నేను చాలా మంది వ్యక్తులతో కూడిన జట్టులో (కనికరం) తక్కువ సమయం గడిపాను మరియు చేయటానికి సరిపోలేదు. బాస్ మధ్యాహ్నం పెద్ద చిరునవ్వుతో మమ్మల్ని కొట్టివేస్తారు, ప్రతి ఒక్కరూ ఇంటికి వెళ్లి తమను తాము ఆనందించమని ప్రోత్సహిస్తారు. చాలా బాగుంది, సరియైనదా?
అంత వేగంగా కాదు. ఈ వైఖరి కారణంగా, ప్రజలు పెద్ద ప్రాజెక్టులను విజయవంతం చేస్తారని మరియు ఇతరులను చెడుగా చూస్తారని భయపడ్డారు. మీ తలను అణిచివేసేందుకు తోటివారి ఒత్తిడి ఫలితంగా ఉత్పత్తి చేయని వ్యక్తుల సమూహం వారు సామర్థ్యం కంటే బాగా పనిచేస్తుంది. వాస్తవానికి, పెద్ద లక్ష్యాలతో కలిసి పనిచేయడానికి మేము చాలా తక్కువ సమయం గడిపాము, జట్టులో ఉండటానికి ఎటువంటి భావం లేదు.
నా ఖచ్చితమైన పరిస్థితి చాలా సాధారణం కానప్పటికీ, చాలా పని వాతావరణాలు పెద్ద బృందంలో కాకుండా, వారు గొయ్యిలా పనిచేస్తున్నట్లు ప్రజలకు అనిపించే విధంగా నిర్మించబడ్డాయి. కాబట్టి, మీరు దీన్ని చదివి, తెలిసిందని అనిపిస్తే, భయపడవద్దు. బదులుగా, పరిస్థితిని పరిష్కరించడానికి కొన్ని దశలను తీసుకోండి మరియు ప్రతి ఒక్కరూ విజయ మార్గంలో పయనిస్తారు. మీరు నిచ్చెనపై ఎక్కడ ఉన్నా, సమన్వయాన్ని పెంచుకోవడంలో మీకు సహాయపడే కొన్ని పద్ధతులు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. మేనేజర్గా
స్వతంత్రంగా పనిచేయడానికి దాని ప్రోత్సాహకాలు ఉన్నాయి (అనగా, ప్రజలు తమ స్వంత పనులను చేస్తారు). మీ ఉద్యోగులు ఒక నియమం వలె తమను వేరుచేస్తే, వారు వారి సహోద్యోగుల నుండి విలువైన ఇన్పుట్ను కోల్పోతారు. ప్రత్యేకంగా చెప్పనక్కర్లేదు, కలిసి పనిచేయడం వల్ల ఉద్యోగ సంతృప్తి పెరుగుతుంది-మరియు సంతోషంగా పనిచేసేవారు మంచి కార్మికులుగా ఉంటారు.
కాబట్టి, మీ బృందాన్ని అభిప్రాయాన్ని అడగడానికి ప్రోత్సహించండి, పని పురోగతిలో ఉంది మరియు ప్రాజెక్టులలో చేరడానికి ఒకరినొకరు ఆహ్వానించండి. వారు కఠినమైన వ్యక్తివాదం యొక్క అధిక-అభివృద్ధి పరంపరను కలిగి ఉంటే, కలుపుకొని ఉండటానికి కొంచెం అదనపు ప్రయత్నం పడుతుంది, కానీ అది విలువైనది.
ఎలా ప్రారంభించాలో ఇక్కడ ఉంది:
ప్రజలు ఏమి పని చేస్తున్నారో వివరించే మరియు సహకారం కోసం పండిన ప్రాజెక్టులను గుర్తించే సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి. ప్రతిఒక్కరికీ వాటా ఉన్న ఆసక్తికరమైన ప్రాజెక్టులను ఎన్నుకోవటానికి వారిని ప్రోత్సహించండి. జట్టులో ఉన్న వాటిని హైలైట్ చేయడం గుర్తుంచుకోండి.
