మీరు కార్పొరేట్ విధానంతో విభేదిస్తున్నప్పుడు, మీ సహోద్యోగి ఆలోచన భయంకరమైనదని అనుకోండి, లేదా మీ యజమాని ఆమె అమలు చేయాలనుకుంటున్న ప్రోగ్రామ్తో ఉత్తమ ఫలితాలను పొందలేరని ఒప్పించినప్పుడు, పరిష్కారం సులభం అనిపిస్తుంది: మీ వ్యతిరేకతను వినిపించండి - సరియైనదా?
మీ మనస్సు మాట్లాడటం ప్రశంసనీయం (మరియు, చాలా మంది నిర్వాహకులు మీకు చెబుతున్నట్లుగా, ఉద్యోగిలో విలువైన ఆస్తి), మీరు అంగీకరించని ప్రతి సమస్యను కొనసాగించడానికి మీ (లేదా మీ బృందం) సమయాన్ని ఎల్లప్పుడూ విలువైనది కాదు.
ఇది ప్రతికూలమైనదిగా అనిపించినప్పటికీ, ఉదాహరణకు నన్ను తీసుకోండి: మీరు చూస్తారు, నేను ఘర్షణకు దూరంగా ఉన్నాను మరియు తరచూ తగాదాలను ఎంచుకోను, కానీ నా మొదటి కొన్ని ఉద్యోగాలలో, నేను విలువైన కొన్ని సంఘర్షణలను అనుసరించాను. నేను రాతితో ఏర్పాటు చేసిన కార్పొరేట్ విధానానికి వ్యతిరేకంగా ర్యాలీ చేస్తున్నానా లేదా నేను వ్యక్తిగతంగా ఇష్టపడని సహోద్యోగి నుండి ప్రతి ఆలోచనను నిక్ చేస్తున్నా, చివరికి, కొన్ని యుద్ధాలు నాకు వ్యతిరేకంగా పనిచేశాయి.
కాబట్టి, మీరు నిజంగా ముఖ్యమైన యుద్ధాలను అనుసరిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి (మరియు మీరు సరైన ఉద్దేశ్యాలతో చేస్తున్నారని), నా తప్పుల నుండి నేర్చుకోండి a మరియు పోరాటాన్ని ఎంచుకునే ముందు ఈ క్రింది ప్రశ్నలను మీరే అడగండి.
1. వ్యక్తిగత భావాలు దారి తీస్తున్నాయా?
మీరు పనిచేసే ప్రతి ఒక్కరితో మీరు మంచి స్నేహితులుగా ఉండరు. వాస్తవానికి, మీరు ఇష్టపడని సహోద్యోగులు కొంతమంది ఉండవచ్చు. కానీ మీరు మీ వృత్తిపరమైన బాధ్యతలను మీ వ్యక్తిగత భావాలతో కలపడం ప్రారంభించినప్పుడు, అకస్మాత్తుగా వాదనలు ఎంచుకోవడం చాలా సులభం అవుతుంది.
నా చివరి ఉద్యోగంలో, ప్రతికూల భావాలను పెంపొందించడానికి నేను చెత్త వ్యక్తిని ఎంచుకున్నాను: నా యజమాని. మేము చాలా సంవత్సరాలు ఒకరినొకరు తెలుసుకుంటాము, కాబట్టి సాధారణ ఉద్యోగి-మేనేజర్ సంబంధం కంటే భావాలు లోతుగా సాగాయి. ఆ అయిష్టత ఏర్పడిన తర్వాత, ఆమె సమర్పించిన ప్రతి ఆలోచనలోనూ ప్రతికూలతను కనుగొనడం అకస్మాత్తుగా అవసరమని నేను భావించాను-మీరు ఆఫీసులో కొంత ఉద్రిక్తతకు కారణమయ్యారు.
ఒక అడుగు వెనక్కి తీసుకొని నా ఉద్దేశాలను అంచనా వేయడానికి నేను నాకు శిక్షణ ఇవ్వవలసి వచ్చింది: నేను నిజంగా వ్యతిరేకించిన ఆలోచన ఇదేనా? లేదా ఆమె తప్పు నిరూపించే కోసమే నేను వాదించానా? ఒకసారి నేను నా యుద్ధాల వెనుక ఉన్న చోదక శక్తిని చూడటం మొదలుపెట్టాను, ఎక్కువ సమయం, నేను ఒక వ్యక్తిగా ఆమెకు వ్యతిరేకంగా నెట్టడం-ఆమె ఆలోచనలు అవసరం లేదు.
2. ఇది నన్ను చెడు వెలుగులోకి తెస్తుందా so మరియు అలా అయితే, అది విలువైనదేనా?
సాధారణంగా, నా ఉద్యోగులు భోజన విరామ సమయంలో వారి పని కంప్యూటర్లలో వెబ్లో సర్ఫ్ చేయడానికి అనుమతించబడతారు-వారు భోజనంలో ఉన్నారని వారు బహిరంగంగా సూచించినంత వరకు (సాధారణంగా వారి డెస్క్పై వేలాడుతున్న గుర్తుతో). కాబట్టి, నా యజమాని ఇటీవల నన్ను తన కార్యాలయంలోకి పిలిచినప్పుడు నేను ఆశ్చర్యపోయాను, ఈ మధ్యాహ్న భోజన-గంటల అలవాటు ఫలించనిదిగా ఉందని, అందువల్ల ఇకపై దానిని అనుమతించదని ఉన్నత వ్యక్తులు భావించారని నాకు తెలియజేయండి.
