మీకు అద్భుతమైన ఆలోచన ఉంది. ఇది విజేత-మీకు ఖచ్చితంగా తెలుసు. మీరు మీ స్నేహితులకు చెప్పారు, డొమైన్ పేరును కొనుగోలు చేసారు మరియు వ్యాపార ప్రణాళికను వ్రాశారు. మీరు తదుపరి దశను తీసుకునే ముందు, మరొక సంస్థ ఇప్పటికే ఇలాంటి ఆలోచనతో ముందుకు సాగుతోందని మీరు కనుగొన్నారు. ఇప్పుడు ఏమిటి? మీరు నిష్క్రమించాలా? ఫిర్యాదు? కృంగిపోవడం?
ఓడిపోయినట్లు అనిపించడం చాలా సులభం అయినప్పటికీ, చాలా తొందరపడకుండా చూద్దాం. రిచర్డ్ బ్రాన్సన్ బ్రిటిష్ ఎయిర్వేస్ను చూసి, తాను విమానయాన సంస్థను ప్రారంభించకూడదని నిర్ణయించుకుంటే? నేను, ఒకదానికి, వర్జిన్ ఎయిర్లైన్స్ లోపలికి వచ్చి ఆట మార్చడం చాలా బాధగా ఉండేది.
వాస్తవమేమిటంటే, పోటీదారులు ఎల్లప్పుడూ ఉంటారు-మీరు ఏమి చేసినా. కాబట్టి, భయంతో పోటీని సంప్రదించడానికి బదులుగా, మీరు మీ పోటీదారులను విభిన్నంగా (మరియు మంచిది!) చేయటానికి ఆవిష్కరణ మరియు ఇంధనానికి ప్రేరణగా చూడాలి. మీ అభిప్రాయాన్ని మార్చడంలో సహాయపడటానికి, పోటీని ఎలా చూడాలి మరియు నిర్వహించాలి అనేదాని గురించి కొన్ని సాధారణ అపోహలను విడదీయండి.
అపోహ # 1: ఆలోచనలు అసలైనవి
ఈ జ్యుసి ఫిక్షన్ ముక్కను క్లియర్ చేయడం ద్వారా ప్రారంభిద్దాం. నిజం చెప్పాలంటే, అసలు ఆలోచనలు చాలా తక్కువ. ఇది మొదట నిరుత్సాహపరుస్తుంది, కానీ ఇది నిజంగా చాలా విముక్తి. ప్రపంచం మీ స్వంత మలుపులు మరియు అంతర్దృష్టులతో నింపడానికి వేచి ఉన్న ఆసక్తికరమైన ఆలోచనలతో నిండినట్లు మీరు గ్రహించిన తర్వాత, మీరు ఆ కార్టూన్ లాంటి లైట్ బల్బ్ క్షణం కోసం వేచి ఉండటాన్ని సృష్టించవచ్చు మరియు సృష్టించడం ప్రారంభించండి.
దీని గురించి ఆలోచించండి: ఆలోచనలు సాధారణంగా ఎక్కడా లేని విధంగా మీ తలపైకి ప్రవేశించవు - అవి తరచూ మేధావి యొక్క మునుపటి స్ట్రోక్లపై (మీ లేదా ఇతరులు) నిర్మించబడతాయి లేదా ఇప్పటికే ఉన్న ఆలోచనను క్రొత్త సందర్భంలో తిరిగి ఆవిష్కరిస్తాయి. న్యూటన్ యొక్క పురాణ లా గురుత్వాకర్షణ కూడా గెలీలియో యొక్క రెండు సిద్ధాంతాల కలయికపై నిర్మించిన ఫలితం: జడత్వం యొక్క చట్టం మరియు ఎలిప్టికల్ పాత్ యొక్క చట్టం. దీని యొక్క విషయం ఏమిటంటే: పోటీ అనివార్యం-ఇది నిజంగా మీరు లెక్కించే విధంగా వ్యవహరిస్తారు.
