అద్భుతమైన ప్రారంభంలో సరైన ఉద్యోగ జాబితాను కనుగొనాలా? తనిఖీ. కిల్లర్ రెజ్యూమెతో దరఖాస్తు చేయాలా? తనిఖీ. ఇంటర్వ్యూ షెడ్యూల్ చేయాలా? తనిఖీ.
ఇంటర్వ్యూ నెయిల్ మరియు ఉద్యోగం ల్యాండ్? సరే, అది యుద్ధంలో మిగిలిన సగం-అయితే మీ ఇంటర్వ్యూయర్లను ఎలా ఆకట్టుకోవాలో మీకు తెలిస్తే అది మీ పరిధిలో ఉంటుంది.
ఇప్పుడు, స్టార్ట్-అప్లు చాలా కఠినమైన మరియు గోడకు దూరంగా ఉన్న ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలకు ప్రసిద్ది చెందాయి, కాబట్టి ప్రతి విచారణకు సమాధానాలను ఎలా స్క్రిప్ట్ చేయాలో కవర్ చేయడానికి నేను ఇబ్బంది పడను. బదులుగా - మరియు మరింత ముఖ్యంగా start నేను స్టార్టప్లు వెతుకుతున్న అసంపూర్తి లక్షణాలను చర్చించాలనుకుంటున్నాను, అది మీకు పోటీని ఇస్తుంది. ఎందుకంటే మీరు దీన్ని ఇప్పటికే గుర్తించకపోతే, ఈ కంపెనీలు ఉద్యోగ వివరణ నుండి అవసరాల యొక్క బుల్లెట్ జాబితాకు సరిపోయే వ్యక్తిని కోరుకోవు-వారు కంపెనీకి సరిపోయే వ్యక్తిని కోరుకుంటారు.
అభ్యర్థి నిలబడటానికి కారణమేమిటో తెలుసుకోవడానికి, దరఖాస్తుదారులలో వారు వెతుకుతున్న లక్షణాల గురించి మాట్లాడటానికి నేను కొంతమంది వ్యవస్థాపక అధికారులతో కూర్చున్నాను your మరియు మీ ప్రారంభ ఇంటర్వ్యూలను నెయిల్ చేయడానికి మీరు ఆ అంతర్గత సమాచారాన్ని ఎలా అన్వయించవచ్చు.
కంపెనీ సంస్కృతిని రూపొందించండి
అభ్యర్థికి సరైన నైపుణ్యాలు ఉన్నందున అతను లేదా ఆమె సాంస్కృతికంగా లేని వ్యక్తిని నియమించుకున్నారని ఒక పారిశ్రామికవేత్త చెప్పడం నేను ఎప్పుడూ వినలేదు. వాస్తవానికి, చాలా మంది స్టార్ట్-అప్ సీఈఓలు దీనికి విరుద్ధంగా వాదిస్తారు: ఒక దరఖాస్తుదారుడు స్టార్ట్-అప్ ద్వారా నియమించబడటానికి # 1 కారణం అతను లేదా ఆమె సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు, మిషన్, విలువలు మరియు స్పష్టంగా సంస్కృతితో క్లిక్ చేయడం.
హబ్స్పాట్ సహ వ్యవస్థాపకుడు మరియు సిటిఓ ధర్మేష్ షా ఈ సమస్య గురించి ఒక వ్యాసం రాశారు: కంపెనీ సంస్కృతికి “సరిపోని” ఉద్యోగిని నియమించడం వల్ల కలిగే ప్రతికూల ప్రభావాన్ని ఆయన చర్చిస్తారు మరియు సంస్కృతి పూర్తిగా కంపెనీ విజయాన్ని సాధించగలదని లేదా విచ్ఛిన్నం చేయగలదని నొక్కి చెప్పారు. ఫలితంగా, ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియలో స్టార్టప్లు దీన్ని తేలికగా తీసుకోలేవు (మరియు చేయవద్దు). వాస్తవానికి, మీ ఇంటర్వ్యూ మూల్యాంకనంలో సగం సాంస్కృతిక మ్యాచ్ ఆధారంగా ఉంటుందని మీరు ఆశించవచ్చు.
