నా ప్రస్తుత ఉద్యోగంలో టైటిల్ మార్పు కోసం నేను అడగవచ్చా? - మ్యూజ్

మనలో చాలా మంది మా ఉద్యోగ శీర్షిక గురించి శ్రద్ధ వహిస్తారు-ఎందుకంటే ఇది మనం గర్వించదలిచిన విషయం మాత్రమే కాదు, కానీ ఇది మా బ్రాండ్ యొక్క అక్షర ప్రతిబింబం మరియు మా రంగంలో నైపుణ్యం. ఇది మా వ్యాపార కార్డ్‌లలో, మా ఇమెయిల్‌ల దిగువన, మా లింక్డ్‌ఇన్ ప్రొఫైల్‌లో మరియు పున ume ప్రారంభంలో మరియు నెట్‌వర్కింగ్ ఈవెంట్‌లలో మా నేమ్‌ట్యాగ్‌లో కనిపిస్తుంది. ఇది కేవలం రెండు పదాలలో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఆశ్చర్యకరంగా శక్తివంతమైన మార్గం.

మీ రోజువారీ బాధ్యతలు ఏమిటో మీ శీర్షిక ఖచ్చితంగా వర్ణించనప్పుడు ఏమి జరుగుతుంది? లేదా, మీ శీర్షిక సూచించిన దానికంటే ఎక్కువ పని చేస్తున్నట్లు మీరు కనుగొన్నారా? దీన్ని మార్చమని అడగడం సరేనా?

బెటర్‌క్లౌడ్‌లోని పీపుల్ & కల్చర్ డైరెక్టర్ ఎమిలీ డిస్స్టన్ మొదటి విషయం ఏమిటంటే, మేము దీని గురించి మాట్లాడినప్పుడు అడగడం తరచుగా జరిగేది కాదు. ఆమె జతచేస్తుంది:

మరియు అది ఖచ్చితంగా ఉండకూడదు. కెరీర్ పురోగతి గురించి మేము ఆలోచించే విధానం ఏమిటంటే, మీరు మొదట ఒక పాత్రను ప్రారంభించినప్పుడు, మీరు ఆన్‌బోర్డింగ్ చేస్తున్నారు. అందువల్ల కంపెనీ మీకు ఎక్కువ ఇస్తోంది-మీ నిర్వాహకులు మీలో పెట్టుబడులు పెడుతున్నారు, వారు మీకు ఇవ్వగలిగిన దానికంటే వారు మిమ్మల్ని పెంచుతున్నారు. అప్పుడు, కొంచెం వేగంగా ముందుకు సాగండి మరియు మీరు మీ పాత్రకు సహకరిస్తున్నారు, లేకపోతే రెండవ దశ. ఇక్కడే శ్రామికశక్తికి కొత్తగా ఉన్న చాలా మంది ప్రమోషన్ కోసం అడుగుతారు. వారు పెంచడానికి లేదా ఉన్నత శీర్షికకు సిద్ధంగా ఉన్నారని వారు భావిస్తున్నారు, కాని నిజంగా వారు ఏమి చేయాలో వారు నియమించుకుంటున్నారు. ఆపై మూడవ దశ ఉంది-ఇక్కడ మీరు మీ పాత్రను మించి పైన మరియు దాటి వెళుతున్నారు. మీరు ప్రమోషన్ కోసం సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు ఇది.

ఈ చివరి పాయింట్, డిస్స్టన్ వివరిస్తూ, ఎవరైనా వారి విలువ కంటే తక్కువ పారితోషికం పొందటానికి దారితీస్తుంది. కానీ ఈ మూడవ దశలో కూడా ఏమి జరుగుతుంది అంటే ఆమె “టైటిల్ అసమానత” అని పిలుస్తుంది, అంటే మీ టైటిల్ కంపెనీకి మీరు చేసిన సహకారాన్ని ఖచ్చితంగా ప్రతిబింబించదు.

పరిపూర్ణ ప్రపంచంలో, ఒక సంస్థ సరిగ్గా పనిచేస్తుంటే మరియు హెచ్ ఆర్ తన ప్రజలపై ట్యాబ్‌లను ఉంచుకుంటే, టైటిల్ మార్పులు మరియు పే పెంపులు తగినప్పుడు స్వయంచాలకంగా జరుగుతాయి మరియు ప్రజలు దానిని తీసుకురావడం గురించి ఎప్పుడూ ఆందోళన చెందాల్సిన అవసరం లేదు.

వాస్తవానికి, మేము పరిపూర్ణ ప్రపంచంలో జీవించలేము-అంటే కొన్నిసార్లు, మీరు పని చేయాలి మరియు అడగండి.

కాబట్టి, అది ఎలా ఉంటుంది? మీ శీర్షిక సరికాదని మీరు అనుకుంటే, మీ యజమానికి తీసుకురావడం ఖచ్చితంగా ముఖ్యం-కాకపోతే ముఖ్యమైనది-లేదా (లేదా, మీరు మరింత సౌకర్యంగా ఉంటే, HR).

"నేను సెలవు కంటే ఎవరైనా అడుగుతాను, లేదా విషపూరితం అవుతాను ఎందుకంటే వారు మొత్తం విషయంతో విసిగిపోతారు" అని డిస్స్టన్ చెప్పారు.

