గత సంవత్సరం, నా సంస్థ ఇన్ఫ్లెక్షన్ కోసం 2011 తరగతి నుండి 11 మంది ఉత్తమ గ్రాడ్యుయేట్లను నియమించుకునే పని నాకు ఉంది. మేము దీనిని "11411" అని పిలిచాము. మాకు 350 మంది దరఖాస్తుదారులు ఉన్నారు మరియు చివరికి 18 ఆఫర్లు ఇచ్చారు మరియు స్టాన్ఫోర్డ్, హార్వర్డ్, యేల్ మరియు ఇతర ఉన్నత పాఠశాలల నుండి 17 మంది అత్యుత్తమ గ్రాడ్యుయేట్లను నియమించుకున్నారు. అలాగే, నేను 100 మంది దరఖాస్తుదారులను ఇంటర్వ్యూ చేసాను.
ఇప్పుడు చాలా మంది అభ్యర్థులు ఎప్పుడూ పరిగణించని రహస్యం ఇక్కడ ఉంది: ఇంటర్వ్యూ చేయడం మరొక వైపు నుండి అంత సులభం కాదు. నిజానికి నేను ఇంటర్వ్యూలు చేయడం చాలా అసౌకర్యంగా ఉంది. కానీ మార్గదర్శకత్వం, కోచింగ్ మరియు చాలా ఎక్కువ సాధనతో, నేను మా తదుపరి చక్రం 12412 ను ప్రారంభిస్తున్నాను more మరింత సిద్ధం. సరైన నియామకాల గురించి 100+ ఇంటర్వ్యూలు నాకు నేర్పించినవి ఇక్కడ ఉన్నాయి.
సరైన వ్యక్తులను తలుపులో పొందండి
మీ క్రొత్త బృందం సభ్యులు మీ ఉత్పత్తి, విభజన మరియు సంస్థను ముందుకు నడిపించాలని మీరు కోరుకుంటారు. మీరు దాన్ని ఎలా పొందుతారు? మా సలహాదారు ఎబెన్ జగన్ దీన్ని చాలా సరళంగా చెబుతారు: “A- ప్లేయర్లను మాత్రమే తీసుకోండి.” ఈ ప్రక్రియలోని ప్రతి దశలో - పున ume ప్రారంభం స్క్రీన్ల నుండి ఆఫర్ల వరకు-మీ బార్ను అధికంగా ఉంచండి. కఠినమైన ప్రమాణాలను నిర్ణయించండి, అభ్యర్థి యొక్క జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను పరిశోధించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే ప్రశ్నలను అడగండి మరియు ముఖ్యంగా, మీరు చెడుగా భావిస్తున్నందున, మంచిగా ఉండాలని కోరుకుంటున్నందున లేదా ఎందుకు మాటలతో మాట్లాడటానికి చాలా కష్టపడుతున్నారనే దాని గురించి మీకు అనిపించే వ్యక్తులను తీసుకోకండి. మీ గట్ మీకు “లేదు” అని చెబుతోంది.
అంతకు మించి, మీ దరఖాస్తుదారులకు స్వీయ-ఎంపికకు సహాయపడటానికి మీ నియామక ప్రక్రియను సెట్ చేయండి. మీ కంపెనీని ప్రత్యేకమైన మరియు ఆకర్షణీయంగా చేస్తుంది? అది ఏమైనప్పటికీ, అది కమ్యూనికేట్ అయ్యేలా చూసుకోండి. ఇన్ఫ్లెక్షన్ వద్ద, మనకు ప్రత్యేకమైన మరియు ఆహ్లాదకరమైన సంస్కృతి ఉంది, చార్టులు మరియు ఇన్ఫోగ్రాఫిక్స్ ద్వారా మా వెబ్సైట్లో బాగా వివరించబడింది. కాబట్టి మేము తరచూ వ్యక్తులను వెబ్సైట్కు నిర్దేశిస్తాము మరియు మేము కెరీర్ ఫెయిర్లకు హాజరైనప్పుడు దాని ముద్రిత సంస్కరణలను తీసుకువస్తాము. అభ్యర్థులు దాని గురించి సంతోషిస్తున్నట్లు మేము చూసినప్పుడు, మనకు మంచి సంస్కృతి సరిపోయే మంచి సంకేతం.