వెంటనే, నేను రక్షణగా పెరిగాను. అన్నింటికంటే, నా గంట ఉద్యోగులు వారి భోజన సమయంలో వేతనం పొందరు, కాబట్టి నా మనస్సులో, వారు ఆ సమయాన్ని వారు కోరుకున్నప్పటికీ ఉపయోగించుకోగలుగుతారు.
నా బృందం యొక్క భోజన గంట హక్కుల కోసం ర్యాలీ చేయాలనుకుంటున్నాను, నేను ఈ క్రొత్త నిబంధనకు వ్యతిరేకంగా నా మేనేజర్కు పెద్ద ఎత్తున ప్రయత్నించడం ప్రారంభించాను (“వెర్రి కార్పొరేట్ విధానం” అనే పదబంధాన్ని నేను అస్పష్టంగా గుర్తుంచుకున్నాను). నా యజమాని ఎంత “వెర్రి” అయినా, సి-సూట్ యొక్క కోరికలను బ్యాకప్ చేయడం నా పని అని తిరస్కరించడానికి తొందరపడ్డాడు.
కార్పొరేట్ విధానానికి వ్యతిరేకంగా నా వైఖరి చాలా మంచి చేయబోదని నేను త్వరగా చూశాను-వాస్తవానికి, నా యజమాని లేదా కార్యనిర్వాహకులతో నన్ను మంచి వెలుగులోకి తీసుకోలేదు. ఇప్పుడు, ఈ సమస్య మరింత కష్టతరమైనది అయితే, నేను నమ్మిన దాని కోసం వెనక్కి నెట్టడం విలువైనదే కావచ్చు. కానీ నా విషయంలో, నా ఉద్యోగుల్లో ఎక్కువ మందికి స్మార్ట్ఫోన్కు ప్రాప్యత ఉందని మరియు విరామం ఉందని తెలుసుకోవడం గది మేడమీద, ఇది నిజంగా నేను కొనసాగించాల్సిన యుద్ధం కాదని నాకు తెలుసు.
3. నేను ఫిర్యాదు చేయడం కంటే ఎక్కువ చేయాలనుకుంటున్నాను?
దగ్గరగా చూడండి, మరియు మీ సంస్థ గురించి మీకు నచ్చని విషయాలు ఖచ్చితంగా ఉన్నాయి. ఒక ప్రక్రియ మరింత సమర్థవంతంగా పనిచేయాలని మీరు అనుకోవచ్చు, మీ CRM సాఫ్ట్వేర్కు భిన్నమైన కార్యాచరణ ఉండాలి లేదా నిర్వహణకు వేరే నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించాలి.
నా కార్యాలయంలో, ఒక ప్రత్యేక ఉద్యోగి ఉన్నారు, అతను ఈ విషయాలను ఎత్తి చూపడం ఆనందిస్తాడు-రోజుకు అనేకసార్లు. "కస్టమర్ సపోర్ట్ బృందం నాకు అవసరమైన సమాచారాన్ని ఎప్పుడూ ఇవ్వదు, " అతను నాకు చెప్తాడు, లేదా, "ఈ ప్రక్రియ సమయం వృధా."
అతనికి చెల్లుబాటు అయ్యే ఆందోళనలు ఉన్నాయా? ఖచ్చితంగా. విషయం ఏమిటంటే, అతని సవాలుకు వివరణాత్మక ఉదాహరణలు నాకు పంపమని లేదా ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాన్ని సూచించమని నేను అతనిని అడిగినప్పుడు, అతను అకస్మాత్తుగా అవాక్కయ్యాడు. సహాయం చేయడానికి ఆ సుముఖత లేకుండా, ఆ యుద్ధాలను ఎంచుకోవడం ఉత్పాదకత లేని వెంటింగ్ సెషన్ అయింది.
మీ సహోద్యోగి ఆలోచనలలో ఒకదాన్ని కాల్చడానికి కూడా అదే జరుగుతుంది. పట్టికలో సూచనను ఎలా సర్దుబాటు చేయాలో మీకు సలహా ఉందా? బాగా ఆలోచించిన కౌంటర్ ప్రతిపాదన లేకుండా, మీ “అది పని చేస్తుందని నేను అనుకోను” ఎవరికీ సహాయం చేయదు.
మీరు కొనసాగించాల్సిన కొన్ని యుద్ధాలు ఖచ్చితంగా ఉన్నాయి-కాని అంత విలువైనవి కానటువంటి వాటిని ఎలా సమర్థవంతంగా నడిపించాలో గుర్తించడం ద్వారా, నిజంగా ముఖ్యమైన పోరాటాలపై దృష్టి పెట్టడానికి మీకు ఎక్కువ శక్తి ఉంటుంది.
