నా కంపెనీలో, ప్రమోషన్ పొందడం అంత సులభం కాదు. మొత్తంగా వ్యాపారంలో చాలా కదలికలు లేవు (అనగా, ఉద్యోగులు వారి ప్రస్తుత స్థానాల్లో సంవత్సరాలు ఉంటారు), మరియు విభాగాల మధ్య వెళ్లడానికి సుదీర్ఘ అప్లికేషన్ మరియు ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియ అవసరం - మరియు మీరు బాహ్య దరఖాస్తుదారులతో కూడా పోటీ పడుతున్నారు.
మరియు మీరు ఒకే పడవలో ఉండవచ్చు: మీరు మీ ప్రస్తుత పాత్రలో అద్భుతమైన పని చేస్తున్నారు-గడువులను తీర్చడం, లక్ష్యాలను అధిగమించడం మరియు మీ అన్ని విధులను పూర్తి చేయడం-అయితే ఇది మీ కంపెనీలో నిలబడటానికి మరియు చివరికి మీరు ఇప్పుడు ఎక్కడ ఉన్నారో అక్కడ నుండి మీరు ఉండాలనుకుంటున్నారు.
కాబట్టి, స్తబ్దంగా లేదా నెమ్మదిగా కదులుతున్నట్లు అనిపించే ప్రదేశంలో, మీరు ఇప్పుడు చేస్తున్నదానికి మించి అవకాశం ఇవ్వడానికి మిమ్మల్ని మీరు ఎలా ఉంచవచ్చు?
నా అనుభవంలో, ఇది ఒక నైపుణ్యానికి వస్తుంది: ఇతరులకు సహాయం చేయడం.
ఇది చాలా సరళంగా అనిపిస్తుంది, అయితే ఇది సాయంత్రం 5:30 మరియు మరొక విభాగం నుండి ఎవరైనా మిమ్మల్ని అత్యవసర అభ్యర్థనతో పిలిచినప్పుడు, మీరు అనుకున్నట్లుగా ఇది రెండవ స్వభావం కాకపోవచ్చు. ఇది ఎంత ప్రభావవంతంగా ఉంటుందో మీకు చూపించడానికి, ఈ రెండు విపరీతాలను పోల్చండి.
పరిస్థితి # 1: సర్వజ్ఞుడు (కానీ అరుదుగా సహాయపడే) ఉద్యోగి
నేను మొదట నా ప్రస్తుత సంస్థలో ప్రారంభించినప్పుడు, అందరికీ జెఫ్ తెలుసు. అతను చేసిన పనిలో అతను గొప్పవాడు, మరియు మీరు అతని జట్టులో ఉంటే, అతను మీకు క్షణంలో సహాయం చేస్తాడు. పరిజ్ఞానం, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు శీఘ్ర, జెఫ్ పనులను ఎలా చేయాలో తెలుసు.
సమస్య ఏమిటంటే, మీరు మరొక విభాగం నుండి జెఫ్ వద్దకు వచ్చినట్లయితే లేదా అతని పని పరిధికి కొంచెం వెలుపల ఉన్న అభ్యర్థనతో ఉంటే, అతను వెంటనే మిమ్మల్ని తిరస్కరించాడు. "అది నా పని కాదు, " అతను బదులుగా ఎవరికి వెళ్ళాలనే సూచన కూడా లేకుండా చెప్పాడు. అతను సాంకేతికంగా ఎలా చేయాలో తెలిసినా, అతను మిమ్మల్ని స్నిడ్ తిరస్కరణతో దూరం చేస్తాడు.
అందువల్ల, జెఫ్ సంస్థలో బాగా ప్రసిద్ది చెందినప్పటికీ, అతను సౌకర్యవంతమైన, అనువర్తన యోగ్యమైన మరియు వనరుల ఉద్యోగిగా ఖ్యాతిని సంపాదించలేదు. అతను తన ఉద్యోగంలో మంచివాడు-దాని గురించి.
మీరు can హించినట్లుగా, ప్రమోషన్లు, ప్రత్యేక ప్రాజెక్టులు లేదా ఇతర విభాగాలలో పదవులు లభించినప్పుడు, జెఫ్ ఎప్పుడూ ఎవరి మనస్సులోకి రాలేదు. అతను సంస్థలో పెద్ద భాగం కావాలని అతను చూపించలేదు, కాబట్టి అతను ఆసక్తి చూపలేదని వారు భావించారు.
పరిస్థితి # 2: ఓవర్-ది-టాప్ (కానీ ఎఫెక్టివ్) ఉద్యోగి
నేను సంస్థతో ప్రారంభించిన కొన్ని నెలల తరువాత, జెన్నిఫర్ అనే ఉద్యోగి క్లయింట్ రిలేషన్షిప్ మేనేజర్గా ప్రారంభించాడు. మేము ఒకే విభాగంలో లేదా భవనంలోని ఒకే అంతస్తులో కూడా పని చేయలేదు-కాని ప్రతి ఒక్కరూ ఆమె పేరు తెలుసుకోవడానికి చాలా కాలం కాలేదు.
ఆమె స్థిరమైన సంభాషణకర్త, నాకు (మరియు నా బృందంలోని ప్రతిఒక్కరికీ) తక్షణ సందేశాలు మరియు ఇమెయిల్లను పంపడం మరియు మేము త్వరగా సమాధానం ఇవ్వకపోతే వాయిస్మెయిల్లను కాల్ చేయడం మరియు వదిలివేయడం.
