మీకు సహోద్యోగి ఉన్నారు, వారు దౌత్యపరంగా చెప్పాలంటే, వారి నాయకత్వ ధోరణులను అదుపులో ఉంచుకోవడం చాలా కష్టం. ఇది ఇలా చెప్పడం: అతను మిమ్మల్ని బాస్ లాగా చూస్తాడు. అతను టన్నుల నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందిస్తాడు (మీరు అడగకపోయినా), జట్టు ప్రాజెక్టులపై పాత్రలను విభజిస్తాడు (తనకు తానుగా ఉత్తమమైనదాన్ని ఇస్తాడు), మరియు ఇతరులకు చెప్పే అవకాశాన్ని రద్దు చేస్తాడు.
మీ యజమాని అడుగు పెట్టనప్పుడు ఇది కోపం నుండి ప్రబలంగా ఉన్న సమస్యకు వెళ్ళవచ్చు. బహుశా ఆమె జట్టు డైనమిక్స్ గురించి తెలియజేయడానికి చాలా బిజీగా ఉండవచ్చు, బహుశా డిపార్టుమెంటులో సిబ్బంది తక్కువగా ఉండవచ్చు మరియు ఎవరైనా పైకి ఎక్కి పెద్ద పాత్ర పోషించడం ఆమెకు సంతోషంగా ఉంది, లేదా అతని నుండి విషయాలు నేరుగా ఎలా జరుగుతాయో ఆమె వింటు ఉండవచ్చు - మరియు అతను ప్రజలను ఎడమ మరియు కుడి వైపుకు తీసుకువెళుతున్నాడని తెలియదు.
ఒక సహోద్యోగి రోజు మరియు రోజుతో వ్యవహరించడం చాలా నిరాశపరిచినప్పటికీ, పరిస్థితిని పరిష్కరించడానికి మీరు తీసుకోవలసిన దశలు ఉన్నాయి.
ఈ నాలుగు వ్యూహాలతో ప్రారంభించండి:
1. క్షణంలో మాట్లాడండి
మీ సహోద్యోగి ఇప్పుడే బాధ్యతలు స్వీకరించారు మరియు మిమ్మల్ని మళ్లీ బోరింగ్ పనికి పంపించారు మరియు మీరు దాని గురించి నిజంగా కలత చెందారు. కానీ, ఆమెకు (చదవడానికి మనస్సు సామర్థ్యం కాకుండా) అది తెలుస్తుందా?
బాధ్యతలు స్వీకరించే ప్రతి ఒక్కరూ దీన్ని హానికరంగా చేయరు. బృందం ఆమె ఆలోచనలను సరిచేస్తే-లేదా అస్సలు ఏమీ చెప్పకపోతే-ప్రజలు వాస్తవానికి చూస్తున్నారని ఆమె ఎలా తెలుసుకోవాలి?
కాబట్టి, స్టెప్ వన్ మాట్లాడుతోంది. “ఇక్కడ మేము ఏమి చేయబోతున్నాం…” శబ్దాలు ఎంత దూకుడుగా ఉన్నాయో ఆమె గ్రహించకపోవచ్చు.
“నాకు వేరే విధానం కోసం ఒక ఆలోచన ఉంది …” మరియు “ఈ ప్రాజెక్ట్ దిశలో మరింత చురుకైన పాత్ర పోషించాలనుకుంటున్నాను. ఎలా ఉంటే… ”
నాయకత్వ పాత్రలను పంచుకోవడంలో ఆమె మంచి పని చేస్తుంది, ఇంతకుముందు ఎవరూ ఆసక్తిని వ్యక్తం చేయలేదు. మీ మొదటి అడుగు ఆమెకు అలా చేయటానికి అవకాశం ఇవ్వడం.
