మీరు అనాగరిక మేల్కొలుపుకు సిద్ధంగా ఉన్నారా? మిలీనియల్స్లో నాలుగింట ఒక వంతు రాబోయే 12 నెలల్లో తమ ఉద్యోగాలను వదిలివేయాలని చూస్తున్నారు, మరియు కాలపరిమితి రెండేళ్లకు పెరిగినప్పుడు ఆ సంఖ్య 44% కి చేరుకుంటుంది.
లేదు, ఎందుకంటే వారు పచ్చటి పచ్చిక బయళ్ళ కోసం ఒలిచిన ఒక కన్ను కలిగి ఉన్న ఉద్యోగ హాప్పర్లు కాదు. మరియు, ఖచ్చితంగా కాదు ఎందుకంటే వారు వేరే చోట మంచి పింగ్-పాంగ్ పట్టికను గుర్తించారు.
కాబట్టి, చాలా మంది మిలీనియల్స్ వారి ప్రస్తుత ప్రదర్శనల నుండి ఓడను దూకడానికి ఆసక్తిగా ఉన్నందుకు కారణం ఏమిటి? వారి యజమానులు నిజంగా తమలో పెట్టుబడులు పెడుతున్నట్లు వారికి అనిపించదు. వాస్తవానికి, డెలాయిట్ 2016 మిలీనియల్ సర్వే చూపించినట్లుగా, 63% మిలీనియల్స్ తమ నాయకత్వ నైపుణ్యాలు అభివృద్ధి చెందలేదని భావిస్తున్నాయి, మరియు కేవలం 28% మంది మాత్రమే తమ ప్రస్తుత సంస్థలు తాము అందించే నైపుణ్యాలను ఉపయోగించుకుంటున్నారని భావిస్తున్నారు.
చాలా మంది ఉద్యోగుల మాదిరిగానే, మిలీనియల్స్ తమ కంపెనీలు మరియు వారి నిర్వాహకులు తమ ఆసక్తి మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధిలో చురుకుగా నిమగ్నమై ఉన్నట్లు భావిస్తారు. కాబట్టి, ఇప్పుడు మేము దానిని అధిగమించాము, మీకు ఒక పెద్ద ప్రశ్న మిగిలి ఉంది: మీరు మీ ఉద్యోగులలో పెట్టుబడి పెట్టారని మీరు ఎలా తగినంతగా ప్రదర్శించగలరు? పెద్ద మరియు చిన్న రెండింటి యొక్క పెరుగుదల గురించి మీరు శ్రద్ధ చూపుతున్నారని చూపించడానికి మీరు ఏమి చేయవచ్చు?
వృత్తిపరమైన వృద్ధిని మీ సంస్కృతిలో ఒక ముఖ్య అంశంగా మార్చడానికి మీరు అమలు చేయగల ఐదు వ్యూహాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి - మరియు మీరు ఎక్కువ కాలం పెట్టుబడి పెట్టే ఉద్యోగులందరినీ చూపించండి.
1. పెరుగుదల గురించి పారదర్శకంగా ఉండండి
మీరు మీ మిలీనియల్ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటే (మరియు, మీరు మాత్రమే అని నేను can హించగలను), అప్పుడు వారి కెరీర్లో తరువాత ఏమి జరుగుతుందో అని వారు ఆశ్చర్యపోకూడదు.
మీ కోసం దీని అర్థం ఏమిటి? సరే, మీరు మీ సంస్థలో పురోగతి ఎలా పనిచేస్తుందనే దాని గురించి అర్ధవంతంగా మరియు నిజాయితీగా మాట్లాడాలి. ప్రతి పాత్ర కోసం, తదుపరి దశలు ఏమిటి మరియు అక్కడికి చేరుకోవలసిన అవసరాలు ఏమిటి? పురోగతి కోరుకునే ఉద్యోగులకు ఏ శిక్షణా కార్యక్రమాలు అందుబాటులో ఉన్నాయి మరియు వారు స్వయంగా ఏమి నేర్చుకోవాలని భావిస్తున్నారు? వాస్తవానికి, ఎల్లప్పుడూ కొంత అనిశ్చితి ఉంటుంది, కానీ మీ ఉద్యోగులు వారి కెరీర్లో తదుపరి దశకు చేరుకోవటానికి వారి నుండి ఏమి ఆశించబడుతుందో స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవాలి.
