పనిలో పదోన్నతి పొందడం, మీ కెరీర్లో పురోగతి సాధించడం మరియు మిమ్మల్ని అనుసరించడానికి ఇతరులను ప్రేరేపించడం వంటివి “కార్యనిర్వాహక ఉనికి” లేదా “నాయకత్వ ఉనికి” కలిగి ఉండటాన్ని మీరు బహుశా విన్నారు. అయితే వాస్తవానికి దీని అర్థం ఏమిటి?
కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, వాల్ స్ట్రీట్ ఇన్వెస్ట్మెంట్ బ్యాంక్ కోసం నాయకత్వ సమావేశంలో ఈ అంశంపై మాట్లాడటానికి నన్ను ఆహ్వానించారు. కాన్ఫరెన్స్ స్పాన్సర్లతో ఒక ప్రణాళిక కాల్లో, నేను కవర్ చేయబోయే టాకింగ్ పాయింట్లను చర్చించాము.
"మీరు నాయకత్వ ఉనికి యొక్క నిర్వచనంతో ప్రారంభించాలి" అని వారిలో ఒకరు సూచించారు, నాకు విరామం ఇచ్చారు. పదాలుగా చెప్పమని అడిగే వరకు ఇది చాలా స్పష్టంగా అనిపించింది-కాని నేను దాని గురించి ఆలోచించలేకపోయాను. చిన్న భయాందోళనలో, నాయకత్వ ఉనికిని ఎలా నిర్వచించాలో వివరించడానికి కాన్ఫరెన్స్ కాల్లో నలుగురు నాయకులను అడగడం ద్వారా నేను నిలిచిపోయాను. నిశ్శబ్దం ఏర్పడింది. వారు నేను ఉన్నట్లు అనిపించింది!
“ఇది చరిష్మా లాంటిదేనా?” అని ఒకరు అడిగారు. "మరియు మీకు అది ఉందా లేదా మీకు లేదా?"
అప్పుడు, అతి పిన్న వయస్కుడైన మేనేజింగ్ డైరెక్టర్లలో ఒకరు మాట్లాడారు. "నాయకత్వ ఉనికిని నిర్వచించడం దాదాపు అసాధ్యం, కానీ ఆమె దానిని చూసినప్పుడు మనందరికీ తెలుసు" అని ఆమె అన్నారు.
"బామ్!" నేను నా గురించి ఆలోచించాను మరియు నా సమావేశ సమావేశానికి నా ప్రారంభ నిర్వచనంగా ఆ పదాలను ఉపయోగించగలనా అని ఆమెను అడగడానికి చాలా దూరం వెళ్ళాను. నాయకత్వ ఉనికి గురించి ఆమె నా స్వంత భావాలను క్లుప్తమైన నాన్-డెఫినిషన్లో పెట్టింది: నిర్వచించడం అసాధ్యం, కానీ మనం చూసినప్పుడు మనకు తెలుసు.
కొంచెం ప్రత్యేకంగా, లీడర్షిప్ ప్రెజెన్స్ రచయితలు కాథీ లుబార్ మరియు బెల్లె లిండా హాల్పెర్న్ ఇలా నాయకుడి ఉనికిని వివరిస్తారు: “వారు ఒక గదిలోకి ప్రవేశించినప్పుడు, శక్తి స్థాయి పెరుగుతుంది. మీరు పెర్క్ అప్ చేయండి, మీరు ఏమి చేస్తున్నారో ఆపి, వాటిపై దృష్టి పెట్టండి. ఆసక్తికరంగా ఏదైనా జరుగుతుందని మీరు ఆశించారు. స్పాట్లైట్ వారిపై మెరుస్తున్నట్లుగా ఉంది. వారు ఏమి కలిగి ఉన్నారు? వారికి ఉనికి ఉంది. ”
ఇతరులు ఈ విషయాన్ని క్లియర్ చేయడానికి వారి స్వంత నిర్వచనాలతో బరువును కలిగి ఉన్నారు. "వారు వాటిని అనుసరించడానికి సహజమైన ప్రతిస్పందనను పొందుతారు" అని నైక్ టెక్నాలజీ కోసం వ్యూహం, ప్రణాళిక మరియు కార్యకలాపాల అధిపతి నినా సిమోస్కో చెప్పారు. "ఇది వారికి 'నాయకత్వ ఫేర్మోన్లు' ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది."
