నిపుణులు అంగీకరిస్తున్నారు: సమర్థవంతమైన నెట్వర్కర్ కావడానికి, ఇతర వ్యక్తులు మీ కోసం ఏమి చేయగలరో ఆలోచించవద్దు. బదులుగా, మీరు వాటికి విలువను ఎలా అందించగలరనే దానిపై దృష్టి పెట్టండి. మీరు బలమైన సంబంధాలను పెంచుకుంటారు, ఇది మీ కనెక్షన్లను మీకు అనుకూలంగా చేయటానికి నిజంగా ఆసక్తిని కలిగిస్తుంది-అంటే చివరికి మీరు ముందుకు వస్తారు.
ఇక్కడ సమస్య ఉంది. మీరు చిన్నవారైతే, సాపేక్షంగా అనుభవం లేనివారు, కొత్త పరిశ్రమలో, లేదా చాలా కనెక్షన్లు లేకుండా, ఇతరులకు సహాయం చేయడానికి మీకు స్పష్టమైన అవకాశాలు లేవు.
అదృష్టవశాత్తూ, ఎక్కువ నెట్వర్కింగ్ కరెన్సీ లేకుండా (లేదా ఏదైనా ప్రొఫెషనల్, నిజంగా.) ఏ ప్రొఫెషనల్కైనా సరైన ప్రోత్సాహాన్ని ఇవ్వడానికి నేను ఇటీవల ఒక అద్భుతమైన మార్గంలో కొట్టాను.
నేను లింక్డ్ఇన్ సిఫారసులను వ్రాస్తున్నాను-నా కోసం పనిచేసే వ్యక్తుల కోసం కాదు, నాకు పైన ఉన్న వ్యక్తుల కోసం.
ఎందుకు
సాధారణంగా మా ఉన్నతాధికారులు మాకు సిఫార్సులు వ్రాస్తారు, ఇతర మార్గం కాదు.
కానీ లింక్డ్ఇన్ పై సిఫార్సులు మీరు ఉద్యోగ దరఖాస్తుతో పంపే వాటి కంటే భిన్నంగా ఉంటాయి. లింక్డ్ఇన్లో, ర్యాంకుల్లో ఎవరైనా తక్కువ స్థాయికి రావడం పూర్తిగా ఆమోదయోగ్యమైనది. సిఫారసు చేయబడిన వ్యక్తికి ఇది వాస్తవానికి చాలా సహాయకారిగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇది అతని లేదా ఆమె పని నీతి, నాయకత్వ శైలి, నైపుణ్యాలు మరియు మొదలైన వాటి యొక్క సమగ్ర వీక్షణను సృష్టిస్తుంది.
మీ యజమాని కోసం సిఫారసు రాయడం కూడా అతనికి లేదా ఆమెకు కృతజ్ఞతలు చెప్పే అవకాశాన్ని ఇస్తుంది. మా ఉన్నత స్థాయికి స్వయంచాలకంగా కృతజ్ఞతలు చెప్పే అవకాశం మాకు సాధారణంగా లభించదు మరియు మీ ప్రశంసలను చూపించడానికి ఇది సరైన ఇబ్బందికరమైన మార్గం.
చివరగా, ఇది మీ దృశ్యమానతను పెంచుతుంది. మీ పరిశ్రమలోని ఎవరైనా మీ మేనేజర్ పేజీని బ్రౌజ్ చేస్తున్నారని అనుకుందాం. అతను మీ (బాగా వ్రాసిన) సిఫార్సును చదివి, మీ ప్రొఫైల్పై క్లిక్ చేయడం ముగుస్తుంది. ఇప్పుడు మీరు కూడా అతని రాడార్లో ఉన్నారు.
ఎవరు
మీరు ఎవరికి నేరుగా నివేదించారో స్పష్టమైన ఎంపిక. అయినప్పటికీ, మీరు మీ బాస్ యొక్క యజమాని, మీ విభాగం అధిపతి, వేరే విభాగానికి అధిపతి-CEO ని కూడా సిఫారసు చేయవచ్చు. ఈ వ్యక్తితో అతని లేదా ఆమె బలాలు, అర్హతలు మరియు ప్రమాణాల యొక్క ఖచ్చితమైన మరియు వివరణాత్మక చిత్రణ ఇవ్వడానికి మీరు తగినంతగా పనిచేసినంత వరకు, మీరు సిఫార్సు ఇవ్వడానికి అర్హులు.
కంపెనీ నిచ్చెనపై మీకు పైన ఉన్న ఆడమ్ను మీరు సిఫారసు చేయాలా అని మీరు ఆలోచిస్తున్నారని అనుకుందాం. మీ పరస్పర చర్యలు జంట ఇమెయిల్లకు, కార్యాలయ పార్టీలలో సంభాషణకు మరియు కొన్ని సమావేశాలకు పరస్పరం హాజరు కావడానికి పరిమితం అయితే, మీరు బహుశా తగినంత దగ్గరగా ఉండరు. ఏదేమైనా, మీరు అతని క్రింద ఒక ప్రాజెక్ట్ కోసం పని చేస్తే, అతని నుండి శిక్షణ పొందారు, లేదా ఒక నివేదికను సమకూర్చడంలో అతనికి సహాయం చేస్తే, అతను గొప్ప ఎంపిక.