మీ నిర్వహణ శైలి గురించి సాధ్యమైనంత నిర్దిష్టంగా ఉండటం దీని అర్థం. ప్రతి ఉద్యోగి నుండి ఉత్తమమైనవి పొందడానికి మీ కంపెనీలోని నాయకులు ఏమి చేస్తారు? మీరు సాంప్రదాయ పనితీరు సమీక్షలను తొలగించారా? మీరు ఉద్యోగ శిక్షణ లేదా నిరంతర విద్యను నొక్కి చెబుతున్నారా? మీ ఉద్యోగులను మైక్రో మేనేజ్ చేయనందుకు మీరు గర్విస్తున్నారా?
ప్రతి సంస్థ యొక్క విజయానికి మీ కంపెనీ నాయకత్వం నిజంగా పెట్టుబడి పెట్టిందని చూపించే ఆ ముఖ్య విషయాలను గుర్తించండి మరియు ప్రోత్సహించండి మరియు మీ వెనుక అధికారం మరియు నమ్మకమైన వ్యక్తుల బృందాన్ని కలిగి ఉండటానికి మీకు చాలా ఎక్కువ అవకాశం ఉంది.
2. స్టెప్పింగ్ స్టోన్స్ గుర్తించండి
వాస్తవానికి, మీరు వారి వృత్తిపరమైన వృద్ధిలో పెట్టుబడి పెట్టిన మిలీనియల్స్ను చూపించడం అంటే మీరు అంతులేని ప్రమోషన్లను వారి మార్గంలో విసిరేయాలని కాదు - ఇది ఏదైనా సంస్థకు వాస్తవికమైనది లేదా చేయదగినది కాదు.
ఏదేమైనా, ప్రతిసారీ అధికారిక ప్రమోషన్ ప్రక్రియ ద్వారా వెళ్ళనవసరం లేకుండా, ఉద్యోగులకు అదనపు బాధ్యతలు ఇవ్వడానికి మరియు వారు ముందుకు అడుగులు వేస్తున్నట్లు చూపించడానికి మీరు అమలు చేయగల ప్రత్యామ్నాయాలు ఉన్నాయి.
ప్రమోషన్లు మరియు అధికారిక శీర్షిక మార్పుల మధ్య “టీమ్ లీడ్” లేదా ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పాత్రకు వెళ్లడం వంటి మెట్ల రాళ్లను గుర్తించడం ద్వారా దీనిని సాధించడానికి ఒక మార్గం. అధికారిక ప్రమోషన్ కోసం ఇంకా సమయం లేకపోయినా, ఉద్యోగి ఇంకా పైకి కదులుతున్నారని ఈ చిన్న షిఫ్టులు స్పష్టం చేస్తున్నాయి.
గ్లోబల్ కన్సల్టింగ్ సంస్థ అయిన మెర్సెర్ యొక్క కొంతమంది క్లయింట్లు ఈ భావనను ఒక అడుగు ముందుకు తీసుకువెళ్లారు, వాస్తవానికి ఒక పెద్ద కెరీర్ జంప్ను చిన్న చిన్న దశల్లోకి జంప్ చేయడం ద్వారా వాటిని విచ్ఛిన్నం చేయడం ద్వారా. కాబట్టి, జాబ్ ఎ నుండి జాబ్ బికి దూకడానికి బదులుగా, ఉద్యోగులు ఇప్పుడు జాబ్ ఎ నుండి జాబ్ ఎ 1 కి పురోగమిస్తారు.
అదనంగా, ఉద్యోగులకు ఉన్నత-ప్రొఫైల్ ప్రాజెక్టులను చేపట్టే అవకాశాలను అందించడం లేదా సహ-నాయకత్వ అవకాశాలను అందించడం-ఇక్కడ ఒక యువ సిబ్బంది సభ్యుడు ఒక ప్రాజెక్ట్ను ముందుకు నడిపించడానికి మరింత అనుభవజ్ఞుడైన ఎగ్జిక్యూటివ్తో సరిపోలుతారు-మరింత బాధ్యతను అందించడానికి, అభ్యాసాన్ని ప్రోత్సహించడానికి మరియు నిజమైన ప్రమోషన్ కోసం సమయం రాకముందే నమ్మకాన్ని ప్రదర్శించండి.
