మీ ఉద్యోగులు అద్భుతంగా ఏదైనా చేసినప్పుడు-ఇది ఒక ప్రాజెక్ట్ను మూడు వారాల ముందే పూర్తి చేస్తున్నా, ఒక ప్రక్రియను ఎలా క్రమబద్ధీకరించాలో గుర్తించడం లేదా కోపంగా ఉన్న క్లయింట్తో మాట్లాడటం-నిర్వాహకుడిగా మీరు వారికి బహుమతి ఇవ్వాలనుకుంటున్నారు.
మినహా, మీరు మీ కంపెనీలో అగ్రశ్రేణి కుక్క కాకపోతే, మీరు ఉచిత రోజులు సెలవు పెట్టలేరు లేదా మీ ఉద్యోగులకు భారీ బోనస్లు ఇవ్వలేరు. ఇది తేలితే, ఉద్యోగుల ఆనందానికి రహస్యం ఏమైనప్పటికీ ఆ విషయాలలో పాతుకుపోదు. వాస్తవానికి, మీ ఉద్యోగులకు వారి కృషి మరియు విజయాలను గుర్తించడం ద్వారా వారికి బహుమతి ఇవ్వడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గాలలో ఒకటి.
బెర్సిన్ మరియు అసోసియేట్స్ చేసిన అధ్యయనం ప్రకారం, తగినంత ఉద్యోగుల గుర్తింపును అందించే సంస్థలు లేని సంస్థల కంటే 31% తక్కువ స్వచ్ఛంద టర్నోవర్ రేట్లు కలిగి ఉన్నాయి-ఆ ఉద్యోగులు సంతోషంగా ఉన్నారనడానికి ఇది మంచి సంకేతం. ప్లస్, మంచి ప్రవర్తన కోసం ధృవీకరించబడిన ఉద్యోగులు ఆ చర్యలను పునరావృతం చేసే అవకాశం ఉందని ప్రాథమిక మనస్తత్వశాస్త్రం సూచిస్తుంది-మరియు దీర్ఘకాలంలో, బలమైన సంస్థను నిర్మిస్తుంది.
ఇప్పుడు, మీ ఉద్యోగులను ధృవీకరించడం చాలా సరళంగా అనిపించవచ్చు, కానీ మీరు అభినందనలు చెప్పడం ప్రారంభించే ముందు, గుర్తింపు కోసం మీ ప్రయత్నాలు సాధ్యమైనంత ప్రభావవంతంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి ఈ చిట్కాలను అనుసరించండి.
ఇది బాగా అర్హత వచ్చే వరకు వేచి ఉండండి
మీరు రెండవ తరగతిలో సాకర్ ఆడినప్పుడు గుర్తుంచుకోండి మరియు మీ జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరూ సీజన్ చివరిలో పాల్గొనే ట్రోఫీని అందుకున్నారా? ఖచ్చితంగా, ఇది మంచి సంజ్ఞ, కానీ ప్రతి ఒక్కరూ ఒకదాన్ని అందుకున్నందున, దీనికి నిజమైన ప్రాముఖ్యత లేదు. అయితే, ఉన్నత పాఠశాలలో, మీ మొత్తం జట్టుకు MVP గా పేరు పెట్టారు-మరియు ఒక ఆటగాడికి మాత్రమే ఆ ఉన్నత గౌరవం లభించినందున, ఇది చాలా అర్ధవంతమైన సాధన.
ఉద్యోగుల గుర్తింపుకు కూడా ఇది వర్తిస్తుంది. పొగడ్తలు వారు ఇచ్చినట్లయితే, లేదా బాధ కలిగించే భావాలను తగ్గించడం తప్ప వేరే కారణం లేకుండా జట్టు అంతటా సమానంగా పంపిణీ చేయబడితే వాటి అర్థాన్ని కోల్పోతారు. దీని అర్థం: మీరు ఒక ఉద్యోగిని నక్షత్ర సాధన కోసం పిలవాలనుకుంటున్నందున, అదే క్షణంలో ప్రతి ఇతర జట్టు సభ్యులను గుర్తించడానికి మీరు ఒక మార్గాన్ని గుర్తించాలని కాదు.
