పనిలో ఉన్న మంచి నాయకులు ప్రపంచాన్ని మార్చగలరు - మ్యూజ్

ఒక తల్లిగా, నా కొడుకు పెరిగే సంస్కృతి గురించి ఆలోచిస్తూ చాలా సమయం గడుపుతాను. ఇటీవల, నా విశ్లేషణ కొంత భయంకరంగా ఉంది. చాలా ముఖ్యమైన సాంస్కృతిక సమస్యలు నేను పరిష్కరించలేని సమస్యల వలె కనిపిస్తాయి. నేను చట్టసభ సభ్యుడు, మనస్తత్వవేత్త లేదా సామాజిక కార్యకర్త కాదు. నేను మార్కెటింగ్ మరియు పిఆర్ సంస్థకు చీఫ్ స్ట్రాటజీ ఆఫీసర్, మరియు ప్రపంచాన్ని కాపాడటానికి చాలా తక్కువ వ్యూహాలతో, తాజా సంతాన పరిశోధనలను కొనసాగించడానికి నేను కష్టపడుతున్నాను.

నేను చాలా మంది కంపెనీ నాయకులను అదే విధంగా భావిస్తున్నాను. మా పని ఆదాయాన్ని సంపాదించడం మరియు మా వ్యాపారాలను పెంచుకోవడం America ఇది అమెరికా యొక్క అతిపెద్ద సమస్యలను పరిష్కరించడం వేరొకరి పని, సరియైనదేనా?

కానీ, అది మారుతుంది, అది చూడటానికి సరైన మార్గం కాదు. సాంస్కృతిక మార్పును ప్రారంభించడానికి కార్యాలయం వాస్తవానికి వాస్తవిక స్థలం అని పెరుగుతున్న పరిశోధనా విభాగం చూపిస్తుంది.

గాలప్ కొన్నేళ్లుగా కార్యాలయంలో ప్రమేయం మరియు మొత్తం ఆరోగ్యం మధ్య ఉన్న సంబంధాన్ని పరిశోధించారు, మరియు "అధిక శ్రేయస్సు" (బలమైన సంబంధాలు, ఆర్థిక భద్రత, చెందిన భావన) మరియు పనిలో "అధిక నిశ్చితార్థం" ఉన్న ఉద్యోగులు సంతోషంగా ఉన్నారని కనుగొనబడింది. మరింత స్థితిస్థాపకంగా, మార్పుకు మరింత అనుకూలంగా, మరియు స్వచ్చందంగా పనిచేసే అవకాశం ఎక్కువ. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మద్దతు ఉన్న ఉద్యోగులు మంచి పౌరులు, మరియు మంచి పౌరులు వారి సంఘాలలో ఎక్కువ, సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతారు.

ఖచ్చితంగా, ఒక సంతోషకరమైన వ్యక్తి ప్రపంచాన్ని మార్చడు-కాని ఒక శ్రేయస్సు మరియు నిశ్చితార్థం యొక్క భావాన్ని ప్రోత్సహించడానికి ఒక మేనేజర్ తన వంతు కృషి చేయవచ్చు. "నాయకత్వ స్థానాల్లో ఉన్న చాలా మందికి ప్రజల జీవితాలలో ఎంత శక్తి మరియు ప్రభావం ఉందో తెలియదు" అని నాయకత్వ సలహాదారు డేనియల్ పోసా చెప్పారు, నాయకులు శ్రేయస్సును ఎలా ప్రోత్సహించవచ్చనే దాని గురించి దీపక్ చోప్రాతో కలిసి ఒక కోర్సును రూపొందించారు.

మీరు మీ కార్యాలయంలో నాయకత్వ పాత్రలో ఉంటే, మీరు ఎలా ప్రారంభించవచ్చో ఇక్కడ ఉంది:

దశ 1: ప్రతిబింబించండి

మీరు మీ కంపెనీని నిర్మించిన, ఆ ప్రమోషన్ కోసం వెళ్ళిన, లేదా ఈ నిర్వహణ స్థానాన్ని అంగీకరించిన కారణాలతో తిరిగి కనెక్ట్ అయ్యే సమయం ఇది. మీరు నాయకుడిగా ఎలా జ్ఞాపకం చేసుకోవాలనుకుంటున్నారు? మీరు ఎలా వైవిధ్యం కోరుకుంటున్నారు? మీ ఉద్యోగుల జీవితాలను మెరుగుపరిచే విధంగా మీరు ఎలా నడిపించగలరు?