ఇంటర్వ్యూ కోసం సిద్ధం
మొదట, మీ స్వంత ఉద్యోగం మాత్రమే కాకుండా మీ వ్యాపారాన్ని తెలుసుకోండి. మీరు చాలా కాలం నుండి మీ కంపెనీలో లేనట్లయితే లేదా మీ తోటివారిలో చాలా తక్కువ సమయం ఉన్నట్లయితే ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది. మీ కంపెనీ వ్యాపార నమూనాలు మరియు వారపు నివేదికలు మీకు సమాచారం పొందడానికి సహాయపడతాయి, అదే విధంగా మరింత అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగులతో సంభాషణలు చేయవచ్చు.
మీరు ఇంటర్వ్యూకి కొత్తగా ఉంటే, నేను నేర్చుకున్న స్టార్టప్ లెసన్స్ (మీ కంపెనీ టెక్ లేదా స్టార్టప్ స్పేస్లో ఉంటే) మరియు బ్రాడ్ఫోర్డ్ స్మార్ట్ యొక్క టాప్గ్రేడింగ్ , అగ్రశ్రేణి ప్రతిభావంతులను నియమించడం మరియు నిలుపుకోవడం గురించి ఖచ్చితమైన పుస్తకం కూడా సిఫారసు చేస్తాను .
తరువాత, ఆదర్శ అభ్యర్థిలో మీరు వెతుకుతున్నది తెలుసుకోండి. అతను లేదా ఆమె ఇప్పటికే కలిగి ఉన్న నైపుణ్యాలు చాలా ముఖ్యమైనవి, మరియు మీరు అతనికి నేర్పించడం లేదా ఉద్యోగంలో నేర్చుకోవడం ఏమిటి? ఉదాహరణకు, అభ్యర్థికి ఇప్పటికే ఒక నిర్దిష్ట కోడింగ్ భాష తెలుసుకోవాలి లేదా ఒక నిర్దిష్ట మార్కెట్ లేదా టెక్నాలజీ ప్లాట్ఫామ్తో పరిచయం ఉందా? ఇంకా, మీరు సాంకేతిక పదవుల కోసం నియమించుకుంటే మరియు సాంకేతిక నేపథ్యం లేకపోతే (నా విషయంలో), స్టాన్ఫోర్డ్ లేదా MIT యొక్క కంప్యూటర్ సైన్స్ 101 లేదా కోడెకాడమీ యొక్క చిన్న వెర్షన్ వంటి ఆన్లైన్ తరగతులు మీరు ఏమి చేయాలో అనే దానిపై ప్రావీణ్యం సంపాదించడానికి మీకు సహాయపడతాయి. చర్చిస్తాను.
వ్యక్తిగత ఇంటర్వ్యూలకు సిద్ధపడటం కూడా చాలా కీలకం. ఇంటర్వ్యూకి ముందు అభ్యర్థి యొక్క పున ume ప్రారంభం మరియు పోర్ట్ఫోలియోను జాగ్రత్తగా అధ్యయనం చేయండి మరియు మీకు ఏది ఉందో పరిశీలించండి. అతని లేదా ఆమె గత ప్రాజెక్టులలో ఏది మీ కంపెనీకి అత్యంత ఆసక్తికరంగా లేదా బదిలీ చేయదగినదిగా అనిపిస్తుందో మీరే ప్రశ్నించుకోండి మరియు ఏ వాదనలు అసమంజసమైనవి లేదా అతిశయోక్తి అనిపిస్తాయి. అతను లేదా ఆమె పనిచేసిన కనీసం ఒక సంస్థనైనా చూడటం మరియు అది ఏమి చేస్తుందో అర్థం చేసుకోవడం కూడా నాకు ఇష్టం. ఇంటర్వ్యూలో మీరు ఏమి అడగాలనుకుంటున్నారో మీరే గమనికలు చేసుకోండి, కాబట్టి మీరు అభ్యర్థి యొక్క పూర్తి చిత్రంతో మరియు మీరు లేదా మీరు నియమించుకుంటున్న పాత్రకు అతను లేదా ఆమె ఎలా సరిపోతారో తెలియజేయండి.
చివరగా, మీరు భాగస్వామితో ఇంటర్వ్యూ చేస్తుంటే (బాగా సిఫార్సు చేయబడింది below క్రింద చూడండి), ఇంటర్వ్యూను ముందే ప్లాన్ చేయండి. ఇంటర్వ్యూ సజావుగా సాగాలని మీరు కోరుకుంటారు, కాబట్టి మీరు ఇంటర్వ్యూను ఎలా నిర్వహిస్తారు మరియు ఎవరు చర్చకు నాయకత్వం వహిస్తారు లేదా మీలో ప్రతి ఒక్కరూ ఏ విభాగాలకు దారి తీస్తారనే దానిపై మీరు మరియు మీ భాగస్వామి ముందుగానే అంగీకరించాలి.