అవును, ఉద్యోగుల గుర్తింపు ఒక ప్రేరణ సాధనం అని అర్ధం, కానీ సమూహంలోని ప్రతి ఒక్కరికి వారు “మంచి ఉద్యోగం!” పొందబోతున్నారని తెలిస్తే - అది ఏ ప్రేరణను సృష్టిస్తుంది? ప్రతి ఒక్కరూ ఏదో ఒక సమయంలో గుర్తించబడాలి, అయితే ప్రతి ఒక్కరూ అతను లేదా ఆమె నిజంగా అర్హులైనప్పుడు మాత్రమే.
మీ డెలివరీ పద్ధతిని తెలివిగా ఎంచుకోండి
కొంతమంది ఉద్యోగులకు, ఇది మొత్తం సంస్థ ముందు ప్రదర్శించబడినప్పుడు ఉత్తమమైన గుర్తింపు, గర్జించే రౌండ్ ప్రశంసలతో ప్రతి ఒక్కరూ అంగీకరించారు.
కానీ ఇతర ఉద్యోగుల కోసం, ప్రజల గుర్తింపు ఇబ్బందికరమైనది మరియు ఇబ్బందికరమైనది-మరియు వారు మీ కార్యాలయం యొక్క గోప్యతలో ఒకరితో ఒకరు సమావేశం నుండి వస్తారు. నిర్వాహకుడిగా, వ్యక్తిగత వ్యక్తిత్వాలను మరియు ప్రాధాన్యతలను గుర్తించడానికి మీ ఉద్యోగులను బాగా తెలుసుకోవడం మీ బాధ్యత.
ఆశ్చర్యకరంగా, గుర్తింపు ఎల్లప్పుడూ శబ్దంగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు-ఇది ఇమెయిల్లో వచ్చినప్పుడు కూడా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. నేను ఒకసారి ఒక ఉద్యోగిని కలిగి ఉన్నాను, ఆమె చివరి రోజున, ఆమె నా నాయకత్వాన్ని మరియు జట్టుకు అంకితభావాన్ని ఎంతగానో అభినందించిందనే దాని గురించి నాకు హృదయపూర్వక గమనికను ఇమెయిల్ చేసింది. కిక్కర్? ఆమె నా యజమానిని మరియు మరికొందరు పర్యవేక్షకులను కాపీ చేసింది, వారికి కూడా తెలుసునని నిర్ధారించుకోండి. కనుక ఇది ఎలక్ట్రానిక్గా కమ్యూనికేట్ అయినప్పటికీ, ఇది వ్యక్తిగతమైనది, హృదయపూర్వకమైనది మరియు ఇతరులచే గుర్తించబడింది.
ఆ గమనికలో, మీరు ఏ పద్ధతిని ఎంచుకున్నా, మీ ఉద్యోగిని ఎవరు ముందు ప్రశంసిస్తున్నారో ఆలోచించడం ముఖ్యం. బహిరంగ రౌండ్ చప్పట్లు ఆస్వాదించని ఉద్యోగి కూడా మీరు SVP లేదా ప్రాంతీయ నిర్వాహకుడి ముందు ఆమె సాధించిన విజయాన్ని గుర్తించినందుకు అభినందిస్తారు-మీరు ఇమెయిల్లో ఆ ఉన్నత స్థాయిని కాపీ చేయడం ద్వారా లేదా కంపెనీలో పేర్కొనడం ద్వారా మీరు దాన్ని సాధించినా- విస్తృత సమావేశం.
నిర్దిష్టంగా ఉండండి
“మంచి ఉద్యోగం!” మరియు “అద్భుతమైన పని!” తగినంత ప్రేరణగా అనిపించినప్పటికీ, పొగడ్త యొక్క మాంసం సాఫల్యానికి ప్రత్యేకమైనప్పుడు మరియు సంస్థకు ఇది ఎందుకు ముఖ్యమో గుర్తించినప్పుడు ఉద్యోగులు గుర్తింపును ఎక్కువగా అభినందిస్తారు. ఉదాహరణకు, మీకు క్రొత్త క్లయింట్ను దిగడానికి అదనపు మైలు వెళ్ళిన ఉద్యోగి ఉన్నారని చెప్పండి:
మంచిది : “మీ కృషికి ధన్యవాదాలు, కాథీ!”
