అందరికీ ఆహ్లాదకరంగా ఉండటానికి ఇది చాలా ప్రాథమిక భావన. "బాగుంది బాగుంది" అని మీ తల్లి ఎప్పుడూ చెప్పేది, సరియైనదా?
కానీ తేలుతుంది, బ్యాకప్ చేయడానికి కొన్ని వాస్తవమైన శాస్త్రీయ డేటా ఉంది, అది నిజంగా చెల్లించాల్సిన అవసరం ఉంది.
ఎంటర్ప్రెన్యూర్లో నివేదించినట్లుగా, దక్షిణ కాలిఫోర్నియా విశ్వవిద్యాలయంలో మేనేజ్మెంట్ ప్రొఫెసర్ క్రిస్టీన్ పోరత్ మరియు ఆమె సహచరులు కార్యాలయంలో ప్రవర్తన యొక్క రంగంలో దిగ్భ్రాంతికరమైన ఆవిష్కరణలను కనుగొన్నారు. ఒక విషయం ఏమిటంటే, ఎనిమిది మందిలో ఒకరు “అసమర్థత” కారణంగా తమ ఉద్యోగాలను వదిలివేస్తారు (మొరటుగా పనిచేసే సహోద్యోగులు, చిన్నగా కనిపించడం, నవ్వడం మొదలైనవి ఆలోచించండి). కానీ ఏమి అధ్వాన్నంగా చేస్తుంది? చాలా మంది ఈ సమస్యలను ఎప్పుడూ నివేదించలేదు.
ఇంకా, పోరత్ చేసిన ఒక ప్రత్యేక ప్రయోగంలో 80% మంది పాల్గొనేవారు ఏవైనా అసమర్థత సంభవించినందుకు విలువైన పని సమయాన్ని కోల్పోయారని కనుగొన్నారు, మరియు 48% ఉద్దేశపూర్వకంగా ఒక సంఘటన కారణంగా వారు తమ పనిలో పడుతున్న కృషిని తగ్గించారు. ఉద్యోగంలో చాలా వారాలు, నెలలు మరియు సంవత్సరాల తర్వాత కూడా చేర్చారా? అది చాలా పెద్ద సమస్య.
కాబట్టి, మీ సహోద్యోగులు, ఉద్యోగులు మరియు ఉన్నతాధికారులతో స్నేహంగా ఉండటమే కాకుండా, కార్యాలయ ప్రవర్తనా సమస్యలను పని మార్గంలో పడకుండా ఎలా ఆపవచ్చు? మీరు నిర్వహణ పాత్రలో ఉన్నా, లేకపోయినా, ఇక్కడ కొన్ని విషయాలు ప్రయత్నించాలి.
1. తక్కువ గుర్తించదగిన వ్యాఖ్యలు మరియు శరీర భాషను వదలండి
కార్యాలయంలో (మరియు సాధారణంగా జీవితంలో) అగౌరవకరమైన పరస్పర చర్యలు దారుణమైన వ్యాఖ్యలు లేదా పూర్తిస్థాయిలో పిల్లి పోరాటాలు కాదు. ఒక సహోద్యోగి ఆమె కళ్ళను చుట్టేయడం లేదా సమావేశంలో మా వ్యాఖ్యలను విస్మరించడం చూసిన తర్వాత మేము సాధారణంగా అసౌకర్యంగా భావిస్తాము. ఈ చిన్న మొరటు చర్యల వల్ల మీరు కలత చెందుతారు మరియు కొంతకాలం తర్వాత అది పెరుగుతుంది.
కాబట్టి, మంచి కార్యాలయ వాతావరణానికి మొదటి దశ మీతో ప్రారంభమవుతుంది. మీరు ఇతరులతో సంభాషించేటప్పుడు మీ బాడీ లాంగ్వేజ్ని చూడండి మరియు అసభ్యంగా భావించే ఏదైనా చెప్పకుండా జాగ్రత్త వహించండి (మరియు అవును, మీరు మాట్లాడుతున్న సహోద్యోగి ఎక్కడా కనిపించకపోయినా). ప్రజలు మీ సాధారణ మానసిక స్థితిని తెలుసుకోగలుగుతారు మరియు మీరు ఎవరితోనైనా కలత చెందుతున్నప్పుడు మీరు అనుకున్నదానికంటే ఇది స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది.
అదనంగా, ఉదాహరణ ద్వారా నడిపించే శక్తిని గుర్తుంచుకోండి. మీకు సానుకూల వైఖరి ఉంటే, కొంతకాలం తర్వాత ప్రజలు అనుసరించడం ఖాయం.
