నాయకత్వ లక్షణం మిమ్మల్ని మంచి యజమానిగా చేస్తుంది

ఒక ప్రాజెక్ట్ను కోల్పోయినందుకు బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్స్ నా యజమానిని బొగ్గుపై కొట్టారు. అతను "మంచివాడు" అని అతను చెప్పినప్పుడు, అతను కాదని నాకు ప్రత్యక్షంగా తెలుసు.

బోర్డు అతనిపై కఠినంగా వ్యవహరించడం ఇదే మొదటిసారి కాదు. అతను విఫలమయ్యాడు, మరియు అది అతనికి తెలుసు. అతని బృందం సహాయం చేయాలనుకుంది-మరియు మేము కలిగి ఉండవచ్చు-కాని అతను మాతో తన సమస్యల గురించి మాట్లాడటానికి నిరాకరించాడు. నేను చెడుగా భావించాను: అతను మా కోసం ఎల్లప్పుడూ ఉంటాడు, కాని అతను తన కోసం అక్కడ ఉండటానికి అతను అనుమతించడు.

తరువాత-తన వెళ్ళే పార్టీలో-అతను చాలా గర్వంగా మరియు మద్దతు కోరడానికి భయపడ్డానని ఒప్పుకున్నాడు. అతను ఒంటరిగా చేయటానికి ప్రయత్నించాడు, అది అతను తన నిజమైన తప్పుగా భావించాడు. అతన్ని చూడటం నాకు నేర్పించింది, మీరు నాయకుడిగా ఉన్నప్పుడు హాని కలిగించడం ఎల్లప్పుడూ చెడ్డ విషయం కాదు. నిజానికి, కొన్నిసార్లు ఇది చాలా ముఖ్యం, మరియు ఇది మంచి నాయకులందరికీ ఉన్న లక్షణం.

మీ లోపాలను మరియు గ్రహించిన బలహీనతలను పంచుకోవడానికి చాలా ధైర్యం అవసరం. అయినప్పటికీ, చాలా మంది నిర్వాహకులు తమకు ఏదో తెలియదని అంగీకరించడం అంటే వారు తమ జట్టు గౌరవం మరియు విశ్వాసాన్ని కోల్పోతారనే పాత నమ్మకంలో చిక్కుకున్నారు. (బహుశా అలా ఉండవచ్చు, కానీ మీరు ఎప్పటికీ మద్దతు అడగకపోతే దాన్ని చెదరగొట్టండి.)

అంతకు మించి, హాని కలిగించడం అనేది ఇతరుల నుండి మీకు సహాయం అవసరమని అంగీకరించడం కంటే ఎక్కువ; ఇది మిమ్మల్ని మంచి నాయకుడిగా మార్చడానికి ఐదు మార్గాలు ఉన్నాయి.

1. మీరు వేగంగా మంచి జట్లను నిర్మిస్తారు

నిర్వాహకులు రోల్ మోడల్స్. ఖచ్చితంగా, మీ బృందం "తప్పించుకోవటానికి నకిలీ" అని మీరు కోరుకోరు, అది పూర్తిగా తప్పించగలిగినప్పుడు విఫలమౌతుంది.

మీరు హాని కలిగి ఉన్నప్పుడు, నటించడం కంటే నిజం చెప్పడం మంచిదని మీరు సందేశం పంపుతారు. ఒకదానితో ఒకటి నిజాయితీగా ఉండే జట్లు మంచి ఫలితాలను కలిగి ఉంటాయి, ఎందుకంటే వారు సమస్యను ఎత్తిచూపడానికి లేదా అవసరమైనప్పుడు సహాయం కోరడానికి భయపడరు.

2. మీకు తక్కువ సంఘర్షణ ఉంటుంది

పారదర్శకత ప్రామాణికమైన రెండు-మార్గం సమాచార మార్పిడికి దారితీస్తుంది, ఇది గందరగోళాన్ని తగ్గిస్తుంది. మీరు ముందంజలో ఉండటం ద్వారా సంభాషణను ప్రారంభించినప్పుడు, అదే పని చేయమని అవతలి వ్యక్తిని ప్రోత్సహిస్తుంది. మీరు హాని కలిగి ఉన్నప్పుడు, అది చేయమని మీతో కలత చెందిన వారితో సహా ఇతర వ్యక్తిని ప్రోత్సహిస్తుంది.

ఒక ఉద్యోగి మీ వద్దకు వస్తాడు ఎందుకంటే అతను నిర్లక్ష్యం చేయబడ్డాడు. మీరు అతనితో సమావేశాలను రీషెడ్యూల్ చేస్తూనే ఉన్నారని మరియు ఇమెయిల్ ద్వారా ప్రతిస్పందించలేదని అతను కలత చెందాడు. అతను మంచి పని చేయడానికి అవసరమైన సహాయాన్ని మీరు అందించడం లేదని అతను భావిస్తాడు. మీరు రక్షణగా ఉండటానికి, ఏదైనా తప్పును తిరస్కరించడానికి మరియు మీరు బిజీగా ఉన్నారని మరియు ఇతర విషయాలకు ప్రాధాన్యతనిచ్చారని చెప్పడానికి మీరు శోదించబడతారు. అన్నింటికంటే, మీరు ఏదో తప్పు చేశారని అంగీకరించడం వలన మీరు బలహీనంగా కనిపిస్తారు.

