నిర్వహణను అధిగమించడం సులభం. మీరు వ్యక్తుల బృందానికి బాధ్యత వహించిన నిమిషం, మీరు మీ ఉద్యోగులను ఎలా నడిపించాలి, ప్రోత్సహించాలి, ప్రేరేపించాలి, కోచ్, క్రమశిక్షణ మరియు ప్రేరణ పొందాలి అనే దాని గురించి కథనాలు మరియు పుస్తకాలను చదవడం ప్రారంభించండి. (స్పష్టముగా, ఇది అలసిపోతుంది.)
మరియు ఆ పుస్తకాలు మరియు వ్యాసాలలోని వ్యూహాలు మరియు సిద్ధాంతాలు ఖచ్చితంగా విలువైనవి అయితే, ప్రాథమిక విషయాలకు తిరిగి వెళ్ళడానికి కూడా ఏదో ఉంది.
ఇటీవలి ఫోర్బ్స్ కథనంలో, నిర్వహణ నిపుణుడు విక్టర్ లిప్మన్ ఇలా అంటాడు, "ఇతరులు తమ కష్టతరమైన పనిని పొందటానికి మేనేజర్ చేయగలిగే అత్యంత ప్రాధమిక విషయాలలో ఒకటి సులభం: మీరే చికిత్స పొందాలని కోరుకుంటున్నట్లు ఇతరులకు చికిత్స చేయండి."
చాలా సులభం? మీ తోబుట్టువులతో మీ తల్లిదండ్రులు మీ ఉపన్యాసాలను గుర్తుచేసుకున్నప్పుడు వారు చాలా గుర్తుకు తెస్తారా?
మీరు ఈ క్రింది విషయాలను దృష్టిలో ఉంచుకున్నంత కాలం ఇది చాలా దృ advice మైన సలహా అవుతుంది:
ఇది మీరు చేసే ప్రతిదాన్ని నియంత్రించదు
సలహాను చాలా సాహిత్యపరమైన అర్థంలో వర్తింపజేయడం ద్వారా, మీరు ఇష్టపడే ప్రతిదాన్ని మీరు-మీరు కమ్యూనికేట్ చేసే విధానం మరియు కోచ్ చేసే విధానం వరకు-అంటే ప్రతి ఒక్కరూ మీకు చికిత్స చేయాలని మీరు కోరుకుంటారు.
ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే కమ్యూనికేషన్ మరియు నిర్వహణ శైలికి ప్రతిస్పందించరని గుర్తుంచుకోవడం ముఖ్యం. ఉదాహరణకు, మీరు ప్రత్యక్ష, సూటిగా గొడవకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వవచ్చు, కానీ మీ తక్కువ నిశ్చయ ఉద్యోగులు సున్నితమైన విధానాన్ని ఇష్టపడవచ్చు. ఆ ఉద్యోగులకు మీరు చికిత్స చేయదలిచిన విధంగా వ్యవహరించడం ద్వారా (చాలా దూకుడుగా, ఈ ఉదాహరణలో), మీరు మీ ప్రభావాన్ని తగ్గించి, మీ ఉద్యోగి మీరు .హించిన విధంగా స్పందించడం లేదని నిరాశ చెందుతారు.
మీరు యజమాని కావచ్చు, కానీ మీరు ఎలా చికిత్స పొందాలనుకున్నా, మీరు మీ ఉద్యోగులతో అత్యంత ప్రభావవంతమైన మేనేజర్గా ఉండటానికి మీరు సర్దుబాటు చేయవలసి ఉంటుంది.
ఎదురుగా నిజం ఉండాలి
"ఈ నిర్వాహక నాణెం యొక్క ముఖ్యమైన ఫ్లిప్ సైడ్ ఏమిటంటే, సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు ప్రజలను తమకు తాముగా చూసుకోవటానికి ఇష్టపడనందున వారికి చికిత్స చేయడం ద్వారా వారి ప్రయత్నాలను అణగదొక్కరు" అని లిప్మన్ పేర్కొన్నాడు.
కనుక ఇది మీరు చికిత్స పొందాలనుకునే విధంగా ప్రజలకు చికిత్స చేయడమే కాదు; మీకు చేయకూడదనుకునే పనులను నివారించడం గురించి సమానంగా ఉంటుంది.
