరు చేశారో ఒక్కసారి కూడా ప్రస్తావించలేదు.
చివరగా, నా ఆట మార్చాలని నిర్ణయించుకున్నాను. ముందుకు వెళ్ళే ప్రతి ప్రాజెక్ట్ కోసం, నేను ఇంతకుముందు ఉన్నట్లుగానే కొనసాగాను, కాని నేను కూడా కొంత అదనపు పరిశోధన చేసాను. ప్రదర్శన చుట్టుముట్టినప్పుడు, నా యజమాని ప్రసంగంలో చేర్చని కథలు మరియు అదనపు డేటా ఉన్నాయి మరియు సమావేశంలో నేను వాటిని ఇచ్చాను. అధికంగా తయారుచేయడం మరియు అదనపు ప్రశ్నలను ating హించడం ద్వారా, నా యజమాని చెడుగా కనిపించకుండా, ఈ అంశంపై నిపుణుడిగా నేను చూశాను.
ఇంకేముంది-నేను దీన్ని చేయడం ప్రారంభించిన తర్వాత, మేము ఒక జట్టుగా ఎక్కువ ప్రదర్శించటం ముగించాము. నేను ఆలోచనల వెనుక ఉన్నానని ఎప్పుడూ స్పష్టంగా గుర్తించనప్పటికీ, మరింత ఎక్కువ క్రెడిట్ మా మధ్య సమానంగా పంచుకోవడం ప్రారంభించింది.
ఎప్పుడు వెళ్ళనివ్వాలో తెలుసుకోండి
నా కోసం మాట్లాడటంలో నేను సమర్థించబడ్డాను అని ఖచ్చితంగా అనిపించిన సందర్భాలు ఖచ్చితంగా ఉన్నాయి, బహుశా నేను నేర్చుకోవలసిన కష్టతరమైన పాఠం ఎప్పుడు వెళ్ళనివ్వాలో తెలుసుకోవడం. క్రెడిట్ పొందడం గురించి ఇక్కడ ఉంది: మీరు చేసే ప్రతిదానికీ మీరు దాన్ని పొందలేరు. ఇది ఉద్యోగంలో ఒక భాగం, మరియు ఇది జట్టులో ఉండటం యొక్క భాగం.
నేను మేనేజర్గా మారినప్పుడు నాకు ఈ విషయం గుర్తుకు వచ్చింది, మరియు వారు చేసిన పనికి రిమోట్గా సంబంధించిన ప్రతి సానుకూల ఫలితాలకు క్రెడిట్ ఇవ్వబడుతుందని భావించిన కొద్ది మంది సిబ్బంది ఉన్నారు. హామీ ఇచ్చినప్పుడల్లా నా బృందాన్ని గుర్తించడానికి నేను నా వంతు ప్రయత్నం చేసాను, కాని ఈ నిరంతర “రిమైండర్లు” నిరాశపరిచింది, అప్పటికే నేను వారి కోసం కలిగి ఉన్న సానుకూల స్పందనలను ఎప్పటికప్పుడు ప్రకాశిస్తుంది.
మీరు ఇతరుల నుండి ఆ గుర్తింపును సంపాదిస్తారని భరోసా ఇవ్వడంలో మీకు సహాయపడే మార్గాలు ఉన్నప్పటికీ, మీరు చేసే ప్రతి పనికి మీరు క్రెడిట్ ఆశించినట్లయితే, మీరు నిరాశకు గురవుతారు. ముఖ్యమైన ప్రాజెక్టుల కోసం మీ క్రెడిట్-సంపాదన బలాన్ని ఆదా చేసుకోండి మరియు మీరు అత్యుత్తమ వ్యక్తిగత సహకారిగా మాత్రమే కాకుండా, బలమైన జట్టు ఆటగాడిగా కూడా మిమ్మల్ని మీరు స్థాపించుకుంటారు.