ఈ రోజు వరకు మీ పనితీరును విశ్లేషించండి-ఏది ప్రభావవంతంగా ఉంది మరియు ఏది లేదు? మీ నాయకత్వం ఆనందం, గౌరవం మరియు కృతజ్ఞతా సంస్కృతిని ఎలా పెంచుతుంది? మీ మొత్తం శ్రేయస్సు లక్ష్యాలతో అనుసంధానించబడిన లక్ష్యాలను మీ కోసం సెట్ చేసుకోండి, వాటిని మీ వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళికలో చేర్చండి మరియు వాటిని మీ ఇతర లక్ష్యాల వలె ముఖ్యమైనవిగా చేయండి.

దశ 2: ప్రకటించండి, ఆడిట్ చేయండి మరియు ఫార్మలైజ్ చేయండి

మీరు స్వీయ-అంచనా వేసిన తర్వాత, మీ స్వంత జట్టు నిశ్చితార్థం మరియు శ్రేయస్సును బలోపేతం చేయడానికి మీ నిబద్ధతను అధికారికంగా ప్రకటించడం ద్వారా ప్రారంభించండి. ప్రోగ్రామ్ ప్రారంభించిన వెనుక మీ లక్ష్యాలను మరియు మీ వాదనను స్పష్టంగా నిర్వచించండి. మీ క్రింద పనిచేసే వ్యక్తులతో ప్రామాణికమైన మరియు బహిరంగంగా ఉండవలసిన సమయం ఇది.

మిమ్మల్ని మీరు ప్రశ్నించుకోండి: ఉద్యోగి శ్రేయస్సు మీకు ఎందుకు ముఖ్యమైనది? మీ సంఘం, మీ దేశం మరియు ప్రపంచాన్ని మీ సంస్థ ఎలా ప్రభావితం చేయాలనుకుంటుంది? అప్పుడు మీ నిజాయితీ సమాధానాలను మీ సిబ్బందితో పంచుకోండి.

మీరు దృశ్యమానంగా పాల్గొనడం చాలా క్లిష్టమైనది. ఈ రకమైన పని పట్ల సహజంగా మక్కువ చూపే, స్థానంతో సంబంధం లేకుండా ఉద్యోగులను గుర్తించండి మరియు వారిని శ్రేయస్సు కమిటీలో చేరమని ఆహ్వానించండి. మీరు వారికి స్వీయ-గుర్తింపు లేదా నామినేషన్లు అడగడానికి అవకాశం ఇవ్వవచ్చు. సమూహం యొక్క ఉద్దేశ్యం విభిన్న దృక్పథాలను ఒకచోట చేర్చడం, తద్వారా ఇది ఎలా జరుగుతుందో మరియు తదుపరి దశలను తీసుకోవటానికి ఏ దశలు అర్ధమవుతాయో మీకు మంచి, నిజాయితీగా అర్థం చేసుకోవచ్చు.

దశ 3: జట్టు విలువలను సృష్టించండి

మీ కమిటీకి మొదటి పని మీ బృందానికి విలువలను సృష్టించడం. చాలా సంస్థలు ఇప్పటికే విలువలను కలిగి ఉన్నాయి, కానీ అవి సాధారణంగా ప్రక్రియలు మరియు ఉన్నత-స్థాయి తత్వాలను (అంటే “మేము ధైర్యమైన ఆలోచనను స్వీకరిస్తాము”) లాంఛనప్రాయంగా రూపొందించబడ్డాయి. కాబట్టి మీరు మీ ప్రజలు చేసే పనులకు ప్రత్యేకమైన కొన్నింటిని అభివృద్ధి చేయాలనుకుంటున్నారు.

మీ శ్రేయస్సు లక్ష్యాలతో నేరుగా అనుసంధానించబడిన స్టేట్‌మెంట్‌లను చేర్చండి. మీరు దయ మరియు కరుణకు ప్రాధాన్యతనిచ్చే సంస్కృతిని సృష్టించాలనుకుంటే, ఉదాహరణకు, మీరు దానిని అధికారిక, పేర్కొన్న విలువతో బ్యాకప్ చేయాలి.

