మీ ఉద్యోగులకు మంచి ప్రోత్సాహం మరియు నిర్మాణాత్మక విమర్శలు ఇవ్వడం మంచి మేనేజర్గా ఉండటానికి చాలా ముఖ్యమైనదని మీకు తెలుసు (మీరు లేకపోతే, ఇది మరియు ఇది చదవండి).
కానీ మీరు ఎక్కడ మరియు ఎప్పుడు ఇస్తే అది మీ అభిప్రాయానికి అంతే ముఖ్యం. ఒక విషయం ఏమిటంటే, ఆ వ్యక్తి దానిని ఎలా గ్రహిస్తాడో ఈ సెట్టింగ్ ప్రభావితం చేస్తుంది (ఆలోచించండి: మీ ప్రత్యక్ష నివేదిక వారి సహోద్యోగుల ముందు ఇబ్బందిగా అనిపిస్తుంది) మరియు దాన్ని స్వీకరిస్తుంది (ఆలోచించండి: మీ ప్రత్యక్ష నివేదిక వారు వినడం లేదు ఎందుకంటే వారు పరధ్యానంలో ఉన్నారు). మరొకదానికి, కొన్ని అభిప్రాయాలు చివరికి సన్నిహిత సంభాషణలో ఉత్తమంగా దర్శకత్వం వహించబడతాయి - మరియు కొన్ని అభిప్రాయాలు ఉత్తమంగా చెప్పబడవు.
మీది ఏ వర్గంలోకి వస్తుందో తెలుసుకోవడం ఇక్కడ ఉంది:
ఇది నిర్మాణాత్మకంగా ఉంటే అది ఒకదానికొకటి ఉండాలి
చాలా నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాలు ఒకరితో ఒకరు సమావేశంలో ఉత్తమంగా ఇవ్వబడతాయి-ఎందుకంటే, నేను పైన చెప్పినట్లుగా, ఒక సమూహం ముందు చెప్పడం ఎవరైనా అక్కడికక్కడే ఉంచినట్లు అనిపించవచ్చు. వారి మొదటి ప్రతిచర్య "నేను ఎలా మెరుగుపరుస్తాను?" కాదు, "నేను ఇప్పుడు ఇడియట్ అని అందరూ అనుకుంటున్నారా?"
ప్రైవేట్గా, మీరు వ్యక్తిని నిజంగా వినడానికి, ప్రశ్నలు అడగడానికి మరియు చివరికి మీరు చెప్పేదాన్ని అమలులోకి తెచ్చే అవకాశం ఉంది.
ఇట్స్ జస్ట్ నెగెటివ్ అయితే మీరు దానిని వెళ్లనివ్వండి
అయినప్పటికీ, మీరు చేసిన పని గురించి మీరు నిరాశకు గురైనట్లయితే లేదా భవిష్యత్తులో వారు ఎలా మెరుగుపడతారనే దానిపై ఎటువంటి సూచనలు లేకపోతే, అస్సలు ఏమీ చెప్పకపోవడమే మంచిది.
లేదా, ఇది చిన్నది కాని నిత్యకృత్యంగా అనిపిస్తే (ఇమెయిళ్ళలో “లోల్” ను ఎక్కువగా ఉపయోగించడం వంటివి), మీ అభిప్రాయాన్ని రీఫ్రేమ్ చేయండి, తద్వారా ఇది నిజంగా సహాయకారిగా మరియు నిర్మాణాత్మకంగా ఉంటుంది. గుర్తుంచుకోండి: మీరు బాధించే కారణంతో పాటు మిమ్మల్ని ఇబ్బంది పెట్టడానికి కారణం రాకపోతే, దాన్ని వదలండి.
మీరు నిజంగా విజయానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలనుకుంటే అది ఒకదానితో ఒకటి ఉండాలి
వాస్తవానికి, మీ ఉద్యోగులను మొత్తం బృందం ముందు అభినందించడంలో తప్పు లేదు. ఒకవేళ ఆ వ్యక్తి నిజంగా కిక్-గాడిద పని చేస్తే, దాన్ని మళ్ళీ తీసుకురావడానికి చాలా దూరం వెళ్ళవచ్చు మరియు మీరు నిజంగా అర్థం చేసుకున్నట్లు ఆ వ్యక్తికి తెలుసునని నిర్ధారించుకోండి.
మీ జట్టులోని మిగిలిన వారు చెడుగా భావించాలని స్పష్టంగా అనుకుంటే మీరు దాన్ని వెళ్లనివ్వాలి
మెరుగైన పనితీరును ప్రోత్సహించడానికి పరపతిగా ఉపయోగించమని మీరు ఉద్యోగి గురించి గొప్పగా చెప్పుకుంటే, అది మీ బృందాన్ని ప్రేరేపించడానికి ఉత్తమమైన వ్యూహం కాదు. బదులుగా, గదిలో ఏనుగును తప్పించడం మానేసి, తక్కువ ప్రదర్శన ఇచ్చేవారికి నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వండి.
ఇది స్థిరమైన తప్పు అయితే ఇది ఒకదానికొకటి ఉండాలి
ఒకటి కంటే ఎక్కువసార్లు జరిగే ఏదైనా పరిష్కరించాలి-ఇది వెర్రి లోపం అయినా. కానీ పై కారణాల వల్ల, దీన్ని ఒక్కొక్కటిగా చేయడం మంచిది.
ఇది వన్-టైమ్ లోపం అయితే మీరు దానిని వెళ్లనివ్వండి
మీ సాధారణంగా నక్షత్ర ఉద్యోగి ఏదో ఒకదానిపై జారిపడి ఉండవచ్చు లేదా బంతిని గడువులో పడేసి ఉండవచ్చు. ఇది నిజంగా ఒక-సమయం విషయం అయితే, మీరు దానిని తీసుకురావాల్సిన అవసరం లేదు-మీరు ఎటువంటి కారణం లేకుండా వారిని చెడుగా భావిస్తారు.
బాస్ చాలా బరువు కలిగి ఉన్నందున అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం-అందుకే మీరు దీన్ని ఎలా చేస్తున్నారనే దాని గురించి ఆలోచించడం చాలా ముఖ్యం. మీ సలహాలను అస్పష్టం చేయడానికి ముందు పరిస్థితిని అంచనా వేయండి మరియు మీరు వెంటనే పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉన్నట్లు అనిపించకపోతే, దానిని నిశ్శబ్దమైన అమరికకు తీసుకెళ్లండి మరియు అది చెప్పడం విలువైనదేనా అని నిర్ణయించుకోండి.