కాబట్టి, మీరు గొప్ప ఫిట్ అని ఎలా నిరూపిస్తారు? సరే, మీరు హబ్స్పాట్కు దరఖాస్తు చేసుకుంటే, సంస్కృతిని కొలవడం చాలా సులభం-కంపెనీ మొత్తం సంస్కృతి కోడ్ను సంకలనం చేసి బహిరంగపరచింది, కాబట్టి మీరు ప్రీ-ఇంటర్వ్యూను చదవవచ్చు. మీ ఎంపిక ప్రారంభ స్థాయికి వెళ్ళకపోతే, మీరు కొంచెం లోతుగా తీయాలి.
కన్స్యూమర్ యునైటెడ్ వద్ద COO కేసీ గుస్టస్ నెట్వర్కింగ్తో ప్రారంభించాలని సూచిస్తున్నారు: “ఈ రోజు, సోషల్ మీడియా మరియు ప్రొఫెషనల్ నెట్వర్క్ల ద్వారా ఎవరితోనైనా కనెక్ట్ అవ్వడం సులభం. మీకు మరియు మీరు తెలుసుకోవాలనుకునే ఏదైనా కంపెనీ లేదా వ్యక్తికి మధ్య రెండు లేదా మూడు డిగ్రీల విభజన మాత్రమే ఉంది. ”దాన్ని దృష్టిలో పెట్టుకుని, ప్రారంభంలో ఒక పరిచయాన్ని ట్రాక్ చేయమని మరియు నేరుగా అతనికి లేదా ఆమెకు చేరాలని అతను సూచిస్తాడు. "ఒక అభ్యర్థి సంస్థ పరిచయానికి ముందు ఇంటర్వ్యూలో సాంస్కృతిక ప్రశ్నలు అడిగినప్పుడు ఇది చాలా సహాయకారిగా ఉంటుంది" అని గుస్టస్ జతచేస్తాడు. "ఇది ఇంటర్వ్యూలో సహాయపడే సంస్థపై నిజమైన నిశ్చితార్థం మరియు ఆసక్తిని చూపుతుంది." ప్లస్, మీ ఇంటర్వ్యూలో "కంపెనీ నడకను ఎలా నడవాలి" అనే అదనపు అంతర్గత జ్ఞానం కలిగి ఉండటం వలన మరొక అభ్యర్థిపై మీకు సులభమైన ప్రయోజనం లభిస్తుంది.
మీరు ప్రత్యక్ష పరిచయాన్ని ట్రాక్ చేయలేకపోతే, మీరు చేయగలిగే ఇతర విషయాలు చాలా ఉన్నాయి. సంస్థ యొక్క బ్లాగ్ మరియు ట్విట్టర్ మరియు ఫేస్బుక్ పేజీలను చదవడం ద్వారా ప్రారంభించండి these ఈ సైట్లలో కంపెనీ కంటెంట్ యొక్క స్వరం వాల్యూమ్లను మాట్లాడుతుంది. లేదా, అక్కడ ఏ రకమైన వ్యక్తులు పనిచేస్తారో (మరియు ఎక్సెల్) గుర్తించడానికి వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల బ్లాగులను చదవడానికి ప్రయత్నించండి. మరియు, వాస్తవానికి, కంపెనీ గురించి గూగుల్ ఇటీవలి కథనాలు ఏమి కనిపిస్తాయో చూడటానికి.
మీ చేతివేళ్ల వద్ద ఇంటర్నెట్తో, కంపెనీ “ఎవరు” మరియు మీ ఇంటర్వ్యూలో ఇలాంటి వ్యక్తిత్వాన్ని ఎలా రూపొందించాలో మీరు ఒక ఆలోచనను పొందగలుగుతారు.
పాషన్ ట్రంప్స్ నైపుణ్యాలను గుర్తుంచుకోండి
సంస్థ యొక్క మొత్తం సంస్కృతికి తగినట్లుగా కాకుండా, స్టార్టప్లు నిజమైన అభిరుచి కోసం చూస్తాయి. ఇది క్లిచ్ అనిపించవచ్చు, కానీ ఈ వ్యవస్థాపకులతో నా ప్రతి సంభాషణలో ఇది పునరావృతమయ్యే థీమ్. ఇది సంస్థ యొక్క నిర్దిష్ట మిషన్ పట్ల అభిరుచికి మించినది-స్టార్ట్-అప్లు కూడా హార్డ్ వర్క్ మరియు ఇన్నోవేషన్ కోసం మొత్తం ప్రశంసలు మరియు గెట్-ఇట్-వైఖరి కోసం చూస్తున్నాయి.