నిజాయితీగా, ఇది మొదట కొంచెం పైన అనిపించింది (చదవండి: ఫ్లాట్-అవుట్ బాధించేది), కానీ నా స్వంత అభ్యర్థన ఉన్నప్పుడు ప్రతిదీ మారిపోయింది. నేను జెన్నిఫర్ను ఏది అడిగినా, ఆమె దాన్ని పూర్తి చేసింది. మరియు అది సాంకేతికంగా ఆమె పని కాకపోతే, నా అభ్యర్థనను మరింత సమర్థవంతంగా సాధించగల వ్యక్తితో ఆమె నన్ను సంప్రదించింది. మరియు ఆమె స్థిరమైన కమ్యూనికేషన్ ఉపయోగకరంగా ఉంది: ఏదైనా త్వరగా సాధించకపోతే, ఆమె వెంటనే సందేశాన్ని పంపండి, కాల్ చేయండి లేదా దాన్ని తనిఖీ చేయడానికి వ్యక్తికి ఇమెయిల్ చేస్తుంది. కాబట్టి, మీరు సకాలంలో పనులు పూర్తయ్యాయని పందెం వేయవచ్చు.
ఒక కొత్త ఉద్యోగిగా కూడా, జెన్నిఫర్ త్వరగా పనులు పూర్తి చేయడమే కాకుండా, ఎవరైతే మరియు ఎప్పుడైనా సహాయం చేయటానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు-కంపెనీ ఖాతాదారులను సంతోషంగా ఉంచడం కోసం.
ఒక సంవత్సరం తరువాత, ఆమె అమ్మకాల విభాగంలోకి ప్రవేశించింది. సంస్థ యొక్క VP లలో ఒకరితో నేను జరిపిన సంభాషణలో ఆమె పేరు వచ్చినప్పుడు, జెన్నిఫర్ పాత్రలను మార్చడం ప్రారంభించినప్పుడు, ప్రతి విభాగం జెన్నిఫర్ను కోరుకుంటుందని అతను నాకు చెప్పాడు, అందువల్ల ఆమెకు గొప్ప అవకాశాలు లభించాయి.
ఇప్పుడు అది చాలా మంచి స్థానం, కాదా?
నేను నా కంపెనీలో ఈ విధానాన్ని తీసుకోవడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, ఇది ఖచ్చితంగా ఎల్లప్పుడూ సులభం లేదా సౌకర్యవంతంగా ఉండదు. కొన్నిసార్లు, నా ఉద్యోగ వివరణలో భాగం కాని విషయాల కోసం నాకు ఇమెయిల్ అభ్యర్థనలు వస్తాయి - కాని నేను వాటిని ఎలాగైనా చేస్తాను. కొన్నిసార్లు, అమ్మకందారుని అతని లేదా ఆమె ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి నా రోజు నుండి కొన్ని నిమిషాలు పట్టవలసి ఉంటుంది, లేదా కోపంగా ఉన్న క్లయింట్ ఫోన్లో ఉన్నప్పుడు మరియు మరెవరూ దానిని తీసుకోవడానికి ఇష్టపడనప్పుడు, నేను స్వచ్ఛందంగా పనిచేయాలి.
కానీ వెర్రి విషయం ఏమిటంటే, నేను ఇప్పటికే ఫలితాలను చూశాను. ఒకసారి, మా అమలు ప్రక్రియను వివరించడానికి అమ్మకందారునికి సహాయం చేయడానికి నేను క్లయింట్ కాల్పైకి దూకిన తర్వాత, అతను నా మేనేజర్కు మరియు అతని మేనేజర్కు ఒక ఇమెయిల్ పంపాడు, నా సహాయానికి ధన్యవాదాలు. ఇటీవల, నా కంపెనీ ఒక ప్రత్యేక ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించినప్పుడు, ఒక ఎగ్జిక్యూటివ్ నన్ను సంప్రదించి, అతను నా గురించి చాలా మంది సిబ్బంది నుండి విన్నానని మరియు నేను జట్టుకు నాయకత్వం వహించాలని కోరుకుంటున్నానని చెప్పాడు.
కంపెనీలో ఎవరికైనా అవసరమైనప్పుడు వారికి సహాయం చేయడానికి నేను అదనపు మైలు వెళ్తాను అనే ఖ్యాతిని నేను పెంచుకున్నాను-లేదా, కనీసం (లేదా అది నిజంగా నా పని కాకపోతే మరియు నేను మంచి కంటే ఎక్కువ హాని చేయడం ముగించండి), మరొకరిని సిఫారసు చేయండి మరియు రెండు పార్టీలను ఒకదానితో ఒకటి సంప్రదించండి.
చివరికి, ఇది మీ వైఖరి గురించి-సంస్థను మరింత విజయవంతం చేయడానికి మీరు చేయగలిగినదంతా చేయటానికి కట్టుబడి ఉంటుంది. ఇతరులు త్వరగా నోటీసు తీసుకుంటారు మరియు మీరు వారి బృందంలో భాగంగా ఉండాలని కోరుకుంటారు. అకస్మాత్తుగా, మీకు ఏమి చేయాలో మీకు తెలియని దానికంటే ఎక్కువ అవకాశాలు మీకు లభిస్తాయి - మరియు మీరు పార్శ్వ కదలిక, పెంచడం లేదా ప్రమోషన్ కోసం ప్రయత్నించినప్పుడు అది మిమ్మల్ని ఆదర్శవంతమైన స్థితిలో ఉంచుతుంది.
