మీరు ఎంతసేపు శ్రామికశక్తిలో ఉంటే, మీరు బహుశా ఘోరమైన అభిప్రాయ అనుభవాన్ని స్వీకరించే ముగింపులో ఉన్నారు.
నాకు, ఇది చికాగో విమానాశ్రయంలో, అర్ధరాత్రి యూరప్కు రాత్రిపూట విమానంలో కూర్చుంది. ఆ రోజు ముందు ఒక సమావేశం గురించి నా మేనేజర్ నుండి నాకు జ్వలించే ఇమెయిల్ వచ్చింది, అందులో అతను నా వ్యూహంతో విభేదించాడు. ఇది "నేను మరొక ఉద్యోగాన్ని కనుగొనాలి" క్షణాల్లో ఒకటి. మరియు, రిసీవర్కు అర్ధవంతమైన అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం యొక్క ప్రాముఖ్యత గురించి ఇది మంచి పాఠం మరియు అది ఇవ్వడానికి మీ ఉద్దేశ్యాన్ని సాధిస్తుంది. (అతనిది కాదు.)
కాబట్టి అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం మీ వంతు అయినప్పుడు, ఆ వ్యక్తిగా ఉండకండి. బదులుగా, ఈ చిట్కాలను గుర్తుంచుకోండి.
అభిప్రాయం యొక్క ఉద్దేశ్యంపై స్పష్టత పొందండి
వారి పుస్తకంలో, అభిప్రాయానికి ధన్యవాదాలు: అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించే సైన్స్ అండ్ ఆర్ట్ , పరిశోధకులు స్టోన్ మరియు హీన్ మీరు మూడు పనులలో ఒకదాన్ని చేయాలనుకున్నప్పుడు అభిప్రాయం సాధారణంగా అమలులోకి వస్తుందని అభిప్రాయపడ్డారు: ఎవరైనా చేసిన పనిని అభినందించి, దానిని గుర్తించండి; ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ఎవరైనా కోచ్; లేదా, ఒకరిని అంచనా వేయండి, అతనిని లేదా ఆమెను వివిక్త స్కోర్తో రేట్ చేయండి లేదా అతని లేదా ఆమె పనితీరును ఇతరులతో పోల్చండి.
మీరు అభిప్రాయాన్ని అందిస్తున్నప్పుడు, మీ ఉద్దేశ్యం గురించి స్పష్టంగా ఉండండి. మీరు ఒకరి మంచి పనిని గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారా? వ్యక్తి మారాలని మీరు కోరుకునే ప్రవర్తనలను గుర్తించాలా? లేదా మిగిలిన జట్టుతో పోలిస్తే అతను లేదా ఆమె ర్యాంకులను ఎలా పంచుకోవాలో? మీ అభిప్రాయం వెనుక “ఎందుకు” మీకు తెలిసినప్పుడు, మీరు మీ ఆలోచనలు, సందేశం మరియు సంభాషణను బాగా నిర్వహించగలుగుతారు.
వ్యక్తి అభిప్రాయాన్ని ఎలా పొందాలనుకుంటున్నారో అడగండి
స్టోన్ మరియు హీన్ కూడా అభిప్రాయం ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి, అది రిసీవర్ను వినడానికి అనుమతించే విధంగా బట్వాడా చేయాలి. మీరు దీన్ని ఎలా కనుగొంటారు? ఎందుకు, మీరు వ్యక్తిని అడగండి, అయితే!
ప్రత్యేకంగా, మీరు జట్టు సభ్యులను లేదా సహోద్యోగులను అడగవచ్చు, “నేను మీ కోసం అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉన్నప్పుడు, దాన్ని భాగస్వామ్యం చేయడానికి ఉత్తమమైన మార్గం ఏమిటి?” కొంతమందికి ఇది విషయాలు జరిగినప్పుడు ప్రత్యక్ష, ముఖాముఖి సంభాషణ కావచ్చు. ఇతరులు దాని గురించి మాట్లాడటానికి కూర్చునే ముందు పరిస్థితిని ప్రతిబింబించడానికి ఇష్టపడవచ్చు. మరికొందరు వారు చదవగలిగే వ్రాతపూర్వకంగా ఏదైనా ఇష్టపడవచ్చు.
ఎవరైనా అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడానికి ఎలా ఇష్టపడతారని అడగడం ద్వారా, మీతో అతని లేదా ఆమె సంబంధం ముఖ్యమని మరియు గౌరవప్రదంగా అభిప్రాయాన్ని అందించడంలో మీరు శ్రద్ధ వహిస్తున్నారని మీరు గుర్తించారు.
మీరు గుర్తించే నిర్దిష్ట చర్యను గుర్తించండి
అస్పష్టమైన అభిప్రాయం మంచిది కానప్పుడు కూడా సహాయపడదు. ఉదాహరణకు, క్లయింట్లు తమ యజమాని “గొప్ప పని” చేశారని నాకు చెప్పినప్పుడు, “ఉద్యోగంలో ఏ భాగం గొప్పదని వారు అనుకున్నారు?” అని నేను అడుగుతున్నాను. తరచుగా, సమాధానం నిశ్శబ్దం. మీరు గొప్ప పని చేస్తున్నారని అనుకోవడం ఆనందంగా ఉన్నప్పటికీ, అది అస్పష్టమైన అభిప్రాయం. ప్రత్యేకంగా, మీరు సరిగ్గా ఏమి చేశారో మీకు ఎలా తెలుసు? మీకు తెలియకపోతే, మీరు ఆ బంగారు నక్షత్రాలను సంపాదించడం కొనసాగించలేరు.