మీ బృందం మరుసటి రోజు కఠినమైన గడువులో ఉన్న ప్రాజెక్ట్లో పని చేస్తుంది. ప్రతిదీ పూర్తి చేయడానికి ఆలస్యంగా ఉండమని మీరు వారిని అడుగుతారు-కాని వారితో ర్యాలీ చేయడానికి బదులుగా, మీరు సాయంత్రం 5 గంటలకు బయలుదేరుతారు ఎందుకంటే మీరు యజమాని మరియు మీరు చేయవచ్చు. సౌండ్ ఫెయిర్? ఇది కాదు. మీ యజమాని మీకు అలా చేస్తే మీరు ద్వేషిస్తారు.
నిర్వాహకుడిగా, మీరు మీ స్లీవ్స్ను చుట్టడం మరియు మీ చేతులు మురికిగా ఉండడాన్ని నివారించలేరు మరియు మీరు త్యాగాలు చేయమని ఇతరులను అడగలేరు కాని మీరే తయారు చేయడానికి నిరాకరించలేరు. మీ ఉద్యోగులను నమ్మకంగా మరియు ఉత్పాదకంగా మార్చడానికి బదులుగా, లిప్మన్ ఇలా అంటాడు, "ఇది వారి పనిని చేయటానికి ఇష్టపడదు లేదా చేసేటప్పుడు ఆగ్రహం కలిగిస్తుంది."
ఇది మీ చర్యలను అత్యంత ప్రాథమిక స్థాయిలో ప్రభావితం చేయాలి
ఒక మేనేజర్కు జరిగే చెత్త విషయాలలో ఒకటి, అతను అందరికంటే గొప్పవాడు అనే మనస్తత్వాన్ని అవలంబించడం-అతనికి “బాస్” అనే బిరుదు ఉన్నందున, అతనికి నివేదించే జట్టు కంటే అతను ఎక్కువ విలువైనవాడు.
"ఎగ్జిక్యూటివ్ యొక్క ఉచ్చులు మరియు దానితో వచ్చే స్థాన శక్తితో, కొన్ని ప్రాథమిక ప్రవర్తనా సూత్రాలను మరచిపోవటం సులభం" అని లిప్మన్ పంచుకున్నాడు.
కాబట్టి, మీరు ఈ సలహాను ఎలా ఉపయోగించాలో మీరు ఉద్యోగులతో మీ రోజువారీ వ్యవహారాలను సంప్రదించే విధంగా ఉంటుంది. ఒక సమస్యను పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంటే, మీరు దాన్ని నేరుగా పరిష్కరించండి. మీరు జట్టుకు చెడ్డ వార్తలను చెప్పాల్సిన అవసరం ఉంటే, మీరు దీన్ని నిజాయితీగా చేస్తారు. మీరు జట్టు సభ్యుల మధ్య వివాదాన్ని నిర్వహించాల్సిన అవసరం ఉంటే, మీరు దీన్ని చాలా సరళంగా చేస్తారు.
మీ ఉద్యోగులు మీతో నిజాయితీగా ఉండాలని మీరు కోరుకుంటున్నారా? గౌరవప్రదమైన? ఫెయిర్? మంచి-స్వభావం? ఆ ప్రవర్తనను మీరే ప్రదర్శించడం ముఖ్య విషయం. ఆ ప్రాథమిక ప్రవర్తన ద్వారా, మీరు మీ బృందాన్ని అంకితభావంతో ఉన్న నిర్వాహకుడిగా చూపిస్తారు they వారు చూడాలనుకునే, కష్టపడి పనిచేయాలని మరియు విజయాన్ని సృష్టించాలని కోరుకునే నాయకుడు.
సంవత్సరాల క్రితం వారు మీకు “బంగారు నియమం” నేర్పినప్పుడు వారు మీకు నిర్వహణ సలహా ఇస్తున్నారని మీ తల్లిదండ్రులకు తెలియకపోవచ్చు - కానీ సరిగ్గా ఉపయోగించినప్పుడు, ఇది నమ్మకమైన మరియు ఉత్పాదక బృందాన్ని నడిపించడానికి సమర్థవంతమైన మార్గం.