2. మీ స్వంత సున్నితత్వ స్థాయిని తనిఖీ చేయండి
మీరు మీ భావోద్వేగాలను నియంత్రించలేకపోవచ్చు మరియు ఎవరైనా స్నార్కీగా ఏదైనా చెప్పినప్పుడు మీకు ఎలా అనిపిస్తుంది, కానీ ఆ పరిస్థితులలో మీరు ఎలా స్పందిస్తారో మీరు బాధ్యత వహించవచ్చు.
తదుపరిసారి ఎవరైనా మిమ్మల్ని తప్పుగా రుద్దే పని చేస్తే, ఒక అడుగు వెనక్కి తీసుకొని పెద్ద చిత్రాన్ని చూడండి. అవును, జూలీ మీతో అసభ్యంగా ఏదో చెప్పాడు. అయితే ఇది సాధారణ, పునరావృత సమస్యనా? లేక ఇది ఒక్కసారిగా జరిగిందా? ఆమె ఇప్పుడే నొక్కిచెప్పడం మరియు ఆమె మార్గంలో ఎవరు జరిగిందో దాన్ని బయటకు తీయడం సాధ్యమేనా?
బాటమ్ లైన్: మీరు పరిస్థితిని అతిగా విశ్లేషించడం లేదని నిర్ధారించుకోండి. సాధారణంగా, మనమందరం చెడ్డ మానసిక స్థితిలో ఉన్న వ్యక్తికి మరియు రోజూ ఉద్దేశపూర్వకంగా తన మార్గం నుండి బయటికి వెళ్ళే వ్యక్తికి మధ్య ఉన్న వ్యత్యాసాన్ని అసహ్యకరమైనదిగా చెప్పగలము, కానీ మీరు మీరే కలత చెందుతున్నట్లు అనిపిస్తే, ముందు మీరే తనిఖీ చేసుకోండి. మీరు చర్య తీసుకోండి.
3. వారు మిమ్మల్ని ఇబ్బంది పెట్టడం ప్రారంభించినప్పుడు సమస్యలను నివేదించండి
ఒక స్నికర్ లేదా స్వైప్ ఖచ్చితంగా మీ పర్యవేక్షకుడిని సందర్శించడం విలువైనది కాదు, కానీ ఒకరి ప్రవర్తన మీ పనిని, కార్యాలయ వర్క్ఫ్లోను లేదా జట్టు యొక్క డైనమిక్లను ప్రభావితం చేస్తుందని మీరు గమనించడం ప్రారంభిస్తే - మరియు మీరు అతనిని లేదా ఆమెను ఎదుర్కోవటానికి ప్రయత్నించారు ఈ సమస్యలు ఏవీ ప్రయోజనం లేదు-ఇది ఉన్నత వ్యక్తులతో చాట్ చేయడానికి సమయం. మళ్ళీ, ఇది జట్టు యొక్క ధైర్యాన్ని నిజంగా చంపగల విషయం, కాబట్టి ఆఫీసు చుట్టూ ఉబ్బెత్తుగా ఉండనివ్వడం కంటే ఇప్పుడు దాన్ని మొగ్గలో వేసుకోవడం మంచిది.
ఉత్తమ విధానం? ఏమి జరుగుతుందో కొంత రికార్డుతో వచ్చి నిర్దిష్టతను పొందండి. "జాన్ మిగతా జట్టుకు అర్ధం అయ్యాడు" అని చెప్పడానికి బదులుగా, "గత కొన్ని నెలలుగా మేము సమావేశాలలో ఉన్నప్పుడు, జాన్ ఉద్దేశపూర్వకంగా ప్రజలను నరికివేసి, అనేక మందిని తయారు చేశాడని నేను గమనించాను. సమూహం యొక్క సాధారణ ప్రవాహాన్ని మరియు ఉత్పాదకతను నిలిపివేసిన వ్యాఖ్యలను ఉంచడం. ”మరింత దర్శకత్వం వహించినట్లు అనిపిస్తుంది, సరియైనదా?
మొత్తంమీద, మీరు అనుకున్నదానికంటే ఆఫీసులో అసమర్థత చాలా ప్రమాదకరం. ఏదేమైనా, ఈ రోజు నుండి చెడు నుండి అధ్వాన్నంగా మారకుండా చూసుకోవడానికి మీరు ఖచ్చితంగా సులభమైన దశలు ఉన్నాయి. కంటి రోల్స్ వదలండి, సరేనా?
