మీరు ఒక చిన్న కంపెనీలో ఉద్యోగం తీసుకున్నప్పుడు, పున ume ప్రారంభం-సుసంపన్నమైన అనుభవాన్ని పొందే అవకాశాన్ని మీరు చూశారు. ఆల్-హ్యాండ్-ఆన్ డెక్ బృందంలో సభ్యుడిగా, మీరు చేపట్టే ప్రాజెక్టులకు పరిమితి లేదని అనిపించింది. అన్నింటికంటే, పెరుగుతున్న సంస్థ అవకాశంతో నిండి ఉంది-సరియైనదా?
ఖచ్చితంగా.
కానీ చిన్న కంపెనీల విషయం ఏమిటంటే అవి చిన్నవి. కాబట్టి మీరు పైకి వెళ్ళడానికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు, వెళ్ళడానికి ఎల్లప్పుడూ స్థలం ఉండదు. మీ రెక్కలను విస్తరించడానికి మీకు చాలా అవకాశాలు ఉన్నాయి, అయితే కొంతకాలం తర్వాత మీరు స్లైడింగ్ గాజు తలుపు మధ్యలో స్మాక్ ఎగిరినట్లు మీరు కనుగొనవచ్చు.
కాబట్టి ఇప్పుడు ఏమిటి?
ఈ సమయంలో, మీకు రెండు ఎంపికలు ఉన్నాయి: మీరు ఎక్కడ ఉన్నారో అక్కడే ఉండి మీ స్వంత మార్గాన్ని తయారు చేసుకోండి లేదా మీ లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా ఉన్న సంస్థ వెలుపల ఒక స్థానాన్ని కనుగొనండి.
మీరు ఉండటానికి చాలా కారణాలు ఉన్నాయి-బహుశా మీరు కంపెనీ మిషన్ను గట్టిగా నమ్ముతారు లేదా మీరు సంస్కృతిని ఇష్టపడతారు. సంస్థ పెరిగేకొద్దీ నాయకత్వ పాత్రలో అడుగు పెట్టే అవకాశాన్ని మీరు చూడవచ్చు.
కారణం ఏమైనప్పటికీ, మీరు ఉండాలని నిర్ణయించుకున్న తర్వాత, మీ స్వంత బాటను వెలిగించటానికి సిద్ధం చేయండి. మీ స్వంత వృత్తి మార్గాన్ని ఏర్పరచుకోవడం గురించి నేను కఠినమైన మార్గం నేర్చుకోవలసి వచ్చింది.
ఇనిషియేటివ్ చూపించవద్దు,
చిన్న సంస్థలకు ఎల్లప్పుడూ వారి ఉద్యోగుల కోసం నిర్మాణాత్మక వృత్తి మార్గాలు ఉండవు, కాబట్టి మీ పనితీరు లక్ష్యాలను చేరుకోవడమే కాకుండా, వాటిని పర్యవేక్షించడానికి మీ పర్యవేక్షకుడికి సహాయపడటం కోసం మీరు బాధ్యత వహిస్తారు.
దీన్ని సద్వినియోగం చేసుకోండి మరియు మీ పాత్ర గురించి చురుకుగా ఉండండి. నిర్వహణ మీకు అదనపు బాధ్యతలను అప్పగించే వరకు వేచి ఉండకండి. బదులుగా, సంస్థలో అభివృద్ధి అవసరమయ్యే ప్రాంతాల కోసం చూడండి మరియు పరిష్కారాలను సృష్టించండి. ఈ ప్రక్రియ మీ ప్రస్తుత క్రియాత్మక ప్రాంతానికి మించిన అవకాశాల ప్రాంతాలను గుర్తిస్తుంది (వీటిలో కొన్ని మీ నైపుణ్య సమితికి సరిగ్గా సరిపోతాయి!).
