ప్రతి కార్యాలయంలో ఒకరు ఉన్నారు: 9 నుండి 5 షెడ్యూల్ను నిజంగా స్వీకరించే సహోద్యోగి. లేదా, నేను చెప్పాలి, 9: 15 నుండి 4:59 వరకు సుదీర్ఘ భోజన షెడ్యూల్తో.
కనీసం చెప్పాలంటే ఇది నిరాశపరిచింది. ఎందుకంటే, మీరే ప్రతిష్టాత్మక కార్మికుడిగా, మీ బృందం విజయవంతం కావడానికి, మీరు తరచుగా పైన మరియు దాటి వెళ్లాలని మీకు తెలుసు. మీ తలపై, మీ బృందంలోని ప్రతి ఒక్కరూ దానిని అర్థం చేసుకోవడమే కాక, దానిని స్వీకరించడం సహేతుకమైనదిగా అనిపిస్తుంది.
కానీ ఆ ఆలోచన ధ్వనించినంత బాగుంది, అది ఎప్పుడూ ఆ విధంగా పని చేయదు. కాబట్టి, మీరు - లేదా you మీరు పనిచేసేటప్పుడు అదే బొడ్డు లేని వ్యక్తితో పనిచేస్తున్నప్పుడు మీరు ఏమి చేస్తారు?
ఇలాంటి పరిస్థితిని నిర్వహించడానికి మ్యాజిక్ ఫార్ములా లేనప్పటికీ, 9 నుండి 5 సెట్తో పనిచేసిన నా స్వంత అనుభవం ఆధారంగా నేను కొన్ని చిట్కాలను పంచుకోగలను. (ఇది కొన్నిసార్లు నన్ను కూడా కలిగి ఉంటుంది.)
నిజమైన సమస్యను గుర్తించండి
మీరు చేయగలిగే అత్యంత హానికరమైన విషయం ఏమిటంటే, మీ చిరాకులను చుట్టుముట్టండి. ఇది రోజువారీ చిన్న చిన్న కోపాలను విధుల యొక్క తీవ్రమైన తొలగింపు యొక్క పూర్తిస్థాయి ఆరోపణలుగా మారుస్తుంది. మరియు - స్పాయిలర్ హెచ్చరిక - ఆ విస్ఫోటనం సాధారణంగా మీపై తీవ్రంగా ప్రతిబింబిస్తుంది.
కొత్త సహోద్యోగితో ఇది నాకు ఒకసారి జరిగింది. నేను క్రమం తప్పకుండా ముందుగానే వచ్చి, భోజనం ద్వారా పని చేస్తున్నాను మరియు రాత్రి భోజన సమయానికి వెళ్ళాను. అతను (స్థూలంగా) ఆలస్యంగా వచ్చాడు, భోజనానికి పూర్తి గంట తీసుకున్నాడు మరియు ప్రతిరోజూ సాయంత్రం 5 గంటలకు చుక్క మీద బయలుదేరాడు. అతను ఎంత ధైర్యం! నేను నా నిరాశను ఒక స్నేహితుడికి చెప్పినప్పుడు, అతను సాంకేతికంగా తప్పు చేయలేదని ఆమె ఎత్తి చూపింది, కాబట్టి పెద్ద విషయం ఏమిటి?
అవును, నేను ఎక్కువ గంటలు పనిచేశాను, కాని, నేను గ్రహించినట్లుగా, అతను చెడ్డ పని చేస్తున్నాడని కాదు. మరియు అతని ఇతర ప్రయత్నాలను అంగీకరించడానికి బదులుగా, నేను అతనిని ఎలా చూశాను అని అతని షెడ్యూల్ నిర్దేశిస్తాను. తత్ఫలితంగా, అతను చేసిన ప్రతిదానికీ-మంచి లేదా చెడు-అతను ఇప్పుడిప్పుడే వెళుతున్నాడనే నా నిరాశతో బాధపడ్డాడు.
వ్యక్తికి సందేహం యొక్క ప్రయోజనం ఇవ్వండి
సందేహం యొక్క ప్రయోజనాన్ని ఎవరికైనా ఇవ్వడం ఎవరికైనా ఒక ముఖ్యమైన పాఠం, నిజంగా. తీర్మానాలకు వెళ్లడం మిమ్మల్ని ముఖ-అరచేతి క్షణం ప్రమాదానికి గురిచేయడమే కాక, సహోద్యోగులతో మీ సంబంధాలను సులభంగా దెబ్బతీస్తుంది.