అపోహ # 2: సారూప్యతలు
ఆ దురభిప్రాయం లేకుండా, మీరు ఇప్పటికే “మీ” ఆలోచనను ప్రారంభించిన పోటీదారుని అనివార్యంగా గూ y చర్యం చేసినప్పుడు ఏమి చేయాలో గురించి మాట్లాడుదాం. మొదట, చల్లగా ఉండండి-ఇది ఎంత అన్యాయమో దాని గురించి విలపించే కోరికను నిరోధించండి మరియు బదులుగా, మిమ్మల్ని విభిన్నంగా చేస్తుంది అని నిర్వచించండి మరియు పదును పెట్టండి. మీ పరిశ్రమతో సంబంధం లేకుండా, మీ కంపెనీ కొంచెం ఎక్కువ ఏదో ఒక పని చేయాలి-ఎక్కువ జాగ్రత్త, ఎక్కువ అభిరుచి, మరింత సరళత, మరింత హాస్యం-మీరు నిర్ణయించుకుంటారు! మీరు ఆ తేడాను కనుగొన్న తర్వాత, దాన్ని పెంచుకోండి, అతిశయోక్తి చేయండి మరియు మీరు చేసే పనులన్నిటిలో పొందుపరచండి.
ఉదాహరణకు, నేను నెవర్ లైక్డ్ ఇట్ ఎనీవే కోసం వ్యాపార ప్రణాళికను వ్రాస్తున్నప్పుడు, నేను ప్రత్యక్ష పోటీదారుడైన ఎక్స్బాయ్ఫ్రెండ్జ్వెలరీ.కామ్ను చూశాను. దానిని వదులుకోవడానికి నా క్యూగా తీసుకోకుండా, నా వ్యత్యాసాన్ని నిర్వచించే ఆదేశంగా నేను చూశాను, ఇది నా చీకె మరియు అసంబద్ధమైన బ్రాండ్ వాయిస్ అని నేను నిర్ణయించుకున్నాను. కాబట్టి, నేను ఈ వైఖరికి మొగ్గుచూపాను, దాన్ని డయల్ చేసాను మరియు నా వ్యాపారం అంతటా-బ్రాండ్ పేరు నుండి, మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక వరకు, సైట్ యొక్క కంటెంట్కి చొప్పించాను. నా బ్రాండ్ గురించి ప్రతిదీ వేరు చేయడానికి "సాసీ, చీకె మరియు ముందుకు సాగండి!"
మీరు పోటీదారుని గుర్తించినప్పుడు, గుర్తుంచుకోండి: తేడాల కోసం చూడండి-సారూప్యతలు కాదు.
అపోహ # 3: క్లోజ్ వాచ్ ఉంచడం మంచి విషయం
మీ పోటీని చూడటం మరియు వారి స్లీవ్లను కలిగి ఉన్న ఉపాయాల గురించి తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం అయితే, మీరు కొట్టడం మానేయాలని నిర్ధారించుకోండి. ఇది ఉత్సాహంగా ఉందని నాకు తెలుసు-కాని పోటీపై దృష్టి పెట్టడం పెద్ద ఆవిష్కరణ కిల్లర్. మీ మొత్తం దృష్టి మీ పోటీదారులపై ఉన్నప్పుడు, వారి ఆవిష్కరణలు మీకు మరియు మీ కంపెనీకి మాత్రమే అవకాశాలు అని మీరు నమ్మడం ప్రారంభిస్తారు.
ఒక ఖచ్చితమైన ఉదాహరణ కోసం తక్షణ కాఫీ ప్రపంచాన్ని చూద్దాం: కాఫీ బ్రాండ్ ఎ రుచిని జోడిస్తుంది. కాబట్టి, కాఫీ బ్రాండ్ బి దీనిని అనుసరిస్తుంది. అప్పుడు, బ్రాండ్ A మినీ-సాచెట్లను ప్రారంభిస్తుంది Brand మరియు బ్రాండ్ B కూడా అదే చేస్తుంది. ఇన్నోవేషన్ పింగ్-పాంగ్ యొక్క ఈ ఆట ప్రతి ఒక్కరి తలలను చాలా వేగంగా ముందుకు వెనుకకు కొట్టుకుంటుంది, తద్వారా రెండు బ్రాండ్లు సంభావ్య కొత్త ఆలోచనలకు అవకాశాలను కోల్పోతాయి. బ్రాండ్ ఎ తదుపరి ఏమి చేయబోతుందో చూడడానికి బ్రాండ్ బి ఎదురుచూస్తున్నప్పుడు, నెస్ప్రెస్సో అని కూడా పిలువబడే బ్రాండ్ సి మీ స్వంత వంటగదిలో కేఫ్ తరహా కాఫీని అందించడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఒక సొగసైన కాఫీ వ్యవస్థను కనిపెట్టడం ద్వారా ముందుకు సాగింది.
అవును, పోటీపై నిఘా ఉంచడం ముఖ్యం-కాని ఒకటి. క్రొత్త అంతర్దృష్టి మరియు ఆలోచనల కోసం మీ పోటీకి మించి చూడటం ఇతర అవసరం.
అపోహ # 4: ప్రత్యక్ష పోటీ మీ ఏకైక పోటీ
మీ పోటీని సారూప్య ఉత్పత్తులను అందించే సంస్థలుగా మాత్రమే పరిగణించడం సులభం. వాస్తవానికి, మీ పోటీ దాని కంటే చాలా విస్తృతమైనది-ఇది ప్రతి ఒక్కరూ మరియు మీ వినియోగదారుల మైండ్ షేర్ కోసం పోటీపడే ప్రతిదీ. ఉదాహరణకు, లిస్టరిన్ బాత్రూమ్ క్యాబినెట్తో కట్టుబడి ఉన్నట్లు భావించి, ఇతర టూత్పేస్టులు, మౌత్వాష్లు మరియు ఫ్లోస్లను మాత్రమే పోటీగా చూస్తే, వారి ఆవిష్కరణలు త్వరగా అలసిపోతాయి. బదులుగా, వారు తమ పోటీని హ్యాండ్బ్యాగులు, శ్వాస మింట్లు మరియు మిఠాయిలతో సహా విస్తృత స్థాయిలో పరిగణించారు. అంతిమంగా, ఇది లిస్టరిన్ బ్రీత్ స్ట్రిప్స్ కోసం ఆలోచనను అన్లాక్ చేసింది: మిఠాయి ఆకృతిలో పోర్టబుల్ బ్రీత్ ఫ్రెషనర్స్.
మీ పోటీని విస్తృత స్థాయిలో పరిశీలిస్తే స్ఫూర్తికి గొప్ప మూలం. ఇది కాఫీ స్టోర్, అనువర్తనం, దుకాణం లేదా విమానయాన సంస్థ అయినా, మీరు స్పార్క్ యొక్క స్పార్క్స్ కోసం విమర్శనాత్మక కన్నుతో చూడాలి. స్పాట్ఫై నెట్ఫ్లిక్స్ యొక్క వీడియో స్ట్రీమింగ్ మోడల్ నుండి ప్రేరణ పొందిందని మరియు సంగీతానికి అదే హేతువును వర్తింపజేసిందని లేదా లండన్లోని బైక్ షేర్లు (మరియు ఇప్పుడు NYC) జిప్కార్ యొక్క “యాక్సెస్, యాజమాన్యం కాదు” మోడల్ నుండి ప్రేరణ పొందిందని imagine హించటం చాలా సాధ్యమే. మీరు ఓపెన్ మైండ్తో పోటీ ఆలోచనను సంప్రదించినప్పుడు, అది అకస్మాత్తుగా భయపెట్టే నుండి ఉత్తేజకరమైనదిగా మారుతుంది.
వ్యవస్థాపకులుగా, పోటీని స్వీకరించి, నూతనంగా మరియు ముందుకు సాగడానికి ఇంధనంగా ఉపయోగించుకోవాలని మనల్ని సవాలు చేద్దాం. అత్యంత విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులు మరియు కంపెనీలు ఈ విధంగా ఆలోచించడం అలవాటు చేసుకుంటాయి. వారు తరచూ అక్కడ ఉన్న వాటి కోసం-చాలా విస్తృత కోణంలో-వెతుకుతారు మరియు వారు కనుగొన్న వాటిని ఎలా తీసుకోవచ్చో చూస్తారు మరియు వారి కస్టమర్లకు మంచి మరియు మరింత అర్ధవంతం చేస్తారు. వ్యవస్థాపకతకు ఇది మరింత ఉత్తేజకరమైన మరియు ఉత్తేజకరమైన విధానం మాత్రమే కాదు-ఇది కూడా అత్యంత ప్రభావవంతమైనది.
