చారిత్రాత్మకంగా చెప్పాలంటే, ఒక యజమాని గౌరవించబడాలి మరియు భయపడాలి. అతను లేదా ఆమె తరచూ దూరపు వ్యక్తి, దీని కార్యాలయం మిగతా సిబ్బంది నుండి అక్షరాలా మరియు అలంకారికంగా ఉంటుంది. కొంతమంది అదృష్ట ఉద్యోగుల కోసం, బాస్ దూరం నుండి అయినా ఆరాధించే వ్యక్తి.
నా చిన్న సంస్థను నడిపించేటప్పుడు నేను ఎల్లప్పుడూ విషయాల గురించి కొద్దిగా భిన్నంగా ఆలోచించాను. నేను నా పాత్రను బాధ్యతాయుతమైన వ్యక్తిగా కాకుండా సలహాదారుడిగా చూస్తాను-సంస్థను ఒక నిర్దిష్ట దిశలో మార్గనిర్దేశం చేయడానికి సలహాదారుడు, కానీ సిబ్బందిలో నాయకత్వం మరియు నిర్ణయాధికారాన్ని ప్రోత్సహించడానికి కూడా. అవును, నేను చెల్లింపు చెక్కులపై సంతకం చేస్తాను మరియు ఖచ్చితంగా వ్యాపారం కోసం ఒక దృష్టిని కలిగి ఉంటాను, కాని నా దృష్టిలో, మనమందరం కలిసి పనిచేస్తాము మరియు ఒకే లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉన్నాము: ఉత్పత్తిని మెరుగుపరచడానికి.
15 మంది సిబ్బందితో నేను కొనసాగుతున్న ప్రతిదానికీ మధ్యలో ఉండటానికి కొంత ప్రత్యేకమైన స్థితిలో ఉన్నానని నేను గ్రహించాను, కాని ఈ ఆలోచనలు చాలా వరకు ఐదు నుండి 500 వరకు జట్లకు వర్తించవచ్చు.
మీరు వ్యాపారం యొక్క అగ్రస్థానంలో లేదా సమీపంలో ఉంటే, మీ ఉద్యోగానికి యజమానిగా కాకుండా గురువుగా ఆలోచించడం ఇక్కడ ఐదు కారణాలు.
1. ఇది ఉత్పాదకత మరియు జట్టులో భాగం కావడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది
సాంప్రదాయిక నిర్వహణ నిర్మాణంలో ఉన్న సమస్యలలో ఒకటి, ఇది మంచి వ్యక్తులను (ఉదా., ప్రోగ్రామింగ్, గ్రాఫిక్ డిజైన్, పిఆర్, రచన) ఉత్పత్తి చేయకుండా మరియు ఇతర వ్యక్తులను నిర్వహించడానికి దూరంగా లాగుతుంది. చాలా మంది ఇతర వ్యక్తులను నిర్వహించడం మాత్రమే మంచిది కాదు. కానీ గురువుగా మీ పాత్రను చూడటం, “బాస్”, మీరు మంచిగా ఉండి, స్పష్టమైన పనిని ఉత్పత్తి చేయటానికి కూడా అనుమతిస్తుంది.
దీని అర్థం మీరు సంస్థను భూస్థాయిలో విజయవంతం చేయడంలో సహాయపడటం మాత్రమే కాదు, ఇది మీ ఉద్యోగుల నుండి మీకు అధిక గౌరవాన్ని సంపాదించే అవకాశం ఉంది-మీ కోసం వారి ఉత్తమమైన పనిని చేయడానికి వారికి మరింత ప్రోత్సాహాన్ని ఇస్తుంది. లోపలికి వచ్చి పనులను అప్పగించి, ఆపై తన కార్యాలయ తలుపు మూసివేసే వ్యక్తి సాధారణంగా ఉద్యోగులు కష్టపడి పనిచేయాలని అనుకోరు. కానీ సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా ఉన్నప్పుడే తన చేతులను మురికిగా చేసుకునే వ్యక్తి ఖచ్చితంగా.
2. ఇది జట్టు నుండి ఆలోచనలను రూపొందించడానికి మీకు అవకాశాన్ని ఇస్తుంది (ప్రతి ఒక్కరూ మీదే అమలు చేయమని బలవంతం చేయడానికి బదులుగా)
యజమానిగా, మీరు సంస్థ కోసం అన్ని కొత్త ఆలోచనలతో ముందుకు రావాలని భావించి, వాటిని అమలు చేయడంలో మీకు సహాయపడటానికి మీ ఉద్యోగులను ఉపయోగించుకోండి. మీరు ప్రముఖ ఆవిష్కరణలు మరియు కొత్త ప్రాజెక్టులను ప్రోత్సహించడం నిజం అయితే, మీ బృందం యొక్క మెదడు శక్తిని నొక్కడం మంచి ఆలోచన. మరియు మిమ్మల్ని మీరే గురువుగా భావించడం వల్ల వారికి సహకరించడానికి బదులు వారితో సహకరించే స్వేచ్ఛ మీకు లభిస్తుంది.