నిర్వచనాల యొక్క ఈ అన్ని ఉదాహరణలలో, మీరు చాలా ఉత్సాహం మరియు స్పష్టమైన చిత్రాలను వింటారు, కానీ మీ కోసం అంతుచిక్కని నాణ్యతను ఎలా పొందాలో కొన్ని ఆధారాలు. అందువల్ల మీరు ఏదైనా యువ iring త్సాహిక నాయకుడి కోసం అనుభూతి చెందారు, అతని లేదా ఆమె పనితీరు మూల్యాంకనం ప్రకారం, "మేము మిమ్మల్ని ప్రోత్సహించడానికి ఇష్టపడతాము, కానీ మీకు నాయకత్వ ఉనికి లేదు." దీని అర్థం ఏమిటో గుర్తించడం చాలా కష్టం, లెట్ ఒంటరిగా ఏమి చేయాలో తెలుసు.
నాయకత్వ ఉనికి యొక్క రెండు భాగాలు
నాయకత్వ ఉనికిని పరిశోధించిన మరొక నిపుణుడు-అది ఏమిటి మరియు దానిని ఎలా నిర్మించాలో-హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్లో అమీ కడ్డీ. (అనుసరించేటప్పుడు, శక్తిపై ఆమె TED చర్చను ఇక్కడ చూడండి, ఇందులో బాడీ లాంగ్వేజ్ గురించి కొన్ని గొప్ప చిట్కాలు ఉన్నాయి.)
ఒక వ్యక్తి సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా గుర్తించబడతాడో లేదో నిర్ణయించడంలో అత్యంత ప్రభావవంతమైన రెండు లక్షణాల గురించి కడ్డీ మరియు ఆమె సహచరులు వ్రాసిన విషయాలను నేను చూసినప్పుడు ఇది ఒక లైట్ బల్బ్ క్షణం.
రచయితలు ఇలా వివరించారు, "మేము ఇతరులను-ముఖ్యంగా మా నాయకులను తీర్పు చెప్పేటప్పుడు, మేము మొదట రెండు లక్షణాలను పరిశీలిస్తాము: వారు ఎంత ప్రేమగలవారు (వారి వెచ్చదనం, సమాజం లేదా విశ్వసనీయత) మరియు వారు ఎంత భయపడేవారు (వారి బలం, ఏజెన్సీ లేదా సామర్థ్యం)." అంతే, వారు నాయకత్వ ఉనికి యొక్క సారాన్ని రెండు లక్షణాలుగా ఉడకబెట్టారు: వెచ్చదనం మరియు అధికారం.
వెచ్చదనం మరియు అధికారాన్ని కమ్యూనికేట్ చేయడం
మీ నాయకత్వ ఉనికిని మెరుగుపరచడానికి ఉత్తమమైన మార్గాలలో ఒకటి మీరు వ్యక్తిగతంగా లేదా ఆన్లైన్లో చూసే నాయకుడిలో గమనించడం మరియు వారు ఆ రెండు ముఖ్య లక్షణాలను ఎలా తెలియజేస్తారో నిర్ణయించడం. ఇలాంటి ఇంటర్వ్యూలు లేదా కీనోట్స్ ఇచ్చే నాయకుల వీడియోలను కనుగొనడానికి YouTube గొప్ప వనరుగా ఉంటుంది:
- ఇంద్ర నూయి, పెప్సీ సీఈఓ
- జాన్ ఛాంబర్స్, సిస్కో యొక్క CEO
- షెరిల్ శాండ్బర్గ్, ఫేస్బుక్ యొక్క COO
- జాన్ డోనాహో, ఈబే యొక్క CEO
జాగ్రత్తగా చూడండి మరియు మీకు నచ్చిన నాయకత్వ ఉనికిని కనుగొనండి-ఇది మీకు సుఖంగా ఉంటుంది. మీరు అనుకరించాలనుకునే శైలిని కనుగొన్న తర్వాత, ఈ క్రింది వ్యాయామాన్ని ప్రయత్నించండి: మీరు ఎంచుకున్న స్పీకర్ యొక్క ఒక నిమిషం నాలుగు వేర్వేరు సార్లు చూడండి, ప్రతిసారీ చాలా నిర్దిష్ట మూలకానికి శ్రద్ధ చూపుతారు:
1. ధ్వనిని ఆపివేయండి. వెచ్చదనం మరియు అధికారాన్ని తెలియజేయడానికి వారు ఏ బాడీ లాంగ్వేజ్ ఉపయోగిస్తారు?