ఎందుకు? "అభిరుచిని కలిగించడం కంటే నైపుణ్యాలను నేర్పించడం చాలా సులభం" అని గుస్టస్ చెప్పారు. అతను కొన్ని నైపుణ్యాలపై ప్రజలకు శిక్షణ ఇవ్వగలడని, కానీ అంతర్గత డ్రైవ్కు శిక్షణ ఇవ్వలేడని వివరిస్తూ షా మనస్ఫూర్తిగా అంగీకరించాడు: “మీరు ఒకరికి ప్రోగ్రామ్కు నేర్పించవచ్చు, కానీ మీరు వారికి అభిరుచిని నేర్పించలేరు.”
వాస్తవానికి, సరైన నైపుణ్యాలు కలిగి ఉండటం సహాయపడుతుంది, కానీ మీ పున res ప్రారంభం ఇప్పటికే మీ అర్హతలను నిరూపించింది. కాబట్టి మీకు ఆ అగ్ని ఉంటే-మరియు మీరు దానిని మీ ఇంటర్వ్యూలో అమ్మవచ్చు-మీరు చాలా దూరం వెళతారు. నిమగ్నమవ్వండి, దృ eye మైన కంటి సంబంధాన్ని కొనసాగించండి మరియు మీ సమాధానాలు పాత్ర, సంస్థ మరియు దాని లక్ష్యం మరియు దృష్టి కోసం మీ ఉత్సాహాన్ని తెలియజేస్తాయని నిర్ధారించుకోండి.
వనరులు
చివరగా, స్టార్టప్లు త్వరగా కదులుతాయి-అంటే మీరు ఉద్యోగానికి సర్దుబాటు చేసేటప్పుడు మీ చేతిని పట్టుకోవడానికి వారికి సాధారణంగా సమయం ఉండదు. కాబట్టి ఇంటర్వ్యూలో, మీ ఇంటర్వ్యూయర్ మీరు ఒంటరిగా మిగిలిపోతే, మీ యజమానిని చూడకుండా రోజులు వెళ్ళినా, పనులను ఎలా చేయాలో మీరు గుర్తించగలరని స్పష్టంగా చూడాలనుకుంటున్నారు.
మీ ఇంటర్వ్యూలో దీనిని నిరూపించడానికి, ఎక్కువ పర్యవేక్షణ లేకుండా మీరు మీ స్వంతంగా నడిపించిన గత ప్రాజెక్టుల యొక్క కొన్ని ఉదాహరణలతో సిద్ధంగా ఉండండి.
అలాగే, “మేము” అనే పదాన్ని ఉపయోగించడం గురించి జాగ్రత్తగా ఉండండి - బదులుగా, “నేను” ప్రయత్నించండి. నాకు తెలుసు - మీకు “జట్టులో 'నేను' లేను” అని మీకు నిరంతరం చెబుతారు -అయితే ప్రారంభంలో, మీకు ఎల్లప్పుడూ ఉండదు ఒక "మేము" వైపు మొగ్గు. వాస్తవానికి, వ్యవస్థాపకులను నియమించడం నుండి నేను విన్న ఫిర్యాదు ఏమిటంటే, అభ్యర్థులు తమ అనుభవాన్ని చర్చించినప్పుడు “మేము” అనే పదాన్ని ఉపయోగిస్తారు. ఇది ఒక చిన్న వివరంగా అనిపించవచ్చు-కాని ఆ చిన్న పదం మీ ఇంటర్వ్యూయర్ను మీరు నిరంతరం పర్యవేక్షణ లేకుండా పని చేయగలరని అనుకునేలా చేస్తుంది.
మీరు ఇంటర్వ్యూలో చేరినట్లయితే, మీకు సరైన నైపుణ్యాలు మరియు ఉద్యోగానికి అర్హతలు ఉన్నాయని మీరు హామీ ఇవ్వవచ్చు. కానీ ఇప్పుడు, మీరు కంపెనీ సంస్కృతికి గొప్ప ఫిట్ అని, మీకు లోతైన పాతుకుపోయిన అంతర్గత అభిరుచి ఉందని, మరియు మీ దారికి విసిరిన దాన్ని మీరు నిర్వహించగలరని ప్రారంభించడంపై దృష్టి పెట్టడం చాలా ముఖ్యం. మీరు ఆ మూడు విషయాలను నిరూపించగలిగితే, మీరు గిగ్ ల్యాండ్ చేయడానికి గొప్ప స్థితిలో ఉంటారు.