షార్ట్స్టాక్ వద్ద, మా కంపెనీ వుండర్లిస్ట్లో కొనసాగుతున్న ఆలోచనల జాబితాను ఎవరైనా జోడించడానికి ఉచితం. సంక్లిష్టమైన ఫీచర్ నవీకరణలు మరియు కస్టమర్ సేవా అభ్యర్థనల నుండి ఇన్ఫోగ్రాఫిక్స్ లేదా ఈబుక్స్ వరకు మరియు పూర్తిగా కొత్త సాఫ్ట్వేర్ ఉత్పత్తుల వరకు ఈ ఆలోచనలు ఉంటాయి. నేను ఆలోచనలకు ప్రాధాన్యతనిచ్చేవాడిని మరియు అప్పుడప్పుడు వారికి “వద్దు” అని చెప్పాల్సి ఉండగా, ఆలోచనలు చూడటం మరియు వినడం కోసం ఎవరూ సంక్లిష్టమైన ప్రక్రియ ద్వారా వెళ్ళవలసిన అవసరం లేదు. ఉద్యోగుల ఆలోచనలను ప్రోత్సహించడం-చివరికి చాలా వాటిని ఉపయోగించడం-ప్రతి ఒక్కరూ వారి రచనలు విలువైనవిగా భావిస్తారని నేను కనుగొన్నాను (చెప్పనవసరం లేదు, నేను ఎప్పుడూ నా స్వంత ఆలోచనలతో ముందుకు రాలేదు).
3. ఇది మీరు బాధించే మైక్రో మేనేజర్గా ఉండకుండా ఉండగలదని అర్థం
అతను లేదా ఆమె suff పిరి పీల్చుకునేంతవరకు చాలా మంది వ్యక్తులు లేదా మేనేజర్గా పనిచేసిన వారితో పనిచేశారని నేను ing హిస్తున్నాను. మీరే బాధ్యత వహించే వ్యక్తిగా మీరు భావించినప్పుడు, ఆ ఉచ్చులో పడటం చాలా సులభం-అన్ని తరువాత, మీ ఉద్యోగుల పని మీపై ప్రతిబింబిస్తుంది, కాబట్టి వారు దీన్ని ఉత్తమ మార్గంలో చేస్తున్నారని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి! ఇది అర్థమయ్యేటప్పుడు, ఇది దారి తీయడానికి భయంకరమైన మార్గం.
ఇది చాలా క్లిచ్ అనిపిస్తుంది, కానీ మీరు మీ ఉద్యోగులకు నేర్చుకోవడానికి మరియు పెరగడానికి స్థలాన్ని అనుమతించకపోతే, చివరికి మీకు స్తబ్దతతో సమస్య ఉంటుంది. నేను నా మొదటి గ్రాఫిక్ డిజైన్ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించినప్పుడు, నేను వారానికి 40-50 గంటలు మాత్రమే బిల్ చేయగలనని త్వరగా గ్రహించాను, కాబట్టి నా ఆదాయం పరిష్కరించబడింది. నేను కొత్త వ్యాపారాన్ని తీసుకురావడంపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టాలని అనుకున్నాను, కాని దాని కోసం సమయాన్ని కనుగొనడానికి, నేను కొంతమంది గ్రాఫిక్ డిజైనర్లను నియమించాల్సి వచ్చింది. నేను కొంత సహాయాన్ని తీసుకువచ్చాను, కాని వారు పనులను సరైన మార్గంలో చేశారని నిర్ధారించుకోవడానికి వెంటనే వాటిని మైక్రో మేనేజింగ్ చేయడం ప్రారంభించారు- నా మార్గం. ఫలితం: నా బిల్ చేయదగిన గంటలు తగ్గాయి!