ఒక ఉదాహరణ: ఆరు సంవత్సరాల క్రితం, పరిపాలనా కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి నా ప్రస్తుత యజమాని నన్ను నియమించారు. ఆ పాత్రలో కొన్ని వారాల తరువాత, ఒక సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ తన ప్రాధమిక ఉద్యోగ విధులతో పాటు, అన్ని మానవ వనరుల సమస్యలను నిర్వహిస్తున్నారని నేను గమనించాను. అతని కొన్ని బాధ్యతలను స్వీకరించే అవకాశం గురించి నేను అతనిని సంప్రదించాను. ఆ సంభాషణ ఫలితంగా ఇప్పుడు నా ప్రాధమిక పాత్ర-సంస్థ యొక్క HR కార్యక్రమాలు మరియు కార్యకలాపాలను పరిమిత పర్యవేక్షణలో నిర్దేశిస్తుంది.
మీరు ఏమి చేస్తున్నారో చూడటం వారికి సులభం చేయండి
వృద్ధి లేదా సంభావ్య ప్రాజెక్టుల కోసం మీరు సంభావ్య ప్రాంతాలను గుర్తించిన తర్వాత, మీ పర్యవేక్షకుడితో రోజూ చర్చించడానికి కొలవగల లక్ష్యాలతో వృత్తి ప్రణాళికను రూపొందించండి (మరియు మీ పాత్ర అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు పునర్విమర్శలను చేయండి). మీరు క్రొత్త భూభాగంలోకి ప్రవేశిస్తున్నప్పుడు, మీ విజయాన్ని కొలిచే కొలమానాలను డాక్యుమెంట్ చేయడం మీకు మరియు మీ యజమానికి అనుకూలంగా ఉంటుంది.
కానీ మీ లక్ష్యాలను సాధించడం యుద్ధంలో సగం మాత్రమే. గుర్తుంచుకోండి, మీ కంపెనీలో ఉన్న పవర్స్ (టిపిటిబి) వారు చూడలేని వాటికి ప్రతిఫలం ఇవ్వలేరు మరియు నా అనుభవం నుండి, వారికి కొన్నిసార్లు దృశ్య సహాయాలు అవసరం. మీ పెరుగుదల ఎజెండాలో ఉండాలని మీరు కోరుకుంటే, సరైన సమయంలో సరైన సమాచారాన్ని ఇవ్వడం ద్వారా మీరు మీ ప్రయత్నాలను బలోపేతం చేయాలి.
కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, నేను సృష్టించిన క్రొత్త ప్రక్రియలను మరియు సంస్థపై వారు చూపే ఆర్థిక ప్రభావాన్ని ట్రాక్ చేయడానికి నేను ఒక పత్రికను ప్రారంభించాను (గుర్తుంచుకోండి, నిర్వహణ ఎల్లప్పుడూ దిగువ శ్రేణిపై దృష్టి పెడుతుంది మరియు ఆదాయానికి ఎటువంటి సంబంధం లేని విజయాలు లేదా పొదుపులు ఎక్కువ శ్రద్ధ తీసుకునే అవకాశం లేదు). నేను మా యజమానితో మా నెలవారీ స్థితి సమావేశాలలో ఈ విషయాన్ని పంచుకున్నాను, తద్వారా నా పనితీరు మరియు వృద్ధి అవకాశాలను మిగతా మేనేజ్మెంట్ బృందంతో చర్చించడానికి అవసరమైన సమాచారాన్ని అతను ఎల్లప్పుడూ కలిగి ఉంటాడు. కమ్యూనికేషన్ వద్ద ఈ అదనపు ప్రయత్నం సాపేక్షంగా తక్కువ వ్యవధిలో నా పరిహారాన్ని మరియు నా ప్రభావ స్థాయిని గణనీయంగా పెంచింది.
ఇక్కడ పాఠం ఇది: లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి, మీ విజయాలు తెలియజేయండి మరియు అవి డాలర్లలోకి ఎలా అనువదిస్తాయో ప్రదర్శించండి. అధికారులు ఈ భాషను అర్థం చేసుకుంటారు.