దీన్ని తీసుకురావడం మీ పాత్రకు మరియు ఆ పాత్ర కోసం అంచనాలకు మధ్య ఉన్న అంతరాలను ఎత్తి చూపడానికి కూడా సహాయపడుతుంది: “ఎవరైనా టైటిల్ మార్పు కోసం అడుగుతుంటే, అది మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి మధ్య తప్పుగా అమరిక ఉన్నందున మరియు ఉద్యోగి వారి ప్రస్తుత ఉద్యోగాన్ని అర్థం చేసుకోలేదు, లేదా మేనేజర్ వారికి టైటిల్ మార్పు ఇవ్వడం మర్చిపోయారు, ”ఆమె చెప్పింది.

మీరు ఆలోచిస్తూ ఉండవచ్చు, గొప్పది! ఈ ఒప్పందాన్ని ప్రారంభిద్దాం , కానీ వేరే శీర్షికకు మీ హక్కును క్లెయిమ్ చేయడానికి ముందు డిస్స్టన్ సిద్ధం కావడాన్ని నొక్కి చెబుతుంది:

మీకు చెల్లుబాటు అయ్యే వాదన లేకపోతే-మీరు ఎందుకు అర్హురాలని మీరే ఆలోచించకపోతే-మరియు మీరు అడగండి ఎందుకంటే మీరు మీ బృందంలోని వేరొకరిని చూస్తారు మరియు మీరు వారిలాగే సహకరిస్తున్నారని మీరు అనుకుంటారు. మీకు ఉన్న డేటా పాయింట్ మాత్రమే, మీరు టైటిల్-అత్యాశ లేదా మితిమీరిన విషయాలపై దృష్టి సారించిన వ్యక్తిగా మిమ్మల్ని మీరు బయట పెట్టబోతున్నారు.

అదనంగా, ఇది ఉన్నత స్థాయికి వెళ్ళవలసి ఉంటుందని గుర్తుంచుకోండి (చెప్పండి, మీ బృందంలోని VP లేదా C- సూట్ వ్యక్తి), అంటే ఈ వ్యక్తులందరినీ లూప్ చేయడానికి మీకు మంచి కారణం ఉంది.

కాబట్టి, చెల్లుబాటు అయ్యే వాదనలో ఏమి ఉంది? బాగా, స్టార్టర్స్ కోసం, మీరు అనుసరించే శీర్షికతో ఇలాంటి సంస్థల నుండి ఉద్యోగ జాబితాలను కనుగొనమని నేను సూచిస్తున్నాను. అప్పుడు, వారు జాబితా చేసే అన్ని అర్హతల జాబితాను తయారు చేయండి మరియు వాటిని మీ ప్రస్తుత బాధ్యతలతో వరుసలో ఉంచండి. (సూచన: అతివ్యాప్తి చాలా ఉండాలి మరియు అవి సాధ్యమైనంత నిర్దిష్టంగా ఉండాలి.)

అదనంగా, మీరు మీ కంపెనీ నిర్మాణాత్మకంగా మరియు మీరు అడిగే సమయాన్ని కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి-ఎప్పుడైనా దీని గురించి మాట్లాడేటప్పుడు ఒక ప్రారంభ లేదా చిన్న సంస్థ మరింత సరళంగా ఉండవచ్చు, అదే సమయంలో ఒక పెద్ద సంస్థ దానిని తదుపరి వరకు పరిగణించకపోవచ్చు. సమీక్ష చక్రం. చివరగా, పరిహారం మరియు శీర్షిక చాలావరకు పరస్పరం ప్రత్యేకమైనవి అని గుర్తుంచుకోవడం ముఖ్యం. ప్రతి శీర్షిక మార్పుకు అర్హత లేనట్లే, ప్రతి పెరుగుదల టైటిల్ మార్పుకు అర్హమైనది కాదు.

మీరు ప్రామాణికమైన పనితీరును కలిగి ఉండటమే కాకుండా మీలో అవసరమైన వాటిలో అధిక పనితీరు కనబరుస్తున్నారనే స్పష్టమైన ఆధారాలతో మీరు టేబుల్‌కి వస్తే, ఇది ఖచ్చితంగా ఉత్పాదక సంభాషణ అని డిస్స్టన్ అభిప్రాయపడ్డారు: “వారు ఒకదానికి సిద్ధంగా లేనప్పటికీ, ఇది వారి మేనేజర్ లేదా హెచ్‌ఆర్‌తో వ్యక్తి వారి పురోగతిని ఎలా వేగవంతం చేయగలదో అనే దాని గురించి లోతైన సంభాషణకు దారి తీస్తుంది ”మరియు రహదారిపై కొత్త శీర్షిక కోసం తమను తాము నడుపుతుంది.

ఈ సులభ వర్క్‌షీట్‌తో రోజూ మీ విజయాలను ట్రాక్ చేయడం ద్వారా లేదా ఈ శిశువు దశలను తీసుకోవడం ద్వారా మిమ్మల్ని మీరు ప్రమోషన్ ట్రాక్‌లో ఉంచడం ద్వారా మీ కేసును సిద్ధం చేయడం ప్రారంభించవచ్చు.

ఆపై, మీరు సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు, ఈ ఇమెయిల్ పంపండి: