మీ కంపెనీ సహకారం గురించి. వారు జట్టు ఆటగాళ్లను, ఇతరులతో కలిసి పనిచేయడానికి సమయాన్ని వెచ్చించే వ్యక్తులకు విలువ ఇస్తారు, మీకు తెలుసా, వారి నైపుణ్యాన్ని అందించడానికి సిద్ధంగా ఉన్న వ్యక్తులు లేదా ఆలోచనలను బౌన్స్ చేయడానికి ఎవరైనాగా పనిచేస్తారు.
అందువల్ల మీరు మీ సమయం మరియు జ్ఞానం రెండింటినీ అందుబాటులో ఉంచడం, సహాయపడటం మరియు ఉదారంగా ఉండటం గురించి జాగ్రత్తగా ఉండండి. కొన్నిసార్లు, అయితే, ఇది మీ స్వంత పనిని చివరిగా ఉంచే ఖర్చుతో ఉంటుంది. లేదా మీ సహోద్యోగులలో ఎవరూ మీ సహాయం కోరే అవకాశం లేనప్పుడు, గంటల తర్వాత మీ సోలో పనులను ఆశ్రయించండి.
Er దార్యం బర్నౌట్ అని పిలువబడే ఒక విషయం ఉందని మరియు పై రింగులు మీకు నిజమైతే, మీరు అక్కడకు వెళ్ళవచ్చు.
మీరు మీ పనిభారాన్ని సమతుల్యం చేయడం మరియు సహాయం కోసం అడుగుతున్న సహోద్యోగులకు వనరులను కేటాయించడం వంటి సరైన పని చేస్తున్నారా అని ఖచ్చితంగా తెలియదా?
మీరు నిస్వార్థంగా ఇచ్చేవారు, అస్థిరమైన ఇచ్చేవారు లేదా స్థిరమైన ఇచ్చేవారు కాదా అని తెలుసుకోవడానికి హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ నుండి ఈ ఎనిమిది ప్రశ్నల క్విజ్ తీసుకోండి.
మీరు ఎక్కడికి చేరుకున్నారనే దానిపై ఆధారపడి, మీరు కార్యాలయానికి వెళ్ళే రక్షకుడిగా ఉండటానికి ఎంతవరకు సిద్ధంగా ఉన్నారో పున e పరిశీలించాలనుకోవచ్చు. Burnout, ఏ ఆకారంలోనైనా, ఏ రూపంలోనైనా, నాయకత్వం వహించాల్సిన దిశ కాదు.
మరియు చింతించకండి, మీరు మరలా మరలా రుణం ఇవ్వలేరని కాదు, కానీ మీరు మీ సహోద్యోగులకు సరిహద్దులు మరియు స్పష్టమైన అంచనాలను సెట్ చేయాలి. ఎవరైనా మిమ్మల్ని ఆగ్రహించకుండా పనిలో సరిహద్దులను నిర్ణయించే వ్యాసంలో, మ్యూస్ కెరీర్ కోచ్ మెలోడీ వైల్డింగ్ ఏదైనా అభ్యర్థనకు అవును అని చెప్పే ముందు “వ్యక్తిగత డిమాండ్ మరియు మీ షెడ్యూల్, శ్రేయస్సు మరియు లక్ష్యాలపై దాని ప్రభావ ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి కొంత సమయం కేటాయించాలని” సిఫార్సు చేస్తున్నారు. .
అలా చేయండి మరియు మీరు మరియు మీ సహచరులకు పని చేసే ఒక రకమైన సమతుల్యతను మీరు కనుగొనగలుగుతారు.
