మీరు కూర్చున్న పట్టికలో ఏ వైపు ఉన్నా సమీక్ష సీజన్ ఒత్తిడితో కూడుకున్నది.
మీరు నిర్వాహకులైతే, మీ సాధారణ పనిభారం పైన పనితీరు అభిప్రాయాన్ని సిద్ధం చేయడానికి మీకు చాలా పని ఉంది. మరియు మీరు బహుశా ఆ అభిప్రాయాన్ని ముఖాముఖిగా అందించాల్సి ఉంటుంది. ఖచ్చితంగా, నిర్మాణాత్మక విమర్శలను వినడం అంత సులభం కాదు, కానీ దానిని పంపిణీ చేయడం ప్రజలు ఎదురుచూస్తున్న విషయం కాదు.
నావిగేట్ చేయడానికి గమ్మత్తైన పరిస్థితులలో ఒకటి పెరుగుదల లేదా ప్రమోషన్ కోసం అభ్యర్థన. ముఖ్యంగా మీరు ing హించకపోతే. కానీ లోతుగా breath పిరి పీల్చుకోండి మరియు మీ ఉద్యోగులను మీరు ఎంత విలువైనవారో చూపించడానికి లేదా వారు కోరుకున్నదానికి అర్హులైన వ్యక్తిగా ఎదగడానికి ఇది ఒక అవకాశమని గుర్తుంచుకోండి.
ముందుకు సమయం
శీఘ్ర గమనిక: ఆదర్శవంతమైన ప్రపంచంలో, అధికారిక ప్రక్రియ ప్రారంభించడానికి చాలా వారాల ముందు మీరు ఈ కథనాన్ని చదువుతున్నారు (మరియు బడ్జెట్లు ఖరారు చేయబడతాయి). కానీ మేము ఆదర్శవంతమైన ప్రపంచంలో జీవించము మరియు అదే జరిగితే, మీరు “ప్రస్తుతానికి” దాటవేయవచ్చు.
కంపెనీ విధానాలు మరియు విధానాలను సమీక్షించండి
మీరు మరేదైనా చేసే ముందు, సమీక్షలు, పరిహారం మరియు ప్రమోషన్ చుట్టూ ఏదైనా కంపెనీ విధానాలు మరియు విధానాలతో మీకు పరిచయం ఉందని నిర్ధారించుకోండి. ప్రాథమికాలను తెలుసుకోవడం మీరు మీ ఉద్యోగులకు ఉత్పాదక సమీక్ష ఇస్తున్నట్లు మాత్రమే నిర్ధారించదు, కానీ వచ్చే ఏవైనా అభ్యర్థనలను నిర్వహించడం కూడా సులభం చేస్తుంది. ఈ సమాచారం ఉందా లేదా అది ఎక్కడ నివసిస్తుందో మీకు తెలియకపోతే, చేరుకోండి మరియు అడగండి.
మీ ఉద్యోగులు మరియు బృందాన్ని అంచనా వేయండి
హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ మాజీ సంపాదకుడు మరియు ది హెచ్బిఆర్ గైడ్ టు ఆఫీస్ పాలిటిక్స్ రచయిత కరెన్ డిల్లాన్ మాట్లాడుతూ “ఏ మేనేజర్ అయినా దానిని సమీక్షించటానికి వెళ్ళకూడదు.
పరిహారం వైపు, పే బ్యాండ్లలో మీ వద్ద ఉన్న ఏదైనా అంతర్గత డేటాను పరిశీలించండి మరియు మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలు ఎక్కడ పడిపోతాయో చూడండి. అవుట్లెర్స్ ఎవరైనా ఉన్నారా? జట్టుకు ఏదైనా కొత్త చేర్పులు పంపిణీని వక్రీకరించాయా? అన్ని విషయాలు పరిగణించబడతాయి, ఈ ఉద్యోగి ఉండటానికి ఇది సరైన ప్రదేశమా?
ప్రమోషన్ వైపు, మీ ఉద్యోగి వారి స్వంత పాత్రకు బాధ్యత వహించే ప్రతి ప్రాంతంలో ఎలా చేస్తున్నారో ఆలోచించండి మరియు వారి పనితీరు ఆ పరిధికి మించి ఉందా లేదా అనేదాని గురించి ఆలోచించండి, వారు అందుబాటులో ఉంటే, వారు మరింత సీనియర్ పాత్ర కోసం అవసరాలను తీర్చగలరు. ఈ విశ్లేషణ ఆధారంగా మీ ప్రారంభ సిఫార్సులు చేయండి.
