కొత్త నిర్వాహకులు తరచూ బాగా అమలు చేయబడిన ప్రాజెక్టులు లేదా అద్భుతంగా రూపొందించిన ఆదాయ అంచనాలు విజయానికి నిర్వచనం అని అనుకునే పొరపాటు చేస్తారు. కానీ ఆ ఫలితాలను పొందడానికి మీ బృందాన్ని మీరు ఎలా నడిపిస్తారు మరియు ప్రేరేపిస్తారు అనేది అంతే ముఖ్యం. ఇతరులను నిర్వహించడం ఉద్యోగం యొక్క అత్యంత బహుమతి పొందిన భాగాలలో ఒకటి కావచ్చు-కాని ఇది ఎల్లప్పుడూ సులభం అని కాదు, ముఖ్యంగా మొదటిసారి.
నిర్వాహకుడిగా, మీ శైలి మీ బృందాన్ని నిర్వచించబోతోంది. మరియు విభిన్న శైలులు పనిచేస్తాయి: అర్ధంలేని మేనేజర్ ఒక బృందాన్ని సామర్థ్యం మరియు ఉత్పాదకత వైపు నెట్టగలడు; సంరక్షణ నిర్వాహకుడు వృత్తిపరంగా ఎదగడానికి ఒక బృందాన్ని పెంపొందించుకోవచ్చు మరియు ఆలోచనాత్మకమైన నష్టాలను తీసుకోవడం నేర్చుకోవచ్చు.
మీ నిర్వహణ శైలిని అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, మీరు మొదట పని ప్రపంచంలో చేరినప్పుడు మీ నిర్వాహకులలో మీరు ఎక్కువగా ప్రశంసించిన విషయాల గురించి ఆలోచించండి. స్నేహితులను వారు ఆరాధించే వాటిని మీరు అడగవచ్చు మరియు వారి యజమానులలో ఆగ్రహం వ్యక్తం చేయవచ్చు.
కొన్నిసార్లు, నిర్వాహకులు చిన్న విషయాల ద్వారా స్వరాన్ని సెట్ చేస్తారు: వారాంతంలో మీ బృందానికి ఇమెయిల్ పంపినట్లయితే, సోమవారం వరకు వేచి ఉండగలిగేటప్పుడు మీరు వారికి ఏ సందేశం ఇస్తున్నారు? లేదా మీరు మీ బృందం వారి డెస్క్ వద్ద భోజనం తినమని పట్టుబడుతుందా? మీరు తీసుకునే అన్ని చిన్న నిర్ణయాల గురించి జాగ్రత్తగా ఉండండి, ఎందుకంటే అవి ఎక్కువ (లేదా తక్కువ) సానుకూల పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి నిజంగా తోడ్పడతాయి.
కొన్ని లక్షణాలు ఎప్పుడూ ఫ్యాషన్లో లేవని గుర్తుంచుకోండి: అసహనం, నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు మరియు అభిమానవాదం మీ జట్టు గౌరవం మరియు విధేయతను ఎప్పటికీ గెలుచుకోవు.
వారి విజయం మీ విజయం
ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్గా, మీ బృందం లేకుండా మీరు విజయవంతం కాలేరు. వారిని ఉత్సాహంగా మరియు మద్దతుగా ఉంచడం, వారికి వృత్తిపరంగా ఎదగడానికి స్థలం ఉందని నిర్ధారించుకోవడం, మీ బృందం నుండి ఉత్తమమైనవి పొందడానికి అవసరం. మరింత సీనియర్ బాస్ ముందు వారిని అభినందించడం లేదా ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందానికి ప్రదర్శించడానికి వారికి అవకాశం ఇవ్వడం నిజంగా మీ జట్టు సభ్యులకు ఒక వైవిధ్యాన్ని కలిగిస్తుంది మరియు మీరు వారి పనిని అభినందిస్తున్నారని మరియు వారి వెనుకభాగాన్ని కలిగి ఉన్నారని వారికి తెలియజేస్తుంది.
అలాగే, మీ బృంద సభ్యులకు ఎదగడానికి మరియు నేర్చుకోవడానికి వారికి ఇవ్వగల అవకాశాల కోసం చూడండి. ఇది వారు ఒక పరిశ్రమ సమావేశానికి లేదా మీ కంపెనీ సబ్సిడీతో కూడిన సర్టిఫికేట్ ప్రోగ్రామ్కు హాజరు కావడం లేదా వారు ఆసక్తి చూపే “స్ట్రెచ్” ప్రాజెక్ట్ను చేపట్టడం వారిని ప్రకాశించే అవకాశాన్ని ఇస్తుంది.
ప్రజలు చిన్నగా పడిపోయినప్పుడు
మరోవైపు, మీకు కష్టపడుతున్న ఎవరైనా ఉంటే, మీరు ఇంకా వారి వెన్నుముక కలిగి ఉండాలి. వాటిని కూర్చోండి మరియు మీరు చూడాలనుకునే స్థాయిలో అవి అంతగా పని చేయలేదని వారికి తెలియజేయండి, కానీ మీరు వాటిలో సామర్థ్యాన్ని చూస్తున్నారని మరియు వారు బాగా చేయగలిగే దానిపై వ్యూహాత్మక సూచనలు ఇవ్వండి. ముందుగానే మరియు తరచూ వారికి అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వండి మరియు "నేను మీకు విజయవంతం కావడానికి సహాయం చేయాలనుకుంటున్నాను" అనే సంస్కృతిని సృష్టించండి.
దీన్ని కూడా రెండు-మార్గం సంభాషణగా చేసుకోండి. “నేను లేదా బృందం మీకు సహాయం చేయడానికి భిన్నంగా ఏదైనా చేయగలదా?” అని మీరు అడగాలి. ఆ వ్యాఖ్యలను ప్రశాంతంగా తీసుకోండి మరియు రక్షణగా ఉండకండి. మీరు ప్రయత్నం చేయడం చాలా దూరం వెళ్ళవచ్చు. ప్లస్, కొన్నిసార్లు, ఇది మీ స్వంత నిర్వహణ శైలి లేదా అపస్మారక అలవాట్లు, అందువల్ల మీ బృందం యొక్క అభిప్రాయం నుండి నేర్చుకోండి మరియు ముందుకు సాగండి.
కొన్ని వారాల తరువాత (లేదా నెలలు, మీ కంపెనీ సంస్కృతిని బట్టి), ఎవరైనా ఇంకా తగినంతగా పని చేయకపోతే, దాన్ని మీ పర్యవేక్షకుడి వద్దకు తీసుకురండి. జట్టులో చనిపోయిన బరువును మోయడం మిమ్మల్ని మరియు మిగిలిన జట్టును హరిస్తుంది.
మీరు ప్రొఫెషనల్ ప్రపంచంలో పైకి వెళ్ళేటప్పుడు మంచి మేనేజర్గా ఉండటం క్లిష్టమైన నైపుణ్యం. మంచి పనితీరు కనబరచడమే కాకుండా, మిమ్మల్ని గౌరవించే మరియు మీకు విధేయత చూపే బృందాన్ని కలిగి ఉండటం మీ తోటివారి మరియు మీ ఉన్నతాధికారుల దృష్టిలో మిమ్మల్ని ప్రకాశిస్తుంది. అదనంగా, మీరు మరియు మీ బృందం కలిసి పనిచేయడం ఆనందించే అవకాశం ఉంది-ఉద్యోగంలో మీ (మరియు వారి) ఆనందం వైపు ఒక పెద్ద అడుగు.
