కంపెనీ సంస్కృతి అంటే ఏమిటి అని మీరు చాలా మందిని అడిగితే, వారు సాధారణంగా వివిధ రకాల ప్రోత్సాహకాలను కొట్టడం ప్రారంభిస్తారు.
నిజం ఏమిటంటే, తాజా అవోకాడోలు మరియు కార్యాలయంలోని కేగ్తో నిండిన వంటగది కంటే కంపెనీ సంస్కృతికి చాలా ఎక్కువ. చక్కని బార్ వద్ద ఉచిత మసాజ్లు మరియు సంతోషకరమైన గంటలు కంటే దీనికి చాలా ఎక్కువ ఉంది. మరియు ఆఫీసులోని పోస్టర్లు మరియు అనర్గళంగా మాటల మానిఫెస్టో కంటే ఖచ్చితంగా దీనికి చాలా ఎక్కువ.
లేదు, సంస్కృతి చాలా అస్పష్టంగా ఉంది. ఇది వైబ్ మరియు మీ సంస్థ యొక్క విలువలు మరియు ప్రజలు ఒకరితో ఒకరు పనిచేసే మరియు సంభాషించే విధానం వంటి విషయాలు. ఇది మీ ఉద్యోగాన్ని మీకు నచ్చే # 1 విషయం కూడా కావచ్చు.
సంస్కృతి గురించి అతి పెద్ద దురభిప్రాయం ఏమిటంటే, ఇది 100% సంస్థ మరియు దాని హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ యొక్క ఉద్యోగం, దానిని ప్రోత్సహించడం మరియు సమర్థించడం. నిజం చెప్పాలంటే, మీరు మరియు మీ సహోద్యోగులు మీరు గ్రహించిన దానికంటే ఎక్కువగా ప్రభావితం చేస్తారు (చాలా అద్భుతమైన బాధ్యత, మీరు మమ్మల్ని అడిగితే), కాబట్టి ఇక్కడ మీరు పాల్గొనడానికి మరియు దానిని రూపొందించడంలో సహాయపడే కొన్ని మార్గాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
మొదట, మీ కంపెనీ సంస్కృతిని నిర్వచించండి
మీ సంస్థకు సరిగ్గా అర్థం ఏమిటో నిర్వచించటానికి మీరు కష్టపడుతుంటే సంస్కృతికి తోడ్పడటం కష్టం.
సంస్కృతిలో సాధారణంగా నాలుగు వర్గాలు ఉన్నాయి: నమ్మకాలు మరియు విలువలు (అనగా, మీ సంస్థ యొక్క విస్తృతమైన దృష్టి); నిర్మాణాలు, ప్రక్రియలు మరియు నిబంధనలు (“ఇక్కడ విషయాలు ఎలా పని చేస్తాయి”); చిహ్నాలు మరియు భాష (ఆఫీస్ ఎక్రోనింస్ మరియు యాస); మరియు అలవాట్లు మరియు అంచనాలు (దుస్తుల కోడ్ మరియు ఇమెయిల్ మర్యాద వంటివి).
మీరు సంస్కృతి యొక్క ముఖ్య అంశాలను కాంక్రీట్ పరంగా నిర్వచించగలగాలి - మరియు మీ కిండర్ గార్టెన్ తరగతి గదిలోని పోస్టర్లో మీరు కనుగొన్న “టీమ్ ప్లేయర్గా ఉండండి” వంటి స్ఫూర్తిదాయకమైన పదబంధాలను వెనక్కి తీసుకోకుండా.
మీ తలను బేసిక్స్ చుట్టూ చుట్టడానికి రెండు సాధారణ మార్గాలు ఉన్నాయి:
రీసెర్చ్
మీరు ఇప్పటికే ఉద్యోగి అయితే, మీ కంపెనీ హ్యాండ్బుక్, కెరీర్ సైట్, మిషన్ స్టేట్మెంట్, బ్లాగ్, సోషల్ ఛానెల్స్ మరియు కంపెనీ సంస్కృతి యొక్క ఎవరు, వాట్స్, వీన్స్ మరియు వైస్లను స్పష్టం చేయడంలో సహాయపడే ఏదైనా చదవండి - మరియు మీరు ఎలా ఉంటారు దాని ప్రభావవంతమైన భాగం.