ఒక ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించటానికి సలహా కోసం ఎవరైనా మీ వద్దకు వస్తే, ఆమె తన బృందాన్ని చేరుకోవాలని సూచించండి. చాలా మంది ప్రజలు ఏ పనిలోనైనా కష్టతరమైన భాగాన్ని ప్రారంభిస్తారు, మరియు ముఠాను త్వరగా కలవరపరిచే సెషన్ కోసం లాగడం వల్ల సృజనాత్మకత మరియు తాజా దృక్పథాలు పెరుగుతాయి. జనాదరణ పొందిన నమ్మకానికి విరుద్ధంగా, కలవరపరిచేది సరదాగా మరియు అనధికారికంగా ఉంటుంది మరియు - బోనస్! Team ఇది జట్టు నిర్మాణ కార్యకలాపంగా రెట్టింపు అవుతుంది. ఈ విఫలమైన చిట్కాలతో పాటు, అతను లేదా ఆమె మరింత ఆత్మవిశ్వాసం పొందుతున్నప్పుడు విభిన్న విధానాలతో ప్రయోగాలు చేయడం ద్వారా సెషన్కు నాయకత్వం వహించడానికి మీ ఉద్యోగికి అధికారం ఇవ్వండి.
మీది మరింత ఇమెయిల్ సంస్కృతి అయితే, సమాధానం ఇవ్వడానికి స్పష్టమైన ప్రశ్నలతో ఆమె ప్రాజెక్ట్ సారాంశాన్ని పంపమని సిఫార్సు చేయండి. ఏదైనా ప్రాజెక్ట్లో ప్రారంభించడానికి కొన్ని ప్రదేశాలు: మీరు సిఫార్సు చేసే ఇతర విధానాలు ఉన్నాయా? ఈ ప్రాజెక్ట్ ఎందుకు విఫలం కావచ్చు? మీరు భిన్నంగా ఏమి చేస్తారు? నేను ఏమి లేదు?
2. సహోద్యోగిగా
జట్టు సభ్యునిగా, సహకార సంస్కృతిని నిర్మించడానికి మీరు దానిని మీరే తీసుకోవాలి-ఇది వాస్తవానికి ఉన్నత స్థాయికి ఉద్యోగం మాత్రమే కాదు. ఏదైనా పెద్ద కంపెనీ ప్రాజెక్టులకు మీ సహోద్యోగుల సహకారాన్ని సమర్ధించడం ద్వారా మీరు దీన్ని చేయగల ముఖ్య మార్గం, ప్రత్యేకించి వారు కనిపించనప్పుడు.
ఉదాహరణకు, మీరు ఒక సమావేశంలో ఉన్నారని చెప్పండి మరియు బాస్ మీకు ఉన్న అద్భుతమైన ఆలోచనను లేదా మీరు పరిష్కరించిన కఠినమైన సమస్యను హైలైట్ చేస్తారు. ఇది మీ ఆలోచన మాత్రమే కాదు: ఇది జట్టు ప్రయత్నం. మీ యజమానికి దయతో కృతజ్ఞతలు చెప్పడం ద్వారా మరియు ఇతరుల సహకారాన్ని నొక్కి చెప్పడం ద్వారా ప్రతిస్పందించండి. “పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరికీ నేను కృతజ్ఞతలు చెప్పాలనుకుంటున్నాను” లేదా “వాస్తవానికి క్రెడిట్ మనలో కొంతమందికి వెళుతుంది” వంటి పదబంధాలు మీ సహోద్యోగుల గౌరవాన్ని పొందుతాయి మరియు మీ సమగ్రతను హైలైట్ చేస్తాయి.
మీ బృందం కోసం నిలబడటానికి మరొక సులభమైన మార్గం ఇమెయిల్ ద్వారా. మీ సహకారాన్ని హైలైట్ చేసే అభినందనాత్మక సందేశాన్ని మీరు అందుకున్నారని చెప్పండి else మరియు మరెవరూ కాదు. పట్టించుకోని సహోద్యోగులందరినీ జోడించి ప్రతిస్పందించండి మరియు వారి సహకారాన్ని మీరే పిలవండి. ఇది పెద్ద సాధన అయితే, బాస్ లేదా ముఖ్య వాటాదారులను కూడా జోడించండి. పెద్ద సమూహాల కోసం (మరియు మీ ప్రతిస్పందనను అవార్డు అంగీకార ప్రసంగంగా మార్చకుండా ఉండటానికి), బృందం లేదా విభాగం పేరును ఉపయోగించండి.
