మీ బృందం పనులు పూర్తి చేసే విధానాన్ని మార్చే ప్రశ్న

మనతో మనం నిజాయితీగా ఉంటే, మనమందరం చేయవలసిన పనుల జాబితాలో మనందరికీ ఏదో ఒకటి ఉండవచ్చు.

మేము సోమరితనం, అసమర్థుడు లేదా ఉత్పాదకత లేనిది కాదు-పనిభారం ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు, కొన్ని విషయాలు ఇతరులపై ప్రాధాన్యతనివ్వాలి.

నేను మేనేజ్మెంట్ పాత్ర నుండి బయటపడి, హెచ్ఆర్ "వ్యక్తిగత కంట్రిబ్యూటర్" స్థానం అని పిలిచేటప్పుడు దీని వాస్తవికత నన్ను తీవ్రంగా దెబ్బతీసింది. అకస్మాత్తుగా, చేయవలసిన పనుల జాబితాలను కలిగి ఉన్న వ్యక్తుల బృందాన్ని పర్యవేక్షించే బదులు, నా స్వంత ప్రాజెక్టుల జాబితాను కలిగి ఉన్నాను, అది త్వరగా నియంత్రణలో లేదు.

ఆ సమయంలోనే నా యజమాని నన్ను ఒక విలువైన ప్రశ్న అడిగారు-నా ప్రత్యక్ష నివేదికలను అడగాలని నేను ఎప్పుడూ అనుకోలేదు: “మీరు ఏమి చేయలేదు?”

ఇది నిందారోపణగా చూడలేదు, కానీ నిజమైన ఆందోళన ఉన్న ప్రదేశం నుండి. కాబట్టి, నేను నా జాబితా దిగువకు ఎందుకు బంప్ అవుతున్నానో మరియు ఎందుకు చెప్పాను. అప్పుడు, అతను నా ప్రాధాన్యతలను గుర్తించడంలో నాకు సహాయం చేయగలిగాడు, తద్వారా అతను చాలా ముఖ్యమైనదిగా భావించిన వాటితో బాగా సరిపోలుతాడు మరియు ఇరుక్కుపోయిన పనులతో ముందుకు సాగడానికి అవసరమైన వనరులను పొందాడు.

ఇప్పుడు, నిర్వాహకుడిగా మీరు మీ ఉద్యోగులను అడగగలిగే అతి ముఖ్యమైన ప్రశ్నలలో ఇది ఒకటి అని నేను నమ్ముతున్నాను. ఇక్కడ ఎందుకు ఉంది.

మీరు బాటిల్‌నెక్స్‌లను చూడగలుగుతారు (మరియు పరిష్కరించండి)

ఏమి చేయలేదో మీకు దృశ్యమానత లభించిన తర్వాత, సహజమైన తదుపరి ప్రశ్న ఏమిటంటే, “ఎందుకు?” మీరు వెంటనే అడ్డంకులు ఎక్కడ ఉన్నాయో అర్థం చేసుకోగలుగుతారు.

ఉదాహరణకు, మీ ఉద్యోగి ఇన్పుట్ లేదా సలహా కోసం మీ కోసం వేచి ఉండవచ్చు, కానీ మీ జామ్-ప్యాక్ షెడ్యూల్ కారణంగా మీపై పట్టు సాధించలేకపోవచ్చు. లేదా, బహుశా అతనికి లేదా ఆమెకు మరొక విభాగం నుండి వనరు అవసరం, కానీ ఎవరూ అభ్యర్థనను నెరవేర్చలేరు. కారణం ఏమైనప్పటికీ, మీరు మీకు అవసరమైన వాటిని అందించగలరు లేదా సరైన వనరులను పొందడంలో సహాయపడటానికి మీ నిర్వాహక ప్రభావాన్ని ఉపయోగించగలరు.

పనులను పున ider పరిశీలించడానికి మీకు అవకాశం ఉంటుంది

నిర్వాహకుడిగా, మీ ఉద్యోగుల పలకలపై ఉన్న ప్రతిదీ మీకు ఎల్లప్పుడూ తెలియదు (లేదా కనీసం గుర్తుంచుకోవాలి). మరియు ఇది సాధారణంగా సరే your మీ ఉద్యోగులకు వేరే చోట అప్పగించాల్సిన పనులు కేటాయించబడకపోతే లేదా, అస్సలు చేయలేము.