ఇంటర్వ్యూ ఆఫ్ రైట్ ప్రారంభించండి
ఇంటర్వ్యూ చేసేవారికి నేను ఏమి చేస్తున్నానో చెప్పడం ద్వారా నేను ఎప్పుడూ ఇంటర్వ్యూను ప్రారంభిస్తాను, ఆపై అతను లేదా ఆమె పాత్ర లేదా సంస్థ గురించి ప్రశ్నలు ఉన్నాయా అని అడుగుతాను. ఈ రెండూ అభ్యర్థిని తేలికగా ఉంచుతాయి మరియు అతని లేదా ఆమె ఆందోళనల గురించి మీకు కొంత అవగాహన ఇస్తుంది. గుర్తుంచుకోండి you మీరు ఇంటర్వ్యూ చేసిన వ్యక్తిని కలిసిన నిమిషం నుండి, మీరు మీ కంపెనీకి ప్రాతినిధ్యం వహిస్తారు మరియు అభ్యర్థి అతని లేదా ఆమె సంభావ్య పాత్ర గురించి సంతోషిస్తారు.
అభ్యర్థి యొక్క ఆసక్తి లేదా అనుభవానికి సంబంధించిన సంస్థలో నేను పనిచేసిన లేదా తెలుసుకున్న ఒక ప్రాజెక్ట్ గురించి నేను ఆలోచించగలిగితే, నేను దాని గురించి మాట్లాడతాను, దానిపై అతని లేదా ఆమె అభిప్రాయాన్ని అడగండి మరియు ఏదైనా ఓరియంట్ చేయడానికి ప్రయత్నించడానికి ఒక గమనిక చేయండి కేసు ప్రశ్నలు నేను ఆ థీమ్ చుట్టూ అడుగుతాను. ఉదాహరణకు, ఒక అభ్యర్థి “బే ఏరియా స్పోర్ట్స్” ను ఆసక్తిగా జాబితా చేస్తే, నేను తరువాత అతనిని అడగవచ్చు, గత సీజన్లో బేలో జరిగిన ఒక ప్రొఫెషనల్ క్రీడా కార్యక్రమానికి ఎంత మంది ప్రత్యేక సందర్శకులు హాజరయ్యారో అంచనా వేయడం.
తరువాత, నేను సాధారణంగా అభ్యర్థులను వారి ఇటీవలి పని అనుభవాలను లేదా ఉద్యోగానికి సంబంధించిన వాటిని వివరించమని అడుగుతాను. వారు మాట్లాడేటప్పుడు, నేను వారి కథనాలు మరియు వారి ఆలోచన ప్రక్రియలపై గమనికలు తీసుకుంటాను. నేను వారి వ్యవస్థాపక ప్రవృత్తులు, విమర్శనాత్మక ఆలోచన మరియు కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను అంచనా వేయడానికి ప్రయత్నిస్తాను. నాకు ఇష్టమైన కొన్ని ప్రశ్నలు:
మంచి అభ్యర్థి అతని లేదా ఆమె పున ume ప్రారంభంలో ఉన్న అదే సమాచారాన్ని భాగస్వామ్యం చేయరు, కానీ ఆ అనుభవాన్ని జీవితానికి తీసుకువస్తారు his అతని లేదా ఆమె సృజనాత్మకత, చొరవ, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సామర్థ్యాలు, సంస్థ మరియు ఇతర ముఖ్యమైన నైపుణ్యాలను, అలాగే అతని లేదా ఆమె కోరికలు. మరోవైపు, ఒక అభ్యర్థికి అతను లేదా ఆమె చేసిన కెరీర్ ఎంపికలకు ఎటువంటి సమర్థన లేదా హేతుబద్ధత లేకపోతే, ప్రాజెక్టులకు అతని లేదా ఆమె చేసిన కృషిని గుర్తించలేము, లేదా గత ఇంటర్న్షిప్లు మరియు ఉద్యోగాల ద్వారా మళ్లించినట్లు అనిపిస్తుంది, అది ఒక స్పష్టత లేకపోవడం, విమర్శనాత్మక ఆలోచనా నైపుణ్యం మరియు ప్రయోజనం యొక్క సూచిక.
డీప్ డ్రిల్ చేయండి
అభ్యర్థులు చాలా ప్రశ్నలకు సమాధానాలు రిహార్సల్ చేశారు. అతను లేదా ఆమె నిజంగా ఎలా ఉన్నారో చూడాలనుకుంటే, మీరు అంతకు మించి ఉండాలి. అలా చేయటానికి వేగవంతమైన మార్గం ఏమిటంటే, ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా ఆసక్తిని సాధించడంపై దృష్టి పెట్టడం మరియు లోతుగా డైవ్ చేయడం.