కెరీర్ మార్గాల గురించి పారదర్శకతను బలోపేతం చేయడానికి, అలాగే ఉద్యోగులు నిజమైన పురోగతి సాధిస్తున్నట్లుగా అనిపించేలా చేయడానికి ఇలాంటి దశలు సహాయపడతాయి మరియు అవి తటస్థంగా ఉండవు.
3. మీరు వాటిని అర్థం చేసుకున్నట్లు చూపించు
ఉద్యోగులకు ముఖ్యమైన ప్రాజెక్టులను సొంతం చేసుకునే స్వేచ్ఛను ఇవ్వడం వారికి అర్థమయ్యేలా చేయడానికి మంచి మార్గం మాత్రమే కాదు, విలువైనది మరియు తగిన విధంగా ఉపయోగించుకుంటుంది.
వాస్తవానికి, మిలీనియల్స్ డిజిటల్ స్థానికులు అని మీకు ఇప్పటికే తెలుసు-కాబట్టి, సోషల్ మీడియా చొరవపై ఛార్జీని నడిపించడానికి వారిని అనుమతించడం లేదా క్రొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని అమలు చేయడం సహజంగా సరిపోతుంది. ఏదేమైనా, మీ ఉద్యోగుల ప్రత్యేక ఆసక్తులు మరియు ప్రతిభను అర్థం చేసుకోవడం, ఆపై వారికి మద్దతు ఇచ్చే ప్రాజెక్టులను వారికి ఇవ్వడం ఇక్కడ ముఖ్యమైనది.
ఉదాహరణకు, మీ బృంద సభ్యుల్లో ఒకరు సామాజిక మంచి మరియు సుస్థిరతపై ఆసక్తి కలిగి ఉంటారు. కార్పొరేట్ సామాజిక బాధ్యత ప్రచారంలో కొంత సమయం గడపడానికి లేదా కార్యాలయ వాలంటీర్ కమిటీని నిర్వహించడానికి అతన్ని అనుమతించడం అతన్ని జట్టులో విశ్వసనీయ మరియు గౌరవనీయ సభ్యుడిగా భావించడంలో చాలా దూరం వెళ్తుంది. ప్రత్యేకంగా చెప్పనక్కర్లేదు, ఇది మీ కంపెనీకి కూడా మంచిది.
గుర్తుంచుకోండి, మీ ఉద్యోగుల వయస్సుతో సంబంధం లేకుండా వారిని అర్థం చేసుకోవడం మరియు విశ్వసించడం చాలా ముఖ్యం. కానీ, మిలీనియల్స్ వారి పని పెద్ద చిత్రానికి ఎలా తోడ్పడుతుందో తెలుసుకోవడానికి ఎల్లప్పుడూ ఆసక్తిగా ఉంటుంది.
4. సాంప్రదాయేతర పరిహారం ఇవ్వండి
అవును, డబ్బు చర్చలు. కానీ, ఇది మీ మిలీనియల్ ఉద్యోగులతో బరువును కలిగి ఉన్న పేచెక్స్లో ముద్రించిన సంఖ్య మాత్రమే కాదు.
వాస్తవానికి, ఎడ్అసిస్ట్ చేసిన 2015 అధ్యయనంలో 60% మిలీనియల్స్ రెగ్యులర్ పే పెంపుతో అధిక వేతనంతో కూడిన ఉద్యోగం కంటే వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి బలమైన సామర్థ్యం ఉన్న ఉద్యోగాన్ని ఎన్నుకుంటాయని కనుగొన్నారు.
అందువల్లనే మీరు ఈ ప్రాంతంలో మీ ప్రయోజనాలు మరియు కార్యక్రమాలను ప్రోత్సహించడం చాలా ముఖ్యం, వీటిలో ట్యూషన్ రీయింబర్స్మెంట్, సమావేశాలు మరియు సెమినార్లకు హాజరు కావడానికి స్టైపెండ్స్ మరియు మీరు అందించే ఇతర వృద్ధి ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. ఈ విధమైన ప్రోగ్రామ్లు మీరు ఉద్యోగులను రెండు వారాల చెల్లింపుతో ఇంటికి పంపించడం లేదు - మీరు వారి ఫ్యూచర్లలో అక్షరాలా పెట్టుబడి పెడుతున్నారు. మరియు, మిలీనియల్స్ కు? బాగా, అది అమూల్యమైనది.