ఏమి చేయలేదో తనిఖీ చేయడం ద్వారా, మీ ఉద్యోగుల చేయవలసిన పనుల జాబితాలో ఉన్న వాటిని పున ons పరిశీలించే అవకాశం కూడా మీకు ఉంటుంది. మరొక విభాగం ఒక జట్టు సభ్యుడి నుండి ఒక వివరణాత్మక నివేదికను అభ్యర్థించి ఉండవచ్చు, లేదా మీ విభాగంలో మరొక మేనేజర్ మీ ప్రధాన దృష్టితో సంబంధం లేని పనులపై ఎవరైనా పనిచేస్తున్నారు-కాని మీకు దాని గురించి తెలియదు.

“నేను తరువాత దాన్ని పొందుతాను” జాబితాకు ఇతర ప్రాధాన్యతలను ఇవ్వడానికి ఇది కారణమైతే, మీకు ఇప్పుడు దాన్ని వేరే చోట అప్పగించడానికి లేదా మీ ఉద్యోగి చేయవలసిన పనుల జాబితా నుండి పూర్తిగా తొలగించడానికి మీకు అవకాశం ఉంది, కాబట్టి అతను లేదా ఆమె దృష్టి పెట్టవచ్చు నిజంగా ముఖ్యమైన ప్రాజెక్టులు.

మీరు “బిగ్ పిక్చర్” సలహా ఇవ్వగలుగుతారు

ఏమి చేయలేదో తెలుసుకోవడం ద్వారా, సంస్థ యొక్క పెద్ద చిత్ర లక్ష్యాలను బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి మీరు మీ ఉద్యోగులకు సహాయపడగలరు. ఖచ్చితంగా, మీ బృందానికి ఇది సరైనదే కావచ్చు మరియు వారు చాలా ముఖ్యమైన ప్రాజెక్టులకు సరిగ్గా ప్రాధాన్యత ఇస్తున్నారు-కాకపోతే, మీ ఉద్యోగులకు వారి శ్రద్ధ ఏమి అవసరమో మరియు తరువాత వరకు ఏమి వేచి ఉండాలో అర్థం చేసుకోవడానికి మీరు అవకాశాన్ని పొందవచ్చు.

ఇది ఒక వ్యక్తిగత ఉద్యోగిగా విజయవంతం కావడానికి వారు ఏమి చేయాలనే దానిపై మాత్రమే మంచి ఆలోచనను పొందడానికి వారికి సహాయపడుతుంది, కానీ వారి పాత్ర సంస్థ యొక్క పెద్ద చిత్రానికి మరియు దాని మిషన్‌కు ఎలా సరిపోతుంది-ఇది ఉద్యోగుల సంతృప్తిని పెంచడంలో కీలకమైన అంశం.

గుర్తుంచుకోండి: ఈ ప్రశ్న విజయవంతం కావాలంటే, మీరు మీ ఉద్యోగులను నిజమైన ఆందోళనతో సంప్రదించాలి. ఇది పవర్ ప్లేని లాగడం మరియు అసంపూర్తిగా ఉన్న పనులతో వాటిని పట్టుకోవడం గురించి కాదు-అది మీ కోణం అయితే, “ఓహ్, నేను ప్రతిదానికీ పురోగతి సాధిస్తున్నాను, నిజంగా” లేదా “అంతా బాగానే ఉంది” వంటి అస్పష్టమైన సమాధానాలను పొందే అవకాశం ఉంది.

మీ ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని నిజంగా విశ్వసిస్తే, మీరు శిక్షలను తీర్చాలని చూడటం లేదని తెలుసుకోండి మరియు మీరు ఒక పరిష్కారాన్ని గుర్తించడంలో వారికి సహాయం చేయాలనుకుంటున్నారని తెలుసుకుంటే, వారు పక్కదారి పడిన దాని గురించి నిజాయితీగా ఉంటారు. మరియు మీరు, మేనేజర్‌గా, మీ జట్టు పురోగతి, ఆనందం మరియు ఉత్పాదకతపై మంచి పట్టు సాధించగలుగుతారు.