ఉదాహరణకు, ఒక అభ్యర్థి “త్రైమాసిక ఆదాయాన్ని 14% పెంచిన ఉత్పత్తి బృందంలో పనిచేశారు” - మీరు ఇంకా చాలా ఎక్కువ తెలుసుకోవాలి. అభ్యర్థి బృందం మరియు ఉత్పత్తి యొక్క ప్రాథమికాలకు మించి, మంచి ప్రశ్నలు ఉన్నాయని నేను కనుగొన్నాను:
అభ్యర్థి యొక్క చివరి నిశ్చితార్థం మరియు సామర్ధ్యాల గురించి తెలుసుకోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే ప్రశ్నలను కూడా అడగండి. విశ్లేషణాత్మక నైపుణ్యాల కోసం చూస్తున్నారా? మీరు ఆదాయ ప్రవాహాలు, లాభాల మార్జిన్లు మరియు ఉత్పత్తి చక్రం ఎలా పనిచేశాయి అనే దాని గురించి అడగవచ్చు. ఒక అభ్యర్థి ఈ మరియు ఇతర ఆర్థిక మరియు వ్యాపార గణనలను తక్షణమే చర్చించగలిగితే, అతను లేదా ఆమె సంఖ్యలతో నిమగ్నమై ఉండటం మంచి సంకేతం, మరియు బహుశా విశ్లేషణాత్మకంగా సామర్థ్యం కలిగి ఉంటుంది. ఉత్పత్తి తన మార్కెట్లోకి ఎలా సరిపోతుందో, దాని పోటీదారుల నుండి వేరు చేస్తుంది మరియు మారుతున్న మార్కెట్ పోకడలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది అనే దానిపై ఒక అభ్యర్థి మీకు వివరణాత్మక, బలవంతపు కథను ఇవ్వగలిగితే-అవన్నీ అతను లేదా ఆమె బ్రాండ్ లేదా ఉత్పత్తిలో రాణించే మంచి సూచికలు నిర్వహణ స్థానం.
చివరగా, ఇంటర్వ్యూ చేసినవారికి అప్పగింత లేదా పరీక్ష ఇవ్వడం గురించి ఆలోచించండి. ఉదాహరణకు, ఈ సంవత్సరం, మేము ఇంజనీర్ల కోసం కోడింగ్ ఛాలెంజ్ చేస్తున్నాము, అభ్యర్థులు నాలుగు గంటల్లో పూర్తి చేయాలి. పరీక్ష ఇవ్వడం ఏ పాత్రకైనా గొప్పగా ఉంటుంది-ఇది నైపుణ్యాలను కొలుస్తుంది మరియు మీ సమయాన్ని ఆదా చేస్తుంది, అంతేకాకుండా వారు ఎదుర్కొనే సవాళ్ల గురించి కాబోయే ఉద్యోగులతో సన్నిహితంగా ఉండటానికి ఇది మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
ప్రారంభంలో నియామకం ప్రారంభించండి
చివరగా, ఇంటర్వ్యూ మీకు మంచి ముద్ర వేయడానికి కూడా ఒక అవకాశం అని మర్చిపోవద్దు. మిమ్మల్ని మీరు ప్రశ్నించుకోండి: ప్రజలు ఎక్కడ వేరు చేయబడ్డారో, నిమగ్నమై ఉండరు, లేదా వృత్తిపరంగా ఎక్కడైనా పని చేస్తారా? లేదు, మీరు చేయరు-కాని కొన్ని కంపెనీలు ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియలో ఈ చిత్రాన్ని ఇప్పటికీ ప్రదర్శిస్తాయి.
కాబట్టి ఎవరైనా కేసు ప్రశ్నతో పోరాడుతుంటే, సహాయం అందించండి. ఆమె బాగా స్పందించి మెరుగుపడితే, ఆమె త్వరగా, ఆసక్తిగా నేర్చుకునేది, మరియు మీరు ఆమెను సౌకర్యవంతంగా చేసారు. మరియు ఎందుకు ఆనందించండి మరియు కొంచెం పరిహాసము చేయకూడదు? ఇంటర్వ్యూ చేసేవారిని వ్యక్తులలాగా చూసుకోండి, మరియు మీరు, సంభాషణ యొక్క డ్రైవర్గా, వారి అడ్డంకులను తగ్గించడానికి మరియు వారు మంచి సాంస్కృతిక దృక్పథంగా ఉంటారని నిరూపించడానికి వారికి అనుమతి ఇవ్వండి.
