మేము మా పనిపై అభిప్రాయాన్ని అడుగుతున్నప్పుడు, ఇది ఎల్లప్పుడూ “నాకు అద్భుతంగా అనిపిస్తుంది”. అవును, కొన్నిసార్లు మా ప్రశ్నలు చప్పట్లు కొట్టడానికి మరియు “అద్భుతమైన పని!”
కానీ చాలా తరచుగా, వారు మా యజమాని విమర్శలను తిప్పికొట్టడానికి దారి తీస్తారు, లేదా సహోద్యోగులు, “ఇది సరే, కానీ మీరు బదులుగా దీనిని ప్రయత్నించాలి” అని పేర్కొంటూ, మేము వెంటనే డ్రాయింగ్ బోర్డు వద్దకు తిరిగి వెళ్ళాలి, ఓడిపోయి, ఇబ్బంది పడుతున్నాం.
ఒక ఎంపిక ఏమిటంటే ఎప్పుడూ అభిప్రాయాన్ని అడగకూడదు, కానీ అది దీర్ఘకాలంలో మాత్రమే మిమ్మల్ని బాధిస్తుంది. మీ తుది ఉత్పత్తి మీ మేనేజర్, బృందం లేదా కంపెనీ అవసరాలను తీర్చగలదని మీరు ఎలా అనుకుంటున్నారు? మరియు మీ నైపుణ్యం సమితిని మీరు ఎలా మెరుగుపరుస్తారు?
మీ కీర్తి మరియు విశ్వాసాన్ని దెబ్బతీయకుండా, దానిని ఎలా అడగాలో తెలుసుకోవడం మరొక ఎంపిక.
మనస్తత్వవేత్త నుండి తీసుకోండి: ఇదంతా పదాలలో ఉంది, లేదా, ప్రత్యేకంగా, ఒక పదం. ఇటీవలి బిజినెస్ ఇన్సైడర్ కథనంలో, అరిజోనా స్టేట్ యూనివర్శిటీలో సైకాలజీ ప్రొఫెసర్ రాబర్ట్ సియాల్దిని ఈ సరళమైన మార్పిడిని సిఫారసు చేశారు: “దీనిపై మీ అభిప్రాయాన్ని నేను పొందగలనా?” అని చెప్పడానికి బదులుగా “దీనిపై నేను మీ సలహా పొందవచ్చా?”
సియాల్దిని ప్రకారం, ఈ రీఫ్రాసింగ్ వాస్తవానికి వ్యక్తి మిమ్మల్ని మరింత సమర్థుడిగా చూడగలదు మరియు మీ ఆలోచనకు మరింత మద్దతుగా ఉంటుంది. కారణం, మానసికంగా చెప్పాలంటే, సమాధానం కోసం వ్యక్తి తమలో తాము చూసుకోవాలని “అభిప్రాయం” సూచిస్తుండగా, “సలహా” పరిష్కారం కోసం మీతో కలిసి పనిచేయమని వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది. సాధారణంగా, “మీరు ఒక మూల్యాంకనానికి విరుద్ధంగా 'సహచరుడిని' పొందుతారు, ” అని వ్యాసం రచయిత షానా లెబోవిట్జ్ సంక్షిప్తీకరించారు.
అలాగే, మేము నిజాయితీగా ఉంటే, ఒకరి అభిప్రాయాన్ని అడగడం అంత ఉత్పాదకత కాదు you మీరు మీలో, మీ ప్రాజెక్ట్లో లేదా మీ ప్రక్రియలో లోపాలను ఎత్తి చూపడానికి వ్యక్తిని ఆహ్వానిస్తున్నారు. సలహా కోసం అడగడం, మరోవైపు, దానిని ఒక అడుగు ముందుకు వేసి, వారి ఆలోచనల కోసం మాత్రమే కాకుండా, వారు సమస్యను ఎలా పరిష్కరిస్తారని అడుగుతారు. ఒకరి నిర్మాణాత్మక విమర్శ, మరొకటి కేవలం విమర్శ.
కాబట్టి, తదుపరిసారి మీరు ఫీడ్బ్యాక్ అడగడం వల్ల మీ ఇమేజ్ దెబ్బతింటుంది, ఈ సులభ వర్డ్ ప్లే ప్రయత్నించండి. మీరు నిజంగా ఉపయోగకరమైన కొన్ని సలహాలను పొందవచ్చు - లేదా కనీసం మీరు మీ సహోద్యోగుల ముందు తెలివిగా కనబడతారు.