ఒక గురువును కనుగొనండి
ఇప్పటికే రహదారిలో ప్రయాణించిన వారి కంటే గమ్యస్థానానికి మంచి గైడ్ లేదు. మీ కంపెనీకి అధికారిక మార్గదర్శక కార్యక్రమం ఉంటే, పాల్గొనండి. అది కాకపోతే, కొంతకాలం అక్కడ ఉన్న, మరియు మీరు వెతుకుతున్న వృద్ధి రకాన్ని సాధించిన వారి కోసం చూడండి. ఒక గురువు మీరు చేయలేనిదాన్ని చూడగలరు-ఇది అభివృద్ధికి అవకాశం, సంస్థలో అడ్డంకి లేదా నిర్వహణ గురించి తరచుగా చెప్పని అంచనాలు.
మా సంస్థకు అసలైన ఇద్దరు భాగస్వాములలో నా గురువు ఒకరు. నేను దర్శకుడి పాత్రలో పదోన్నతి పొందే అర్హత ఎప్పుడు అని నేను మొదట అతనిని అడిగినప్పుడు, “మీరు దర్శకుడిగా పదోన్నతి పొందాలనుకుంటే, మీరు దర్శకుడి పని చేయాల్సి వచ్చింది” అని సమాధానం ఇచ్చారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, TPTB వద్ద జ్ఞానం, నైపుణ్యం, సామర్థ్యం మరియు వారు మీకు ఇచ్చే ముందు ఆ పని చేయడానికి సుముఖత ప్రదర్శిస్తారని నా సంస్థ భావిస్తోంది. అది విలువైన సమాచారం.
వాస్తవంగా ఉండు
మీరు ఆశించినంత త్వరగా మీ కెరీర్ అభివృద్ధి చెందనప్పుడు నిరాశ చెందడం సులభం. నిజం ఏమిటంటే, మీరు ఎంత కష్టపడి పనిచేసినా, లేదా మీరు ఎంత టేబుల్కి తీసుకువచ్చినా, మీ సంస్థ ప్రమోషన్ను సమర్థించేంత పెద్దది లేదా లాభదాయకంగా ఉండకపోవచ్చు.
మీ పరిస్థితి ఇదే అయితే, అధికారిక ప్రమోషన్ పై ఎక్కువగా దృష్టి పెట్టకుండా ప్రయత్నించండి. టైటిల్లో మార్పు మరియు పెద్ద కార్యాలయం కంటే కెరీర్ అభివృద్ధికి చాలా ఎక్కువ. మీ చెల్లింపు, బాధ్యతలు మరియు ప్రభావంలో మార్పులతో కూడా వృద్ధిని ట్రాక్ చేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీరు వార్షిక బోనస్కు అర్హులు కావచ్చు లేదా మీ జీతం పెరుగుదల మరింత గణనీయంగా ఉండవచ్చు. లేదా, మీరు మునుపటి కంటే వ్యూహం మరియు ప్రక్రియకు సంబంధించిన చర్చల్లో చేర్చబడ్డారని మీరు కనుగొనవచ్చు. ఒక చిన్న కంపెనీలో, దాని ఉత్పత్తి లేదా సేవలపై ఎక్కువ ప్రభావం చూపడం మీ వ్యాపార కార్డ్లోని శీర్షికకు మార్పు కంటే మీ కెరీర్కు దీర్ఘకాలికంగా మరింత అర్ధవంతంగా ఉంటుంది.
అన్ని విఫలమైతే
అంతిమంగా, మీ వ్యక్తిగత లక్ష్యాలు మరియు సంస్థ యొక్క అందుబాటులో ఉన్న అవకాశాలు సమం చేయవని మీరు కనుగొనవచ్చు. ఇదే జరిగితే, ముందుకు సాగడానికి ఇది సమయం కావచ్చు. కానీ మీరు మీ ప్రస్తుత పాత్రలో ఉండాలని నిర్ణయించుకున్నా లేదా మరొకదాన్ని వెతకాలని నిర్ణయించుకున్నా, మరింత విలువైన, సమర్థవంతమైన జట్టు సభ్యునిగా మారడానికి ప్రయత్నం చేయడంలో ఎటువంటి ఇబ్బంది లేదు.
మీకు నా సలహా? ఆ బాటను వెలిగించండి. ఇది మీరు expected హించిన చోటికి చేరుకోకపోవచ్చు, కానీ అది మిమ్మల్ని ఎక్కడో మెరుగుపరుస్తుంది.