అంతకు మించి, ఈ ప్రక్రియలో మీరు రెండు నిర్దిష్ట వ్యూహాలను ఉపయోగించవచ్చు. మొదట, నేను అభ్యర్థులను సహోద్యోగితో కనెక్ట్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తాను. రెండవది, గొప్ప సంతకం బోనస్కు ప్రత్యామ్నాయం లేదు (మీ కంపెనీ బడ్జెట్ అనుమతిస్తే); ఈ సంవత్సరం, మేము మా 12412 సభ్యులను ప్రపంచంలో ఎక్కడైనా రౌండ్-ట్రిప్ టికెట్ కొనుగోలు చేస్తున్నాము. మేము దీనిని హైప్ చేయవచ్చు మరియు మా అభ్యర్థులు ఎక్కడికి వెళ్తారో అడగడం ద్వారా అదే సమయంలో తెలుసుకోవచ్చు.
మూడు ముగింపు ఆలోచనలు
మీకు వీలైతే, భాగస్వామితో ఇంటర్వ్యూ చేయండి. మీలో ఒకరు గమనికలు తీసుకోవచ్చు, మరొకరు ప్రశ్నలపై దృష్టి పెడతారు. తరువాత, మీ ముద్రలను క్రమాంకనం చేయడానికి మీకు వివరణాత్మక రికార్డ్ మరియు భాగస్వామి ఉంటారు మరియు అభ్యర్థుల బలాలు మరియు బలహీనతలను వారి తదుపరి ఇంటర్వ్యూయర్తో తగిన విధంగా కమ్యూనికేట్ చేయవచ్చు.
రెండవది, కఠినమైన, చొచ్చుకుపోయే ప్రశ్నలను అడగడం లేదా కేసు ప్రశ్న సమయంలో లోతుగా దర్యాప్తు చేయడం అస్పష్టంగా ఉంటుంది-కాని మీరు దీన్ని చేయాలి (లేదా ఇష్టపడే భాగస్వామిని కనుగొనండి). మేము వసతి, ఇష్టపడే మరియు ద్రవ సంభాషణవాదుల కోసం సామాజికంగా ఉన్నాము. దీని గురించి తెలుసుకోండి మరియు మీ ప్రవృత్తిని నియంత్రించండి. అలాగే, మీ గురించి లేదా సంస్థ గురించి మాట్లాడటానికి ఎక్కువ సమయం కేటాయించవద్దు - మీరు ఇంటర్వ్యూ చేసేవారి గురించి తెలుసుకోవాలి. అవసరమైతే, మీరు ఆలోచించేటప్పుడు నిశ్శబ్దం జరగనివ్వండి మరియు మీరు సంతృప్తి చెందకపోతే సమాధానాల కోసం నొక్కండి. ఇంటర్వ్యూ చేసిన వ్యక్తి ఒత్తిడికి లోనవుతుంటే, అతను లేదా ఆమె బలమైన అభ్యర్థి. కాకపోతే, మీరు తప్పు అద్దెకు దూరంగా ఉంటారు.
చివరగా, మంచి ఇంటర్వ్యూ అంటే మీ కంపెనీ ఉత్తమ ప్రతిభను తీసుకుంటుంది, చర్చలో సమయాన్ని ఆదా చేస్తుంది మరియు అభ్యర్థులను ఆఫర్లను అంగీకరించమని ప్రోత్సహిస్తుంది. మీ కోసం, ఇంటర్వ్యూయర్, లాభాలు మరింత సూక్ష్మంగా ఉంటాయి-ప్రత్యేకించి కొత్త కిరాయి మీకు నేరుగా నివేదించకపోతే. కానీ ప్రయోజనం ఇంకా ఉంది: ఉదాహరణకు, ఇన్ఫ్లెక్షన్ వద్ద, కొంతమంది ఉద్యోగులను అసాధారణమైన ఇంటర్వ్యూయర్లుగా పిలుస్తారు మరియు ప్రజలు సలహా కోసం మంచి ఇంటర్వ్యూయర్ల వద్దకు వెళతారు. మరియు ఇది మీ కంపెనీలో పరిచయాలను ఏర్పరుచుకునే అవకాశాన్ని ఇస్తుంది, అంతేకాకుండా మీ తోటివారి మరియు మీ యజమాని యొక్క సాధారణ విశ్వసనీయత మరియు నమ్మకాన్ని సంపాదించడానికి ఇది మరో మార్గం.