దశ 4: సానుకూల మార్పును ప్రారంభించండి (మరియు అవసరం)

మీ విలువలు వాటికి అనుగుణంగా పనిచేయడాన్ని ప్రోత్సహించే మరియు సులభతరం చేసే వాతావరణాన్ని సృష్టించకపోతే మీ ఉద్యోగుల ప్రవర్తనలోకి ఎప్పటికీ అనువదించబడవు. ఏదైనా కొత్త కార్యక్రమాలను కొనసాగించడానికి ప్రజలకు తగిన వనరులు మరియు అవకాశాలు ఉండటం చాలా క్లిష్టమైనది.

ప్రతి వ్యక్తి తన పనిలో ఉద్దేశ్య భావనను అనుభవించాలని మీరు కోరుకుందాం: మీరు దాన్ని ఎలా ప్రారంభిస్తారు? ఉద్యోగులు అసంతృప్తిగా ఉంటే ప్రత్యామ్నాయ మార్గాలను అన్వేషించడానికి మీరు అనుమతిస్తారా? ప్రతి వ్యక్తి తన పని పెద్ద చిత్రానికి ఎలా సరిపోతుందో చూడటానికి మీరు సహాయం చేస్తారా? ఇంటి నుండి మరింత సరళమైన పని కోసం మీరు సమర్థిస్తారా? ఇక్కడ సరైన సమాధానం లేదు-కాని ప్రతి విలువ ప్రక్రియలు మరియు ప్రోగ్రామ్‌ల ద్వారా బ్యాకప్ చేయబడాలి.

అదేవిధంగా, మీ క్రొత్త దిశతో అమరిక లేని ప్రవర్తనను స్పష్టంగా ఖండించడం చాలా ముఖ్యం. ఉదాహరణకు, మీ లక్ష్యాలలో ఒకటి ఆరోగ్యకరమైన పని-జీవిత సమతుల్యతను ప్రోత్సహించడం మరియు ఎవరైనా 12 గంటల పని చేస్తున్నట్లు మీరు చూస్తే, మీరు వెంటనే ఆ ప్రవర్తనను పరిష్కరించాలి. (మరియు, ఉద్యోగుల శ్రేయస్సును స్పష్టంగా దెబ్బతీసే ఏదైనా ప్రవర్తన-వివక్ష, సెక్సిజం, హోమోఫోబియా-సహించకూడదు.)

దశ 5: సంస్థాగతీకరించండి, కొలవండి మరియు సువార్త చెప్పండి

మీరు మార్పులు చేయగల వేగం అందుబాటులో ఉన్న బడ్జెట్ మరియు వనరుల ద్వారా నిర్దేశించబడుతున్నప్పటికీ, మీరు మీ సంస్కృతి లక్ష్యాలను వైట్‌బోర్డ్‌లో వ్రాయడం కంటే ఎక్కువ చేయాలి. వీలైతే, మీ బృందం పనితీరు సమీక్షల్లో శ్రేయస్సును ఒక భాగంగా చేర్చండి. ఉద్యోగుల ఆనందాన్ని ట్రాక్ చేసే మరియు కొలిచే ఒక జవాబుదారీతనం వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడం గురించి ఆలోచించండి, అలాగే మీ సంస్కృతి కమిటీకి అవసరమైన సమయం మరియు సాధనాలతో అధికారం ఇవ్వండి.

ప్రపంచంలోని అత్యంత విజయవంతమైన మరియు ప్రభావవంతమైన నాయకులలో కొందరు (అరియాన్నా హఫింగ్టన్, రిచర్డ్ బ్రాన్సన్, ఇతరులు) కార్పొరేట్ శ్రేయస్సు యొక్క ప్రాముఖ్యతను స్వీకరిస్తున్నారు. మీరు జట్టు నాయకులైతే, ఉద్యోగుల శ్రేయస్సు కోసం పెట్టుబడులు పెట్టడం అనేది ఆలోచించదగినది కాదు: పనితీరును మెరుగుపరచండి, ఉత్పాదకతను పెంచండి, ఉద్యోగుల నిలుపుదల పెంచండి, మంచి ప్రతిభను ఆకర్షించండి మరియు ప్రపంచాన్ని మార్చండి.