మీరు ఎప్పుడైనా మీ యజమానికి వెన్మోను వివరించాల్సి వచ్చిందా? లేదా నిజంగా ఎందుకు తెలియకుండానే కంపెనీ చొరవతో అమలు చేయడానికి మిగిలి ఉన్నారా? లేదా మీరు సమయంతో మార్చడానికి నిరాకరించే జట్టులో ఉన్నందున మీరు నిరాశకు గురవుతారు.
అది అలా ఉండవలసిన అవసరం లేదు. నేటి అవగాహన ఉన్న సంస్థలకు ఈ సవాళ్లను పరిష్కరించడం చాలా క్లిష్టమైనదని తెలుసు, మరియు ఆ సంస్థలలో తెలివైనవారు వాటిని పరిష్కరించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొన్నారు. దీనిని "రివర్స్ మెంటర్షిప్" అని పిలుస్తారు మరియు ఇది అతిపెద్ద వ్యాపారాలు కూడా ఎలా పనిచేస్తుందో మరియు నూతనంగా మారుతున్నాయి.
రివర్స్ మెంటర్షిప్ చాలా పాత కాన్సెప్ట్ను తీసుకొని దాని తలపై తిప్పుతుంది. మాజీ GE CEO జాక్ వెల్చ్ చేత ప్రాచుర్యం పొందింది, ఈ కార్యక్రమాలు ఎక్కువ మంది జూనియర్ ఉద్యోగులను మెంటర్స్ మరియు సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్స్ మెంటసీలుగా చేస్తాయి. ఆలోచన చాలా సులభం: యువ నిపుణుల అంతర్దృష్టి మరియు ఉత్సాహం నుండి నాయకత్వం చాలా నేర్చుకోవాలి (డిజిటల్ స్థానికులు కావడం వల్ల వచ్చే జ్ఞానం గురించి చెప్పనవసరం లేదు).
కానీ అది పనిచేస్తుందా? ఇటీవలి గ్రాడ్లను వినడానికి కార్యనిర్వాహకులు నిజంగా ఇష్టపడుతున్నారా? స్నాప్చాట్ గురించి తమ యజమాని యొక్క బాస్ యజమానికి నేర్పించే సవాలుకు ఇటీవలి స్థాయిలు ఉన్నాయా? తెలుసుకోవడానికి, ఇటీవల రివర్స్ మెంటర్షిప్ ప్రోగ్రామ్ను ప్రారంభించిన బ్లాక్రాక్ అనే సంస్థ నుండి కొంతమంది సలహాదారులు మరియు మెంట్రీలను మేము పట్టుకున్నాము.
రివర్స్ మెంటర్షిప్ ద్వారా టెక్ బోధించడం
"నేటి 20-సమ్థింగ్స్ నా తరం కంటే చాలా భిన్నంగా టెక్తో సంకర్షణ చెందుతాయి, నేను తప్పిపోయినట్లు నేను భావించాను" అని బ్లాక్రాక్లోని సీనియర్ మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ మరియు గ్లోబల్ హెడ్ ఆఫ్ కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ జెరాల్డిన్ బకింగ్హామ్ అన్నారు. ఆ సెంటిమెంట్ను చీఫ్ లీగల్ ఆఫీసర్, జనరల్ కౌన్సెల్ క్రిస్ మీడే ప్రతిధ్వనించారు.
"నేను అత్యాధునికంగా ఉండాలనుకుంటున్నాను, కాని నేను నా స్వంత వయస్సులో సహోద్యోగులతో ఎక్కువ సమయం గడిపినప్పుడు అత్యాధునికంగా ఉండటం కష్టం, " అని అతను చెప్పాడు.
బ్లాక్రాక్ యొక్క రిస్క్ మరియు క్వాంటిటేటివ్ అనాలిసిస్ సమూహంతో విశ్లేషకుడు టైలర్ నెల్సన్ వంటి మార్గదర్శకులను నమోదు చేయండి. జెరాల్డిన్తో కేవలం రెండు సెషన్ల తరువాత, టైలర్ ఆమెను లాస్ట్పాస్తో ఏర్పాటు చేశాడు మరియు వారు స్నాప్చాట్ ప్రపంచాన్ని అన్వేషించడం కూడా ప్రారంభించారు.