బెటర్ : "ఆ క్రొత్త క్లయింట్, కాథీని గెలవడానికి చాలా కష్టపడి పనిచేసినందుకు ధన్యవాదాలు!"
Bes t: “కాథీ, క్రొత్త స్మిత్ ఖాతాను ల్యాండ్ చేయడానికి మీరు చేసిన కృషిని నేను ఎంతగానో అభినందిస్తున్నాను. మేము చాలా నెలలుగా ఆ ఖాతా తరువాత ఉన్నాము, కాబట్టి మీరు నిజంగా ఒక ముఖ్యమైన ఒప్పందాన్ని మూసివేయడానికి ముందుకు వచ్చారు. ఇది మీకు, మా బృందానికి మరియు మొత్తం సంస్థకు భారీ విజయం. "
ఈ ఉదాహరణలో, “మంచి” సంస్కరణ చాలా సాధారణమైనది-ఆ అభినందన ఏదైనా వ్యక్తి లేదా పనిని లక్ష్యంగా చేసుకోవచ్చు. “బెటర్” నిర్దిష్ట సాధన గురించి ప్రస్తావించింది, ఇది మెరుగుదల, కానీ “ఉత్తమమైనది” స్పష్టమైన విజేత. ఇది ప్రత్యేకమైన విజయాన్ని ప్రస్తావించడమే కాక, అది ఎందుకు అంత ముఖ్యమైనది మరియు దాని నుండి ఎవరు ప్రయోజనం పొందారో వివరిస్తుంది-మరియు ఇది సాధారణ “మంచి ఉద్యోగం” కంటే చాలా ముఖ్యమైనది.
ఇతరులను పాల్గొనండి
స్పష్టంగా, గణనీయమైన గుర్తింపు మీ నుండి రావాలి-ఉద్యోగి యొక్క ప్రత్యక్ష నిర్వాహకుడు. మీరు ప్రతిరోజూ మీ సిబ్బందితో సంభాషిస్తున్నందున, వారు ప్రతిరోజూ వారి ప్రాజెక్టులలో పెట్టే పని, ఇతర సహచరులు మరియు క్లయింట్లతో వారి పరస్పర చర్య మరియు వారు చూపించే వైఖరిని మీరు నిష్పాక్షికంగా చూస్తారు.
కానీ, దానికి తోడు, బెర్సిన్ & అసోసియేట్స్ ఒక ఉద్యోగి సహచరుల నుండి గుర్తింపు రావాలని సిఫారసు చేస్తుంది. అన్నింటికంటే, సహోద్యోగులు తమ సహచరుల రోజువారీ పనిని సంస్థలోని అందరికంటే బాగా అర్థం చేసుకుంటారు.
ఉద్యోగులను ఒకరినొకరు గుర్తించమని మీరు బలవంతం చేయలేనప్పటికీ, గుర్తింపు సాధారణమైన మరియు ప్రోత్సహించబడే సంస్కృతిని సృష్టించడానికి మీరు సహాయపడగలరు. ఉదాహరణకు, మీరు బృంద సమావేశాన్ని నిర్వహించినప్పుడు, సహోద్యోగి పైన మరియు వెలుపల వెళుతున్నట్లు గమనించినప్పుడు ఉదాహరణలను పంచుకోవాలని ఉద్యోగులను అడగండి. లేదా, పబ్లిక్ వైట్బోర్డును గుర్తింపు గోడగా నియమించండి, ఇక్కడ ఉద్యోగులు తమ సహోద్యోగుల విజయాలను మిగతా బృందం చూడటానికి చూడవచ్చు.
ఇప్పుడు, మీరు ఎంత తరచుగా ఉద్యోగులను గుర్తించాలో మీరు ఆలోచిస్తున్నారా-బాగా, చెప్పడానికి సరిపోతుంది, ఒక ఉద్యోగి ఎక్కువగా ప్రశంసించబడటం గురించి మీరు ఎప్పుడైనా విన్నారా? మీ గుర్తింపు నిర్దిష్టంగా మరియు అర్హమైనంత వరకు, మీరు మీ బృందంలో ఎంత తరచుగా స్నానం చేస్తారనే దానిపై పరిమితి పెట్టవద్దు.