సంవత్సరాల క్రితం నేను కొత్త మేనేజర్గా ఉన్నప్పుడు ఈ పరిస్థితి నుండి తప్పించుకున్నాను. నా ప్రత్యక్ష నివేదికలలో ఒకటి ఆలస్యంగా రావడం ప్రారంభమైంది, ముందుగానే బయలుదేరింది మరియు వాస్తవానికి అతని భోజన విరామాలను తీసుకున్నారు. (నాకు తెలుసు-అపవాదు, సరియైనదా?) అతని ఆశయం లేకపోవడం గురించి నేను అతనిని ఎదుర్కోబోతున్నప్పుడు, నేను నన్ను ఆపివేసాను. అతని దృష్టికి అవసరమైన ఇంట్లో ఏదో జరుగుతుందనే వాస్తవాన్ని నేను పరిగణించాను, మరియు నేను ఒక అడుగు వెనక్కి తీసుకుంటే, అది పని కంటే చాలా ముఖ్యమైనదని నేను చూస్తాను. కాబట్టి, అతనిని ఎదుర్కోవడం కంటే, నేను చర్చను చర్చగా సంప్రదించాను.
ఇది నేను చేసిన మంచి పని. అతని దగ్గరి కుటుంబ మిత్రుడు ఇటీవల చివరి దశలో క్యాన్సర్ నిర్ధారణను అందుకున్నాడు-మరియు అతను దానిని పనిలో కలిసి ఉంచడానికి తన వంతు కృషి చేస్తున్నాడు.
వైవిధ్యం చూపించే శక్తి ఉన్న వారితో మాట్లాడండి
నాకు తెలుసు, మీలాగే ప్రేరేపించబడని సహోద్యోగిని పొందినప్పుడు బయలుదేరడం కష్టం. కానీ మీ ఇతర సహోద్యోగులతో మాట్లాడటం మీకు లేదా నేరస్తుడికి మంచి చేయదు. అవకాశాలు ఉన్నాయి, మీ పేలవమైన సహోద్యోగి దాని యొక్క గాలిని పొందుతారు, మరియు ఇప్పుడు మీకు సూపర్-కట్టుబడి లేని జట్టు సభ్యుడు మాత్రమే కాదు, మిమ్మల్ని ఆగ్రహించేవాడు కూడా ఉన్నాడు.
బదులుగా, మీ మేనేజర్తో మాట్లాడటానికి సమయాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి. టాటిల్ టేల్ లాగా దీనిని సంప్రదించడానికి బదులు, ఈ వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన జట్టును ఎందుకు ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుందో కేసు పెట్టండి. అతని ప్రవర్తనను నేరుగా మీతో పోల్చకుండా ఉండండి. మీరు ఎంత కష్టపడి పనిచేస్తారో మీ యజమానికి తెలుసు, మరియు ఈ వ్యక్తి మందగించడం (అలాగే ఎందుకు-కారణం ఏమైనప్పటికీ) అతనికి లేదా ఆమెకు కూడా తెలుసు. ఈ వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన జట్టు ధైర్యాన్ని ఎలా తగ్గిస్తుందో మరియు వారి లక్ష్యాలను చేరుకోకుండా ప్రజలను మరల్చడం ఈ చర్చ యొక్క ఉద్దేశ్యం. మేనేజర్ ఎప్పుడూ చూడని రకమైన విషయం ఇది.
ఈ చర్చ 9-నుండి -5er మార్పుకు దారితీయవచ్చు, కానీ మీ మేనేజర్ మీకు ముందు కార్యాలయాన్ని విడిచిపెట్టమని లేదా ప్రతిసారీ ఒకసారి భోజన విరామం తీసుకోవాలని లేదా జట్టు యొక్క మొత్తం బాధ్యతలు మరియు లక్ష్యాలను సర్దుబాటు చేయమని చెప్పవచ్చు. పరిస్థితిని మొత్తంగా చూసే వారితో మాట్లాడటం ఎల్లప్పుడూ పరిస్థితులను క్లియర్ చేయడానికి సహాయపడుతుంది, మీ సహోద్యోగులను ఆస్వాదించడానికి మీకు తక్కువ కారణాలు మరియు ఎక్కువ కారణాలను వదిలివేస్తుంది.
ప్రతి ఒక్కరూ వేరే వేగంతో పనిచేస్తారు, మరియు మనందరికీ వేర్వేరు లక్ష్యాలు ఉన్నాయి. మీలాంటి ప్రతిష్టాత్మకమైన సహోద్యోగి లేనప్పుడు ఇది నిరాశపరిచింది, ఈ చిట్కాలను గుర్తుంచుకోవడం మీ ఇతర సహోద్యోగులు ఏమి చేసినా లేదా చేయకపోయినా, మీ దృష్టిని మరియు ఉత్పాదకతను కొనసాగించడంలో సహాయపడుతుంది.