అస్పష్టమైన ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడం ఎంత భయంకరంగా ఉంటుందో హించుకోండి! "జిలియన్, ఇది గొప్ప సమావేశం కాదు." ఆ వ్యాఖ్య రిసీవర్కు ప్రత్యేకంగా పని చేయడానికి ఏమీ ఇవ్వదు. బదులుగా, “నేను మాట్లాడుతున్న ప్రవర్తన గురించి వ్యక్తికి తెలుస్తుందా?” అని మీరే ప్రశ్నించుకోవడం ద్వారా మీ వ్యాఖ్యలను పరీక్షించండి. సమావేశానికి జిలియన్ సిద్ధపడలేదా? ఆమె టైమ్లైన్ను చక్కగా నిర్వహించలేదా? ఆమె తగిన విధంగా సంభాషణను సులభతరం చేయలేదా?
మీ అభిప్రాయం మీకు తగినంతగా తెలియకపోతే, అది ఖచ్చితంగా రిసీవర్కు ఉండదు.
వ్యక్తి, సమూహం లేదా సంస్థపై నిర్దిష్ట చర్య చేసిన ప్రభావాన్ని స్పష్టం చేయండి
మీరు ఫీడ్బ్యాక్ ఇస్తున్న నిర్దిష్ట ఉదాహరణతో పాటు, మీరు ఎందుకు ఇస్తున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి మీరు రిసీవర్కు సహాయం చేయాలనుకుంటున్నారు. ప్రవర్తన యొక్క ప్రభావం ఏమిటి? ఇది కొనసాగితే భవిష్యత్తులో దాని ప్రభావం ఏమిటి? బాగా చేసారు, ఇది భయానకంగా లేదా కఠినంగా లేదు, కానీ బదులుగా రిసీవర్ను మార్పు చేయడానికి ప్రేరేపించే ముఖ్యమైన సందర్భాన్ని అందిస్తుంది.
ఉదాహరణకు, కేటాయించిన సమయానికి సమావేశాన్ని అనుమతించడం పెద్ద విషయమని జిలియన్ అనుకోకపోవచ్చు. కానీ వాస్తవానికి, గదిలో ఉన్నవారు ఆమెను పేలవమైన ఫెసిలిటేటర్గా గుర్తించారు మరియు ఇది భవిష్యత్తులో ఆమె అవకాశాలను ప్రభావితం చేస్తుంది.
ఇంపాక్ట్ స్టేట్మెంట్ ఇలా అనిపించవచ్చు: “జిలియన్, ఈ రోజు మీ ప్రదర్శనలో మీరు కేటాయించిన సమయానికి మీరు పరిగెత్తారని నేను గమనించాను. 10 నిమిషాలు చాలా అనిపించకపోయినా, మాకు గదిలో ఎగ్జిక్యూటివ్లు ఉన్నారు, వారు సమావేశాలకు ఆలస్యం చేయలేరు. ఇలాంటి విషయాలపై శ్రద్ధ చూపకపోవడం మీరు మళ్లీ కార్యనిర్వాహక బృందానికి హాజరు కావాలని ఆహ్వానించబడిందా అనే దానిపై ప్రభావం చూపుతుంది. ”
భవిష్యత్తులో చర్యను మెరుగుపరచడానికి నిర్దిష్ట దశలను అందించండి
ఇప్పుడు మీరు నిర్దిష్ట చర్య మరియు ప్రభావంపై స్పష్టంగా ఉన్నారు, పనితీరును మెరుగుపరచడానికి వ్యక్తి తదుపరిసారి ఏమి చేయగలరో దానిపై దృ steps మైన దశలను ఇవ్వండి. జిలియన్ విషయంలో: “తదుపరిసారి కొన్ని పొడి పరుగులు చేద్దాం, అందువల్ల మీకు టైమ్లైన్కు సరిపోయే సరైన కంటెంట్ ఉందని మేము ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాము మరియు సంభాషణను నిర్వహించడానికి నిర్దిష్ట పద్ధతులపై నేను మీకు శిక్షణ ఇస్తాను, తద్వారా మేము ఎగ్జిక్యూటివ్లను బయటకు తీసుకుంటాము సమయం. "
ఇప్పుడు మీ రిసీవర్కు ఒక నిర్దిష్ట చర్య ఉంది, ఆ చర్య యొక్క ప్రభావం మరియు తదుపరి విహారయాత్రను మెరుగుపరచడానికి ఆమె తీసుకోగల దృ steps మైన చర్యలు. మరియు మీరు అప్రియంగా ఉండకుండా, లేదా అవతలి వ్యక్తిని తీర్పు చెప్పడం గురించి అభిప్రాయాన్ని చెప్పకుండా ఇవన్నీ చేసారు.
మెరుగుదల కోసం సూచనలతో పాటు, చర్య మరియు ప్రభావాన్ని కనెక్ట్ చేయడంలో సహాయపడటం ద్వారా, మీరు వారి కెరీర్లో స్థలాన్ని పెంచడానికి అనుమతించే అభ్యాస వాతావరణాన్ని సృష్టించారు. మరియు తరువాతిసారి వారు అభిప్రాయాన్ని కూడా ముందుగానే అడుగుతారు ఎందుకంటే మీరు వారికి ఇంత మంచి అనుభవాన్ని ఇచ్చారు!