మీ సమావేశాల కోసం మీరు గదిలోకి వెళ్లే సమయానికి అర్హత మరియు అర్హత ఉన్నవారి కోసం మీరు ఇప్పటికే పెంచడం మరియు ప్రమోషన్లు పొందారని ఆశ. మీరు ఈ పనిని సమగ్రంగా మరియు ఆలోచనాత్మకంగా సమయానికి ముందే చేయడం ద్వారా సమస్యలను ముందస్తుగా సహాయపడవచ్చు. మీరు ఎంత బాగా సిద్ధం చేసినా, ఆశ్చర్యాలను నివారించడం అసాధ్యమని తెలుసుకోండి.
అంచనాలను సెట్ చేయండి
బడ్జెట్ లేదా? మీ బృందంలో ఎవరైనా పని చేయలేదా? ఎవరో పెరుగుదల లేదా ప్రమోషన్ను లెక్కించడం మీకు తెలుసా. అధికారిక సమీక్షకు ముందు ఈ కఠినమైన సంభాషణ ద్వారా మీరు చాలా నాటకాలు మరియు ఉద్రిక్తతలను నివారించవచ్చు.
నేను "హార్డ్" కు ప్రాధాన్యత ఇస్తాను ఎందుకంటే వారు కోరుకున్నదాని కోసం వేచి ఉండాల్సిన వారితో చెప్పడం చర్చించటానికి ఎప్పటికీ సరదాగా ఉండదు.
ఈ మార్గాల్లో ఏదో చెప్పడం ద్వారా మీరు ప్రారంభించవచ్చు: “గత సంవత్సరంలో మీ పనితీరు గురించి చర్చించడానికి మేము వచ్చే బుధవారం కలుస్తున్నామని నాకు తెలుసు. మీరు పెరుగుదల కోసం ఎదురుచూస్తున్నారని నాకు తెలుసు. ఇది ఉత్పాదక సంభాషణ కావాలని నేను కోరుకుంటున్నాను, ఎందుకంటే మీకు ఇప్పుడే అర్హత లేదని మీకు తెలియజేయాలనుకుంటున్నాను. ఇది వినడం కష్టమని నాకు తెలుసు. కానీ నేను మీ పక్షాన ఉన్నాను మరియు నేను ఇక్కడ మీ న్యాయవాదిని, కాబట్టి మీరు అర్హులుగా ఎలా నిర్ధారిస్తారో మరియు ఈ సమయంలో మీరు ఎదగగల అన్ని ఇతర మార్గాలను చర్చించడానికి వచ్చే వారం మా సమయాన్ని ఉపయోగించుకుందాం. ”
స్పాయిలర్: ఇది వినడానికి వ్యక్తి సంతోషించడు. పరవాలేదు. ప్రస్తుతం వారు నిరాశకు గురయ్యారని గుర్తించి, మీ అధికారిక సంభాషణ వరకు అభిప్రాయాన్ని తెలుసుకునే వరకు వేచి ఉండండి.
క్షణంలో
అభ్యర్థనను అంగీకరించండి
వాస్తవం: పెరుగుదల లేదా ప్రమోషన్ కోసం అడగడం ఒత్తిడితో కూడినది మరియు ఉద్వేగభరితమైనది. మీరు ఎప్పుడైనా దీన్ని చేసి ఉంటే (మరియు మీరు కలిగి ఉన్నారని నేను ఆశిస్తున్నాను!), మీకు ఇది తెలుసు. కాబట్టి దశ ఒకటి అభ్యర్థనను అంగీకరించడం ద్వారా మీరు వాటిని విన్నట్లు మీ ప్రత్యక్ష నివేదికకు తెలుసు.
ప్రయత్నించండి:
- "నా దృష్టికి తీసుకువచ్చినందుకు ధన్యవాదాలు."
- "నేను నిన్ను విన్నాను, మరియు …"
మరింత సమాచారం కోసం అడగండి
"మేనేజర్గా మీ పనికి అప్పటికి సమాధానం ఉండకూడదు" అని ది మ్యూజ్లోని హెచ్ఆర్ డైరెక్టర్ షానన్ ఫిట్జ్గెరాల్డ్ చెప్పారు. "ఇది వినడానికి మరియు సమాచారాన్ని సేకరించడానికి, " ఆమె జతచేస్తుంది. ఇది “వారు ఎందుకు అలా భావిస్తున్నారో అడగడం మరియు ప్రతిస్పందించే ముందు త్రవ్వడం.”