మీరు హ్యాండ్బుక్ వంటిదాన్ని చదువుతున్నప్పుడు, వ్రాసిన వాటిని మాత్రమే కాకుండా, సంస్థ యొక్క సంస్కృతి మరియు వ్యక్తిత్వం యొక్క సంకేతాల కోసం ఇది ఎలా వ్రాయబడిందో అన్వేషించండి.
భాష గట్టిగా, అస్పష్టంగా లేదా అధికంగా సూచించబడితే, ఇది మీ కంపెనీ సంస్కృతి స్పష్టంగా నిర్వచించబడలేదనే సంకేతం కావచ్చు (దాన్ని రూపొందించడంలో మీకు సహాయపడే అవకాశం), లేదా స్పష్టంగా, అది గొప్పది కాదు (చేయడానికి మీకు అవకాశం ఇది మంచిది).
గమనించి
కంపెనీ సంస్కృతి యొక్క తక్కువ అధికారిక అంశాలలో కొన్ని ఏమి జరుగుతుందో చూడటం ద్వారా కనుగొనవచ్చు. మీరు మొదట బృందంలో చేరినప్పుడు, నిర్వహణ మరియు మీ సహచరులు కంపెనీ సంస్కృతి యొక్క “విలువలు” బకెట్కు ఎలా కట్టుబడి ఉంటారనే దానిపై చాలా శ్రద్ధ వహించండి-ముఖ్యంగా సంస్థ యొక్క దృష్టి అశాబ్దికంగా ఎలా వ్యక్తీకరించబడుతుంది.
అప్పుడు, పాల్గొనండి
సెలవు దినాల్లో బొమ్మల విరాళం చొరవకు నాయకత్వం వహించడానికి స్వచ్ఛందంగా వ్యవహరించడం సంస్కృతి సహకారిగా మారడానికి ప్రశంసనీయమైన మొదటి అడుగు-అయితే ఇది మొత్తం చిత్రానికి దూరంగా ఉంది.
సీజర్స్ ఎంటర్టైన్మెంట్లో నాయకత్వ అభివృద్ధికి నాయకత్వం వహించే సామ్ హౌస్కెన్స్, ఉద్యోగులు పెద్ద కంపెనీ లక్ష్యాలను తీసుకోవాలని మరియు వాటిని వారి స్వంతం చేసుకోవడానికి సూక్ష్మ మార్గాలను కనుగొనాలని సూచిస్తున్నారు. ఉదాహరణకు, సీజర్స్ వద్ద, సంస్థ యొక్క సంస్కృతి కేంద్రాలు "ఉత్తేజకరమైన ఆట" చుట్టూ ఉన్నాయి. అతిథులతో సంభాషించడానికి ఆస్తి అంతస్తును కొట్టే ముందు ఉద్యోగులు తరచూ ఆటలను ఆడటం చూడవచ్చు-వెర్రి జంపింగ్ జాక్స్ చేయడం నుండి మినీ బాస్కెట్బాల్ హూప్ ద్వారా బంతులను కాల్చడం వరకు.
షిఫ్టుకు ముందు ఫంకీ చికెన్ చేయడం ప్రతి ఒక్కరి టీ కప్పు కాదని హౌస్కెన్స్ అంగీకరించాడు-కాని మీరు దాని వైపు కళ్ళు తిప్పాలని కాదు.
"బహుశా వెర్రి జంపింగ్ మరియు డ్యాన్స్ గేమ్ మీ శైలి కాదు, కానీ మీరు ఇక్కడ పనిలో ఆనందించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనాలని మేము కోరుకుంటున్నాము" అని ఆయన చెప్పారు. కాబట్టి, ప్రస్తుత సంప్రదాయాలపై నూతన ఆవిష్కరణలకు అవకాశాలను కనుగొనడం అనేది ఉద్యోగులు సంస్కృతికి చురుకైన బాధ్యత తీసుకోవటానికి ఒక మార్గం. (ఈ ఉదాహరణలో, ఉద్యోగి తమ అభిమాన కార్డ్ గేమ్ను ప్రత్యామ్నాయంగా పరిచయం చేయవచ్చు.)