2. చాట్ షెడ్యూల్ చేయండి
“అక్కడ ఉండండి” అని ఆలోచిస్తూ “మీ గొంతు పెంచండి” అని ఆలోచిస్తూ ఉండవచ్చు. ప్రయత్నించారు. ”లేదా, మీరు మీ సహోద్యోగి మీ డెస్క్ ద్వారా కంటికి రెప్పలా చూసుకున్న తర్వాత లేదా మీరు ఇమెయిళ్ళను ఎలా డ్రాఫ్ట్ చేస్తారు అనేదానిపై (ప్రతికూల) అభిప్రాయాలతో ప్రత్యుత్తరం ఇచ్చిన తర్వాత మీరు దీన్ని చదువుతున్నారు.
కాబట్టి, మీ ఆలోచనలను ప్రస్తుతానికి అందించడం మీకు సరైన ఎంపిక కాదు.
ఈ సందర్భంలో, మీరు అతనితో చర్చను షెడ్యూల్ చేయాలనుకుంటున్నారు. మీకు తెలిసినట్లుగా, ఇమెయిళ్ళను తప్పుగా ప్రవర్తించవచ్చు-ప్రత్యేకించి అవి సున్నితమైన అంశాలపై ఉన్నప్పుడు-కాబట్టి ఇది వ్యక్తిగతంగా చెప్పడం విలువ.
“మీరు” స్టేట్మెంట్లను మానుకోండి (“మీరు తప్పు ఎందుకంటే…”) ఎందుకంటే ఇది అతన్ని రక్షణాత్మకంగా చేస్తుంది. బదులుగా ఇలా ప్రయత్నించండి, “మీ ఉత్తమ అభ్యాసాలను నాతో పంచుకోవడానికి మీరు సమయం కేటాయించినందుకు నేను అభినందిస్తున్నాను. అయితే, నేను విజయం సాధించాను. నేను రోడ్బ్లాక్ కొట్టినట్లయితే, నేను సూచనల కోసం జట్టును చేరుకోవడం ఖాయం. ”
మీరు "దయతో వారిని చంపండి" అనే డాష్తో తెరిచి, ఆపై రెండు ముఖ్య విషయాలను స్పష్టం చేసారు: మీరు అభిప్రాయాన్ని కోరుకుంటే మీరు చర్చను నడిపిస్తారు మరియు అతను మీ బృందంలో సమాన సభ్యుడు (విలువైన ఆలోచనలతో ఇతరులను కలిగి ఉంటుంది, చాలా).
3. సహోద్యోగులను నామినేట్ చేయండి
ప్రతి ఒక్కరూ తమకు తాముగా వాదించడానికి ఏమీ చెప్పకుండా దూకడం సౌకర్యంగా లేదు. ఒక ఇంటర్మీడియట్ దశ మీ బృందంలో మరొకరిని ఉద్ధరిస్తుంది-నిర్ణయాలు మరింత న్యాయంగా పంపిణీ చేయబడతాయని నిర్ధారించడానికి ఇది సమానమైన ప్రభావవంతమైన వ్యూహం.
సమావేశాలలో లింగ పక్షపాతాన్ని ఎదుర్కోవడానికి అధ్యక్షుడు ఒబామా యొక్క వైట్ హౌస్ లో ఉపయోగించిన వ్యూహాన్ని ఉపయోగించటానికి ప్రయత్నించండి. మీ యజమాని సహోద్యోగి వేరొకరి నుండి ఒక ఆలోచనను అరుస్తుంటే, దానికి మద్దతుగా మీ గొంతును పెంచండి - మరియు అసలు స్పీకర్ను పిలవండి. పట్టిక చుట్టూ వినడానికి విలువైన బహుళ స్వరాలు ఉన్నాయని ఇది స్పష్టం చేస్తుంది.
4. మీ బాస్ వద్దకు వెళ్లండి
మీ మేనేజర్ సమస్య గురించి తెలియకపోవడానికి మంచి అవకాశం ఉందని నేను చెప్పినప్పుడు గుర్తుందా? మీరు పైన పేర్కొన్నవన్నీ చేయడానికి ప్రయత్నించినట్లయితే మరియు అది ఏదీ పని చేయకపోతే, మీ యజమాని వద్దకు వెళ్ళే సమయం వచ్చింది. (ఈ దశ నాలుగైదు చేయటం వల్ల కలిగే ఇతర ప్రయోజనం ఏమిటంటే, మీరు మీ మేనేజర్కు చెప్పగలుగుతారు, అవును, మీరు సందేహాస్పద వ్యక్తితో మాట్లాడారు మరియు సమస్యను ఆమె వద్దకు తీసుకురావడానికి ముందు సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించారు.)