ఇంతలో, అల్లాదీన్ ప్రొడక్ట్ సర్వీసెస్ బృందంలో అసోసియేట్ అయిన లిండ్సే డోర్ఫ్, ఆమె మెంట్రీ, స్ట్రాటజిక్ పార్టనర్ ప్రోగ్రామ్ మరియు స్ట్రాటజిక్ ప్రొడక్ట్ మేనేజ్మెంట్కు బాధ్యత వహించే సీనియర్ మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ రాబ్ ఫెయిర్బైర్న్ను పొందారు, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క సామర్థ్యం గురించి చాలా సంతోషిస్తున్నాడు, అతను అగ్రశ్రేణి కొనుగోలు చేశాడు -లైన్ డ్రోన్. రాబ్ సంతోషంగా సందర్శకులకు, కొత్త అమెజాన్ ఎకోతో పాటు, దగ్గరలో ఉన్న టేబుల్పై కూర్చుని, ఆసక్తిగా వింటాడు. అది కూడా లిండ్సే సౌజన్యంతో.
"లిండ్సే అన్ని విషయాలలో నాతో పనిచేశాడు, " అని రాబ్ జోడించారు. "ఫలితంగా, నేను ఫ్యాషన్ నుండి బయటపడటం వంటి వెన్మో-ఇంగ్."
కానీ రివర్స్ మెంటర్షిప్ కేవలం తాజా అనువర్తనాల గురించి కాదు. ఇది మెంట్రీలకు సరికొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని కొనసాగించడంలో సహాయపడుతుంది, ఇది వారిని తెలివిగా మరియు వేగంగా పని చేయడానికి అనుమతిస్తుంది మరియు ఖాతాదారులకు మరింత ప్రభావవంతమైన పరిష్కారాలతో ముందుకు రావడానికి సాధనాలను ఇస్తుంది.
బ్లాక్రాక్ యొక్క అల్లాదీన్ సాఫ్ట్వేర్ ప్లాట్ఫాం వెనుక ఉన్న ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ప్రక్రియ గురించి తాను చాలా నేర్చుకున్నానని, మరియు ఈ శక్తివంతమైన సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని నిర్మించడంలో ఏమి ఉంది, ఇది సంస్థలో మరియు ఖాతాదారులకు ఇంత కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. "ఇది మా టెక్ ఎలా సృష్టించబడుతుందనే దానిపై నాకు నిజమైన ప్రశంసలు ఇచ్చింది" అని ఆమె చెప్పారు. "నా సలహాదారులు ఇది చాలా నిజమైనదిగా, చాలా స్పష్టంగా అనిపించారు."
ప్రాప్యత ఆవిష్కరణకు దారితీస్తుంది
విజయవంతమైన రివర్స్ మెంటర్షిప్ ప్రోగ్రామ్ అంటే మార్గదర్శకులు బోధించడం మాత్రమే కాదు, నేర్చుకోవడం కూడా. వాస్తవానికి, ఈ కార్యక్రమాలు యువ నిపుణులకు సీనియర్ నాయకత్వానికి అపూర్వమైన ప్రాప్యతను అందిస్తాయి.
అతను జెరాల్డైన్ను కలవడానికి ముందు, అతను కొంచెం బెదిరించడం కంటే ఎక్కువ అని టైలర్ గుర్తించాడు. అన్ని తరువాత, ఆమె వైద్య వైద్యుడు మరియు కన్సల్టింగ్ దిగ్గజం మెకిన్సే వద్ద మాజీ భాగస్వామి. కానీ వారి మొదటి సమావేశంలో, అతని గందరగోళాలు అదృశ్యమయ్యాయి. సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ అంతగా చేరుకోగలడని మరియు మాట్లాడటం సులభం అని అతను had హించలేదు.