ఉదాహరణకు, మీరు ఇలా చెప్పవచ్చు, “మీ అభినందన ఇమెయిల్, బిల్. నేను సూచించిన వెబ్సైట్ డిజైన్ నవీకరణలు మా డెవలపర్ల అమూల్యమైన అభిప్రాయం లేకుండా దాదాపుగా పనిచేయవు. ”
చివరిది, కాని కనీసం, ప్రెజెంటేషన్ స్లైడ్ (లేదా డాక్యుమెంట్ ఫుట్నోట్) ను జోడించడం ద్వారా సహోద్యోగులను మీరు ఎల్లప్పుడూ గుర్తించవచ్చు.
3. ఎవరైనా
ఇది ఎల్లప్పుడూ అలా అనిపించకపోవచ్చు, కానీ మీ బృందం ఉమ్మడి లక్ష్యం కోసం పనిచేస్తోంది. విషయాలు విచ్ఛిన్నమైతే మరియు అమరికలో లేనట్లయితే, వెనుకకు అడుగు వేయండి మరియు మీరు సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న వాటిని గుర్తు చేసుకోండి. మొత్తం బృందం బాధ్యత వహించే కీ డెలివరీలు మరియు ప్రాధాన్యతల గురించి ఆలోచించండి. విజయం ఎలా ఉంటుందో చర్చించడానికి ప్రతి ఒక్కరినీ ఒకచోట చేర్చుకోండి మరియు మీరందరూ కలిసి ఎలా బాగా పని చేయవచ్చనే దాని గురించి ఆలోచనలను పంచుకోండి.
ఈ రోజు మీరు ప్రయత్నించగల కొన్ని విషయాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి: మీ సహోద్యోగులతో నిజమైన సంభాషణలు చేయడం ద్వారా ప్రారంభించండి. ఒకరి అభిమాన క్రీడ గురించి అడగండి, అతను తన వేసవి సెలవులను ఎక్కడికి తీసుకెళ్లాలని ఆలోచిస్తున్నాడు లేదా వారాంతంలో ఆమె ఏమి చేసాడు. పనికి అదనంగా ఏదైనా మాట్లాడటం వల్ల విషయాలు తేలికవుతాయి మరియు మరొక స్థాయిలో కనెక్ట్ అవ్వడానికి మీకు సహాయపడుతుంది. ఈ స్నేహపూర్వక ఎక్స్ఛేంజీలు సంబంధాన్ని పెంచుతాయి-మీ ఆసక్తి నిజమైనదని నిర్ధారించుకోండి!
జట్టు భోజనం, కాఫీ లేదా ధైర్యాన్ని పెంచే కార్యక్రమాన్ని నిర్వహించడం మరొక ఎంపిక. మీకు పెద్ద బడ్జెట్ అవసరం లేదు: ఉచిత బహిరంగ కచేరీని ప్రయత్నించండి లేదా బ్రౌన్ బ్యాగ్ను సమీపంలోని పార్కుకు ప్రయత్నించండి. మీరు హడావిడి సమావేశాలు మరియు అత్యవసర బట్వాడా యొక్క ఒత్తిడిని తీసివేసినప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరూ వారి రక్షణను తగ్గించవచ్చు. మీరు ఆఫీసు వెలుపల నిర్మించే స్నేహం మరుసటి రోజు మీతోనే ఉంటుంది.
కంపెనీ సంస్కృతి ఒక ఇంటర్వ్యూలో విచారించవలసిన దానికంటే ఎక్కువ. మీ బృందానికి సమన్వయం లేకపోతే, మీ కార్యాలయం పని చేయడానికి ఆనందించే ప్రదేశం కాదు. శుభవార్త ఏమిటంటే మీరు ఎప్పుడైనా విషయాలను (తిరిగి) ట్రాక్ చేయవచ్చు.