మరియు ప్రతి ఫ్రెండ్ గ్రూపుకు దాని స్వంత పదజాలం ఉన్నట్లే (ఉదా., మీ అపార్ట్ మెంట్ ను తన "సిచ్" గా సూచించే మీ కాలేజీ బడ్డీ), అలాగే ప్రతి కార్యాలయంలో కూడా. క్రియాశీల సంస్కృతి సహకారిగా మారడానికి ఒక సరళమైన మార్గం కార్యాలయం చుట్టూ ఉపయోగించిన భాష యొక్క హాంగ్ పొందడం అని సామ్ జతచేస్తుంది. ఉద్యోగులు ఈ మాతృభాషను అవలంబించడం ప్రారంభించినప్పుడు, ఇది స్నేహాన్ని పెంచుతుంది. మొదట అర్థరహితంగా అనిపించే ఒక ప్రేరణ పదబంధం కూడా ఉద్యోగులు ఐఆర్ఎల్ అనే పదాలతో జతచేయబడిన చర్యలను చూసిన తర్వాత చివరికి ఏకీకృతం అవుతుందని నిరూపించవచ్చు.
ఒక గదికి ఏమి జరుగుతుందో మీరు "ఆశ్చర్యపోతారు" అని సామ్ చెప్పారు, ఉద్యోగులు ఒకే పేజీలో మంత్రం మీద వచ్చినప్పుడు. "'ఇన్స్పైర్ గ్రోన్-అప్స్ టు ప్లే' అనే పదం కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం కాదు; కానీ అబ్బాయి, ఇప్పుడు అందరికీ తెలుసు, " అని ఆయన చెప్పారు.
మీరే తీసుకోండి
సంస్కృతికి తోడ్పడాల్సిన అవసరం ఉంది, కాబట్టి విషయాలను మీ చేతుల్లోకి తీసుకొని, ప్రణాళికలను రూపొందించడంలో సహాయపడండి లేదా సంస్కృతి యొక్క ముఖ్య అంశాలపై దృష్టి సారించే ఆలోచనలను ప్రోత్సహించండి.
మీ కంపెనీ క్షేమానికి విలువ ఇస్తే, అక్రోయోగా తరగతిని ప్రయత్నించడానికి కొన్ని పని స్నేహితులను కలపండి. మీరు అధిక సాంకేతిక సాఫ్ట్వేర్ను తయారుచేసే స్టార్టప్ కోసం పనిచేస్తే-మీ పాత్ర మార్కెటింగ్లో ఉన్నప్పటికీ- ఒక ఐటి ప్రచురణకు సభ్యత్వాన్ని పొందండి మరియు మీ కంపెనీ ఉత్పత్తి పెద్ద చిత్రానికి ఎలా సరిపోతుందో తెలుసుకోవడానికి ప్రతి ఉదయం ఒక కథనాన్ని చదవండి. భ్రమణ "భోజనం మరియు నేర్చుకోండి" సెషన్ను కలిగి ఉండండి, ఇది నిర్దిష్ట ఉద్యోగ సంబంధిత నైపుణ్యాల గురించి ఇతరులకు నేర్పడానికి వివిధ జట్లను అనుమతిస్తుంది.
సీజర్ల మాదిరిగానే, "ఆట" నొక్కిచెప్పబడితే, కార్యాలయం వెలుపల మీ "ఆట" సమయంలో ఏమి జరుగుతుందో చాలా శ్రద్ధ వహించండి. మీరు గొప్ప సేవతో అద్భుతమైన హోటల్కు వెళ్లారా? ఇంత గొప్పగా చేసిన దాని గురించి ఆలోచించండి మరియు ఆ ఆలోచనను మీతో తిరిగి తీసుకురండి. గుర్తుంచుకోండి, ఆవిష్కరణ ప్రతిచోటా ఉంది, మీరు దానిని కనుగొనాలి.