"ఇది మేము వారితో కలిసి పని చేస్తున్నామనే భావనను ఇస్తుంది, వారి కోసం కాదు, " అని అతను చెప్పాడు.
కానీ జెరాల్డైన్కు మార్గదర్శకత్వం వహించిన అతని అనుభవం నాయకత్వంపై తన అభిప్రాయాన్ని మార్చలేదు. సంస్థలో తన పాత్రను అతను ఎలా చూశారో అది మార్చబడింది. "ఇవి బ్లాక్రాక్ను భూమి నుండి పైకి నిర్మించిన వినూత్న మనస్సులు, ఇప్పుడు నేను కూడా దానిలో భాగమే. ఇది నా నేపథ్యం సంబంధితంగా ఉన్నట్లు నాకు అనిపిస్తుంది మరియు కొత్త ఆలోచనలను అభివృద్ధి చేయడంలో నేను సహాయపడగలను" అని ఆయన పేర్కొన్నారు. "ఇంత తొందరగా నాకు ఇంత అవకాశం వస్తుందని నేను ఎప్పుడూ అనుకోలేదు."
మా కార్యాలయం
మీ స్వంత కంపెనీని బోర్డులో పొందండి
మీరు ఇప్పటివరకు చదివినవి మీకు నచ్చితే, మీ కంపెనీలో రివర్స్ మెంటర్షిప్ను అమలు చేయడం లేదా పాల్గొనడం గురించి ఆలోచించండి. సిస్కో యొక్క లారా ఎర్లే ఒక వివరణాత్మక 10-దశల ప్రణాళికను అందిస్తుంది, కాని జెరాల్డిన్ రెండు సాధారణ కారకాలు ఒక ప్రోగ్రామ్ను వెంటనే తయారు చేస్తాయి లేదా విచ్ఛిన్నం చేస్తాయని నొక్కి చెప్పారు.
మొదట, రెండు స్థాయిలలో సరైన వ్యక్తులను ఎంచుకోవడం చాలా క్లిష్టమైనదని ఆమె అన్నారు. భావి మెంటసీలు ఆలోచనకు ఓపెన్గా ఉండాలి మరియు నేర్చుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి, కాబట్టి వాటిని జాగ్రత్తగా ఎంచుకోండి. సలహాదారుల విషయానికొస్తే, వారు కూడా ఉత్సాహంగా ఉండాలని, అలాగే పరిజ్ఞానం మరియు సహాయం కోసం ఆసక్తిగా ఉండాలని ఆమె నొక్కి చెప్పారు.
రెండవ అంశం? దాని గురించి అంతర్గతంగా మాట్లాడండి. చాలా. కార్యక్రమం గురించి ఎవరికీ తెలియకపోతే, అది వైన్ మీద చనిపోతుంది. ప్రోగ్రామ్ గురించి కథనాలను అన్ని స్థాయిలలో భాగస్వామ్యం చేయండి మరియు ప్రతి ఒక్కరూ ఆసక్తి మరియు ఉత్సాహాన్ని పొందండి.
టెక్ విషయానికి వస్తే మీ కంపెనీ నాయకత్వం బంతి వెనుక ఉంటే-మరియు మీ గొంతు వినిపించే అవకాశం కోసం మీరు చనిపోతుంటే-రివర్స్ మెంటర్షిప్ ప్రోగ్రామ్ను అమలు చేయడానికి సమయం ఆసన్నమైంది. కార్యనిర్వాహకులు సందేహాస్పదంగా ఉంటారని మీరు అనుకున్నా, దానికి షాట్ ఇవ్వండి. వారు ఎంత గ్రహించారో మీరు ఆశ్చర్యపోవచ్చు.
"సలహాదారులకు బూడిదరంగు జుట్టు ఉండవలసిన అవసరం లేదని నేను ఎప్పుడూ గట్టిగా నమ్ముతున్నాను" అని జెరాల్డిన్ చెప్పారు.