సమాచారం ఇవ్వడానికి మరియు మీ హెచ్ఆర్ మరియు మీ ఉన్నత స్థాయికి ఒక కేసు చేయడానికి మీరు మీ ఉద్యోగి యొక్క తార్కికతను అర్థం చేసుకోవడమే కాదు, మీరు పరిష్కరించాల్సిన ఇతర సమస్యలు ఉన్నాయా అని కూడా మీరు గుర్తించగలుగుతారు- పాత్ర గురించి సరిపోలని అంచనాలు వంటివి.
ప్రయత్నించండి:
- "మీ మనసులో ఏదో ఉందా?"
- "మీకు ఎందుకు అలా అనిపిస్తుందో చెప్పు."
- "తగిన పరిధి ఏమిటని మీరు భావిస్తున్నారు?"
ప్రతిస్పందన కోసం ప్రణాళిక మరియు వాస్తవిక సమయ ఫ్రేమ్ను సెట్ చేయండి
కాబట్టి మీ ఉద్యోగి వారి అభ్యర్థన విన్నట్లు మరియు వారు కోరుకున్న దాని గురించి సమాచారాన్ని సేకరించారని మరియు అది ఎందుకు సముచితమని వారు భావిస్తున్నారో మీరు నిర్ధారించుకున్నారు.
ఇప్పుడు, “పెంపు అభ్యర్థన చేసిన సమయంలో ఒక ముఖ్య విషయం ఎప్పటికీ నిర్ణయం తీసుకోదు” అని గ్రోట్ కన్సల్టింగ్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు అధ్యక్షుడు డిక్ గ్రోట్ చెప్పారు, అక్కడ అతను పనితీరు నిర్వహణలో ప్రత్యేకత కలిగి ఉన్నాడు. నిమిషాల్లో ఇచ్చిన ఏదైనా అవును లేదా సమాధానం “సరసమైనదిగా వస్తుంది” అని అతను జతచేస్తాడు మరియు చెడ్డ ఉదాహరణను నిర్దేశిస్తాడు. బదులుగా, మీ ఉద్యోగి వారు మీ నుండి ఎప్పుడు వినాలని ఆశిస్తారో వారికి తెలియజేయండి. మరియు వాస్తవికంగా ఉండండి.
ప్రయత్నించండి:
- "నేను దీని గురించి ఆలోచిస్తాను మరియు మేము మళ్ళీ మాట్లాడుతాము."
- "నేను దీనిని పరిశీలించి, మీ వద్దకు తిరిగి రండి."
- "నేను త్వరగా మీ వద్దకు రావాలని కోరుకుంటున్నాను, కానీ దీనికి మూడు వారాలు పట్టవచ్చు."
మీ మాటను పాటించండి
"మీరు ఉద్యోగికి ఏది చెప్పినా, మీరు మీ మాటను నిలబెట్టుకోవాలి" అని డిల్లాన్ చెప్పారు. ఇది ఇక్కడ ఆశాజనకంగా ఉండటానికి ఉత్సాహం కలిగిస్తుంది, కానీ మీరు తీసుకోవలసిన దశలను పరిగణించండి మరియు మీరు అనుసరించడానికి ముందు ఎంత సమయం పడుతుందనే దాని గురించి నిజాయితీగా ఉండండి. అది తప్పుడు ఆశ కంటే చాలా ఎక్కువ.
కాబట్టి, మీరు మీ ప్రత్యక్ష నివేదికను రెండు వారాల్లో తిరిగి పొందుతారు, మీరు అలా చేశారని నిర్ధారించుకోండి. మీరు సెట్ చేసిన మార్కర్ గురించి చర్చించకుండా వెళ్లవద్దు.
మరియు "వ్యక్తి దాన్ని మళ్ళీ తీసుకువచ్చే వరకు ఖచ్చితంగా వేచి ఉండకండి" అని గ్రోట్ చెప్పారు.
అభ్యర్థన తరువాత
మీ హోంవర్క్ చేయండి
ఇప్పుడు వాస్తవంగా త్రవ్వటానికి సమయం ఆసన్నమైంది. మీ అసలు మూల్యాంకనాన్ని రెండుసార్లు తనిఖీ చేయండి, మీ ఉద్యోగి తీసుకువచ్చిన అంశాలను ధృవీకరించండి, మీరు పరిగణించని వారు పంచుకున్న ఏవైనా వాస్తవాలు లేదా విజయాలను అంచనా వేయండి, వారి పనితీరును తాజా కళ్ళతో మరోసారి చూడండి మరియు దాని గురించి ఆలోచించండి మీ బృందం యొక్క మిగిలిన విషయానికి వస్తే ఈ నిర్ణయం యొక్క పరిణామాలు.