మీ కంపెనీ సంస్కృతి ఇంకా నిర్వచించబడితే, దాన్ని రూపొందించడానికి సహాయపడే మార్గాలను కనుగొనండి. సంస్కృతిని పటిష్టం చేయడానికి రౌండ్-టేబుల్ ప్రశ్నలను అడగడం ద్వారా జట్టు సమావేశాలు లేదా టౌన్ హాల్ల ప్రయోజనాన్ని పొందండి: "ఈ కార్యాలయాన్ని మీరు ఇంతకు ముందు పనిచేసిన ఎక్కడైనా భిన్నంగా చేస్తుంది?" లేదా, తదుపరి కంపెనీ వ్యాప్త సమావేశంలో అనామక ప్రశ్న మరియు జవాబు సెషన్ను సూచించండి, ప్రతి ఒక్కరూ వారి ప్రశ్నలకు సమాధానమిచ్చే అవకాశాన్ని కల్పిస్తారు. మరియు మీ స్వంత ప్రశ్నను జోడించడం మర్చిపోవద్దు!
మా కార్యాలయం
సంస్కృతి పరిణామం వాస్తవమైనది - దాన్ని ఆలింగనం చేసుకోండి
కంపెనీ సంస్కృతి గురించి ఒక ముఖ్యమైన సత్యం ఏమిటంటే అది ఎప్పటికప్పుడు అభివృద్ధి చెందుతోంది. సంస్కృతి యొక్క కొన్ని పునాది అంశాలు-నమ్మకాలు మరియు విలువలు, ఉదాహరణకు-స్థిరంగా ఉంటాయి, మరికొన్ని కాలక్రమేణా మారవచ్చు.
ఉదాహరణకు: 10-వ్యక్తుల స్టార్టప్లో చాలా విభిన్నమైన సంస్కృతి ఉండవచ్చు, కానీ ఆ స్టార్టప్ 300-వ్యక్తుల సంస్థగా మార్ఫ్ అయినప్పుడు, దాని సంస్కృతి అనివార్యంగా కొత్త ప్రాధాన్యతలను మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా మారుతుంది. అదేవిధంగా, స్థాపించబడిన సంస్థల సంస్కృతులు కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చెందుతాయి, ఎందుకంటే అవి పరిశ్రమ పోకడలు, సామాజిక నిబంధనలు మరియు ప్రపంచ విస్తరణ యొక్క మార్పులకు లోబడి ఉంటాయి. కొన్నిసార్లు, భంగపరిచే మార్పు సంభవించినప్పుడు (ఉదాహరణకు, సి-సూట్కు కొత్త అదనంగా), ఈ పరిణామం చాలా వేగంగా జరుగుతుంది.
మొదటి దశ దానికి తెరిచి ఉండాలి మరియు మీరు సులభంగా స్వీకరించగల మీ మేనేజర్ మరియు సహచరులను చూపించండి. క్రొత్త మార్పు సరైనది కానట్లయితే, సంస్కృతి కమిటీలో చేరడానికి (లేదా ప్రారంభించడానికి) ప్రయత్నించండి లేదా సంస్కృతిని బలంగా ఉంచడానికి మీ మేనేజర్తో కలవరపరిచే పరిష్కారాల గురించి మాట్లాడండి.
సంస్కృతి సహకారిగా ఉండటం యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాల్లో ఒకటి, ఇది మీ కంపెనీ ఏమిటో మరియు దాని భవిష్యత్తు ఎలా ఉంటుందో దానిపై మీకు నియంత్రణను ఇస్తుంది - మరియు మీరు పనిచేసే సంస్థను మీరు ఆకృతి చేసినప్పుడు, మీరు ప్రతి పనికి వెళ్ళడం ఆనందించే అవకాశం ఉంది రోజు.