నేను ప్రజలను నియమించుకోవలసి ఉందని మరియు రోజంతా వారి భుజాలపైకి చూడకూడదని ఒక పాఠం నేర్చుకున్నాను. నా దృష్టిని మరియు నా అంచనాలను వారితో పంచుకోవాల్సిన అవసరం ఉంది, కాని వారు ఆ పనిని వారి మార్గంలో చేయనివ్వండి. నేను ఇంకా అద్భుతమైన పనిని కోరుతున్నాను, కాని నేను చేసినట్లుగానే ఉండవలసిన అవసరం లేదు. ఒక యజమానిగా కాకుండా నన్ను ఒక గురువుగా భావించడం నా ఉద్యోగులకు అవసరమైన సహాయం ఇవ్వడం నాకు సులభతరం చేసింది, కానీ వారికి కూడా స్థలం ఇవ్వడం మరియు వారి స్వంతంగా పనిచేయడం.
4. దీని అర్థం మీరు ఇతరులను ప్రకాశింపజేయవచ్చు
మీరు మీరే పురుషుడిగా లేదా స్త్రీగా భావించినప్పుడు, మీరు ఎల్లప్పుడూ ఉత్తమమైన పనిని ఉత్పత్తి చేసే వ్యక్తిగా ఉండాలనే ఆలోచన మీ తలపైకి రావడం ప్రారంభమవుతుంది. కానీ ఒక గురువుగా, మీ మెంట్రీలు విజయవంతం కావాలని మీరు కోరుకుంటారు-అంటే వారు మిమ్మల్ని మించిపోతున్నారని అర్థం.
కొంతమంది మూర్ఖంగా భావించే నియామక అభ్యాసం నాకు ఉంది: నాకన్నా తెలివిగల వ్యక్తుల కోసం నేను చూస్తున్నాను. బహుశా నేను వారిచే బెదిరించబడాలి, కాని బదులుగా సంస్థ తరపున వారు ఉత్తమంగా చేయగలరని నేను నమ్ముతున్నాను. మీ చుట్టూ స్మార్ట్ వ్యక్తులు ఉండటం మంచి ఉత్పత్తికి మరియు నిరంతర వృద్ధికి కీలకం. మీరు మీ కంపెనీలో మార్కెటింగ్ బాధ్యత వహించి, మీరు పురోగతి సాధించకపోతే, మీ కంటే మార్కెటింగ్లో మంచి వ్యక్తిని నియమించుకోండి. ఇది మీరు అసమర్థులు అనే సంకేతం కాదు. మీ బలహీనతలను మీరు గుర్తించారని అర్థం.
5. ఇది మీ బృందంతో ఆనందించడానికి మీకు అవకాశం ఇస్తుంది
మీరు ఇంతకు ముందే విన్నాను: ఇది ఎగువన ఒంటరిగా ఉంటుంది. ప్రజలు మిమ్మల్ని గౌరవిస్తున్నప్పటికీ మరియు మిమ్మల్ని ఇష్టపడినా, మీ బృందానికి దగ్గరగా ఉండడం కష్టం. మీ పాత్రను గురువుగా భావించడం ద్వారా, మీరే పదవీవిరమణ చేయడానికి, మీ ఉద్యోగులను వ్యక్తిగత స్థాయిలో తెలుసుకోవటానికి మరియు వారితో సాంఘికం చేసుకోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించడం సులభం అవుతుంది!
ఉదాహరణకు, షార్ట్స్టాక్లోని ప్రతి ఒక్కరూ ప్రతి శుక్రవారం కంపెనీ డైమ్లో కలిసి భోజనం చేస్తారు. పని వెలుపల సమావేశాలను ప్రోత్సహించడం నాకు ఎల్లప్పుడూ ముఖ్యమైనది, మరియు ఇది మా బృందాన్ని మరింత బలోపేతం చేస్తుందని నేను భావిస్తున్నాను (మరియు నా ఉద్యోగాన్ని మరింత సరదాగా చేస్తుంది). అదనంగా, పని వెలుపల ప్రజలు ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారో తెలుసుకోవడం కార్యాలయంలో వారి బలాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలో గుర్తించడంలో నాకు సహాయపడుతుంది-చివరికి నన్ను మంచి యజమానిగా చేస్తుంది.
దీని గురించి ఆలోచించడానికి మరొక మార్గం ఇక్కడ ఉంది: మీరు మీ కోసం భారీ పుట్టినరోజు విందును ప్లాన్ చేస్తున్నట్లు మీ బృందాన్ని నిర్వహించడం గురించి ఆలోచించండి. ఖచ్చితంగా, ఇది మీ పుట్టినరోజు, కాబట్టి మీరు ఫైనల్ గా చెబుతారు, కాని ప్రతిఒక్కరికీ ఇది మంచి సమయం ఎలా చేయాలో మీరు ఆలోచిస్తే అది మంచి పార్టీ అవుతుంది. చివరికి, మీ బృందం మరింత ఉత్పాదకత మరియు మీ వ్యాపారం మరింత పోటీగా ఉంటుంది.