మీరు చాలా మందిని నిర్వహిస్తే, దీన్ని పరిష్కరించడానికి మీరు మీ సమీక్షలన్నింటినీ పూర్తి చేసే వరకు వేచి ఉండాలని అనుకోవచ్చు. ఆ విధంగా, మీరు అన్ని అభ్యర్ధనలను అంచనా వేయవచ్చు (మీకు ఒకటి కంటే ఎక్కువ వస్తే), మీ స్వంత యజమాని నుండి వారందరిపై ఒకేసారి మార్గదర్శకత్వం పొందవచ్చు, సందర్భోచితంగా అర్ధమయ్యే స్థిరమైన నిర్ణయాలకు రావచ్చు మరియు కేసు చేయడానికి ఉత్తమమైన వ్యూహాన్ని సిద్ధం చేయవచ్చు. మీ ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ నివేదికల కోసం.
కేసు చేయండి (ఇది వారెంట్ అయితే)
మీ ఉద్యోగి హక్కు అని మీరు నిర్ధారణకు వస్తే, బ్యాటింగ్ చేయడానికి సమయం ఆసన్నమైంది. మీరు మీరే కాల్ చేయగలిగే అవకాశం లేనందున, ఇది జరిగేలా చేయడానికి మీరు ఎవరిని ఎక్కువగా ఒప్పించాలో మీరు గుర్తించాలి. ఆపై వీలైనంత ఒప్పించేలా ప్రయత్నించండి.
"ఆ నిర్వాహకుడు మంచి సమర్థనను కలిగి ఉండాలి, లెక్కించదగిన ఫలితాలు మరియు సంస్థపై ప్రభావాన్ని చూపుతుంది" అని ది మ్యూస్కు సహకారి రెజీనా మొరావేక్ చెప్పారు, HR లో 15 సంవత్సరాలు పనిచేశారు. కాబట్టి సంఖ్యలను తీసుకురండి, కాని గుణాత్మక సమాచారాన్ని కూడా మర్చిపోవద్దు. ఉదాహరణకు, అమూల్యమైన కొన్ని నైపుణ్యాలను హైలైట్ చేయండి లేదా కస్టమర్లు లేదా క్లయింట్ల నుండి కొన్ని కోట్లను విడదీయండి లేదా ఈ వ్యక్తి సంస్థకు అర్థం ఏమిటో చూపించడానికి ఎవరైతే సంబంధితంగా ఉంటారు.
ప్రయత్నించండి:
- "మేము ఈ సంవత్సరం x% పెంచడంతో పంపించదలిచిన సందేశాన్ని పంపడం లేదు."
- "నేను నిజంగా అలాంటి నక్షత్రం అని భావిస్తున్నాను. మేము అతనిని కోల్పోయే ప్రమాదం లేదు. "
- "ఆకులు ఉంటే, మేము వారి ప్రస్తుత జీతం లేదా నైపుణ్యం స్థాయికి సమీపంలో ఎక్కడైనా వాటిని భర్తీ చేయలేము."
- "మా వ్యాపారానికి ముఖ్యమైన కొన్ని నైపుణ్యాలు, విద్యా స్థాయిలు ఉన్నాయి."
- "ఆకులు మరియు ఉద్యోగం ఖాళీగా ఉంటే, ఇది కంపెనీకి చాలా ఖర్చు అవుతుంది."
మీరు తిరిగి ఉద్యోగి వద్దకు వచ్చినప్పుడు
శుభవార్త ఇవ్వండి
ఉత్తమ ఫలితం, స్పష్టంగా, శుభవార్త అందించే అవకాశం ఉంది.
ఇది "వారు ఎంత విలువైనవారో ఉద్యోగికి తెలియజేయడానికి ఇది చాలా ముఖ్యమైన సమయం" అని మర్చిపోకండి. ఈ సమావేశం డాలర్ మొత్తాన్ని లేదా కొత్త శీర్షిక గురించి "ఉద్యోగి వారు ఆపరేషన్లో ఒక ముఖ్యమైన భాగం అని భావించడం" గురించి చాలా ఉంది, ఇది ఒంటరిగా బోలుగా అనిపించవచ్చని ఆమె చెప్పింది. మీరు "మేము మీకు విలువ ఇస్తున్నాము, మీరు సంస్థపై చాలా ప్రభావం చూపారు" అని మీరు జోడిస్తే, ఉద్యోగి "గొప్ప పనిని కొనసాగించడానికి ప్రేరేపించబడతారు" అని ఆమె చెప్పింది.