మీ సహోద్యోగిని బస్సు కింద పడవేయడం కాదు, మీరు పోటీ లేదా అసూయ ఉన్న ప్రదేశం నుండి వస్తున్నట్లుగా అనిపించవచ్చు. (“గ్రెగ్ మనకన్నా సీనియర్ అయినట్లు వ్యవహరిస్తాడు” అని ఆలోచించండి)
బదులుగా, మీ పర్యవేక్షకుడితో మీ వృద్ధి మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి గల అవకాశాల గురించి మాట్లాడండి-ఇది కోర్సుకు పూర్తిగా సమానంగా ఉంటుంది. "నేను మరిన్ని ప్రాజెక్టులకు నాయకత్వం వహించాలనుకుంటున్నాను: నేను ఏ చర్యలు తీసుకోగలను?" అని మీరు చెప్పవచ్చు, ఆ విధంగా, మీ సహోద్యోగి మాత్రమే ఈ అవకాశాలపై ఆసక్తి చూపే వ్యక్తి కాదని మీ యజమానికి తెలుసు.
ఇంకొక విధానం ఏమిటంటే, “నేను మరింత ముఖ్యమైన రచనలు చేయాలనుకుంటున్నాను, కాని సమావేశాలలో నా అభిప్రాయానికి స్థలం లేదని నేను తరచుగా భావిస్తున్నాను. నేను మరింత చురుకైన పాత్రను ఎలా తీసుకోవాలో మీకు ఏమైనా సూచనలు ఉన్నాయా? ”ఇది మీకు ఎందుకు అలా అనిపిస్తుంది మరియు దాన్ని ఎలా పరిష్కరించగలదో చర్చించడానికి ఇది తలుపులు తెరవాలి.
ఎలాగైనా, ప్రస్తుత బృందం డైనమిక్ మిమ్మల్ని ప్రభావవంతంగా ఉంచకుండా ఉండటానికి మీరు మీ యజమానిని హెచ్చరించారు. ఈ సమయంలో, మీరు సమస్యను పరిష్కరించడానికి మీ వంతు ప్రయత్నం చేశారని మీకు తెలుస్తుంది.
మీరు మీ కష్టమైన సహచరుడితో (రెండుసార్లు!) మాట్లాడితే, మీ ఇతర సహోద్యోగులను ఉద్ధరించండి మరియు మీ యజమానిని పెద్ద పాత్ర కోసం అడిగితే మరియు ఏమీ మారలేదు, అప్పుడు-మేము నిజాయితీగా ఉంటే-జట్టు డైనమిక్ అలాగే ఉండటానికి అవకాశం ఉంది గలవాడు.
ఎత్తుపైకి పోరాడటం కంటే, మీరు నిష్క్రమించడానికి చూడటం లేదని uming హిస్తే, కార్యాలయంలో మీ గొంతు వినడానికి ఇతర మార్గాలను కనుగొనండి. మరిన్ని సోలో ప్రాజెక్ట్లకు నాయకత్వం వహించండి, వివిధ విభాగాలలోని వ్యక్తులతో సహకరించండి లేదా బుక్ క్లబ్ వంటి మీ ఉద్యోగానికి నేరుగా సంబంధం లేని సమూహాలతో పాల్గొనండి. మీ కోసం అవకాశాలను సృష్టించడం ఎంచుకోవడం ద్వారా, మీరు మీ యజమానిని మరియు నాయకత్వ స్థానాల్లోని ఇతర వ్యక్తులను చూపిస్తున్నారు-మీ వాయిస్ వినడానికి అర్హమైనది, మరియు అలా జరగనివ్వకుండా, వారు చాలా గొప్ప ఆలోచనలను కోల్పోతున్నారు .