ఎలా
నా సిఫారసులన్నీ నిజాయితీగా, ఆలోచనాత్మకంగా మరియు వివరంగా ఉండాలని నేను కోరుకుంటున్నాను, కాబట్టి నేను ఎప్పుడైనా ఒకదాన్ని రూపొందించడానికి కూర్చునే ముందు, నేను ఒక వారం విలువైన నోట్లను తీసుకుంటాను. సాధారణంగా, “ఓహ్, ఇది బాగుంది” అని ఆలోచించే బదులు, నా యజమాని (లేదా నేను ఎవరిని సిఫారసు చేస్తున్నానో) నాకు కృతజ్ఞత కలిగించే పనిని చేసినప్పుడు, నేను దానిని వ్రాస్తాను. ఏడు రోజులు ముగిసిన తరువాత, నేను నా గమనికలను సమీక్షిస్తాను. (నేను తక్కువ తరచుగా పనిచేసే వ్యక్తి అయితే, నేను ఈ ప్రక్రియను రెండు వారాలు లేదా ఒక నెల వరకు పొడిగిస్తాను.)
నమూనా జాబితా ఇక్కడ ఉంది:
- సోమవారం: క్రొత్త సాఫ్ట్వేర్ను ఎలా ఉపయోగించాలో నాకు నేర్పించారు.
- మంగళవారం: నా కృషికి ధన్యవాదాలు; నా అన్ని ఇమెయిల్లకు త్వరగా సమాధానం ఇచ్చింది.
- బుధవారం: ఇతర విభాగాల గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి ఒక సమావేశాన్ని ఏర్పాటు చేయడానికి నాకు సహాయపడింది.
- గురువారం: నేను మా చెక్-ఇన్కు ఆలస్యం అయినప్పుడు అర్థం చేసుకున్నాను మరియు తరువాత కూడా ఉండిపోయాను, తద్వారా ఆమె ఏదో వివరించడం ముగించింది.
- శుక్రవారం: క్రొత్త సాఫ్ట్వేర్ను ఎలా ఉపయోగించాలో నేర్చుకోవాలనుకుంటున్నారా అని నన్ను అడిగారు.
ఇలా చేయడం ద్వారా, కొన్ని పోకడలు సాధారణంగా దూకుతాయి. ఈ జాబితా ఆధారంగా, నేను నా యజమానిని సహాయకారిగా, నా విజయానికి పెట్టుబడి పెట్టాను మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడంలో మంచివాడిని. అదనంగా, ఇప్పుడు నేను హైలైట్ చేయడానికి నిర్దిష్ట లక్షణాలు మరియు నా వాదనలను బ్యాకప్ చేయడానికి ఉదాహరణలు రెండింటినీ కలిగి ఉన్నాను. ఉదాహరణకు, నేను వ్రాయగలను:
ఒకరి ఉత్తమ లక్షణాలను సూక్ష్మంగా బలోపేతం చేయడానికి ఇది ఒక గొప్ప అవకాశం. మీరు మీ మేనేజర్ యొక్క అద్భుతమైన శ్రవణ లక్షణాలను ప్రశంసిస్తే, అవకాశాలు ఉన్నాయి, మీరు ప్రాజెక్ట్ ఆలోచనతో వచ్చేసారి అతను చాలా శ్రద్ధగలవాడు. పారదర్శకతకు ఆమె నిబద్ధతకు కంపెనీ సిఇఓకు మీరు కృతజ్ఞతలు తెలిస్తే, ఆ సిబ్బంది సిబ్బంది సమావేశాలు ఎప్పుడైనా దూరంగా ఉండవు. మీరు నిజాయితీగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి the ఆ వ్యక్తి ఆలోచించేలా ఏదైనా వ్రాయడం మీకు ఇష్టం లేదు, “ఏమి? నేను అలా చేయను. ”
(మరిన్ని చిట్కాల కోసం, అద్భుతమైన సిఫార్సులు రాయడానికి మా ఐదు నిమిషాల గైడ్ను చూడండి - మేము కొన్ని నమూనా పంక్తులను కూడా చేర్చాము.)
మిగిలినవి
నేను నిజంగా దృ para మైన పేరా లేదా రెండింటిని రూపొందించిన తరువాత, నేను సాధారణంగా లింక్డ్ఇన్లో ఉంచడానికి ఆసక్తిగా ఉన్నాను. అయితే, నేను ఎల్లప్పుడూ సిఫారసుదారునితో మొదట తనిఖీ చేస్తాను. కొంతమంది తమ పేజీలో ఏమి జరుగుతుందనే దాని గురించి చాలా అందంగా ఉంటారు మరియు మీ మంచి సంజ్ఞ ఒక ఫాక్స్ పాస్ అవ్వాలని మీరు కోరుకోరు.
నేను గ్రీన్ లైట్ కోసం ఎలా అడుగుతున్నానో ఇక్కడ ఉంది:
సిఫారసు ఇవ్వడానికి అనుమతి కోరడం ఫన్నీగా అనిపించవచ్చు, కాని అలా చేయడం వల్ల ప్రజలు మీ సిఫారసును వారి వ్యక్తిగత బ్రాండ్కు తగినట్లుగా తీర్చిదిద్దే అవకాశాన్ని ఇస్తుంది - మరియు వారు మీ సిఫారసును అస్సలు కోరుకోకపోతే తేలికగా ఉంటుంది. (ఇది నాకు ఎప్పుడూ జరగలేదు, కాని ప్రజలు ఎప్పుడూ అడిగినందుకు అభినందిస్తున్నారని చెబుతారు.)
మీరు ముందుకు సాగిన తర్వాత లేదా కొన్ని సవరణలు చేసిన తర్వాత, మీరు అప్లోడ్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు!
నాకన్నా ఎక్కువ శక్తి, బాధ్యత మరియు దృశ్యమానత ఉన్నవారికి ఉపయోగపడేలా చేయడానికి నేను ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించాను. మీరు ప్రయత్నిస్తారా? ట్విట్టర్లో నాకు తెలియజేయండి!