మరియు మీరు ప్రమోషన్ వార్తలను అందిస్తుంటే, “ఇప్పుడు బేస్లైన్ పెరుగుతుందని ప్రజలకు నేను ఎప్పుడూ చెప్పాలనుకుంటున్నాను” అని డిల్లాన్ చెప్పారు. "మీకు అర్థమైంది మరియు నేను మీ కోసం ఆశ్చర్యపోయాను. కానీ ఇప్పుడు మీరు ఈ స్థాయిలో ప్రారంభిస్తున్నారు. ఇది తిరిగి కూర్చునే ప్రతిఫలం కాదు. ”
ప్రయత్నించండి:
- “మీ కోసం నాకు కొన్ని శుభవార్తలు వచ్చాయి. నేను పెంపు కోసం మీ అభ్యర్థనను పరిశీలించాను, కొంత ఆలోచన ఇచ్చాను, కొంత పరిశోధన చేసాను, జీతం పెరగడం సముచితమని నాకు అనిపిస్తోంది. ”
- “పరిహారాన్ని పున ons పరిశీలించమని మీరు చేసిన అభ్యర్థన గురించి నేను ఆలోచించాను. నా పరిశోధన చేసిన తరువాత, పరిహారం మార్పు క్రమంలో ఉందని నేను నిర్ణయించుకున్నాను. ”
బలమైన ప్రదర్శనకారుడికి చెడ్డ వార్తలను అందించండి
కొన్నిసార్లు, పెరుగుదల లేదా ప్రమోషన్ ఎంత మంచిదని మీరు నమ్ముతున్నప్పటికీ, మీరు దానిని ఆమోదించలేరు.
గుర్తుంచుకోండి “పెరుగుదల డబ్బుతో కాకుండా చాలా విభిన్న విషయాలను సూచిస్తుంది” అని ఫిట్జ్గెరాల్డ్ చెప్పారు. ఇంకా మీరు ఏమి అందిస్తారో చూడండి. ఇది స్పాట్ బోనస్, కొత్త ప్రాజెక్ట్కు నాయకత్వం, నైపుణ్యాలను పెంపొందించే అవకాశం లేదా ఆసక్తి ఉన్న ప్రాంతంలో అనుభవం సంపాదించడం, అదనపు సెలవుల సమయం లేదా మరొక సృజనాత్మక పరిష్కారం కావచ్చు. ఉత్తమ ఎంపిక వ్యక్తికి అనుగుణంగా ఉంటుంది.
"నిర్వాహకుడిగా ఉద్యోగులను సంతోషంగా ఉంచడానికి సాధనాల ఆర్సెనల్ను గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం. చాలా విషయాలు మీ నియంత్రణలో ఉన్నాయి, ”ఆమె చెప్పింది, సానుకూల వాతావరణాన్ని సృష్టించడం మరియు ప్రజలు ఎదగడానికి అవకాశాలను ఇవ్వడం. "పెంచడం అనేది చాలా ముఖ్యమైన చిహ్నం, " కానీ ఉద్యోగులకు మీరు వాటిని విలువైనదిగా చెప్పడం మరియు డబ్బు మరియు శీర్షికలకు మించిన మార్గాల్లో ప్రదర్శించడం కూడా చాలా ముఖ్యం.
మరియు ఆ సమయంలో సమాధానం లేనందున అది ఎల్లప్పుడూ ఉండదని అర్థం కాదని స్పష్టంగా నిర్ధారించుకోండి. మీరు మూడు లేదా ఆరు నెలల్లో అంశాన్ని మళ్లీ సందర్శించడానికి కట్టుబడి ఉండవచ్చు.