ఉదాహరణకు, ఇంద్ర నూయి చిట్ ఇంటర్వ్యూయర్తో చాట్ చేసినప్పుడు, ఆమె కంటిలో ఒక నిజమైన చిరునవ్వుతో మెరిసిపోతుంది. కానీ వారి సంభాషణ వ్యాపారానికి మారినప్పుడు, నూయి యొక్క స్మైల్ మసకబారుతుంది, దాని స్థానంలో అధికారాన్ని తెలియజేసే శక్తివంతమైన చేతి సంజ్ఞల శ్రేణి ఉంటుంది. ఆమె పాయింట్ చేసిన తర్వాత, ఆమె మళ్ళీ నవ్వి, సజావుగా తిరిగి వెచ్చదనానికి మారుతుంది.
2. చూడకుండా, శబ్దాన్ని మాత్రమే వినండి. వెచ్చదనం మరియు అధికారాన్ని తెలియజేసే ఏ స్వర స్వరం, పేస్ మరియు శబ్దాలను వారు ఉపయోగిస్తున్నారు?
జాన్ ఛాంబర్స్ ఒక ముఖ్య ఉపన్యాసం ఇచ్చినప్పుడు, అతను వేగంగా మాట్లాడతాడు, అతని పిచ్ నిరంతరం పెరుగుతుంది మరియు పడిపోతుంది. మీరు సహాయం చేయలేరు కాని నిశ్చితార్థం మరియు ఉత్సాహంగా భావిస్తారు. అప్పుడప్పుడు అతను నెమ్మదిస్తాడు, ఒకే పిచ్ను నిర్వహిస్తాడు మరియు నొక్కిచెప్పటానికి విరామం ఇస్తాడు. ఇదంతా అధికారం. మీరు కూర్చుని గమనించండి.
3. ధ్వని మాత్రమే, మళ్ళీ. వెచ్చదనం మరియు అధికారాన్ని తెలియజేయడానికి వారు ఏ పదాలను ఉపయోగిస్తారు?
షెరిల్ శాండ్బర్గ్ యొక్క భాష ఒక్క “ఉమ్” లేదా “ఆహ్” లేకుండా పాలిష్ చేయబడింది. కానీ ఎటువంటి దృశ్య ఆధారాలు లేకుండా ఆమె గొంతును మాత్రమే వింటూ, ఈ శైలి చాలా మచ్చలేనిదిగా నేను గుర్తించాను. దీనికి విరుద్ధంగా, జాన్ డోనాహో యొక్క సాదా-మాట్లాడే, అసంపూర్ణమైన, రోజువారీ భాష ఇష్టపడే మరియు దిగువ నుండి భూమికి వచ్చింది.
4. చివరగా, ధ్వనితో చూడండి.
నాడీ నవ్వు, నిజమైన చిరునవ్వు లేకపోవడం లేదా ఒకే సంజ్ఞపై ఎక్కువగా ఆధారపడటం వంటి స్పీకర్ యొక్క వెచ్చదనం మరియు అధికారాన్ని బలహీనపరిచే ఏదైనా చూడండి.
మీరు నాలుగుసార్లు చూడటం పూర్తయినప్పుడు, మీరు నాయకుడిగా ఎక్కువ చేయాలనుకుంటున్న విషయాల జాబితాను రూపొందించండి. స్నేహితుడితో చేయటానికి ఇది గొప్ప వ్యాయామం, ఎందుకంటే మీరు ఏమి పని చేస్తారు మరియు ఏమి చేయరు అనే దాని గురించి ఒకరికొకరు ఆలోచనలను బౌన్స్ చేయవచ్చు.
రోజు చివరిలో, ఈ వ్యాయామం మీ స్వంత వ్యక్తిగత బ్రాండ్ “నాయకత్వ ఉనికి” ఎలా ఉంటుందనే దానిపై మరింత స్పష్టమైన నిర్వచనం ఇవ్వడానికి సహాయపడుతుంది.