మీరు ఇంకా ఇలాంటి ప్రోగ్రామ్లను అందించకపోతే, మీరు చేయగలిగేది మరొకటి లేదని ఆలోచించే ఉచ్చులో పడకండి. ఇతర విభాగాలలో ఉద్యోగులకు అనుభవాన్ని అందించడానికి ఒక భ్రమణ కార్యక్రమాన్ని సృష్టించడం లేదా మీ స్వంత కార్యాలయ విద్యా కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించడం వంటి తక్కువ-ధర ఎంపికలు మీరు అమలు చేయవచ్చు, ఇక్కడ మీరు ప్రతి నెల కొత్త స్పీకర్లో ఆహ్వానిస్తారు. మీ ఉద్యోగుల వృద్ధికి పెట్టుబడి పెట్టడానికి మీరు చేయగలిగేది చాలా బరువును కలిగి ఉంటుంది.
5. నిరంతర అభ్యాసాన్ని ప్రోత్సహించండి
వాస్తవానికి, మీ ఉద్యోగులు కార్యాలయంలో ఉండగల ఉత్తమంగా ఉండాలని మీరు కోరుకుంటారు. కానీ, మీరు వారి వృత్తిపరమైన వృద్ధి మరియు అభివృద్ధిలో నిజంగా పెట్టుబడి పెట్టారని చూపించాలనుకుంటే, మీరు కార్యాలయం వెలుపల నేర్చుకోవడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి అవకాశాలను ప్రోత్సహించాలి.
వివిధ తరగతులు, సమావేశాలు మరియు వర్క్షాప్లను ప్రోత్సహించండి, వారు తమ రంగాలలో వారి నైపుణ్యాలను పదును పెట్టడానికి హాజరు కావడానికి ఆసక్తి కలిగి ఉంటారు. వారు ఆసక్తికరంగా మరియు సమాచారంగా భావించే పుస్తకాలు మరియు కథనాలను భాగస్వామ్యం చేయండి. నెలవారీ భోజనాన్ని ప్రారంభించండి మరియు ఉద్యోగులు వారికి ఆసక్తి కలిగించే వాటిని ఎక్కడ ప్రదర్శించవచ్చో తెలుసుకుంటారు. సమావేశాలలో వారు నేర్చుకున్న విషయాలపై తిరిగి నివేదించడానికి జట్టు సభ్యులను ఆహ్వానించండి. లేదా, జట్టుగా పూర్తిగా క్రొత్త మరియు సవాలుగా ప్రయత్నించండి.
నిరంతర అభ్యాసాన్ని ప్రోత్సహించడం మీ ఉద్యోగులను పరిమితం చేయడానికి లేదా మీ సంస్థ వెలుపల ఉన్న అవకాశాల నుండి వారిని రక్షించడానికి మీరు ప్రయత్నించడం లేదని చూపిస్తుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, మీరు వారి యొక్క ఉత్తమమైన, ఎక్కువ సమాచారం ఉన్న సంస్కరణలుగా మారడానికి వారికి మద్దతు ఇవ్వడానికి మీరు ఆసక్తిగా ఉన్నారు.
మిలీనియల్స్ మీ కంపెనీలో చక్రంలో ఉన్న మరొక కాగ్ లాగా అనిపించడం ఇష్టం లేదు-వారు కార్యాలయం లోపల మరియు వెలుపల సవాలు, ప్రోత్సాహం మరియు మద్దతునివ్వాలని కోరుకుంటారు.
కాబట్టి, దీన్ని చేయడానికి ఉత్తమ మార్గం ఏమిటి? మీ ఉద్యోగుల వృత్తిపరమైన వృద్ధికి మీరు నిజంగా పెట్టుబడి పెట్టారని చూపించడానికి ఈ వ్యూహాలను అమలు చేయడం ద్వారా. మమ్మల్ని నమ్మండి, మీ కంపెనీతో వారి వృత్తిని అభివృద్ధి చేయడానికి వారికి పుష్కలంగా అవకాశం ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది, మీ ప్రజలు సుదీర్ఘకాలం పాటు ఉండటానికి ప్రేరేపిస్తారు.
