మనమందరం ప్రస్తుతం నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు వ్యక్తికి పేరు పెట్టవచ్చు. మీ గ్రంథాలకు తిరిగి రావడానికి ఎప్పటికీ తీసుకునే స్నేహితుడైనా, లేదా మీ మురికి వంటలను సూక్ష్మంగా మీ మంచం మీద ఉంచే రూమ్మేట్ అయినా, లేదా అందరికీ హాయ్ చెప్పే సహోద్యోగి అయినా మీరు ఉదయం.
మొదటి రెండు ఉదాహరణల మాదిరిగా కాకుండా, సహోద్యోగి మరింత సమస్యను ఎదుర్కొంటాడు ఎందుకంటే మనం వారి నుండి దూరం చేయలేము.
అమీ గాల్లో ఇటీవల హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూలో ఒక వ్యాసం రాశారు, ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఉత్తమమైన మార్గాన్ని రూపొందించారు. అతిగా స్పందించవద్దని, దాని గురించి పెద్ద కోపంగా వ్యవహరించాలని లేదా నిష్క్రియాత్మకంగా మీరే ప్రవర్తించవద్దని స్పష్టమైన సూచనలతో పాటు, గాల్లో రచయిత అమీ సు సలహాను పంచుకుంటాడు: గుర్తుంచుకోవలసిన ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, తరచుగా ఇది మీ గురించి కాదు:
మామూలుగా నిష్క్రియాత్మక-దూకుడుగా వ్యవహరించే వ్యక్తులు తప్పనిసరిగా పూర్తి కుదుపులు కాదు. వారికి ఎలా కమ్యూనికేట్ చేయాలో తెలియదు లేదా సంఘర్షణకు భయపడవచ్చు… దానికి స్వయం కేంద్రీకృతం కూడా ఉంది. 'వారు ఏమి అనుభూతి చెందుతున్నారో ఇతరులు తెలుసుకోవాలి మరియు వారి అవసరాలు మరియు ప్రాధాన్యతలు ఇతరులకన్నా ముఖ్యమైనవి అని వారు లోపభూయిష్ట ass హను చేస్తారు'.
ఆ వ్యక్తి ఉద్దేశపూర్వకంగా మీ పట్ల ఈ విధంగా ప్రవర్తించకపోవచ్చు అనే వాస్తవాన్ని మీరు తెలుసుకున్న తర్వాత, మీరు దానిని స్పష్టమైన తలతో పరిష్కరించవచ్చు. గాల్లో సూచించినట్లుగా, సమస్య యొక్క చిక్కుపై దృష్టి పెట్టండి, అది పేర్కొన్న విధంగా కాదు.
ఉదాహరణకు, మీ సహోద్యోగి మీరు సమావేశాలలో “ఆమెను ఎప్పుడూ వినవద్దు” అని హఫ్ చేస్తే, ఆమె అభిప్రాయం తరచుగా ఇతరులు విస్మరించబడటానికి సంకేతం కావచ్చు. లేదా, మీ డెస్క్మేట్ ఎల్లప్పుడూ మీ సామాగ్రిని వారి డెస్క్ నుండి నెట్టివేస్తే, వారు రద్దీగా ఉండే బహిరంగ కార్యాలయంలో తమ సొంత స్థలాన్ని కనుగొనటానికి ఇబ్బంది పడుతున్నారు.
ఈ విధంగా ఆలోచించడం మీకు రెండు ఎంపికలను ఇస్తుంది: మీరు మీ డెస్క్ను మీ డెస్క్కు మాత్రమే ఉంచడంలో మీరు చర్య తీసుకోవచ్చు మరియు మంచి పని చేయవచ్చు. లేదా, మీరు ఏదైనా చెప్పగలరు. ఇది ఘర్షణ అని కాదు, కానీ ప్రస్తుతానికి సంభాషణాత్మకమైనది.
ఉదాహరణకు, మీ సహోద్యోగి మీ డెస్క్పై ఫోల్డర్ను వెనక్కి నెట్టడం మీరు చూసిన తర్వాత, మాట్లాడండి.
"అది మీ డెస్క్ మీద ఉందని నేను గ్రహించలేదు. క్షమించండి, నా విషయాలు చిందులు వేస్తూనే ఉంటాయి, నేను దాని పైన ఉండటానికి మంచి పని చేస్తాను. ”
లేదా, సమావేశాలలో ఫిర్యాదు చేసే వ్యక్తి విషయంలో, మీరు ఇలా చెప్పవచ్చు, "నేను మీకు అలా అనిపించినట్లయితే క్షమించండి, దీనిపై మీ అభిప్రాయాన్ని నేను నిజంగా కోరుకుంటున్నాను."
సమస్యను తీవ్రతరం చేయకుండా అంగీకరించడం ద్వారా, మీరు పరిస్థితిని నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు నుండి బహిరంగ మరియు నిజాయితీగా మారుస్తున్నారు. మరియు అలా చేయడం ద్వారా, మీరు తగిన మరియు గౌరవప్రదమైన కార్యాలయ పరస్పర చర్య యొక్క ప్రమాణాలను సెట్ చేయవచ్చు. మీ చర్యలు ఎంత శక్తివంతంగా ఉంటాయో మీరు ఆశ్చర్యపోతారు.