సంస్థలో ఈ ఉద్యోగి సామర్థ్యాన్ని మీరు విశ్వసిస్తే, దాన్ని పంచుకోండి. "ప్రస్తుతం కంపెనీ / పరిశ్రమ / పోటీ యొక్క పరిస్థితులు మేము అలా చేయలేని స్థితిలో ఉన్నాము" అని గ్రోట్ సూచిస్తున్నాడు. వారు వినాలనుకున్నది కాదని అంగీకరించండి: “మీరు ఖచ్చితంగా నిరాశ చెందారని నాకు తెలుసు. నేను ఉంటాను. ”కానీ తరువాత జోడించండి:“ అయితే నేను మీకు ఒక విషయం చెప్పాలనుకుంటున్నాను. మీకు ఇక్కడ చాలా ఉజ్వలమైన భవిష్యత్తు ఉందని నేను భావిస్తున్నాను. ”
ప్రయత్నించండి:
- "దురదృష్టవశాత్తు కంపెనీ పెరుగుదల ఇచ్చే స్థితిలో లేదు, కానీ నేను మీకు ఈ ఇతర అవకాశాలను ఇవ్వడానికి ఇష్టపడతాను."
- "ఈ రకమైన పని చేయడానికి మీకు ఆసక్తి ఉందని నాకు తెలుసు, కాబట్టి మీ ఉద్యోగాన్ని కొంచెం మార్చుకుందాం."
- "మీ ప్రొఫైల్ పెరిగినట్లు నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు మరియు నేను ఈ సంవత్సరం కలిసి పని చేయబోతున్నాము."
- "నేను మీకు ప్రకాశించే అవకాశాలను ఇవ్వడానికి కట్టుబడి ఉన్నాను."
- “మీరు దీన్ని నా దృష్టికి తీసుకురావడాన్ని నేను అభినందిస్తున్నాను. మీరు అభ్యర్థిగా పరిగణించబోతున్నారని ప్రమోషన్ అవకాశాలు వచ్చినప్పుడు నేను మరింత అవగాహన కలిగి ఉంటాను. ”
బలహీనమైన ప్రదర్శనకారుడికి చెడు వార్తలను అందించండి
మీ ప్రత్యక్ష నివేదిక “వారు స్టార్ ఉద్యోగి కాదని తెలియదు” అని డిల్లాన్ చెప్పారు, అది “మీరు వ్యక్తితో సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయని క్లూ” గా ఉండాలి.
"వారికి న్యాయంగా ఉండటానికి ఇది మీకు అవకాశం, " ఆమె జతచేస్తుంది. అంతకన్నా ఎక్కువ, ఖాళీని మూసివేయడానికి ప్రయత్నించడానికి సంభాషణను ప్రారంభించడం నిర్వాహకుడిగా మీ బాధ్యత. వారు ఏ ప్రాంతాల్లో బలహీనంగా ఉన్నారో లేదా మీరు నిరాశ చెందుతున్నారో భాగస్వామ్యం చేయండి మరియు తదుపరిసారి వేరే సంభాషణ జరపడానికి మీరు ఏమి ఆశించాలో మరియు చూడాలనుకుంటున్నారో వారికి చెప్పండి.
ఉద్యోగి సమస్యలను అర్థం చేసుకున్నాడని మరియు ఎలా మెరుగుపరచాలనే దానిపై దృ gra మైన పట్టు ఉందని నిర్ధారించడానికి ఖచ్చితమైన ఉదాహరణలు ఇవ్వండి. మరియు మీ పాయింట్లను ముందుగానే ప్లాన్ చేసుకోండి, ఎందుకంటే వినడానికి బాధాకరంగా ఉండే అభిప్రాయాన్ని ఎవరికైనా ఇవ్వడం అంత సులభం కాదు, కానీ మీరు aff క దంపుడు మరియు వారు దాన్ని ఎలా పరిష్కరించగలరో తెలియజేయడంలో విఫలమైతే మీరు వారికి ఎటువంటి సహాయం చేయలేరు.
ప్రయత్నించండి:
- "ఇవి మీరు పని చేయవలసిన ప్రాంతాలు."
- "రాబోయే ఆరు నెలల్లో మీరు పని చేయాలని నేను కోరుకుంటున్నాను."
- "మీ స్థానంలో, నేను ఆశిస్తున్నాను …"
నిర్వాహకుడిగా, మీ సంవత్సరపు హైలైట్గా సీజన్ను సమీక్షించడానికి మీరు ఎదురుచూడకపోవచ్చు, కానీ ఇది మీ బృందాన్ని సరైన మార్గంలో ఉంచగలదని గుర్తుంచుకోండి. మరియు ప్రజలను సరైన మార్గంలో పొందడం అంటే మీరు మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి మరియు మీ స్వంత పాత్రలో విజయం సాధించడానికి చాలా ఎక్కువ.