అసలైన, ఇది చాలా వ్యతిరేకం. మీరు మీ బాధ్యతలన్నింటినీ సమతుల్యం చేసుకోవడంలో చాలా కష్టపడ్డారని మరియు మీ బృందం కోసం అక్కడ ఉండకపోవడం ద్వారా పొరపాటు చేశారని మీరు నిజాయితీగా ఉంటే, మీరు ఉద్యోగి మీ నాయకత్వంపై మరింత నమ్మకంగా ఉంటారు. నిజం చెప్పడం మరియు మీ లోపాలను పంచుకోవడం విధేయత మరియు నమ్మకాన్ని పెంచుతుంది. మీరు అతని సమస్యలను కొట్టిపారేయలేదని అతను అభినందిస్తాడు మరియు మీరు హాజరుకాని నిర్వాహకుడిగా ఉండకుండా ఉండాలని మీరు కోరుకుంటారు.

3. మీరు ఉపయోగకరమైన అభిప్రాయాన్ని స్వీకరిస్తారు

విమర్శనాత్మక అభిప్రాయాల నుండి తమను తాము రక్షించుకోవలసిన అవసరాన్ని అనుభూతి చెందడానికి బదులుగా, హాని కలిగించే నాయకులు వారి లోపాలను ఒక వ్యక్తిగా సాధారణ భాగంగా అంగీకరిస్తారు. తత్ఫలితంగా, విమర్శలు తక్కువ నిరుత్సాహపరుస్తాయి మరియు వారు దానిని మరింత బహిరంగంగా మరియు తక్కువ రక్షణాత్మకంగా స్వీకరించగలుగుతారు.

యజమాని నుండి ఉద్యోగికి వెళ్లే ఫీడ్‌బ్యాక్ గురించి ఆలోచించడం సర్వసాధారణం, మరియు చాలా మంది తమ నిర్వాహకులకు మెరుగుదలలను సూచించడం బెదిరింపుగా భావిస్తారు. కానీ మీ బృందం తరచూ మార్పులతో పెద్ద తేడాలు ఉన్న ప్రాంతాలను గుర్తించగల వ్యక్తులతో కూడి ఉంటుంది.

వారు ఏమనుకుంటున్నారో వినడానికి మీకు సౌకర్యంగా ఉన్నట్లు చూపించడం ద్వారా-ఇది క్లిష్టమైనది అయినప్పటికీ-వారితో మరింత సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి సంభావ్య ఆపదలను మీరు ఎలా నివారించవచ్చనే దాని నుండి పరిశీలనలను పంచుకోవడానికి మీరు వారికి అధికారం ఇస్తారు.

4. మీరు ఆరోగ్యకరమైన రిస్క్ తీసుకోవడం మరియు జవాబుదారీతనం ప్రోత్సహిస్తారు

హాని కలిగించే నాయకుల కోసం పనిచేసే వ్యక్తులు అనిశ్చితి మరియు ప్రమాదాన్ని నిర్వహించగలుగుతారు, ఎందుకంటే ఫలితం అనిశ్చితంగా ఉన్నప్పటికీ, క్రొత్తదాన్ని ప్రయత్నించడం సరేనని వారికి తెలుసు. ఈ ప్రక్రియ అంతా వారు తమతో నిజాయితీగా ఉన్నందున, వారు .హించినట్లుగా విషయాలు మారనిప్పుడు వారు యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.

ఏదేమైనా, సానుకూల ఫలితం ఉండటానికి మంచి అవకాశం ఉంది, ఎందుకంటే ఈ వ్యక్తులు మార్గం వెంట సహాయం అడగడానికి భయపడరు. వారి బలమైన మద్దతు నెట్‌వర్క్‌లు కొత్త ఆలోచనలను మరింత విజయవంతంగా అమలు చేయడానికి వారికి సహాయపడతాయి. (మరలా, వారు విఫలమైనప్పటికీ, వారు దానిని సొంతం చేసుకోవడానికి సిగ్గుపడరు-ఇది విలువైన పాఠాలు నేర్చుకోవడానికి దారితీస్తుంది.)

5. మీరు మొత్తం పర్యావరణాన్ని మెరుగుపరుస్తారు

బ్రెయిన్ బ్రౌన్ డేరింగ్ గ్రేట్లీలో వ్రాసినట్లుగా, "సంస్థాగత సంస్కృతిలో, గౌరవం మరియు వ్యక్తుల గౌరవం అత్యున్నత విలువలుగా పరిగణించబడుతున్నప్పుడు, సిగ్గు మరియు నిందలు నిర్వహణ శైలులుగా పనిచేయవు."

ఇది ఆమె "కవర్-అప్ కల్చర్స్" అని పిలిచేదాన్ని తగ్గిస్తుంది, ఇక్కడ ప్రజలు ఇబ్బంది పడకుండా లేదా తక్కువ అంచనా వేయకుండా ఉండటానికి ఆమోదం కోసం హల్ చల్ చేస్తారు. తమ సొంత లోపాలను అంగీకరించే నాయకుడితో, ప్రజలు తమ మొత్తం పనిని పనికి తీసుకురావచ్చు ఎందుకంటే వారికి తెలుసు, ఏమైనప్పటికీ, వారు తప్పులు చేసినప్పుడు వారు చిన్న అనుభూతి చెందరు.

హృదయపూర్వక నాయకులు హృదయపూర్వకంగా మరియు బహిరంగంగా ఉండటంతో వచ్చే ప్రమాదాలకు గుడ్డిగా ఉండరు. కానీ రక్షణాత్మకంగా ఉండటం కూడా ప్రమాదకరమని వారికి తెలుసు. వ్యత్యాసం ఏమిటంటే ఒక ప్రవర్తన ఆనందం, విజయం మరియు గొప్ప సంబంధాలకు సంభావ్యతను సృష్టిస్తుంది. రక్షణాత్మక నాయకులు అంత విజయాన్ని సాధించగలుగుతారు, వారు అక్కడికి చేరుకున్నప్పుడు, వారు సాధారణంగా ఒంటరిగా ఉంటారు.