జట్టు ప్రాజెక్టులు ఉపసంహరించుకోవడం కష్టం. మీరు తెలియని అడ్డంకులను ఎదుర్కొంటున్నారు మరియు క్రొత్త ప్రక్రియలపై ఆధారపడుతున్నారు. మీ బృందంలోని సభ్యులకు భాగస్వామ్య చరిత్ర ఉండకపోవచ్చు, అంటే వారు ఒకరితో ఒకరు ఎలా పని చేయాలో మొగ్గు చూపుతున్నారు. అనేక ప్రాజెక్టుల యొక్క స్వల్పకాలిక స్వభావం అంటే స్ఫూర్తిదాయకమైన దృష్టి చుట్టూ ప్రతి ఒక్కరినీ సమీకరించడం కష్టం.
కాబట్టి మీరు మీ తదుపరి సమూహ ప్రాజెక్టును విజయానికి ఎలా నడిపించగలరు? ఆశ్చర్యకరంగా, మీరు కఠినమైన పనులను అప్పగించడం ద్వారా కష్టాన్ని పెంచుకోవాలి.
ఇది ప్రతికూలమైనదిగా అనిపిస్తుంది, కాని జర్నల్ ఆఫ్ లీడర్షిప్ అండ్ ఆర్గనైజేషనల్ స్టడీస్లో ప్రచురించబడిన ఒక అధ్యయనం ప్రకారం, జట్టు సభ్యుడికి కష్టమైన పనులను ఇవ్వడం వల్ల ఈ ప్రాజెక్టు పట్ల అతని లేదా ఆమె మొత్తం నిబద్ధత పెరుగుతుంది.
"ఒక వ్యక్తి తన పనితీరు సామర్ధ్యం గురించి అంచనాలు ప్రాజెక్ట్ యొక్క కష్టంతో ప్రభావితమవుతాయి కాబట్టి, ప్రాజెక్ట్ విజయవంతం కావడానికి వ్యక్తి తన ప్రవర్తనను (ప్రయత్నం మరియు దిశ పరంగా) సర్దుబాటు చేస్తాడు" అని పరిశోధకులు వివరిస్తున్నారు.
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సవాలు చేయడం వల్ల మీ సహోద్యోగులు ప్రాజెక్ట్ ఫలితం గురించి ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తారు మరియు కష్టపడి పని చేస్తారు you మీరు మరియు మీ బృందం అంతిమ లక్ష్యాన్ని సాధించే అవకాశం ఉంది.
ఏదేమైనా, ఒక వ్యక్తికి సవాలు చేసేది మరొకరికి గాలి. మీ తదుపరి ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభమయ్యే ముందు, మీ జట్టు సభ్యుల జాబితాను తయారు చేయండి మరియు వారి బలాలు మరియు బలహీనతల గురించి మీకు తెలిసిన వాటిని చేర్చండి. అప్పుడు, మీరు ప్రాజెక్ట్ను ఉప-పనులుగా విభజించిన తర్వాత, మీరు వ్యక్తిగత సంభావ్యత ఆధారంగా అప్పగించవచ్చు.
ప్రాజెక్ట్ మొత్తంలో, జట్టు సభ్యులకు వారు పని పట్ల సుఖంగా ఉన్నారా మరియు వారి సామర్థ్యాలకు బాగా సరిపోతుందా అని అడగండి. ఎవరైనా సవాలు చేయబడుతున్నట్లు అనిపించకపోతే, అతని పాత్రను మరింత ముఖ్యమైనదిగా లేదా సంక్లిష్టంగా మార్చడానికి మార్చండి.
ఇది మారుతుంది, ప్రతి ఒక్కరూ సవాలును ఇష్టపడతారు. ఈ భావనను పనిలో వర్తించండి మరియు మీ ప్రాజెక్టులు విజయవంతం కావడాన్ని చూడండి.
